論財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

嚴(yán)少茂 福建省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)工作的整體改革，具體指的是從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)組織框架、財(cái)務(wù)操作流程等多個(gè)方面的優(yōu)化調(diào)整，在信息技術(shù)的支持下，重新定義財(cái)務(wù)職能，結(jié)合實(shí)際環(huán)境需要搭建新的組織架構(gòu)，并對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理調(diào)整分配，以保證財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的發(fā)展保持匹配性。

一、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

（一）財(cái)務(wù)共享理念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種資源整合，其通過(guò)對(duì)人員架構(gòu)、專業(yè)技術(shù)、內(nèi)部流程等核心要素的重新整合，將重復(fù)性、經(jīng)常性及可識(shí)別性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)引入人工智能進(jìn)行集中處理，達(dá)到降低成本、提高工作效率的目的，以便于更好地助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)要通過(guò)一個(gè)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就是這個(gè)載體，其通過(guò)匯總集中處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理歸集或調(diào)配。但財(cái)務(wù)共享中心并非能夠完全取代一般會(huì)計(jì)職能，只是將重復(fù)性和經(jīng)常性的會(huì)計(jì)處理工作與和財(cái)務(wù)管理工作做區(qū)分，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、專業(yè)化分工，對(duì)崗位工作職責(zé)重新定義，對(duì)原有流程優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

共享架構(gòu)及信息技術(shù)會(huì)提升財(cái)務(wù)核算的效率，這樣財(cái)務(wù)職能便能夠從原先繁重的核算工作中解脫，有更多的精力參與到企業(yè)管理中去，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策建議，財(cái)務(wù)職能會(huì)在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將因此而提升。

（三）施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的客觀需求，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是隨著施工企業(yè)業(yè)務(wù)形式不斷豐富，企業(yè)在渠道開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、成本控制、財(cái)務(wù)管控、資金流轉(zhuǎn)、稅務(wù)策劃等方面的風(fēng)險(xiǎn)也在急劇增加，這樣的環(huán)境顯然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求，施工企業(yè)需要順應(yīng)變化，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為顯著的特點(diǎn)，施工企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，積極地和世界經(jīng)濟(jì)接軌，而不能僅僅局限于當(dāng)前的發(fā)展模式。企業(yè)要謀劃市場(chǎng)布局，擴(kuò)充業(yè)務(wù)渠道，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理偏重于核算

很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的主要工作精力還是放在了核算模塊上，財(cái)務(wù)人員每天忙于核算工作和相關(guān)交易的處理，沒(méi)有時(shí)間和精力真正參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)企業(yè)中其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作狀況和信息都不了解。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)人員只能向管理層提供一些繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所做的財(cái)務(wù)分析實(shí)際上就是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)累積，不能將數(shù)字背后隱含的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題反映出來(lái)，使得財(cái)務(wù)信息質(zhì)量難以獲得質(zhì)的提升。顯然，將全部精力和資源都投入核算工作中的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求，只有財(cái)務(wù)共享中心才能將企業(yè)財(cái)務(wù)人員從日常核算工作中解放出來(lái)，參與企業(yè)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合。

（二）信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)不統(tǒng)一，溝通不暢

部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)存在缺陷，溝通效率低下，甚至出現(xiàn)了信息孤島，極為影響工作效率：首先，信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，施工企業(yè)一般下屬單位較多，各下屬公司的信息化水平可能存在不一致的情況，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法統(tǒng)一；其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不關(guān)聯(lián)，施工企業(yè)在實(shí)際工作中，存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法與財(cái)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象，這會(huì)使得各個(gè)部門(mén)之間信息閉塞，傳遞不暢，影響企業(yè)對(duì)重要事項(xiàng)的決策效果。企業(yè)若想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提升自己的信息共享以及大數(shù)據(jù)分析能力，這需要以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)體系。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)一般都是集團(tuán)化管理，下設(shè)很多的子、分公司，這些公司一般擁有較大的決策權(quán)，作為總公司只能通過(guò)績(jī)效考核、內(nèi)部審計(jì)等手段進(jìn)行相對(duì)粗放的管理，缺少統(tǒng)一的管理平臺(tái)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管控，這無(wú)疑增加了公司統(tǒng)籌化管理的難度。此外，對(duì)于下屬子公司對(duì)重大事項(xiàng)上的決策合理性，總公司難以實(shí)時(shí)把握，有時(shí)為了驗(yàn)證子公司的工作正確性，只能由總部財(cái)務(wù)對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二次提煉分析，這樣才能給出合理的判斷，然而這種做法又使得工作出現(xiàn)了重復(fù)，效率降低。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏全局性的監(jiān)督與管控

施工企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)參與核心業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)較少，總公司對(duì)各下屬企業(yè)的核算工作質(zhì)量也缺少監(jiān)督和考核，核算質(zhì)量和數(shù)據(jù)透明度、顆粒度都沒(méi)有可靠的保證，對(duì)下屬公司存在的重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不能有效地進(jìn)行把控，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能偏弱，容易導(dǎo)致徇私舞弊風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

