賈蘊(yùn)潔 中鐵十五局集團(tuán)第三工程有限公司

一、前言

如今我國社會(huì)得到快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的高速發(fā)展逐漸朝著高質(zhì)量中高速方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為時(shí)代主旋律。作為聯(lián)系企業(yè)與職工紐帶的工會(huì)組織也擔(dān)負(fù)著在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，工會(huì)工作越是能融入國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，越能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)能，越是能提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。國企工會(huì)工作在新形勢下成為推動(dòng)企業(yè)改革、持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有不斷提高工會(huì)工作水平，才能充分發(fā)揮工會(huì)的職能、價(jià)值，才有助于企業(yè)平穩(wěn)地經(jīng)營、長遠(yuǎn)地發(fā)展。為此，文章重點(diǎn)探討提工會(huì)工作方式，以期推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、國有企業(yè)工會(huì)工作助力高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮的積極作用

（一）有助于提升企業(yè)綜合實(shí)力

國有企業(yè)的工會(huì)組織是企業(yè)和職工的橋梁，發(fā)揮著維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要職責(zé)。工會(huì)組織通過開展思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)的群眾基礎(chǔ)；通過組織職工群眾參與企業(yè)民主管理，激活企業(yè)的人才活力，助力企業(yè)在快速發(fā)展中高效盤活人力資本，在日益激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合實(shí)力[1]。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)綜合效益

國有企業(yè)綜合效益的提升，需要企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮主體意識，主動(dòng)參與到科學(xué)化、現(xiàn)代化及標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營生產(chǎn)工作中，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展優(yōu)化、效益提升的目的。人，作為國有企業(yè)運(yùn)營的核心元素和關(guān)鍵所在，發(fā)揮的作用不可替代，因而通過工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽、技能比武、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮其對企業(yè)員工的正向引導(dǎo)作用，激發(fā)員工工作積極性，提升職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)達(dá)到職工團(tuán)隊(duì)合作意識和社會(huì)責(zé)任使命感提升的目的，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的高質(zhì)量完成，不斷促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有助于企業(yè)與職工共贏

多元化價(jià)值觀念是當(dāng)今社會(huì)的主要理念，廣泛被認(rèn)可的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與職工合作共贏的和諧關(guān)系。只有積極健康和諧的企業(yè)氛圍以及強(qiáng)大的職工群眾智慧才能形成良性循環(huán)的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。而國有企業(yè)的工會(huì)在解決職工實(shí)際困難、豐富職工生活、提升職工個(gè)人發(fā)展與成長、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等方面發(fā)揮出其本身的優(yōu)勢和價(jià)值，切實(shí)的維護(hù)職工群眾的根本利益，更加廣泛聯(lián)系職工群眾，調(diào)動(dòng)職工群眾智慧，激發(fā)企業(yè)活力，穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在促進(jìn)職工個(gè)人成長的同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、新形勢下企業(yè)工會(huì)組織面臨的挑戰(zhàn)

（一）工會(huì)組織作用發(fā)揮不突出

企業(yè)工會(huì)工作離不開企業(yè)的支持，企業(yè)在經(jīng)營管理中很注重技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)和選拔，但卻認(rèn)為工會(huì)不能給企業(yè)帶來明顯又快速的經(jīng)濟(jì)效益而往往對工會(huì)工作的重視上力度不夠，工會(huì)工作人員力量薄弱，也導(dǎo)致工會(huì)工作開展的成效和創(chuàng)新主動(dòng)性較低。比如某些企業(yè)由于業(yè)務(wù)面廣，人員分散，工會(huì)干部大多是兼職，且知識更新慢，對工會(huì)工作分配的精力和時(shí)間不足，極大地限制了工會(huì)工作的開展[3]。

