段 磊 張雪瑞

在水利水電工程項目施工過程中，做好施工成本控制具有重要意義。在基于高質(zhì)量和高水準的施工形式下，結(jié)合施工成本使用現(xiàn)狀，提出有針對性的管控對策，合理降低成本投入，保障經(jīng)濟效益，促進企業(yè)綜合建筑能力不斷加強。

一、水利水電工程施工成本控制基本原則

（一）全過程控制原則

水利水電工程施工過程中的成本控制作業(yè)具有長期性，應(yīng)基于全程性的角度，加大對成本的控制力度。在建立崗位責任制度時，強化企業(yè)管理人員的成本控制意識，使各施工作業(yè)有序進行，實現(xiàn)對成本的充分利用。在施工過程中，應(yīng)基于嚴格性、嚴謹性的要求，打造完善的成本控制制度，從人力資源和機械設(shè)備等角度出發(fā)，保障調(diào)配作業(yè)的合理性，提升資源利用率，同步減少成本支出。

（二）事前控制原則

在水利水電工程項目施工階段，需從事前準備環(huán)節(jié)入手，促進成本控制作業(yè)有效落實，并保障控制方法的有效性。基于全面化的調(diào)查和分析形式，結(jié)合施工各個環(huán)節(jié)的成本投入情況，科學規(guī)劃，為成本控制作業(yè)開展提供明確的指導方向。

在招投標過程中，應(yīng)結(jié)合市場詳細調(diào)查，從組織設(shè)計、綱領(lǐng)文件出發(fā)，保障資源配置的合理性。待中標之后，應(yīng)加強對材料、成本、設(shè)備等費用的管控，基于準確的計算結(jié)果，明確施工成本投入范圍，樹立管控目標，保障成本運用的合理性。

二、水利水電工程施工中的成本控制方法

（一）設(shè)計企業(yè)定額

做好成本控制作業(yè)，要結(jié)合企業(yè)資源配置情況，打造完善的定額體系。在數(shù)據(jù)分析作業(yè)中，能夠為成本控制人員提供支持，使其結(jié)合實際成本，將其與定額數(shù)據(jù)進行對比，明確企業(yè)實際的成本控制質(zhì)量。在成本、機械的投入過程中，人員數(shù)量較為固定，可以從不同的施工段入手，對成本控制制度加以完善，促進核算工作的同步開展。

在制定定額制度時，要以建材投入總量為基本參考依據(jù)。與此同時，還應(yīng)結(jié)合質(zhì)量標準要求，確保選擇的建筑材料屬于最佳類型，綜合考慮施工周期內(nèi)建材的價格變化值，在合理預(yù)測的同時，深入分析價格體系，確定相應(yīng)的價格變化函數(shù)，為造價計算的開展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強材料監(jiān)管

在水利水電工程施工涉及到大量施工材料，在成本控制階段要做好材料監(jiān)管，確保材料的規(guī)格和質(zhì)量符合要求。

1.完善建材儲存過程

在水利水電工施工作業(yè)中，結(jié)合現(xiàn)場和周邊情況，打造建材存放區(qū)域，妥善管理建筑材料，加大對建筑材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理和維護。材料監(jiān)管時，應(yīng)定期檢測露天放置的建筑材料，結(jié)合含水量、含土量等因素，確保建材質(zhì)量符合規(guī)定要求，保障建材成本控制作業(yè)的有效性。對于水泥、鋼筋等材料，不僅需要將其存放于專用的倉庫中，還應(yīng)確保設(shè)備、系統(tǒng)能夠有效運行。

2.篩選資質(zhì)優(yōu)良的建材供應(yīng)商

在篩選供應(yīng)商家時，應(yīng)結(jié)合商家所提供的建材資料進行深度分析，全方位實地調(diào)研，確保建筑材料質(zhì)量符合水利水電工程項目的設(shè)計要求。在材料質(zhì)檢過程中，不僅確保材料滿足質(zhì)量要求，也要了解供應(yīng)商的信譽、實力等其他情況，確保供應(yīng)商能夠及時保障建材供應(yīng)，建立良好緊密合作關(guān)系。

（三）高度重視隱性成本

在成本控制過程中，應(yīng)結(jié)合水利水電隱性工程項目，加強隱性成本分析，完善成本控制內(nèi)容。隱性成本包括材料、機械、設(shè)備以及油料等方面的內(nèi)容，需要派遣資深施工人員，將隱性成本融入到定額體系中，確保隱性成本記錄的全面性。

資金流動環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的相應(yīng)成本也屬于隱性成本中的關(guān)鍵組成部分。在分析這類隱性成本時，要對成本控制系統(tǒng)的運行狀態(tài)加以改善，優(yōu)化隱性成本控制的實施成效。例如：對于短期借貸等成本來說，所生成的資金成本有所上升，需要對整體資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確保短期形式的借貸成本占比能夠有所降低，避免造成額外的成本支出。

（四）完善記錄制度

在成本控制過程中，應(yīng)結(jié)合水利水電工程施工整體現(xiàn)狀，整合存在的問題，確保數(shù)據(jù)記錄內(nèi)容的完整性。在數(shù)據(jù)記錄中，應(yīng)嚴格要求管理人員，使其自覺遵守規(guī)定，保質(zhì)保量完成記錄任務(wù)，為分析和整理工作開展提供充足依據(jù)。在制定數(shù)據(jù)記錄制度中，要從數(shù)據(jù)的類型和格式出發(fā)，結(jié)合監(jiān)管人員分配情況，為其派發(fā)相應(yīng)的記錄設(shè)備，以移動數(shù)據(jù)記錄設(shè)備為主，盡快將數(shù)據(jù)傳輸至信息化系統(tǒng)，為后續(xù)分析作業(yè)的開展提供支持。在數(shù)據(jù)分析中，要嚴格按照管理體系相關(guān)要求，運用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，以定量形式對施工成本進行研究，并將其與定額體系進行對比，進一步對成本控制工作模式進行優(yōu)化。

（五）強化人員風險管理意識

水利水電工程所面臨的施工環(huán)境具有復雜特性，為了優(yōu)化成本控制最終的實施成效，應(yīng)確保各部門人員都具備風險管理意識。在施工前期階段，促進成本預(yù)算有序進行，從基礎(chǔ)成本、質(zhì)量保證以及故障成本等方面出發(fā)，保障預(yù)算內(nèi)容的全面性。與此同時，要優(yōu)化工期設(shè)置，盡量減少追趕工期問題，避免施工成本因工期問題額外增加。

三、結(jié)語

在水利水電工程施工過程中，應(yīng)突出成本控制的重要性，結(jié)合控制階段的問題與不足，提出有針對性的管控對策，保障成本控制方法的合理性與科學性。要多角度入手，保證成本控制的有效性，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升■