謝青茜

（閩東能源投資有限公司，福建 寧德 352100）

目前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中向好、緩中趨穩(wěn)，未來中國(guó)各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)依然具有巨大的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)充分反映出來，也可以對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)合理管控，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是國(guó)有企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略中的主要部分，而國(guó)有企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率也較高，所以，預(yù)防和管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就十分重要。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)由于企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)速率提高，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施階段中面臨的不確定因素增多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率提高，因此為了確保國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，要采取相應(yīng)舉措管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效果。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是運(yùn)營(yíng)過程中，在不確定的環(huán)境因素影響下，導(dǎo)致在某個(gè)階段內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)與期望收益之間出現(xiàn)偏離的可能性。企業(yè)融資、投入、運(yùn)營(yíng)投資、分配利潤(rùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須與各個(gè)階段企業(yè)的發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、總體目標(biāo)等相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控意義

國(guó)有企業(yè)通過管控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)效率，并減少實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)目標(biāo)過程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)，從而有效把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)進(jìn)行重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健可以使在其金融鏈條上的各企業(yè)都有更為穩(wěn)健的發(fā)展，甚至有助于整個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。特別是在世界經(jīng)濟(jì)高度國(guó)際化的今天，國(guó)家間貿(mào)易往來越來越頻繁，而國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健將會(huì)給整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展帶來微小的助力。此外，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制可以確保企業(yè)各個(gè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向一致，在實(shí)現(xiàn)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)助力國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大，進(jìn)而使部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向更加清晰干勁十足，發(fā)掘企業(yè)各個(gè)方面工作潛力，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)盈利目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是由國(guó)有企業(yè)融資活動(dòng)導(dǎo)致的，企業(yè)借入資金降低了還款能力，或者存在無法支付利率和本金的可能性。國(guó)有企業(yè)由于高層管理人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格比較保守，當(dāng)執(zhí)行擴(kuò)展性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致在制定戰(zhàn)略后短期內(nèi)的企業(yè)整體償債能力顯著下降。

第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是，受各種負(fù)面因素影響而使得預(yù)測(cè)計(jì)劃的投入結(jié)果和現(xiàn)實(shí)利益發(fā)生巨大偏差。例如，當(dāng)國(guó)有企業(yè)對(duì)海外的施工企業(yè)進(jìn)行合并投入后，國(guó)有企業(yè)很難利用合并提高期望利潤(rùn)，反而受到過快增長(zhǎng)速度負(fù)面影響，不得不進(jìn)行全面提升改造，由于合并投入耗費(fèi)了許多成本，短期內(nèi)的投資風(fēng)險(xiǎn)很高。

第三，營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)資金周轉(zhuǎn)不充足，可能給企業(yè)財(cái)務(wù)部情況造成的潛在損失或不良影響。如果資金周轉(zhuǎn)速度快慢指數(shù)越高，則表示企業(yè)流動(dòng)資金資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，提高利用率。如果國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不正確后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將會(huì)產(chǎn)生大幅震蕩，會(huì)削弱企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，從而降低了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速率。

二、影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中、科學(xué)管理過程中產(chǎn)生的人文價(jià)值觀、道德規(guī)范、社會(huì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。

（二）內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的每一環(huán)都產(chǎn)生了作用，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行也產(chǎn)生了很大的效果，優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境能促使企業(yè)有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，同時(shí)也可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)效性。

（三）戰(zhàn)略資源

唯有優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略資源，才能促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高效實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)才得以有效管控。所以國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略資源的管理力度，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模管理戰(zhàn)略資源總量，并保持投資適度，以避免戰(zhàn)略資源浪費(fèi)的狀況。

（四）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展目標(biāo)提出的戰(zhàn)略舉措，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)通過分配企業(yè)財(cái)務(wù)職權(quán)，在與利益關(guān)聯(lián)人共同管理財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的制約與激勵(lì)。

（五）理財(cái)柔性

理財(cái)柔性是指國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力等，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)環(huán)境不確定因素的處理方面。理財(cái)柔性較好的國(guó)有企業(yè)，可通過迅速且經(jīng)濟(jì)性顯著的方法，對(duì)不確定因素進(jìn)行處理。

三、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

（一）償債風(fēng)險(xiǎn)