（二）職工思想的多元化

當(dāng)前，新生代的“90”“00”后已經(jīng)成為企業(yè)中的重要人力資源和發(fā)展主導(dǎo)力量，他們充滿活力，獲取信息多元化，自主意識強(qiáng)，顯然，當(dāng)前工會(huì)工作的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能滿足這些新生力量的需求，這就要求工會(huì)工作要能緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新工作模式，找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的方向，利用信息化的平臺(tái)，對新生代職工的思想加強(qiáng)教育，激發(fā)活力，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工的差異化和精細(xì)化的服務(wù)。

（三）工會(huì)活動(dòng)要滿足職工實(shí)際需求

新形勢新背景下，社會(huì)文化、社會(huì)生活不斷發(fā)生新的變化，因此對工會(huì)組織開展的活動(dòng)也提出了極大的挑戰(zhàn)。首先工會(huì)活動(dòng)要適時(shí)滿足廣大職工需求，其次是工會(huì)活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，貼合職工生產(chǎn)生活。這就要求工會(huì)干部要充分與普通職工進(jìn)行良好的交流溝通，摸清職工的所思所想，提升工會(huì)活動(dòng)的創(chuàng)新性和關(guān)聯(lián)趣味性，不斷提升職工在工會(huì)活動(dòng)中的參與度，有效發(fā)揮工會(huì)活動(dòng)的作用[4]。

四、企業(yè)工會(huì)在助力高質(zhì)量發(fā)展的路徑與策略

（一）在加強(qiáng)職工思想建設(shè)中充分發(fā)揮工會(huì)教育職能

第一，把握發(fā)展方向。企業(yè)工會(huì)要明確自身的定位和職能，統(tǒng)一和凝聚職工干部的思想。首先要引導(dǎo)廣大員工群眾樹立正確的政治思想，企業(yè)工會(huì)通過定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理論滲透到廣大干部、職工群眾當(dāng)中，加強(qiáng)對國家重大政策、方針、精神內(nèi)涵的理解，統(tǒng)一思想，提高職工認(rèn)識，自覺踐行于日常工作實(shí)踐當(dāng)中。其次，將工會(huì)工作的組織能量充分發(fā)揮到企業(yè)現(xiàn)代化治理和建設(shè)工作當(dāng)中。工會(huì)組織在融入中心工作方面，要對企業(yè)發(fā)展的方向，目標(biāo)及政策等內(nèi)容經(jīng)常性的用職工聽得懂的語言詳細(xì)講解宣貫，讓職工能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)、未來發(fā)展戰(zhàn)略、面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行全面深刻地認(rèn)識，幫助職工積極參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)凝聚力量[5]。

第二，加強(qiáng)職工文化建設(shè)。以職工群眾實(shí)際思想狀況為基礎(chǔ)開展工會(huì)工作，貫徹落實(shí)思想政治教育工作。工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)引導(dǎo)職工群眾，積極建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向進(jìn)步。在新時(shí)期，發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)信息促使員工更加容易受到不良思想、不良價(jià)值觀的影響，如果職工的思想價(jià)值觀念發(fā)生偏離，那么不但不利于職工個(gè)人發(fā)展，還會(huì)對企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展理念產(chǎn)生負(fù)面影響，為此，工會(huì)要加強(qiáng)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，弘揚(yáng)端正風(fēng)氣和社會(huì)主義正能量，針對新時(shí)期職工隊(duì)伍出現(xiàn)的潛在錯(cuò)誤價(jià)值觀進(jìn)行主動(dòng)排查和治理，避免發(fā)生嚴(yán)重的問題威脅職工和企業(yè)的利益。在日常工作中，工會(huì)可以通過一些通俗易懂、喜聞樂見的方式對企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神內(nèi)涵、企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略愿景進(jìn)行宣傳，保證企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境優(yōu)良。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)工作價(jià)值，在工會(huì)活動(dòng)中加強(qiáng)優(yōu)秀員工榮譽(yù)、突出貢獻(xiàn)員工的分享和表揚(yáng)，在企業(yè)發(fā)展中記錄職工工作生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴變化，加強(qiáng)職工身邊典型案例和先進(jìn)個(gè)人的宣傳，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中，最終建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍[6]。