（五）綜合型管理人才缺失

首先，很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思維固化，長(zhǎng)期以來(lái)形成的工作習(xí)慣不容易被改變，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育也缺少重視，企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)部培訓(xùn)流于形式，不能給財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助，而且相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)專業(yè)事項(xiàng)，企業(yè)缺少既懂會(huì)計(jì)專業(yè)又精通企業(yè)管理的財(cái)務(wù)人員；其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作沒(méi)有制定出有效的激勵(lì)機(jī)制，很多施工企業(yè)和員工之間形成了一種固有狀態(tài)，長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系，導(dǎo)致員工的職業(yè)倦怠，企業(yè)缺少有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得工作人員缺乏工作熱情，一些企業(yè)核心骨干成員又因自身的價(jià)值沒(méi)有在企業(yè)顯現(xiàn)出現(xiàn)，而選擇離開(kāi)企業(yè)，導(dǎo)致人才流失。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系建設(shè)

目前很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心只是針對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，沒(méi)有涉及業(yè)務(wù)信息的共享，但隨著企業(yè)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)決策也越來(lái)越多地涉及非財(cái)務(wù)信息的支持，非財(cái)務(wù)信息也會(huì)對(duì)決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生巨大的影響。為此，施工企業(yè)必須升級(jí)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，梳理財(cái)務(wù)組織體系，明確崗位職責(zé)，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口，完善信息收集和存儲(chǔ)功能，融合相關(guān)管理制度，提升管理效能。

1.完善財(cái)務(wù)組織體系設(shè)計(jì)

很多施工企業(yè)正處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作向財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行過(guò)渡的階段，所以在這個(gè)時(shí)期的工作中就混合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種模式。為了統(tǒng)一思想，提升效率，企業(yè)要做好頂層設(shè)計(jì)，從總體上將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)并行于財(cái)務(wù)管理體系之中，將財(cái)務(wù)人員的站位提升到戰(zhàn)略端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的支撐。首先，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的主要職能是為企業(yè)的戰(zhàn)略制定服務(wù)，需要其站在統(tǒng)攬全局的角度考慮問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)。在日常工作中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要從自身職能角度，制定整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，并積極落實(shí)推進(jìn)企業(yè)的決策部署，妥善處理總部與下屬公司的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)好兩者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；其次，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理中去，改變?cè)械谋粍?dòng)式事后管理模式；最后，共享財(cái)務(wù)應(yīng)使用信息化手段對(duì)企業(yè)全部財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化處理，不斷提升工作效率，為財(cái)務(wù)共享打下堅(jiān)實(shí)的根基。

2.擬定財(cái)務(wù)共享中心工作職責(zé)

財(cái)務(wù)共享中心必須有明確的崗位工作職責(zé)，面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)提前梳理各崗位說(shuō)明書(shū)，使得共享中心各崗位員工的工作開(kāi)展都有據(jù)可依。

3.制定財(cái)務(wù)共享質(zhì)量稽核體系

財(cái)務(wù)共享中心每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都要有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程和風(fēng)險(xiǎn)控制的融合，通過(guò)績(jī)效考核等手段確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量，逐步形成檢測(cè)、復(fù)核、抽檢相結(jié)合的專業(yè)化稽核模式。

（二）財(cái)務(wù)管理流程以業(yè)財(cái)融合為方向

施工企業(yè)要從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)造，在過(guò)程中要充分考慮、利用信息技術(shù)，不斷提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。施工企業(yè)應(yīng)本著“財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)融合于財(cái)務(wù)”的宗旨，來(lái)開(kāi)展內(nèi)部相關(guān)工作。此外，施工企業(yè)的共享系統(tǒng)要強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，企業(yè)可運(yùn)用人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能影像識(shí)別，將傳統(tǒng)繁雜的發(fā)票、合同等材料文件轉(zhuǎn)化為數(shù)字儲(chǔ)存，便于隨時(shí)調(diào)閱、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，提升財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的處理效率。

（三）重構(gòu)適應(yīng)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)組織

1.重塑以價(jià)值創(chuàng)造為目的的財(cái)務(wù)職能

施工企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)職能重塑，將財(cái)務(wù)職能劃分為業(yè)務(wù)、管理和共享三類，其中財(cái)務(wù)管理職能包括制度健全、預(yù)算管理、投資、融資、納稅籌劃、內(nèi)部風(fēng)控等；共享財(cái)務(wù)職能主要為核算、報(bào)表、資金收支等；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能主要為運(yùn)營(yíng)分析、綜合支撐、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、價(jià)值管理等。施工企業(yè)可結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作分步驟的推進(jìn)，大致可分為兩個(gè)階段：第一階段，在保證相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的前提下，將數(shù)據(jù)上傳到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)；第二階段，行使財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度。財(cái)務(wù)職能通過(guò)更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行必要監(jiān)管，同時(shí)也讓業(yè)務(wù)部門(mén)享受到良好的財(cái)務(wù)服務(wù)。

