文/胡曉

新時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷地發(fā)生著改變，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式與突發(fā)的公共衛(wèi)生事件，我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)面臨著一定的發(fā)展困境，如何走出困境，在新形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展，是更多外貿(mào)企業(yè)所關(guān)注的問題?；诖?，文章對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)所面臨的發(fā)展困境進(jìn)行了分析，并提出了發(fā)展的對(duì)策。旨在通過探究，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。

引言

改革開放的不斷深入，外貿(mào)行業(yè)迅速發(fā)展，一大批中小外貿(mào)企業(yè)得以成長(zhǎng)和發(fā)展，通過其自身努力，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的位置。但是新形勢(shì)下，其發(fā)展過程中面臨著諸多難題。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，怎樣積極面對(duì)并走出困境，是很多企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、中小外貿(mào)企業(yè)所面對(duì)的困境

（一）抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。中小企業(yè)其產(chǎn)權(quán)相對(duì)較為清晰，利益分配機(jī)制比較明顯，自身規(guī)模比較有限，所以企業(yè)的結(jié)構(gòu)層級(jí)非常的簡(jiǎn)單，對(duì)高度的部門化依賴比較小，企業(yè)的高層所承擔(dān)的職能比較多，無論是一線生產(chǎn)還是財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略決策的制定，企業(yè)可能都會(huì)有所涉及。日常運(yùn)作時(shí)，各項(xiàng)管理決策的實(shí)施較為靈活，受到的限制少，所以工作效率非常高。但正是由于企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，因此在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、沖擊時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生極大的損失；同時(shí)企業(yè)自身資金有限，信用級(jí)別受限制，所以其想獲得融資支持往往存在很多困難，雖然很多企業(yè)始終致力解決這一問題，但是所獲得的效果始終不夠明顯，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力依然比較差。

（二）人才相對(duì)缺乏。外貿(mào)屬于一個(gè)相對(duì)新興的領(lǐng)域，其專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)，發(fā)展時(shí)要關(guān)注貿(mào)易方式的創(chuàng)新以及貿(mào)易規(guī)則的變化等問題，但是現(xiàn)階段很多中小外貿(mào)企業(yè)其在吸引人才等方面還存在一些問題，由于高素質(zhì)人才的缺乏，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力以及企業(yè)內(nèi)部文化可適應(yīng)性等方面都需要不斷完善，很多外貿(mào)領(lǐng)域的優(yōu)秀專業(yè)人才在就業(yè)時(shí)不會(huì)選擇中小外貿(mào)企業(yè)，因此導(dǎo)致中小外貿(mào)企業(yè)的人才相對(duì)比較缺乏。

（三）貿(mào)易摩擦和經(jīng)濟(jì)衰退的沖擊。我國(guó)與外國(guó)很多國(guó)家長(zhǎng)期以來存在一定的貿(mào)易摩擦。由于我國(guó)和美國(guó)等國(guó)家的貿(mào)易保持長(zhǎng)期較大的貿(mào)易順差，導(dǎo)致美國(guó)等部分國(guó)家的諸多不滿。新時(shí)期同樣存在一定的貿(mào)易摩擦，在我國(guó)政府的努力下，雖然獲得了緩和與調(diào)節(jié)，但緩和僅僅是暫時(shí)性的，很多中小外貿(mào)企業(yè)所面臨的壓力依然非常大。同時(shí)新時(shí)期所面對(duì)的突發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生事件是很多中小外貿(mào)企業(yè)的管理者始料未及的。部分中小外貿(mào)企業(yè)面臨停工停產(chǎn)、用工荒、訂單取消等各種問題，使得很多企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)。且在疫情之下，全球的經(jīng)濟(jì)不夠景氣，物流面對(duì)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。

二、中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的策略

（一）做好戰(zhàn)略調(diào)整，提高供應(yīng)鏈能力。中小外貿(mào)企業(yè)自身具有靈活性的特征，其在發(fā)展過程中需要抓住這一發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)自身企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)重點(diǎn)給予關(guān)注，對(duì)未來的發(fā)展做好預(yù)判，例如可堅(jiān)持外向型發(fā)展或堅(jiān)持結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”，進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身要不斷提高對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的專注性。當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)效益日趨好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)在逐漸地開放和發(fā)展，并且出現(xiàn)了各項(xiàng)新的需求，這些行業(yè)領(lǐng)域極有可能存在供應(yīng)商產(chǎn)能緊張的情況，需要做好協(xié)調(diào)，密切關(guān)注和跟蹤供應(yīng)商發(fā)展過程中的庫(kù)存和復(fù)工情況等。中小企業(yè)還要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，開發(fā)新的產(chǎn)品供應(yīng)商，對(duì)所需產(chǎn)品的可行性和生產(chǎn)周期等做好充分地調(diào)研，積極開拓各項(xiàng)備選渠道。