目前中國(guó)大部分國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債規(guī)模很大，資產(chǎn)負(fù)債率較高。由于中國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，房地產(chǎn)企業(yè)如果想要繼續(xù)促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)大，仍然需要巨大的財(cái)力支撐，這也將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率規(guī)模不斷增長(zhǎng)。但過高的資產(chǎn)負(fù)債率將會(huì)增加企業(yè)的還款負(fù)擔(dān)，意味著企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)隱患。房地產(chǎn)企業(yè)投入資金量大、開發(fā)周期長(zhǎng)、投入回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，如果投入使用不當(dāng)或運(yùn)營(yíng)困難，企業(yè)的項(xiàng)目回報(bào)率未達(dá)期望，或者低貸款利息率，或是企業(yè)運(yùn)作過程中流動(dòng)資產(chǎn)能力發(fā)生困難、財(cái)務(wù)狀況不斷下降，企業(yè)便會(huì)遭遇不能按時(shí)償還負(fù)債的危機(jī)，不但影響公司聲譽(yù)，而且可能會(huì)使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)問題乃至破產(chǎn)倒閉。

（二）利率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

利率的變化直接影響著企業(yè)管理的成本。對(duì)以負(fù)債經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)來說，一旦資產(chǎn)規(guī)模很大，即使是較小幅度的利率變化也會(huì)對(duì)公司所承擔(dān)的利率形成很大的負(fù)面影響。而利息的變化受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，不為企業(yè)利益所左右。利息增加就會(huì)大量提高企業(yè)的利息，從而增加管理成本；利息的提高不但會(huì)減少企業(yè)的收益，還會(huì)增加企業(yè)的償債壓力，使企業(yè)融資鏈條更加緊繃，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)再籌資的風(fēng)險(xiǎn)

由于擴(kuò)張的戰(zhàn)略需要大量融資，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行長(zhǎng)期債務(wù)性投資，貸款方式一般為短期貸款，要求企業(yè)在一年內(nèi)支付本金利率，但如果國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)中融資成本回報(bào)率遠(yuǎn)小于債務(wù)利息率，則表明無法進(jìn)行短期還款，此時(shí)的舉債風(fēng)險(xiǎn)也較高，可能出現(xiàn)無力償還的情況。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比重過高，表明其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的信用等級(jí)、較大的資產(chǎn)負(fù)債率都會(huì)提高國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)再度管理的困難程度和融資的成本；而且，債權(quán)人還會(huì)加大對(duì)資本使用的約束與監(jiān)督。一旦公司使用發(fā)行股票籌集資本，較高的資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債比率就會(huì)影響投資人的決定，進(jìn)而影響股價(jià)，增加公司的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在外投資了相應(yīng)的資本后，由于投入市場(chǎng)所需要的價(jià)格變動(dòng)將直接影響最終實(shí)際投資收益和與國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)計(jì)投資收益偏離的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的投資也往往面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，最基本的問題就是當(dāng)庫(kù)存或者積壓的商品沒有市場(chǎng)的時(shí)候，就很容易產(chǎn)生商品滯銷或者變質(zhì)甚至折損的風(fēng)險(xiǎn)。另外一些隱性投資也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，比如：?jiǎn)T工培養(yǎng)、游學(xué)等投資，可能會(huì)形成跳槽或是其他的不能收回的投資，導(dǎo)致投資和收益不成比例，達(dá)不成期望。

四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思考

（一）制定與企業(yè)文化相符的戰(zhàn)略目標(biāo)

市場(chǎng)體系的多元化給公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來了很多不確定性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作提出了更高的要求。首先，企業(yè)的普通員工也要灌輸財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)概念，提高所有員工參與的意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及財(cái)務(wù)人員，還涉及企業(yè)活動(dòng)、部門和企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)管理人員，普通員工也應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次，企業(yè)文化在一定程度上影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。要將企業(yè)文化和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略互相配合，使企業(yè)文化也就能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，通過靈活應(yīng)用企業(yè)管理的財(cái)務(wù)思想邏輯，發(fā)揮價(jià)值分析作用，以綜合財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行分析、成本費(fèi)用管理、融資分析等財(cái)會(huì)管理手段服務(wù)于運(yùn)營(yíng)決策，促進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策聚焦與價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部管理環(huán)境

