李在虎 山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孫村煤礦

企業(yè)黨建政工工作已成為當(dāng)前企業(yè)開展日常運(yùn)營(yíng)管理工作的主要內(nèi)容與基本工作，但由于社會(huì)的變遷與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的改變，致使企業(yè)在這方面工作的方法與內(nèi)容也出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，一體化管理模式是現(xiàn)如今企業(yè)管理模式革新的主要工作，并且也是后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)。所以，在針對(duì)一體化管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)時(shí)，要將根據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)換思路和理念，深度轉(zhuǎn)變企業(yè)黨建政工工作的管理模式，并充分打開新形勢(shì)下企業(yè)黨的建設(shè)工作以及政治工作的全新局勢(shì)[1]。因此，我們可以在企業(yè)黨的建設(shè)工作中，突出黨組織，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)來說，要始終堅(jiān)將持黨建政工視為經(jīng)營(yíng)管理過程的重點(diǎn)內(nèi)容，深度強(qiáng)化企業(yè)黨建政工與經(jīng)營(yíng)管理之間的聯(lián)系，促使企業(yè)黨建政工工作朝向更廣闊的空間發(fā)展，改善黨建政工工作效率。

一、企業(yè)黨建政工工作一體化的重要作用

當(dāng)前，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)工作以及政治工作的重視力度，采取多種措施實(shí)現(xiàn)黨建政工一體化管理目標(biāo)，在朝向這一目標(biāo)進(jìn)發(fā)的過程中，需要始終明確“健全基層黨建工作機(jī)制，推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)”這一指導(dǎo)性理念，將其視為企業(yè)黨建工作推進(jìn)發(fā)展的指明燈，在后續(xù)企業(yè)黨務(wù)工作推進(jìn)過程中，將其視為關(guān)鍵工作之一。黨的十八大至今，黨務(wù)管理工作的重心始終放在黨的群眾路線教育實(shí)踐方面，對(duì)于該方面的工作而言，堅(jiān)持企業(yè)黨建工作基準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，實(shí)踐效果良好，是一條非常理想的群眾路徑[2]。所以，對(duì)企業(yè)而言，開展黨建政工工作一體化管理模式十分有價(jià)值，其意義具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，能夠在較大程度上提高企業(yè)基層黨建管理工作實(shí)施的質(zhì)量與效果。黨的建設(shè)工作以及政治工作在企業(yè)黨務(wù)管理工作中均占有一席之地，二者均為黨務(wù)工作開展過程中的典型代表形式，二者之聯(lián)系密切，但同時(shí)又存在著鮮明的區(qū)別。黨建政工一體化管理模式的實(shí)現(xiàn)，將能夠改善企業(yè)黨務(wù)工作水平，進(jìn)而促使企業(yè)內(nèi)部的黨員與群眾思想水平得到升華，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)群眾黨務(wù)工作的持續(xù)發(fā)展。其次，這也是黨的先進(jìn)性建設(shè)過程中需要?dú)v經(jīng)的重要階段。黨的先進(jìn)性建設(shè)的目的在于完善補(bǔ)充基層黨建機(jī)制，以促進(jìn)黨務(wù)工作的向前推進(jìn)。企業(yè)推進(jìn)黨的建設(shè)工作以及政治工作的開展，對(duì)于黨的先進(jìn)性建設(shè)也有積極作用，進(jìn)而確保企業(yè)可以將黨的建設(shè)工作與政治工作融合在一起，形成一體化發(fā)展形態(tài)，為黨的先進(jìn)性工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

二、企業(yè)黨建政工工作一體化管理的具體內(nèi)容

在企業(yè)中，推進(jìn)黨的建設(shè)工作與政治工作融合，以便形成一體化管理體系的過程中，要切實(shí)分析企業(yè)黨建工作的進(jìn)展詳情，在此基礎(chǔ)上對(duì)一體化管理展開深度探究研析，確保一體化管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。目前，對(duì)企業(yè)而言，黨建政工一體化管理涵蓋下述幾方面內(nèi)容：

