文/李志勇

（作者單位：山東能源集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：張瑞瑞）

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓科技創(chuàng)新就抓住了發(fā)展全局的“牛鼻子”。近年來，山東能源集團(tuán)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，聚焦把科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”，培育核心優(yōu)勢，高舉創(chuàng)新旗幟，激發(fā)全員動力，深化創(chuàng)新實踐，一批關(guān)鍵核心技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，一批重大技術(shù)難題相繼攻克，一批制約創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸陸續(xù)突破，創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的科技支撐。

聚力攻克“卡脖子”技術(shù)難題

科技創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。山東能源集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷探索科技創(chuàng)新新路徑，呈現(xiàn)出一派生機勃勃的創(chuàng)新發(fā)展景象。

——科技創(chuàng)新體系加快重塑再造。堅持“對標(biāo)接軌、放管結(jié)合、分級管理”原則，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，搭建總部—二級單位—基層單位的三級科技創(chuàng)新管理架構(gòu)。組建技術(shù)研究總院，設(shè)立6個研究中心，構(gòu)建起總部科創(chuàng)基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)樞紐和核心技術(shù)策源中心。

——關(guān)鍵核心技術(shù)加快創(chuàng)新突破。累計承擔(dān)國家及省部級重點研發(fā)計劃課題34項，224項成果獲得省部級以上獎勵。智能開采技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)方向，自主研發(fā)全球首套礦用高可靠5G專網(wǎng)系統(tǒng)，累計建成130多個智能化采掘工作面。煤炭轉(zhuǎn)化技術(shù)持續(xù)領(lǐng)跑，成為國內(nèi)唯一一家掌握高溫、低溫費托合成技術(shù)的企業(yè)，世界首臺多噴嘴對置式半廢鍋氣化爐一次投料成功，國家重大科技專項“4000噸級超大型水煤漿氣化技術(shù)示范裝置”試驗成功，10萬噸/年費托蠟精加工項目打破國外壟斷；高端裝備制造技術(shù)迭代升級，東華重工成功研制出世界首套7米超大采高智能綜放開采關(guān)鍵技術(shù)裝備，山能重裝激光熔覆加工能力位居國內(nèi)第一；新能源新材料技術(shù)加快突破，高性能尼龍高端阻燃劑等新材料產(chǎn)品打破國外壟斷，輕合金公司成為世界首套時速600公里高速磁浮列車車體型材主供商。

——科技創(chuàng)新機制加快優(yōu)化提升。出臺一系列科技項目管理、投入保障、評價考核、激勵分配等方面的制度，科技創(chuàng)新政策效應(yīng)加速釋放；建立科技投入增長機制，研發(fā)經(jīng)費年均增幅超過20%；率先在山東省管企業(yè)中設(shè)立科技創(chuàng)新基金，構(gòu)建科技創(chuàng)新評價體系，創(chuàng)新股權(quán)、期權(quán)、收益分紅等激勵方式。建立“揭榜掛帥”制度，集中攻克“卡脖子”技術(shù)難題。

——科技創(chuàng)新人才隊伍加快集聚。堅持高端人才引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合，制定實施《人才工作三年行動計劃》《全員素質(zhì)提升工程規(guī)劃》，健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機制；實施“選苗儲備工程”，建成輻射3個層級、涵蓋21個專業(yè)的人才庫；加大“招才引智”和產(chǎn)學(xué)研合作力度，柔性引進(jìn)12位國內(nèi)外院士、20名博士后進(jìn)入集團(tuán)科研工作站，與山東大學(xué)等高等院校共建一批科研機構(gòu)。

打造創(chuàng)新型企業(yè)強力“引擎”

正處在低碳轉(zhuǎn)型起勢發(fā)展、向世界一流企業(yè)起航奮進(jìn)的山東能源集團(tuán)，以更大力度推動科技創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)的強力引擎，是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。山東能源集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述和對山東省工作的重要指示，自覺踐行高水平科技自立自強的使命擔(dān)當(dāng)，激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力蘊藏的巨大潛能。

——實施三步走戰(zhàn)略，明確科技創(chuàng)新“路線圖”。抓好科技創(chuàng)新工作需要系統(tǒng)謀劃。山東能源集團(tuán)按照整合優(yōu)化、融合提升和引領(lǐng)發(fā)展三個階段梯次推進(jìn)。第一步，整合優(yōu)化期：到2023年底，實現(xiàn)科技創(chuàng)新體制機制、人才結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力水平優(yōu)化提升，人才集聚效應(yīng)凸顯，科技創(chuàng)新成果支撐性、帶動性作用顯著增強。第二步，融合提升期：到2025年底，在科技投入、平臺建設(shè)、人才引進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化等方面取得明顯進(jìn)步，科技賦能成效顯著。第三步，引領(lǐng)發(fā)展期：到2030年底，科技創(chuàng)新驅(qū)動能力大幅提升，一批關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)跑全球，綠色低碳、數(shù)字智能、高端前沿的產(chǎn)業(yè)格局基本形成，科技創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用顯著增強，發(fā)展成為能源領(lǐng)域科技領(lǐng)軍企業(yè)。

