朱宇翔 耿韶涓

衢州深入謀劃打造“數(shù)智文化空間站”應(yīng)用，構(gòu)建了城鄉(xiāng)智聯(lián)、公平普惠、群眾有感的優(yōu)質(zhì)文化生活空間。

衢州市聚焦全省重大應(yīng)用“一本帳”的“文化惠民”跑道，以推進(jìn)全域文化繁榮、全民精神富有為要求，深入謀劃打造“數(shù)智文化空間站”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)文化空間、活動(dòng)、人才三大核心要素一站式匯聚，文化供給、服務(wù)、治理三大核心功能一平臺(tái)集成。目前，應(yīng)用已整合公共文化空間1.29萬(wàn)個(gè)，動(dòng)態(tài)更新文化精品路線30余條，上架各類文化活動(dòng)近2萬(wàn)場(chǎng)次，統(tǒng)籌文化、文藝、體育等特色人才1.4萬(wàn)余名，月均服務(wù)群眾數(shù)達(dá)9萬(wàn)人次，構(gòu)建了城鄉(xiāng)智聯(lián)、公平普惠、群眾有感的優(yōu)質(zhì)文化生活空間。相關(guān)場(chǎng)景獲評(píng)全省數(shù)字化改革“最佳應(yīng)用”和國(guó)家文旅部2022年數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐優(yōu)秀案例。

全量歸集，智能服務(wù)

“數(shù)智文化空間站”應(yīng)用讓文化資源全量歸集、打造服務(wù)“智能管家”，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是數(shù)據(jù)一庫(kù)共享、云上可視。全面整合農(nóng)村文化禮堂、城鄉(xiāng)體育場(chǎng)館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、南孔書(shū)屋等公共文化空間，推動(dòng)數(shù)據(jù)融合貫通。截至目前，已整合全民閱讀、禮堂家、8090+、文化基因解碼庫(kù)等6大類涉及29個(gè)部門(mén)的261項(xiàng)數(shù)據(jù)，線上集成20余門(mén)類的空間4127個(gè)，通過(guò)“文化地圖”場(chǎng)景，群眾打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)獲取周邊文化活動(dòng)、惠民政策和各類文化陣地、文化空間信息。

二是供需一鍵智配、精準(zhǔn)推送。打造“云上試演”“文化信箱”場(chǎng)景，根據(jù)群眾反饋及時(shí)調(diào)整文化內(nèi)容供給，著力破解“我們給的群眾不想要，群眾要的我們給不準(zhǔn)”這一難題；打造“文化日歷”場(chǎng)景，開(kāi)辟活動(dòng)預(yù)告、活動(dòng)空間預(yù)約、活動(dòng)人才邀約通道，根據(jù)文化活動(dòng)預(yù)約量，遴選出一批群眾喜愛(ài)的活動(dòng)；打造“智能推送”場(chǎng)景，根據(jù)數(shù)據(jù)碰撞、算法分析，形成用戶需求畫(huà)像，建立全齡段、差異化的文化興趣引導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容智能、精準(zhǔn)推送。截至目前，共推送文化活動(dòng)近2萬(wàn)場(chǎng)次，群眾需求響應(yīng)度提升至84%。

三是服務(wù)一網(wǎng)通辦、個(gè)性定制。打造“南孔圣地·衢州有禮”“文化服務(wù)”和“民生服務(wù)”三大場(chǎng)景，打通“浙禮藝集”“云尚南孔”“智慧文化云”等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣、鄉(xiāng)、村公共文化服務(wù)領(lǐng)域10多個(gè)同類應(yīng)用的綜合集成，最大限度實(shí)現(xiàn)公共文化服務(wù)集成化建設(shè)。整合景點(diǎn)和非遺文化介紹、景區(qū)預(yù)約、線上活動(dòng)發(fā)布、一鍵地圖導(dǎo)航等功能，為普通市民和游客提供“好聽(tīng)、好看、好玩、好吃”的四好衢州城市之窗展示。同時(shí)，用戶可以建立專屬“文化圈子”，上傳個(gè)人文藝作品，分享周邊美景、美食和文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從文化被動(dòng)消費(fèi)向主動(dòng)生產(chǎn)的升級(jí)。

全鏈貫通，激活潛力

在文化產(chǎn)業(yè)全鏈貫通、打造共富“動(dòng)力引擎”方面，“數(shù)智文化空間站”應(yīng)用也發(fā)揮了極大作用。

一是多措并舉，強(qiáng)助企惠企之力。針對(duì)文創(chuàng)企業(yè)與消費(fèi)者之間信息不互通、供需不匹配等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)“文化產(chǎn)業(yè)地圖”場(chǎng)景，整合消費(fèi)者與行業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供政策講解、市場(chǎng)分析、發(fā)展規(guī)劃等服務(wù)，有效破解文化與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”現(xiàn)象。結(jié)合省市縣三級(jí)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)政策，開(kāi)發(fā)“云閃兌”場(chǎng)景，為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)化、智能化、一站式產(chǎn)業(yè)政策兌現(xiàn)通道，截至目前已累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金1367萬(wàn)元，惠及企業(yè)113家。