(一)資源優(yōu)化和整合管理

企業(yè)可以理解為一個(gè)整合的組織機(jī)構(gòu)，其主要目標(biāo)是追求利益，在其內(nèi)部所進(jìn)行的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是為了最后獲取利益做鋪墊[3]。所以企業(yè)在開展黨建政工一體化管理的活動(dòng)中，工作要點(diǎn)是發(fā)揮一體化管理的資源整合作用，來對(duì)組織資源加以優(yōu)化與整合，其中比較明顯的便是在黨的建設(shè)工作中與政治工作有著密切聯(lián)系的有關(guān)部門與團(tuán)體，例如宣傳機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢部門以及人力管理單位等。所以，作為企業(yè)，在推進(jìn)一體化管理進(jìn)程中，必須率先對(duì)這些部門資源加以協(xié)調(diào)整合，從而樹立共同的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并通過制訂出具體的機(jī)制和評(píng)價(jià)指標(biāo)，來對(duì)組織資源加以優(yōu)化與整合。另外，還需從企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力入手，加以強(qiáng)化提升，這是確保黨建工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并借此來促進(jìn)基層群眾黨務(wù)先進(jìn)性的建立。

(二)將黨建政工工作融入企業(yè)管理與規(guī)劃中

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想增強(qiáng)自身實(shí)力，謀得發(fā)展的機(jī)會(huì)，首先便是要達(dá)到盈利狀態(tài)，在企業(yè)進(jìn)行策略制定、方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須要遵循的一個(gè)原則即為盈利。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，黨組織扮演著重要角色，它在企業(yè)進(jìn)行黨建的進(jìn)程中起著關(guān)鍵的指引功能，對(duì)加快黨建政工一體化管理模式與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的充分結(jié)合具有助益作用[4]。在公司日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作當(dāng)中，聯(lián)合黨建政工工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，促使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，并將黨建政工工作一體化管理，當(dāng)作公司進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)，通過制訂出科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，來不斷推動(dòng)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作與黨建政工管理的融合和規(guī)范化發(fā)展，是公司實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的道路上必須要邁出的一步。

(三)加強(qiáng)企業(yè)精神文明與政治文明建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)工作者不僅僅是企業(yè)發(fā)展的基本需求，并且也是企業(yè)一體化管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在一體化管理中，要向基層職工積極宣揚(yáng)精神文明、思政精神，強(qiáng)化企業(yè)的精神文明建設(shè)成就。并且，優(yōu)秀的公司職工也可以為公司提供更為優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，如此，便可以促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。

三、企業(yè)黨建政工工作一體化管理的原則

(一)建立健全企業(yè)制度

一個(gè)完善的企業(yè)管理制度體系，對(duì)于一體化管理模式的建設(shè)而言至關(guān)重要，是基石一般的存在。由于該一體化管理模式所涵蓋的管理工作范疇廣泛且內(nèi)容繁多，所以要想確保公司整個(gè)系統(tǒng)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，第一步，就應(yīng)構(gòu)建起長(zhǎng)期有效的公司內(nèi)部管理機(jī)制，以確保公司可以有計(jì)劃、規(guī)范化地完成建設(shè)一體化管理體系的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)黨建工作的具體內(nèi)容和任務(wù)需要，形成具體的企業(yè)黨建工作制度與保障機(jī)制，分階段、分步驟地來健全基層單位的制度體系，要站在黨組織的視角上去加以考慮，將公司現(xiàn)行的組織議事規(guī)范、民主制度視為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全組織生活機(jī)制體系以及企業(yè)基層調(diào)研的各項(xiàng)管理工作制度。然后，還需要充分考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，在此基礎(chǔ)上，對(duì)黨建工作以及政工機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整革新，進(jìn)而構(gòu)建起一套能夠涵蓋企業(yè)各類黨組織情況，能滿足實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的綜合管理制度系統(tǒng)。最后，還應(yīng)嚴(yán)格確保管理制度的有效落地，從管理工作過程標(biāo)準(zhǔn)化等方面逐步形成運(yùn)用規(guī)章制度來管控權(quán)力的習(xí)慣，并以此不斷地提高企業(yè)職工的信服度和歸屬感，從而將公司各方面的規(guī)章制度加以梳理與匯編，從而確保企業(yè)可以落實(shí)一體化管理模式。