——聚焦六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，激活轉(zhuǎn)型升級“新動能”。聚焦煤炭、煤電、煤化工、新能源新材料等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實施“強基補鏈”行動，“一業(yè)一策”提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)提檔升級，注重智能開采、綠色開采、安全高效開采等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，夯實煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，凸顯價值支撐功能；突出水煤漿氣化、費托合成技術(shù)等技術(shù)研發(fā)，推動煤化工產(chǎn)業(yè)多元化、高端化、低碳化發(fā)展；加快大容量、高參數(shù)先進(jìn)燃煤發(fā)電技術(shù)推廣應(yīng)用。新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新突破，著力培育氫能、儲能、燃料電池和醇基燃料核心技術(shù)，積極開展風(fēng)力、光伏發(fā)電技術(shù)研究，攻關(guān)先進(jìn)化工新材料、輕合金材料、新能源材料技術(shù)。加快發(fā)展高端裝備制造技術(shù)產(chǎn)品，全力追趕國際先進(jìn)水平，打造智慧裝備綜合方案供應(yīng)商。

——突出四個更加注重，打造創(chuàng)新發(fā)展“生態(tài)圈”。更加注重科研資源整合重塑，強化集團(tuán)總部科創(chuàng)基地建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究院建設(shè)，構(gòu)建三級科技創(chuàng)新平臺架構(gòu)，真正讓科技創(chuàng)新平臺成為集聚創(chuàng)新要素、實施創(chuàng)新活動、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果的核心載體；更加注重產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，深化與科研院所、高校等的合作，組建一批技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)合共建技術(shù)創(chuàng)新中心，重點實驗室等研發(fā)機構(gòu)；更加注重科技成果高效轉(zhuǎn)化，運用市場化機制，有效鏈接科研成果和市場需求，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)新產(chǎn)品市場化。完善科技成果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機制，提高科技成果轉(zhuǎn)化效率；更加注重群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，廣泛開展合理化建議、技能大賽、“五小成果”等活動，激發(fā)“全員創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)效”的活力，形成“鋪天蓋地”的創(chuàng)新規(guī)模。

引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”

山東能源集團(tuán)堅持把科技創(chuàng)新作為增強企業(yè)核心競爭力的根本任務(wù)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域，搶占科技引領(lǐng)“制高點”，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。

在關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅工程方面，探索關(guān)鍵核心技術(shù)項目和重大攻關(guān)項目實行“揭榜掛帥”“軍令狀”“里程碑式考核”等立項和管理方式，充分調(diào)動和利用國內(nèi)外優(yōu)勢科研資源，集中攻破一批重大技術(shù)瓶頸和“卡脖子”技術(shù)難題。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工程方面，圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，推動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)在全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈中的深度融合應(yīng)用，加快建設(shè)一批智能礦山、智能工廠；以ERP系統(tǒng)為核心，以業(yè)財融合為抓手，打造集團(tuán)一體化經(jīng)營管控平臺；發(fā)揮首家國家級煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心作用，構(gòu)建具有全球影響力的煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。

在創(chuàng)新型企業(yè)培育工程方面，建立“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—科技型領(lǐng)軍企業(yè)”梯度培育機制，在產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)培育一批獨角獸企業(yè)，形成一批專精特新企業(yè)和單項冠軍企業(yè)；鼓勵有條件單位自行或聯(lián)合組建科技創(chuàng)新型中小微企業(yè)，積極爭取科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、新三板精選層上市。

在人才創(chuàng)新強企工程方面，研究制定人才發(fā)展規(guī)劃，加快打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的科技創(chuàng)新人才隊伍。

同時，做實四項保障機制，唱響科技工作“協(xié)奏曲”。建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制，明確主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任科技創(chuàng)新第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、技術(shù)研究院統(tǒng)籌、權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人主抓、各職能部門協(xié)同配合的領(lǐng)導(dǎo)機制和運行機制；健全科技投入穩(wěn)定增長機制，樹立“投入科技就是投入經(jīng)濟、投入創(chuàng)新就是投入發(fā)展”理念，拓寬科技創(chuàng)新資金渠道；完善文化引導(dǎo)機制，倡導(dǎo)精益求精的工匠精神，建塑崇尚科學(xué)的創(chuàng)新文化，形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚；建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯機制，為創(chuàng)新者撐腰、為探索者卸壓，讓科研人員心無旁騖搞創(chuàng)新。