建筑工程項目管理中的關(guān)鍵問題及解決對策

楊陽

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

衡量建筑工程企業(yè)能力的關(guān)鍵主要是建筑工程項目管理水平，擁有較高水平的建筑工程項目管理企業(yè)，這樣能達到項目管理成果的高效率和高質(zhì)量成果，減少項目中潛存的風險，降低成本，利于雙方的合作，還可以為公司增加良好的名譽。建筑企業(yè)自身的影響力要想提升，應(yīng)自行討論建筑項目管理當中的問題，提高建設(shè)項目的質(zhì)量問題，增進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，我國要提高自身的競爭能力和市場整體的實力還需要更進一步完善我國的項目管理制度。

1 建筑工程項目管理的重要性分析

建筑工程作為我們?nèi)藗兩詈途幼〉膱鏊?，人們的生活穩(wěn)定性和生命安全，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量有著十分重要的影響。建筑房屋如果出現(xiàn)質(zhì)量的問題，不僅影響到人們的生命安全，還會給人們帶來經(jīng)濟上的損失，這樣會對建筑行業(yè)帶來不好的影響。在建筑工程項目建設(shè)施工當中，各個的施工環(huán)節(jié)都會直接影響房子的質(zhì)量，因為施工的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系都十分密切，如果一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，下一個環(huán)節(jié)就會受到影響，從而給整體的房屋建設(shè)帶來無法挽回的嚴重損失，所以必須要加強建筑工程當中的項目管理工作。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 建筑工程項目管理的總體系比較落后

中國建筑領(lǐng)域逐步出現(xiàn)較多的高科技身影，中國建筑管理對高科技這一方面制度管理還是最基礎(chǔ)的階段，缺乏對高科技的使用和維護各方面的問題，所以，目前建筑項目管理體系追趕不上我國時代的進步。其次，中國把重點放在了建筑企業(yè)的施工技術(shù)領(lǐng)域，沒有對項目管理的方法投入太多的時間和精力，導(dǎo)致陳舊的管理體系沒有變化，即使沒有出現(xiàn)很大的問題，但仍是有很大的空間提升，對項目方法的管理合理的完善，便可進一步提高項目管理的效率，提高工程的質(zhì)量。

2.2 建筑工程項目進度欠缺管理

我國建筑行業(yè)的不好現(xiàn)象一般有2 種；①建筑工程企業(yè)施工速度太慢造成合同到期還沒有完成任務(wù)，因此要賠償甲方，造成雙方重大的損失，問題與管理不到位存在很大關(guān)系，缺少對項目的監(jiān)督與管理。②建筑工程企業(yè)施工速度過快，超進度完工。忽視了項目當中存在的一些風險，還有個別在施工中偷工減料和越級施工的行為，造成質(zhì)量達不到合同的要求。長時間下去，公司名譽會越來越差。有些企業(yè)根據(jù)此方法積累了雄厚的資本，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)方向繼續(xù)這樣不良的發(fā)展下去。

2.3 建筑工程基層施工人員的素質(zhì)普遍不高

從事我國建筑行業(yè)的工作人員的學(xué)歷和素質(zhì)沒有保障，普遍為教育程度較低學(xué)歷不高的人群。因此個人素質(zhì)素養(yǎng)方面欠缺，所以在建筑工程中常出現(xiàn)工作人員對設(shè)備、施工材料、企業(yè)財產(chǎn)不愛惜，這就導(dǎo)致公司的損失，這些損失沒有在預(yù)算當中，就會產(chǎn)出額外的不屬于預(yù)算的成本，主要取決于管理人員對施工工作人員的管理效果，但是現(xiàn)在我國很多建筑工程企業(yè)主要注重技術(shù)研發(fā)，對施工人員沒有耗費太多的精力，在施工人員的參與環(huán)境中，往往存在許多浪費。

2.4 市場缺少新型豐富經(jīng)驗的建筑工程項目管理人才

中國建筑行業(yè)現(xiàn)存嚴重兩極化現(xiàn)象，其中之一是新生代的管理工作人員，這些人員擁有先進的管理模式，是新型的建筑工程管理人員，但是新型人員資歷尚欠，工作時間短，管理項目經(jīng)驗不夠，完成不了新型的項目管理知識。另外就是在工程里干了很多年的管理人員，其擁有著豐富的經(jīng)驗資歷，項目出現(xiàn)一些問題能夠輕松的解決，但是這些人員一般年齡比較大，對于新事物接受能力不是很高，對新型的設(shè)備使用的方法，技術(shù)的理解一時間難以接受。

2.5 建筑工程項目管理人員的成本控制意識欠缺

中國建筑項目管理還有一個嚴重的問題，工作人員不具備成本控制概念。建筑管理人員依據(jù)建筑企業(yè)公司已經(jīng)擁有了相對全面的控制體系和擁有相關(guān)的負責人和項目成本控制體系，在工作當中不仔細思考成本控制，完全由公司控制，把精力更多的用在其他管理監(jiān)督當中，成本控制體系安排的作業(yè)完全由機械化操作，長時間下去，成本控制的主觀性沒落，成本控制意識越來越缺乏。會計是成本控制的重要成員之一，會計人員在成本項目管理中一般只具備制定預(yù)算、分析等權(quán)利，沒有和建筑工程管理人員決策溝通的權(quán)利，這就讓管理人員缺乏了成本控制意識，使項目出現(xiàn)不可挽回的損失。

