□貴州省盤(pán)江股份公司土城礦 馮克柱

榮獲2021年度貴州省六盤(pán)水市勞動(dòng)模范稱號(hào)、盤(pán)江股份公司土城礦半坡采區(qū)采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳紅，出生于1986年5月，貴州金沙人，自2008年參加工作以來(lái)，樹(shù)下了奉獻(xiàn)煤礦的決心和意志，始終在井下一線爬摸滾打，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理，不斷改善井下作業(yè)環(huán)境，為生產(chǎn)創(chuàng)造安全空間，在平凡的工作崗位上，走出了一串串閃光的足跡。

抓安全有創(chuàng)新，在消除隱患保安全上著力。“大家先放下手中的活，沒(méi)有找頂不能施工，隱患未消除禁止作業(yè)?！?月15日的八點(diǎn)班，正在掘進(jìn)頭巡視安全的陳紅，看見(jiàn)劉隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有執(zhí)行找頂工作就準(zhǔn)備組織施工，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)說(shuō)：“看似頂板好，只是表面現(xiàn)象，我們必須每個(gè)班要用撬桿去試探3次以上，才知道頂板有沒(méi)有安全隱患。劉師傅，你作為跟班隊(duì)長(zhǎng)，不能只顧帶領(lǐng)大家干活，更重要的是要顧好大家的安全?！?/p>

“哦，陳隊(duì)長(zhǎng)制止得及時(shí)，大家剛吃過(guò)班中餐，忘記第二次找頂了，馬上落實(shí)?！闭f(shuō)話間，劉隊(duì)長(zhǎng)拿來(lái)長(zhǎng)撬桿到迎頭找頂。

在工作中，陳紅深知安全是最大的效益，為此，他抓住安全管理不放松，尤其是井下巷修點(diǎn)、掘進(jìn)頭、采面上下端頭等作業(yè)點(diǎn)，頂板變化無(wú)常，他經(jīng)常深入工作面檢查巡視，對(duì)存在的頂板隱患，及時(shí)采取針對(duì)性措施處置，并且規(guī)定每個(gè)班的班前、班中、班末必須對(duì)頂板進(jìn)行隱患排查，通過(guò)“一班三找頂”工作的細(xì)化和落實(shí)，對(duì)安全狀況進(jìn)行分析，及時(shí)排查安全隱患，落實(shí)安全措施，培養(yǎng)職工規(guī)范安全行為習(xí)慣，構(gòu)建良好的生產(chǎn)環(huán)境。近年來(lái)，陳紅所帶的隊(duì)組在生產(chǎn)中沒(méi)有發(fā)生重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

抓生產(chǎn)有目標(biāo)，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保任務(wù)上給力。在生產(chǎn)組織上，陳紅將“采、掘、修”的思路變?yōu)椤靶?、掘、采”，把系統(tǒng)巷修工作作為主要工作來(lái)抓?！爸挥邢锏篮昧耍\(yùn)輸系統(tǒng)才不會(huì)‘扯皮’，采面才能正常出煤，所以巷修工作才是安全生產(chǎn)的前瞻任務(wù)?！标惣t在抓生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，盯準(zhǔn)了薄弱點(diǎn)。于是，每月按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)和“一通三防”專題會(huì)安排，分輕重緩急，制定巷修或拉底計(jì)劃，及時(shí)組織隊(duì)組進(jìn)入維修和拉底，保證通風(fēng)系統(tǒng)暢通，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

2021年，陳紅積極有序組織巷修，對(duì)145回風(fēng)石門(mén)、145回風(fēng)通道、14專用回風(fēng)上山等影響通風(fēng)系統(tǒng)暢通的地點(diǎn)進(jìn)行“集中火力”巷修，每月組織巷修都在200米以上，改善井下巷道狀況，保障了提升、運(yùn)輸、行人的安全，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

抓質(zhì)量盯標(biāo)準(zhǔn)，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量上用力?！敖裉斓氖展?huì)，巷修一隊(duì)八點(diǎn)班要作出檢討，任務(wù)是完成了，但是質(zhì)量不合格，月底算工資時(shí)，你們班要核減相應(yīng)薪酬。”收工會(huì)上，陳紅為巷修點(diǎn)工程質(zhì)量不合格而大發(fā)雷霆：“巷道維修是重點(diǎn)工作，我們每修1米巷道，每架1架棚，都要保證合格，不然就是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)材料?！?/p>