第一，針對(duì)信息化環(huán)境而言，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，其逐漸在各個(gè)行業(yè)被廣泛應(yīng)用，所以需要加強(qiáng)對(duì)信息化的了解，逐步引入相關(guān)人才。第二，建立分工明確的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的職責(zé)和責(zé)任，建立完善的資金管理體系，使企業(yè)各職能部門和資金管理部門相互配合、相互監(jiān)督。要對(duì)不同的職位也提出具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)，以鼓勵(lì)人員內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。第三，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是直接影響財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)效與價(jià)值的重要原因之一，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定的科學(xué)性與有效性，也關(guān)系到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)的外部環(huán)境也產(chǎn)生了很大作用，如科技環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境和商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。由此可見，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素中，必須注意企業(yè)環(huán)境影響因素。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源

前文中所提及，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素中含有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源這一內(nèi)容，所以國(guó)有企業(yè)就必須做好對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的管理工作，其中包括對(duì)人力資本、信息技術(shù)、社會(huì)資本管理等資源。由于人力資本是支撐一家企業(yè)發(fā)展壯大最重要的基礎(chǔ)要素，同時(shí)也是核心，所以國(guó)有企業(yè)一定要重視人才管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力制定發(fā)展激勵(lì)規(guī)劃、薪酬調(diào)節(jié)、增加投資獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)針對(duì)企業(yè)人員設(shè)定了員工晉升的激勵(lì)、人才培養(yǎng)機(jī)制等，提高人員對(duì)企業(yè)的信心。使企業(yè)人才流動(dòng)性過大這一問題就能夠得到有效緩解，人力資本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控方面的重要功能也能順利實(shí)現(xiàn)。在技術(shù)創(chuàng)新層面，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)行業(yè)內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)要求，針對(duì)性地引入創(chuàng)新技術(shù)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部及時(shí)研究開展工作創(chuàng)新，從而進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的危機(jī)處理能力。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

為了能夠進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行和提高資金的使用效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。首先，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)資金運(yùn)用狀況的監(jiān)管力度，進(jìn)一步健全企業(yè)投資管理體系，并做好資金運(yùn)用狀況的大數(shù)據(jù)分析，以提升企業(yè)資金運(yùn)用效率；其次，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行成本管理體系，利用財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理持久性、動(dòng)態(tài)性等特征，全面設(shè)立相關(guān)制度，增強(qiáng)其發(fā)揮的效用。再次，合理配置財(cái)務(wù)資源。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證資源共享的充分性，以及相互結(jié)合的良好性，使財(cái)務(wù)資源可以統(tǒng)一出來，成為一個(gè)企業(yè)共有資源，如此才利于在最大程度上體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源的有效性；最后，國(guó)有企業(yè)不能回避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，只有及時(shí)發(fā)覺并采取相應(yīng)舉措加以管理與規(guī)范，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步完善資源配置，奠定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的基石，才能減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略危機(jī)出現(xiàn)可能性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的危機(jī)處理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（五）建立柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系

構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有助于有效避免國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其完整的內(nèi)涵表現(xiàn)在以下多個(gè)層面。首先，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的柔性管理。要凸顯國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主題，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理主體架構(gòu)調(diào)適及績(jī)效，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)際管理內(nèi)涵，來科學(xué)合理調(diào)節(jié)其組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理速度，保證其可以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境要求。其次，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略主體還須進(jìn)一步探索發(fā)展出完善的柔性組織結(jié)構(gòu)，就其主要特點(diǎn)而言，其包括了無邊界化、包括學(xué)習(xí)發(fā)展等多個(gè)主要方面的特點(diǎn)。再次，積極健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人員管理架構(gòu)，有助于企業(yè)獲得正確的戰(zhàn)略管理資訊，讓企業(yè)有關(guān)人士也可以一同投入至國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題的規(guī)避管理工作當(dāng)中。最后，政府必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的信息管理系統(tǒng)，從而使得該信息系統(tǒng)可以同時(shí)具有智能化信息管理功能，以研究國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作過程中的各項(xiàng)狀況。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速成長(zhǎng)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想增強(qiáng)實(shí)力，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行持續(xù)改造，并逐步促進(jìn)企業(yè)管理層的全面發(fā)展，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度，以提升運(yùn)用資本的效率，讓資本得以全面流轉(zhuǎn)。綜上所述，國(guó)有企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都有所不同，因此需要針對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康長(zhǎng)效的發(fā)展。由于影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，國(guó)有企業(yè)為了緩解或者避免上述戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須在這幾方面制定有效的針對(duì)性舉措，從而充分地發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)在緩解就業(yè)壓力、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面的重要功能。