2.設(shè)立以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)架構(gòu)

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型勢(shì)必要重新設(shè)立財(cái)務(wù)架構(gòu)，在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下，財(cái)務(wù)總體架構(gòu)可分為兩部分：一是集團(tuán)總部所設(shè)立的共享中心，總部財(cái)務(wù)共享中心主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、實(shí)施集中核算、明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、制定相關(guān)工作流程等；二是集團(tuán)下屬子、分公司的基層財(cái)務(wù)，基層財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)在子、分公司內(nèi)部落實(shí)共享中心制定的財(cái)務(wù)制度、收集基層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供經(jīng)營(yíng)決策所需財(cái)務(wù)信息、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)化工作模式

施工企業(yè)在梳理財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，最終形成管理會(huì)計(jì)工作手冊(cè)，這樣可以使財(cái)務(wù)人員更加有效率、有質(zhì)量地開(kāi)展工作：

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)應(yīng)明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能的工作內(nèi)容、工作步驟、工作周期、工作節(jié)點(diǎn)、工作結(jié)果輸出形式、工作質(zhì)量要求等，整個(gè)工作的開(kāi)展要依托于現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，并強(qiáng)調(diào)可操作性，化繁為簡(jiǎn)，挖掘大數(shù)據(jù)核心價(jià)值。

（2）繪制業(yè)務(wù)全景圖

從頂部視角俯瞰企業(yè)整體業(yè)務(wù)，繪制業(yè)務(wù)全景圖，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能融入企業(yè)業(yè)務(wù)的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，便于更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

4.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要大力提升財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)，包括以下三個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略能力提升

在數(shù)據(jù)化管理時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)肩負(fù)著幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重任，要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策支持。新時(shí)期，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該既了解財(cái)務(wù)又了解業(yè)務(wù)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)、財(cái)務(wù)分析服務(wù)、財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)人員在主觀上要樹(shù)立戰(zhàn)略思維導(dǎo)向和市場(chǎng)意識(shí)，了解企業(yè)運(yùn)行模式，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力。財(cái)務(wù)人員要以會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)為根基，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、提煉、分析，輸出高質(zhì)量的分析報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效地落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)三會(huì)一層制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中提出自己的想法和建議，逐漸成為制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略的專家。

（2）財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí)

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)拓展知識(shí)面，在夯實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)容。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能中，財(cái)務(wù)人員主要工作內(nèi)容還是會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，這是絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的必經(jīng)之路。但隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的到來(lái)，越來(lái)越多的同質(zhì)化、基礎(chǔ)性的工作必將被計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能系統(tǒng)取代，在這樣的環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員要體現(xiàn)自身價(jià)值，就必須做出改變，成為既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。此外，財(cái)務(wù)人員要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)知識(shí)體系結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)職能中的各個(gè)模塊都有所掌握，并且了解各模塊的相互作用關(guān)系，逐漸提高知識(shí)面的廣度。

（3）財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃

有了方向才會(huì)有動(dòng)力，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好職業(yè)道路規(guī)劃，這樣系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員工作才會(huì)更加積極、更加有主人翁意識(shí)，既保證了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，又增強(qiáng)了企業(yè)員工穩(wěn)定性，便于企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。首先，對(duì)于新入職的財(cái)務(wù)人員可以先安排到一線生產(chǎn)崗位進(jìn)行掛職鍛煉，讓其了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)流程，然后再根據(jù)其對(duì)業(yè)務(wù)的了解情況，酌情轉(zhuǎn)崗到財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)崗位，在轉(zhuǎn)入到共享中心工作期間，可以進(jìn)行必要的輪崗，使其對(duì)共享中心的核算、預(yù)算、資金、內(nèi)控等模塊工作都有一個(gè)了解和認(rèn)知；其次，經(jīng)歷了財(cái)務(wù)共享中心輪崗后的財(cái)務(wù)人員，可以根據(jù)其個(gè)人能力擇優(yōu)選派到基層企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)工作，并保持其和總部共享中心的緊密聯(lián)系；最后，根據(jù)工作業(yè)績(jī)，注意選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)，加入專家團(tuán)隊(duì)管理，賦予相應(yīng)的關(guān)鍵崗位。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的內(nèi)部管理也變得更加復(fù)雜，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)必須進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心、調(diào)整財(cái)務(wù)職能、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)等手段提升財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量，未來(lái)的財(cái)務(wù)人員一定需要“懂財(cái)務(wù)、通業(yè)務(wù)”，企業(yè)要制定好業(yè)務(wù)全景圖、做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，使其能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的改變。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取行之有效的調(diào)整措施，保證此項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施。