近年來,青田縣著眼于選調(diào)生隊伍建設,創(chuàng)新推出“三級導師制”??h委組織部部委班子和科室長擔任一級導師,根據(jù)結(jié)對選調(diào)生所學專業(yè)、個人想法、性格特征等,分別制定具有針對性的培養(yǎng)方案,方案中包含崗位安排、培訓計劃、具體措施等;所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委委員擔任二級導師,幫助結(jié)對選調(diào)生建立成長檔案,觀察記錄選調(diào)生工作情況,定期開展談心談話,跟蹤了解工作和生活中遇到的問題困難,及時為他們紓難解困;村黨支部書記擔任三級導師,全程幫帶指導結(jié)對選調(diào)生駐村工作,推動選調(diào)生更快地掌握村情、融入基層。
“16畝的清水龍蝦基地與村里的露營基地、民宿合作,不僅供游客垂釣、野炊,還能帶動更多的農(nóng)戶增收致富!”從南非回村創(chuàng)業(yè)的麗水市蓮都區(qū)麗新畬族鄉(xiāng)馬村村民陳岳云,一邊整理著基地耗材,一邊興奮地說。山海黨建聯(lián)盟成立以來,聚焦“強基共富”行動,不斷健全完善議事章程,細分功能型黨小組,并結(jié)合三級干部大走訪持續(xù)破題解難,切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢,綜合集成麗松宣邊區(qū)革命紀念館紅色研學、樂成長親子游、農(nóng)事體驗、植物精油萃取等業(yè)態(tài),整村分區(qū)打造“紅色﹢綠色﹢流量”優(yōu)勢板塊,讓各種資源充分集聚、利用和轉(zhuǎn)化。如今的馬村村,已新晉成為遠近游客周末郊游、平時休閑的“網(wǎng)紅打卡地”,山海黨建聯(lián)盟讓畬鄉(xiāng)村寨化身“綠富美”。
紹興市柯橋區(qū)稽東鎮(zhèn)深化“大興實干文化永葆競跑風姿”精髓,開啟年輕干部“啟明星”培養(yǎng)計劃。通過建立“小組競爭+任務認領”積分制考核模式,在年輕干部中形成“團隊協(xié)作+揭榜掛帥+實績量化”的良性競爭體系,實現(xiàn)“月月有任務、期期有比賽、人人有進步”。培養(yǎng)計劃推出一周后,23個年輕干部共組成6個重點工作小組,認領16項基礎任務和42項階段性重點任務。之后將以積分上墻和小組末位淘汰制進行組別輪換,為年輕干部提供施展才能、快速成長的平臺。
今年以來,衢州市開化縣池淮鎮(zhèn)以紅色根脈強基工程為抓手,聚焦社區(qū)黨建,深入謀劃星新社區(qū)“善治星新”黨建品牌建設,制定社區(qū)干部“工分+排名”工作體系,構建“組團聯(lián)社干部+社區(qū)黨支部+網(wǎng)格黨小組+各類社會組織”的綜合性黨建服務平臺,將1145戶社區(qū)居民分為紅、綠、黃等五色對象,組建18個善治微網(wǎng)格,以微網(wǎng)格為單位每日開展巡查走訪,累計為社區(qū)居民開展代辦200余次。同時,推廣“鄉(xiāng)風文明銀行”模式,制定銀行積分細則及兌換標準,將基層治理、黨建工作等細化成“關鍵小事”融入積分體系,小到兌換日用品、大到兌換授信額度等,讓村民獲得善行帶來的“真金白銀”。
湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)不斷強化“強村公司”促村集體經(jīng)濟增收效能,建立村集體入股、群眾自籌、扶持資金助力的三方投入機制,探索物業(yè)管理、項目入股、工程施工等多元增收模式。2021年該鎮(zhèn)“強村公司”凈利潤超260萬元,村均分紅達35萬元。下一步,石淙鎮(zhèn)將用好本地公共資源,大力扶持優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)主體,完善“強村公司+農(nóng)業(yè)企業(yè)+農(nóng)戶”共富機制,全面提升強村公司運營水平,引導“強村公司”由參與公共財政投入項目向市場化方式獲取項目轉(zhuǎn)變,拓寬村級集體經(jīng)營性收入渠道,實現(xiàn)村集體經(jīng)濟從“保底型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變,推動村級集體經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)“雙豐收”。
近日,柯城區(qū)荷花街道荷東苑社區(qū)網(wǎng)格員徐志宙在荷花小區(qū)黨員微信群里發(fā)了一條招募志愿者的信息。不到10分鐘,名額已被搶空。作為主城區(qū)街道,荷花街道人流密集、常住人口老齡化比例較大,在疫情防控常態(tài)化階段,單靠街、社黨組織力量顯得單薄。2022年1月起,荷花街道探索城市版黨員亮身份舉措,在小區(qū)樓道口安裝了黨員公示牌亮明黨員身份。據(jù)統(tǒng)計,荷花街道實施小區(qū)黨員亮身份以來,共組織動員406名轄區(qū)黨員,參與小區(qū)卡點“守崗”1600人次,開展入戶宣傳疫情防控知識1000余次,上門送物資、藥品1300余次。