王洪國（北大荒集團(tuán)黑龍江柳河農(nóng)場有限公司）

一、工會組織的政治引領(lǐng)作用

政治性是工會的第一屬性，工會組織和廣大工會干部要從提升政治站位上開展工作，堅持正確輿論導(dǎo)向，著力加強(qiáng)工會干部的政治理論學(xué)習(xí)，形成常態(tài)化長效化機(jī)制，全面強(qiáng)化工會組織的政治引領(lǐng)。

一是結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織工會干部認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于工會工作的重要論述和講話精神，將政治引領(lǐng)劃入工作職責(zé)，進(jìn)行年度考核，動員工會干部讀原著、學(xué)黨史、悟原理，把握核心要義，增強(qiáng)行動自覺，不斷提高政治素養(yǎng)、理論水平和政治責(zé)任意識，做到理論上清醒、政治上堅定、行動上自覺，將工會組織引領(lǐng)廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任記在心里、扛在肩上，內(nèi)化于心、外化于行。

二是選拔優(yōu)秀的中共黨員擔(dān)任工會干部，為基層工會提供組織保障，將政治引領(lǐng)作用作為工會各崗位的第一職責(zé)統(tǒng)領(lǐng)工會全面工作，定期檢查政治責(zé)任落實情況，將政治引領(lǐng)做實做細(xì)。以創(chuàng)新為驅(qū)動，加大工會組織政治引領(lǐng)作用的發(fā)揮，將政治引領(lǐng)與宣傳工作進(jìn)行總體規(guī)劃，充分發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄、微信群、QQ群等宣傳媒體和宣傳陣地的作用，營造政治引領(lǐng)氛圍。

二、工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用

在企業(yè)體制改革中，發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用尤為重要，不僅是企業(yè)和諧的需要，更是社會和諧的需求。公司工會通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層了解群眾的情況與問題，做好溝通解決，從而樹立在職工群眾中的威信，使工會成為職工依賴的“娘家”，工會干部成為職工信賴的“娘家人”，拉進(jìn)干群關(guān)系促進(jìn)企業(yè)和諧。

一是把維護(hù)職工合法權(quán)益作為第一要務(wù)。通過健全落實職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度等，做好“雙重維護(hù)”，既維護(hù)企業(yè)的利益，又維護(hù)職工的合法權(quán)益。對職工反映的問題不拖不欠及時辦理，因條件所限無力解決的，及時耐心解釋，決不漠不關(guān)心、搪塞應(yīng)付。

二是把職工關(guān)心的熱點難點問題作為第一抓手。公司工會主動配合黨委，廣開言路，拓寬民主渠道，積極推行企業(yè)公開和民主評議等制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對于重大問題應(yīng)做好宣傳員、調(diào)解員，引導(dǎo)職工理解、支持并積極參與改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，做到對上級負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)。

三是把解決職工困難作為第一職責(zé)。工會是“職工之家”，會把職工冷暖放在心上，做好本職工作的同時，積極組織群眾性的互助互濟(jì)活動，重點幫扶，盡力解決實際困難。密切聯(lián)系職工群眾，通過實踐活動，做細(xì)做實政治引領(lǐng)，扎扎實實為職工辦實事、辦好事，用工會獨到的視角和職工喜聞樂見的形式，如觀看教育片、開展知識競賽、勞動競賽等，引導(dǎo)廣大職工聽黨話跟黨走，樹立紅色精神，升華境界。

三、工會組織的“穩(wěn)定器”作用

工會組織肩負(fù)著團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、教育、凝聚廣大職工群眾的重任，工會應(yīng)在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的前提下，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加工會組織在職工群眾中的影響力、號召力和凝聚力，切實發(fā)揮“職工之家”在企業(yè)轉(zhuǎn)型中“穩(wěn)定器”的作用。