(二)開發(fā)與拓展特色載體

企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，載體將會(huì)發(fā)揮重要作用，而要想實(shí)現(xiàn)黨建政工一體化管理目標(biāo)，第一點(diǎn)要做的便是明確黨的建設(shè)工作的主題，以便為進(jìn)行一體化管理奠定扎實(shí)的活動(dòng)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)黨建政工工作一體化制度，可以在最大限度上推動(dòng)企業(yè)黨的建設(shè)工作責(zé)任制的貫徹和執(zhí)行，確保黨組織活動(dòng)的正常進(jìn)行。另外，對(duì)于企業(yè)所屬黨支部而言，要圍繞其持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)完成進(jìn)度，保障基層黨支部均有自己所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)塊以及預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，從而充分展現(xiàn)黨支部的中心政治優(yōu)勢(shì)[5]。

(三)創(chuàng)新和優(yōu)化工作機(jī)制

現(xiàn)如今，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇，并且相應(yīng)的體制也在不斷革新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的約束下，企業(yè)已逐漸演變?yōu)閷?duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵性組織結(jié)構(gòu)，而唯有通過持續(xù)推進(jìn)綜合性創(chuàng)新，企業(yè)才可以擁有足夠的實(shí)力。針對(duì)一體化管理來說，首先應(yīng)該把社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制視為黨建政工一體化管理工作的先導(dǎo)階段，在一體化管理工作進(jìn)展中，需合理融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的對(duì)應(yīng)內(nèi)容，促使一體化管理理念變得更為科學(xué)化，不斷創(chuàng)新一體化管理工作模式和辦法，深度探查企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中易發(fā)生的異常問題，并運(yùn)用新的管理工作方式和手段展開深度分析，根據(jù)問題所存在的實(shí)際狀況制訂出富有針對(duì)性的解決辦法，同時(shí)還要積攢管理經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)分析，需要將企業(yè)所具備的思政管理工作的導(dǎo)向功能以及服務(wù)功能發(fā)揮到極致，對(duì)容易發(fā)生的問題展開更廣泛的調(diào)研與分析，并制訂出更加具體的處理舉措。并建立起了先進(jìn)職工的榜樣制度，在公司內(nèi)加以宣傳，從而營(yíng)造創(chuàng)新工作氛圍，為企業(yè)黨務(wù)工作的推進(jìn)創(chuàng)造理想的環(huán)境。

四、企業(yè)黨建政工工作一體化的策略

從改革開放至今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提高，我國(guó)企業(yè)已得到了很大的發(fā)展，并形成了相應(yīng)的規(guī)模。對(duì)于企業(yè)而言，無論是相應(yīng)生存，抑或是向前發(fā)展，必然離不開黨建政工工作，想要促使一體化管理的作用充分落到實(shí)處，就必須在企業(yè)進(jìn)行一體化管理建設(shè)的進(jìn)程中，合理采取恰當(dāng)?shù)囊惑w化管理措施，確保黨的建設(shè)工作以及政治工作在管理期間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而深度推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理策略與一體化管理的充分融合，為企業(yè)黨務(wù)工作的先進(jìn)性建設(shè)提供策略支持。

(一)將黨組織黨建工作的責(zé)任與任務(wù)落實(shí)到位

在黨務(wù)工作進(jìn)展過程中，必須嚴(yán)格落實(shí)黨的路線方針以及相關(guān)政策，這是黨務(wù)工作開展過程中必須要遵守的具體要求，同時(shí)也是黨建政工一體化管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的具體表現(xiàn)。所以，我們要發(fā)揮好基層黨組織所應(yīng)具備的先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)中所有的共產(chǎn)黨員當(dāng)做表率和模范，引導(dǎo)廣大的職工遵守中國(guó)共產(chǎn)黨嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)。在制定黨建政工工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)與公司本身經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況相結(jié)合，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的黨建政工管理計(jì)劃與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐情況有機(jī)結(jié)合，以便于企業(yè)進(jìn)行黨建政工一體化管理的過程中有更清晰的思維認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)努力使公司內(nèi)部各個(gè)部門間的黨建政工與管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而提高公司人力資源的利用，并提升效能，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理聯(lián)動(dòng)的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的一體化管理