（二）發(fā)揮工會(huì)組織職能不斷提高職工能力

第一，選樹先進(jìn)，比學(xué)趕超。職工的綜合素質(zhì)會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，可以說，人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力，為此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀的職工，將勞動(dòng)精神、工匠精神、勞模精神滲透到職工思想中，提高職工技能素質(zhì)，培養(yǎng)職工精神可以彰顯企業(yè)核心價(jià)值觀，有助于提高企業(yè)發(fā)展水平。因此，國有企業(yè)工會(huì)更是要深入一線，深度發(fā)掘基層職工群眾中的勞模人物、先進(jìn)班組，定期選拔職工群眾中先進(jìn)典型，將勞模的優(yōu)秀事跡通過宣講會(huì)、報(bào)告會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式宣揚(yáng)到廣大職工群眾中，發(fā)揮勞模的榜樣作用，加強(qiáng)對職工干部的激勵(lì)。同時(shí)，要積極開展勞動(dòng)創(chuàng)新工作室等活動(dòng)，將崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)小組等活動(dòng)融入其中，增強(qiáng)廣大職工自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)提升的意識，組建高素質(zhì)、高技能的職工隊(duì)伍，通過人才推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[7]。

第二，定期組織勞動(dòng)競賽。工會(huì)以企業(yè)工作為中心、以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)定期組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)，勞動(dòng)競賽應(yīng)當(dāng)涵蓋所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而達(dá)到激勵(lì)職工的效果。在競賽方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)充分考慮崗位目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容，將競賽活動(dòng)的針對性、導(dǎo)向性充分發(fā)揮出來。在競賽中，鼓勵(lì)職工充分發(fā)揮自己的特長，彰顯自己的價(jià)值。要充分重視職工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在技術(shù)創(chuàng)新中鼓勵(lì)不同層級的職工主動(dòng)參與其中，研究小發(fā)明、小革新，克服技術(shù)壁壘，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而不斷提升職工個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新增效的目標(biāo)。為進(jìn)一步帶動(dòng)職工主動(dòng)創(chuàng)新，可以選樹先進(jìn)的勞模、工匠等，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，不僅增強(qiáng)職工的成就感，同時(shí)樹立了榜樣作用，從而激勵(lì)、帶領(lǐng)其他職工主動(dòng)參與競賽。

（三）維護(hù)職工權(quán)益

第一，維護(hù)職工政治權(quán)益。職工群眾在企業(yè)的管理中擁有監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)等多重權(quán)益，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)通過職工大會(huì)認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表的民主監(jiān)督職責(zé)，深入貫徹落實(shí)黨委重大決定，加強(qiáng)統(tǒng)一廣大職工群眾的意志和力量。工會(huì)組織要梳理民主管理中存在的問題，完善措施，逐步落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)關(guān)注職工訴求，進(jìn)一步完善職工參與機(jī)制、表達(dá)機(jī)制，保證職工政治權(quán)益，發(fā)揮職工監(jiān)督價(jià)值[8]。

第二，維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)工作的根本出發(fā)點(diǎn)就是依法維護(hù)職工權(quán)益，工會(huì)組織應(yīng)該通過各種形式的友好協(xié)商、監(jiān)督管理、人文關(guān)懷、幫扶機(jī)制等手段維護(hù)職工在企業(yè)發(fā)展中的合法權(quán)利，不斷提高職工的歸屬感和獲得感，在企業(yè)和職工中形成強(qiáng)大的吸引力、凝聚力、影響力。同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)改革的信心，建立職工滿意的、信賴的管理模式，不斷助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)的管理中，由于不同層級的職工群眾的技術(shù)水平、敢為職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度存在一定的差別，不同崗位的工資福利也不盡相同，為了避免這些差異引發(fā)職工之間、職工和企業(yè)之間的矛盾，工會(huì)應(yīng)當(dāng)通過及時(shí)溝通明確職工想法，正確引導(dǎo)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則維護(hù)好每位職工的合法權(quán)益，及時(shí)解決職工生活工作中的問題。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)還要加強(qiáng)企業(yè)管理、法律法規(guī)、戰(zhàn)略目標(biāo)的宣貫，將企業(yè)發(fā)展與廣大基層員工的愿景深入融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，彰顯工作的作用和價(jià)值。