一是充分認(rèn)清工會組織在維護(hù)穩(wěn)定中的重要地位。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和改革的不斷深入，利益群體將成為這一時期的顯著特征。由于企業(yè)的體制、經(jīng)濟(jì)、勞動關(guān)系發(fā)生一系列重大變化，必然會觸及各方面的利益，職工承受的精神壓力、經(jīng)濟(jì)壓力等形成了不穩(wěn)定因素，因此保持穩(wěn)定不僅是黨委的事情，也是工會組織的一項重要任務(wù)。

二是發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，隨時了解掌握職工群眾的心理、訴求和呼聲，特別是在企業(yè)勞動關(guān)系中作為職工方代表，在調(diào)處勞資矛盾、穩(wěn)定社會大局等方面有不可替代的作用，因此要通過組織學(xué)習(xí)提高職工的法律意識、維權(quán)意識，通過組織各項有益活動增強(qiáng)凝聚力和向心力，教育和引導(dǎo)職工在遇到矛盾和問題時，通過正當(dāng)合法的途徑表達(dá)合理訴求。

四、工會組織的品牌效應(yīng)

北大荒集團(tuán)在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，集團(tuán)上下工作重心緊緊圍繞“三大一航母”主線開展，面對新形勢、新任務(wù)，農(nóng)場有限公司工會緊跟新業(yè)態(tài)、新行業(yè)、新職業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)定位，不斷煥發(fā)工會組織的生機(jī)活力，打造和諧工會品牌。

一是以活動為載體，持續(xù)推進(jìn)素質(zhì)工程，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供動力。深入探尋調(diào)動職工積極性的新方法、新路子，扎實推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展，工會要參與配合企業(yè)薪酬制度改革，從“勞動競賽”“技能比武”“崗位練兵”等活動入手，把勞動光榮、勞模光榮體現(xiàn)在日常工作生活中，鼓勵職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)勞模。充分利用文體協(xié)會、種植協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會等協(xié)會優(yōu)勢，活躍職工8小時以外的生活，提升職工思想高度，推動企業(yè)文化品牌的樹立與發(fā)展，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建營造良好氛圍。

二是以民主管理為載體，持續(xù)推進(jìn)維權(quán)工程，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供理念支撐。強(qiáng)化組織建設(shè)，從源頭上遏制不和諧因素的產(chǎn)生，最大限度地把職工群眾組織到工會中來。始終加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，保障和落實職工群眾民主參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。建立健全各項制度，嚴(yán)格履行《集體合同》和《集體協(xié)商》，進(jìn)一步擴(kuò)大職工代表及職工群眾參與管理的渠道和途徑，使民主管理達(dá)到實質(zhì)性延伸，民主管理水平邁上新臺階。

三是以職工幫扶為載體，持續(xù)推進(jìn)送溫暖工程，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供重要保障。持續(xù)加大送溫暖活動力度，鞏固脫貧攻堅成果，拓寬幫扶機(jī)制，完善脫貧攻堅幫扶措施，開展“串門”搜集民情民意、“走訪”幫扶困難職工、“慰問”溫暖一線職工等“陽光行動”，有效地解決以往幫扶覆蓋面狹窄、針對性不強(qiáng)等問題，有力地推進(jìn)工會品牌的打造。

四是以管理創(chuàng)新為載體，持續(xù)推進(jìn)工會自身建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供高效服務(wù)。抓好工會干部素質(zhì)提升是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，細(xì)心研究工會各類文件，提高理念素養(yǎng)，提高干部業(yè)務(wù)水平和能力，著力由維權(quán)向服務(wù)轉(zhuǎn)化，維權(quán)是基本職責(zé)，服務(wù)是最終目標(biāo)，努力肩負(fù)起服務(wù)的職能，靈活上門服務(wù)，結(jié)合“四送”把溫暖送到每個人的心坎里，彰顯工會服務(wù)的職能。

點滴之水可見太陽的光芒，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢，相信每位工會干部都能做到以企為家、為民服務(wù)，用更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)打造屬于工會的品牌，服務(wù)百萬職工，將墾區(qū)工會組織打造成為有為有位的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會。