在實(shí)施企業(yè)黨建政工一體化管理的進(jìn)程中，企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部管理工作必須重視整體布局與謀劃，以便為經(jīng)營(yíng)管理工作與黨建政工一體化管理的有機(jī)結(jié)合打下有利的鋪墊。在此進(jìn)程中，將以企業(yè)的全年戰(zhàn)略部署文件內(nèi)涵和公司黨委工作文件為綱領(lǐng)和規(guī)范，以對(duì)公司的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和公司的黨建政工管理情況加以引導(dǎo)和規(guī)范。另外，在黨建政工一體化管理與公司內(nèi)部運(yùn)作活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合的進(jìn)程中，也要重視對(duì)相關(guān)工作的總結(jié)與規(guī)范，同時(shí)制訂出適當(dāng)?shù)墓膭?lì)政策，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的職工和黨員及時(shí)加以表揚(yáng)鼓勵(lì)，并在公司內(nèi)積極宣傳。對(duì)黨建政工管理工作有嚴(yán)重不利影響和妨礙工作的人員應(yīng)予以適當(dāng)?shù)奶幏郑⑼ㄟ^不斷完善有關(guān)黨建政工管理的法律文件和制度，來對(duì)一體化管理工作做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)和安排。與此同時(shí)，還應(yīng)制訂出規(guī)范的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，定期對(duì)公司職工進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考核，并深入公司基層單位，對(duì)黨建政工一體化管理的有關(guān)信息進(jìn)行考核，將其視為公司職工年終評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容之一，提高職工對(duì)一體化管理模式建設(shè)的認(rèn)可度，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)扎根企業(yè)基層，創(chuàng)新工作方式

企業(yè)在進(jìn)行黨建政工一體化的工作之時(shí)，必須要緊隨社會(huì)發(fā)展，進(jìn)一步完善和革新運(yùn)作方式，這就需要根據(jù)公司基層的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，來進(jìn)行具體的操作。在新時(shí)代背景下，公司黨建政工業(yè)務(wù)的發(fā)展必須不斷吸納先進(jìn)的科技方法和現(xiàn)代化手段，在結(jié)合公司原有工作模式的情況下，對(duì)工作模式加以調(diào)整革新，使得黨建政工工作可以緊隨社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。例如：公司利用微信、抖音等先進(jìn)的交流平臺(tái)來進(jìn)行黨建政工業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)公司當(dāng)下所采取的原有工作模式加以調(diào)整與革新，對(duì)業(yè)務(wù)功能也加以不斷完善，如此一來，一體化管理工作和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展策略以及工作人員的思政水平會(huì)更加貼合。除此之外，還應(yīng)該積極與企業(yè)工作人員進(jìn)行溝通互動(dòng)，明確工作人員的政治思想水平，結(jié)合了解到的情況合理規(guī)劃黨建政工工作任務(wù)，促使黨建政工工作成效得到改善，進(jìn)而能夠和企業(yè)實(shí)際所需更為相符。

五、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，其所講述的一體化管理本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)化的工程?，F(xiàn)如今，各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)都變得十分激烈，在這樣的環(huán)境之中，改善一體化管理成效不僅是全面從嚴(yán)治黨的必然要求，而且是推進(jìn)整個(gè)企業(yè)全面開展社會(huì)主義現(xiàn)代改革，提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑。因此，我們將在實(shí)施企業(yè)黨的建設(shè)工作與政工工作全面一體化的過程中，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理工作的重點(diǎn)問題和重要舉措展開更廣泛的探索，以期使得企業(yè)黨的建設(shè)與政工工作得以更加順利地開展，并以此為基點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。