收工會(huì)成了批評(píng)會(huì)，整改會(huì)場(chǎng)一片嚴(yán)肅，大家都明白，不輕易發(fā)火的陳紅，抓安全標(biāo)準(zhǔn)化工作絕不會(huì)手軟。的確，陳紅每月都組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自檢活動(dòng)，不定期、不定點(diǎn)、不定時(shí)對(duì)各施工點(diǎn)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，限期落實(shí)責(zé)任隊(duì)組整改，對(duì)于整改落實(shí)不力的，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員，按規(guī)定核減薪酬。經(jīng)過(guò)陳紅的嚴(yán)抓細(xì)管，目前半坡采區(qū)井下巷道維修堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將每班的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，巷道規(guī)范管線吊掛、設(shè)備擺放，回收巷道內(nèi)雜物雜件，井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步得到改善。

抓執(zhí)行身先士卒，在擔(dān)當(dāng)作為上發(fā)力。在工作中，陳紅用一件又一件小事去履行自己的工作職責(zé)，用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)去詮釋一名共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的追求。談起擔(dān)當(dāng)作為，身材魁梧、體質(zhì)雄壯的陳紅也有他膽怯的故事。

那是2 0 2 1年的8月份，陳紅就“攤上大事了”，采區(qū)要組織安裝131201綜采面，按照以前，安裝一個(gè)采面，對(duì)陳紅來(lái)說(shuō)是得心應(yīng)手，但是這個(gè)131201采面是個(gè)“怪形”采面，為什么怪？以常理，采面的運(yùn)巷低，回風(fēng)巷高，安裝綜采架子時(shí)，從運(yùn)巷往上依次安裝，安全系數(shù)高，速度快捷。但遇到這種怪形采面，還是大姑娘上轎——第一次，由于地質(zhì)原因，運(yùn)巷反而比回風(fēng)巷高出20米左右，如此就給安裝時(shí)的安全、速度帶來(lái)極大的考驗(yàn)。

“這個(gè)難題，陳紅一定能夠解決，他的經(jīng)驗(yàn)豐富?！痹诎惭b會(huì)上，礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令：“這種安裝方式是我們礦第一次遇到，架子其實(shí)是從上往下安裝，必須要保證安全，按時(shí)完成安裝，才能完成今年的原煤生產(chǎn)任務(wù)?！?/p>

接到任務(wù)，陳紅一下子忙得像熱鍋上的螞蟻，一會(huì)兒在技術(shù)室查看采面圖紙，一會(huì)兒靜坐在辦公室冥思苦想安裝方案。經(jīng)過(guò)大家兩天的研究后，方案成熟了，陳紅“押運(yùn)”第一個(gè)架子從地面到井下進(jìn)行安裝，在采面經(jīng)過(guò)反復(fù)、細(xì)致測(cè)算和擺放，做到安全無(wú)誤后，陳紅又“押運(yùn)”第二個(gè)、第三個(gè)……100多個(gè)架子、機(jī)組、設(shè)備列車的安裝，陳紅始終在現(xiàn)場(chǎng)指揮。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全、順利完成安裝任務(wù)后，工友們說(shuō)：“你不用每個(gè)架子都在現(xiàn)場(chǎng)，你是隊(duì)長(zhǎng)，安排班長(zhǎng)負(fù)責(zé)就可以了嘛?！标惣t笑笑回答：“其實(shí)我可以不用天天盯在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮也可以，但是我是隊(duì)長(zhǎng)，更是黨員，必須身先士卒，這樣才能帶好隊(duì)伍?！?/p>

10多年來(lái)，陳紅扎根煤海一線，管理創(chuàng)新出色、貢獻(xiàn)突出、成績(jī)斐然，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，連續(xù)多年被礦、公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，2021年榮獲六盤(pán)水市勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)。

陳陳紅紅（（右右））和和工工友友在在一一起起