王 心

山西建筑工程集團有限公司（044000）

0 前言

在城市化不斷發(fā)展的背景下，人們對建筑質量的要求越來越高，這既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程質量管理難度。工程造價是建筑工程項目建設中的一個重要環(huán)節(jié)，做好工程造價工作能夠為建筑企業(yè)帶來更大的經濟效益。工程造價動態(tài)管理和項目成本控制，在建筑工程項目全過程中起著決定性的作用，是項目順利實施的關鍵，對建筑企業(yè)的長期發(fā)展、項目升級、動態(tài)管理、成本控制等都至關重要。

隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑企業(yè)要考慮的，不僅是工程質量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)一方面可以通過提高工程質量來實現(xiàn)，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現(xiàn)。實踐經驗證明，后者在提高市場競爭力的過程更加受到建筑企業(yè)的青睞。如何實現(xiàn)建筑工程成本造價的有效控制，實現(xiàn)高效的動態(tài)管理，是當前及未來一段時間建筑工程發(fā)展的重點內容[1-4]。

1 建筑工程造價動態(tài)管理的意義

對于建筑本身而言，有效的動態(tài)造價管控可以提高資源利用效果，一方面簡化煩瑣且無用的建筑結構，另一方面可以加強薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進而顯著提高資源利用效果。對于建筑企業(yè)而言，良好的動態(tài)管控過程可以提高公司成本投入回報率，提高公司的市場競爭力。良性的競爭還可以實現(xiàn)市場發(fā)展的優(yōu)化，提高整體建筑行業(yè)的質量，保障行業(yè)的優(yōu)良運行秩序，進而推進我國經濟的平穩(wěn)發(fā)展。管理活動要根據(jù)市場行情的變化而變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價格差異，避免發(fā)生超出預算的情況。在動態(tài)管理過程中必須要實現(xiàn)對各種控制技術的創(chuàng)新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實際的造價管理與計價過程中的技術與成本相接近。在動態(tài)管理中，科學地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質量與效率，保證項目建設的進度，還可以在保證項目建設質量的基礎上降低項目建設的成本[5-6]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理

2.1 提高管理人員對工程造價動態(tài)管控重要性的認識

傳統(tǒng)的工程造價管理已經在建筑行業(yè)中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價動態(tài)管控的理念難以被接受和實施。應用現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理最大的阻礙之一，即建筑企業(yè)的管理人員對于該理念的認知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到造價管理模式升級后帶來的長遠經濟效益。若想改變整個行業(yè)的這種認知誤區(qū)，加強思想教育十分必要。建筑企業(yè)應定期對管理人員進行先進理念的培訓，要求管理人員始終保持與時俱進的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠的發(fā)展。

2.2 制定成本管理目標

建筑企業(yè)要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標，進而在此基礎上實現(xiàn)成本的合理投入，同時輔以造價的動態(tài)管理，將“動態(tài)”的思想觀念滲透在每一個成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標的范圍內，造價動態(tài)管控可以實現(xiàn)進一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投入的協(xié)調性，提高成本控制的明確性和有序性。

2.3 制訂科學的造價管理制度

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，信息化和數(shù)字化的網絡技術的應用改變了人們生活和工作的方式，信息化的數(shù)字管理系統(tǒng)如今已經應用到眾多行業(yè)和領域的企業(yè)管理中，不僅為企業(yè)各項管理提供更為科學的依據(jù)，也提高了企業(yè)的工作效率。在我國的建筑企業(yè)中，要想對建筑工程的造價成本進行管理和控制，也要將現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)與造價成本的管理結合在一起。具體來說，造價成本的管理不僅涉及工程的費用預算，還包括與建筑工程有關的所有涉及資金往來和費用支出。各種工作加在一起，整理和分析數(shù)量之龐大，不能僅僅依靠人工和相關軟件的計算來完成。因此就要將現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和管理制度結合起來，才能更好地開展造價成本的相關工作[7-10]。