構(gòu)建幫扶機(jī)制，真心關(guān)愛幫扶。工會(huì)首先要對一線職工、困難職工、未婚青年職工等加強(qiáng)關(guān)懷，及時(shí)將工會(huì)的普惠性服務(wù)落實(shí)到職工群眾當(dāng)中，比如通過開展冬送溫暖、困難幫扶、大病幫扶、職工婚、育慰問等活動(dòng)讓職工群眾感受企業(yè)溫暖，切實(shí)解決職工實(shí)際困難。工會(huì)組織要及時(shí)關(guān)注基層職工的思想動(dòng)態(tài)，通過談話及時(shí)了解職工群眾的內(nèi)心想法、訴求，通過心理疏導(dǎo)及時(shí)排解職工思想方面的困擾，比如可以組織心理團(tuán)輔、健康義診等，排解職工的思想阻礙，幫助職工全身心投入工作，促進(jìn)企業(yè)形成穩(wěn)定、和諧的經(jīng)營氛圍。

（四）創(chuàng)新工會(huì)工作開展手段

要突破傳統(tǒng)思維模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展的目光看待未來企業(yè)工會(huì)工作，站在時(shí)代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上處理好企業(yè)與職工群眾的關(guān)系，建設(shè)規(guī)范化的基層工會(huì)組織，吸納高素質(zhì)的工會(huì)人才，完善專兼職工會(huì)干部的網(wǎng)絡(luò)布局，建設(shè)服務(wù)于職工的工會(huì)組織。將聯(lián)系工會(huì)會(huì)員路徑拓寬，實(shí)現(xiàn)基層“神經(jīng)末梢”的激活，更好地發(fā)揮工會(huì)服務(wù)職工群眾的作用。

此外，加強(qiáng)工會(huì)管理機(jī)制的創(chuàng)新。新時(shí)期國有企業(yè)員工的思想、生活工作方式也產(chǎn)生了較大的改變，如果依然沿用傳統(tǒng)的工會(huì)工作方式很有可能引發(fā)青年員工的反感，降低工會(huì)工作效率效果。為了保證充分適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)員工的特點(diǎn)，工會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新管理機(jī)制，積極改善工作模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的應(yīng)用，采用員工喜聞樂見的方式，切實(shí)保證工會(huì)工作高效落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)在員工權(quán)益維護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的價(jià)值。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

信息時(shí)代，信息技術(shù)對各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響，企業(yè)工會(huì)工作也可以積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)。比如可以構(gòu)建企業(yè)公眾號、交流群，保證工會(huì)人員利用這些軟件、賬號可以無障礙和員工溝通，及時(shí)動(dòng)態(tài)了解員工的需求，進(jìn)而在日常工作中及時(shí)解決員工的問題，提高員工對工會(huì)工作以及企業(yè)的滿意度，將員工的歸屬感提高，進(jìn)而保證員工更加專心地工作，提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的共同發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，國有企業(yè)工會(huì)組織在新時(shí)期面臨更多的挑戰(zhàn)，為了確保國有企業(yè)平穩(wěn)地發(fā)展，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)自身能力，履行自身維護(hù)職能、教育職能等功能，平衡好企業(yè)和職工的關(guān)系，提高企業(yè)凝聚力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，積極改善傳統(tǒng)工會(huì)工作中的不足，加強(qiáng)創(chuàng)新，引入先進(jìn)的工作方法和模式，推動(dòng)職工和企業(yè)共同努力，共同發(fā)展進(jìn)步，共同奔赴美好的明天。