二是多方共建，聚文化人才之智。建立涵蓋書(shū)法、美術(shù)、舞蹈、戲劇、社科和鄉(xiāng)村振興講師等14個(gè)門(mén)類的文化人才數(shù)據(jù)庫(kù)，完善文化人才、文化空間、文化活動(dòng)智能匹配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置，為文化活動(dòng)提供人才保障，為文化人才提供展示舞臺(tái)。截至10月，已有37個(gè)村（社區(qū)）申請(qǐng)到120余名文化人才進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)文化服務(wù)進(jìn)行全方位評(píng)估，為文化人才考評(píng)、畫(huà)像、培訓(xùn)提供支撐依據(jù)，不斷激發(fā)人才積極性，提升文化品牌價(jià)值。

三是多維賦能，筑文化共富之基。應(yīng)用根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域各方需求，集成特色場(chǎng)景20余個(gè)，為企業(yè)、群眾、人才等提供全方位服務(wù)。通過(guò)平臺(tái)賦能，重塑柴窯文化體驗(yàn)館、萬(wàn)田村播基地等新型文化空間12個(gè)，提升藝術(shù)、展覽、美食、文創(chuàng)娛樂(lè)等多維業(yè)態(tài)的精品空間和市場(chǎng)主體近200家。孵化特色文化、文創(chuàng)、鄉(xiāng)愁類IP共10余個(gè)，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品2000余個(gè)，帶動(dòng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出逾50億元，進(jìn)一步激活了文化產(chǎn)業(yè)的活力和潛力。

全程監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)治理

為做到文化場(chǎng)景全程監(jiān)測(cè)、打造治理“最強(qiáng)大腦”，“數(shù)智文化空間站”應(yīng)用采取了有力措施。

一是變條塊分割為多跨協(xié)同。創(chuàng)新“省市一體、全域集成”的改革模式，橫向?qū)崿F(xiàn)文、教、體、旅等10余個(gè)部門(mén)167項(xiàng)業(yè)務(wù)多跨協(xié)同，縱向貫通省市縣鄉(xiāng)村五級(jí)賬號(hào)，用分布式記賬實(shí)現(xiàn)“一個(gè)賬號(hào)采集，五級(jí)數(shù)據(jù)共享”，截至目前已開(kāi)放村社賬號(hào)2158個(gè)。通過(guò)對(duì)相關(guān)單位的工作職能、業(yè)務(wù)內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行分析生成智能標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任單位的自動(dòng)匹配，一體解決文化系統(tǒng)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)協(xié)同不暢、條塊分割等問(wèn)題。

二是變?nèi)斯ぱ膊闉橹悄荛]環(huán)。針對(duì)文化空間數(shù)量多、分布廣、巡查覆蓋難等問(wèn)題，改變傳統(tǒng)人工巡查模式，重塑文化服務(wù)“決策-控制-反饋-改進(jìn)”智能管理閉環(huán)。在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將智能監(jiān)控畫(huà)像數(shù)據(jù)與規(guī)則庫(kù)目標(biāo)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，通過(guò)AI計(jì)算，形成巡檢報(bào)告，針對(duì)巡檢報(bào)告，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)派單，并在規(guī)定期限內(nèi)自動(dòng)核查是否已經(jīng)完成整改，大大提升了管理效能。截至目前，AI智能巡檢問(wèn)題感知率達(dá)70%以上，下達(dá)任務(wù)指令400余次。

三是變模糊評(píng)價(jià)為精準(zhǔn)治理。應(yīng)用對(duì)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)進(jìn)度進(jìn)行全量歸集與智能分析，并建立包括任務(wù)完成進(jìn)度、任務(wù)完成質(zhì)量等要素的全維度評(píng)價(jià)體系，根據(jù)不同任務(wù)類型、屬性生成不同細(xì)分維度的畫(huà)像分析，通過(guò)紅橙黃三色預(yù)警管理，推動(dòng)月均整改反饋率達(dá)96%以上。根據(jù)各業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成空間建設(shè)指數(shù)、文化活動(dòng)指數(shù)、人才發(fā)展指數(shù)等“核心指標(biāo)”，為宏觀決策提供支撐。積極探索信用治理路徑，參與《網(wǎng)絡(luò)信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定，成為全國(guó)網(wǎng)信領(lǐng)域開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信用管理先行示范區(qū)。

（作者朱宇翔系衢州市委宣傳部理論處處長(zhǎng)，耿韶涓系衢州市委宣傳部四級(jí)主任科員）