3 建筑工程項目管理的解決對策

3.1 升級建筑工程項目管理總體系

我們要快速升級工程項目管理，對高科技使用方法和后期維護等問題進行精細的規(guī)劃，并尋找高科技專業(yè)的技術(shù)人員對產(chǎn)品進行管理，來延長其使用壽命，還要關(guān)注世界范圍內(nèi)的建筑工程相關(guān)的高科技產(chǎn)品，根據(jù)自身的發(fā)展要求，對高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代，可以對出現(xiàn)問題換下來的設(shè)備進行販賣。另外項目管理的方法還要繼續(xù)提高，探析管理方法的缺點優(yōu)點，并回顧工程項目進行過程，使用針對性的管理方法對項目進行管理設(shè)計，從而增加建筑工程的靈活和科學(xué)性，并提高建筑工程管理的方法。

3.2 按照合同嚴格落實建筑工程項目進度

一切施工要依照合同嚴格落實工程進度，因為合同上的方案和進度都是雙方一致認同最為合理的方案，是經(jīng)過雙方認真討論和研究制定的，所以工程管理人員要完全按照制定的合同里面的規(guī)定來進行施工，控制工程進度每個施工環(huán)節(jié)并落實工程的進度，工程施工中不得出現(xiàn)偷懶不認真不負責的情況，保證工程施工進度達到合同預(yù)期的標準。如果建設(shè)工程施工人員在合同預(yù)期時間內(nèi)完成竣工，也不要松懈，利用好剩余的時間檢查工程施工質(zhì)量是否按照合同的標準完全合格，如果不合格利用剩余的時間完善質(zhì)量。

3.3 加強建筑工程基層施工人員的素質(zhì)

建設(shè)工程施工人員的素質(zhì)水平不需要很高，但是必須要具備最基本的素質(zhì)教育。項目管理人員需要給施工工作人員制定一個制止禁止浪費的規(guī)定，項目管理人員還要對施工工作人員平時多一點關(guān)愛，體諒，讓員工感覺公司是溫暖的。這樣可以提高施工人員對公司的滿意度，慢慢地影響施工人員的思想，讓施工人員珍惜工程項目成本，讓員工意識到浪費可恥，珍惜工程成本光榮的意識。企業(yè)可以設(shè)立獎?wù)碌姆绞絹硖岣呤┕と藛T的榮譽感，提高工作人員的積極性，企業(yè)口碑也會隨之更好。

3.4 一帶二培養(yǎng)新生代建筑工程項目管理人才

用一帶二的培養(yǎng)方式來教授新生管理人才，這種方式可以改善我國出現(xiàn)兩極化嚴重的情況，要想長久地進步和發(fā)展，我國建筑工程管理的工作人員需要不斷地進行更新培養(yǎng)，保證建筑工程在市場中不斷提升的趨勢。這種方法的實施需要一個經(jīng)驗豐富的老員工來帶領(lǐng)，可以在會議中挑選一個資歷深厚并專業(yè)性較強的人員，來教導(dǎo)新生的管理人員，為項目以后發(fā)展儲存管理人才。兩位新生代人員由資深的項目管理人才帶著共同完成一個項目，在項目管理整個的過程中，為兩位新生代管理人提供更多的發(fā)表意見，資深管理人員根據(jù)提出的建議，分析兩位儲備人才管理方法的優(yōu)點和不足。

3.5 加強建筑工程項目管理人員的成本控制意識

成本控制人員依據(jù)公司控制體系進行作業(yè)，工作中不認真不加入自己本身的思考和想法，造成管理人員成本控制意識較差，要想提升管理人員成本控制意識，要求管理人員在工作的時候多認真思考加入自己的思考方法，提升自身成本控制意識。要想管理人員擁有先進的成本控制意識，企業(yè)應(yīng)該給管理人員定期的提供相對的培訓(xùn)，并要求和其他公司的成本控制人員進行交流，促進學(xué)習(xí)到更多經(jīng)驗和方法，更好地服務(wù)公司。最后，可以對員工提出績效制度來提高管理人員成本控制的意識，把實際的成本和預(yù)算中的成本對比，如果實際的成本大于預(yù)算的成本，對管理人員扣除適當?shù)莫劷穑绻麑嶋H的成本小于預(yù)算的成本，對管理人員獎勵適當?shù)莫劷穑_保管理人員在工作中認真把控成本控制的意識。

4 結(jié)語

我國建筑行業(yè)只有不斷地升級才可以不被淘汰，通過建筑工程項目行業(yè)的優(yōu)化升級，可以解決我國項目工程管理中存在的一些問題。對項目的體系。進度以及人員的素質(zhì)進行加強，提高建筑工程基層施工人員素質(zhì)和對工程項目管理人員的成本控制的意識改進，可以減少我國建筑行業(yè)存在的一些風險，來提高項目的利益和建筑工程的效率。使我國建筑行業(yè)在市場中的地位提高一個臺階。