2.4 推行限額設計

限額設計是指依據(jù)建筑工程的投資估算來規(guī)范項目的初步設計。在設計階段，限額設計是一種既常見又重要的控制手段，是一種主動的、事前的控制，可以有效避免“三超”現(xiàn)象。在投資決策階段就要建立起限額設計的理念，嚴謹、合理地為工程項目進行投資估算，為下階段限額設計提供重要支撐。在初步設計階段，要根據(jù)上階段得到的投資估算進行多方案比選，確定正確的設計概算。在整個設計階段的造價動態(tài)管理中，要重點關注施工圖設計，將施工圖設計控制在限額概算范圍之內，還要重點加強設計變更的管理，嚴格設計變更管理制度，確保設計不超投資估算。

2.5 合同管理

在與施工承包單位、設備及原料供應商簽訂合同時，要保證其中所有條款均受到法律的保護。因此投資方需事先詳細閱讀和了解相關法律法規(guī)知識，保證建筑施工順利開展，并在建設工作中積極減少成本的投入，增加企業(yè)的經濟效益，在考慮各種因素的影響下擬定施工合同。建筑企業(yè)還需聘請專業(yè)的律師團隊，對合同內容進行考量和評估，發(fā)現(xiàn)和糾正合同中存在的紕漏和問題，進一步優(yōu)化和完善施工合同中的各項條款，并保證合同具有法律效力后再簽訂，避免因合同因素造成建筑企業(yè)的經濟損失。此外，建筑企業(yè)還需對合同履行情況進行跟蹤觀察，確保合同在建設工作中的指導作用，保證建設項目的平穩(wěn)進行，為后續(xù)建筑工程造價與管理提供參考。

2.6 施工材料的造價動態(tài)管理控制

一般情況下，工程成本包括建筑人工費用和建筑材料費用，所以管理人員要善于管理建筑材料成本。材料價格的大幅波動導致一些項目沒有固定的建設周期，因此，建筑企業(yè)要確定材料基準價格，了解材料與材料之間的差異。建筑企業(yè)還需要處理好建筑材料價格上升造成的問題。建筑材料成本方面，建筑企業(yè)應該進一步完善造價過程的動態(tài)管理與控制措施。在建筑工程項目施工中，要采用各種各樣的建筑材料，因為施工標準存在差異，所以材料采購價格也存在差異。因此，采購部門要加強建筑材料成本管理，根據(jù)成本部門的指導價，通過購買記錄來監(jiān)督材料成本的控制，注意材料價格變化。另外，物資管理工作者還應該熟悉建筑材料的市場價格，依據(jù)物資價格標準變更建筑材料預算，縮減各流程的費用，進而降低總建筑成本。在采購過程中，如果發(fā)現(xiàn)需要采購的建材與市場價格相差較大，必須根據(jù)建材的質量分析價格差異較大的原因并進行科學采購，從而保證建筑工程項目的質量。

2.7 工程變更

在開展建筑施工的過程中，經常會受到不穩(wěn)定因素的影響，導致建設工作無法正常進行，這時就會涉及工程變更問題。不穩(wěn)定因素主要包括建筑環(huán)境的變化、不可抗力自然災害的影響等。一旦出現(xiàn)此類情況，就會對建筑施工造成嚴重的影響，進而增加建設成本，因此管理人員須提高緊急問題的處理能力，并在災害發(fā)生時迅速權衡利弊，制訂出損失最小的解決方案，防止資金投入量過多，從而影響建筑企業(yè)的經濟效益[11-12]。

2.8 建立造價控制考核機制

第一，建立項目造價動態(tài)管理的組織部門，將造價控制的觀念貫穿于每個階段，進一步加強工程項目的資源配置。第二，從人力資源的角度出發(fā)，明確工程項目造價控制的具體責任并落實到人，合理安排人力資源，明確各級管理人員的權利和責任。第三，制訂施工階段的造價動態(tài)控制執(zhí)行計劃，統(tǒng)一下發(fā)給每個責任部門和個人。第四，針對各個部門的造價控制目標，建立起完善的績效考核體系，促進各部門加強造價動態(tài)控制。

3 結語

在建筑工程施工的過程中，對工程所需資金進行預估是十分必要的，一個合理的工程造價方案，能有效保證工程的順利施工，并保證建筑工程的施工質量，為建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的最大化創(chuàng)造條件。