（二）應(yīng)用國(guó)家政策，爭(zhēng)取應(yīng)有支持。國(guó)家對(duì)于中小外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展要給予關(guān)注，采取有效的扶持政策，助力其發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家為助力中小企業(yè)的發(fā)展，制定和頒布了各項(xiàng)關(guān)于金融信貸、稅務(wù)政策等方面的政策內(nèi)容，出臺(tái)的各項(xiàng)政策、措施。這些政策和措施與中小企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，各外貿(mào)企業(yè)需要對(duì)這些內(nèi)容給予及時(shí)的關(guān)注，尤其是對(duì)于各級(jí)政府與機(jī)構(gòu)出臺(tái)的各項(xiàng)臨時(shí)性幫扶措施，更需要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了解與選擇，將一些行之有效政策變?yōu)殚L(zhǎng)期性政策，在促進(jìn)中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生積極的作用。當(dāng)前各中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該對(duì)國(guó)家采取的扶持中小企業(yè)的金融政策進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用。針對(duì)疫情等因素所造成的中小企業(yè)的營(yíng)收銳減、資金鏈緊張等情況，政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)的支持力度，幫助其降低融資成本，保證融資渠道暢通。關(guān)于應(yīng)付賬款到期，如貸款企業(yè)還款困難，可申請(qǐng)無還本續(xù)貸、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等方式；對(duì)于短期內(nèi)受疫情影響而出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)困難問題，更需要保證政策的針對(duì)性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)不受短期特殊原因而停止。中小外貿(mào)企業(yè)還需善于聯(lián)系和配合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)行政部門還有金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)展，采取科學(xué)有效且適配的金融方案改善流動(dòng)資金短缺的狀況。同時(shí)還需要積極尋求出口信用保險(xiǎn)的支持。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，各個(gè)國(guó)家頒布了一系列的限制措施，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展受阻，難以及時(shí)履行付款義務(wù)的情況屢見不鮮，應(yīng)收賬款到期難以兌現(xiàn)的情況時(shí)常存在。針對(duì)該現(xiàn)狀，外貿(mào)企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段存在的出口信用保險(xiǎn)類型做詳細(xì)地了解，選擇合適的保險(xiǎn)類型，對(duì)沖貨款難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前各國(guó)家政策性銀行都開設(shè)了多樣性的融資擔(dān)保、出口信用保險(xiǎn)補(bǔ)助等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)類型不僅能夠?yàn)槌隹谄髽I(yè)提供融資擔(dān)保與信貸支持，還能夠幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，并依靠保險(xiǎn)補(bǔ)助金發(fā)放的方式，去緩解貨款難以回收所造成的損失。同時(shí)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展的時(shí)候，還需對(duì)這些金融保險(xiǎn)手段進(jìn)行充分運(yùn)用，以獲得良好的保障作用。

（三）積極嘗試開拓新市場(chǎng)。我國(guó)與國(guó)外很多國(guó)家長(zhǎng)期保持著良好的貿(mào)易聯(lián)系，且很多中小外貿(mào)企業(yè)積極致力于開拓這些國(guó)家的市場(chǎng)。但是在貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)以及公共衛(wèi)生事件的影響之下，對(duì)外出口量銳減，經(jīng)濟(jì)效益受到了極大的沖擊。針對(duì)該現(xiàn)狀，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，積極拓展新市場(chǎng)，像東亞市場(chǎng)。新時(shí)期，東亞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非常快，消費(fèi)能力日益提高，有可發(fā)掘和拓展的市場(chǎng)，同時(shí)還是需要重視出口產(chǎn)品的內(nèi)循環(huán)。在國(guó)外市場(chǎng)完全恢復(fù)前，各外貿(mào)企業(yè)需要積極利用政府所提供的各項(xiàng)扶持政策，為企業(yè)所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)外貿(mào)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)拓展新市場(chǎng)，開發(fā)供貨渠道與銷售渠道，促進(jìn)資金進(jìn)行有效回收和利用。出口產(chǎn)品當(dāng)前同樣面臨著非常大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為積極應(yīng)對(duì)出口危機(jī)，外貿(mào)企業(yè)還需適當(dāng)降低利潤(rùn)，給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者進(jìn)行讓利，以促進(jìn)消費(fèi)，并回收資金。

（四）確保企業(yè)內(nèi)部工作以及外部合作的有效性。突發(fā)的公共衛(wèi)生事件是很多中小外貿(mào)企業(yè)所未能預(yù)料到的，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)沒有太多的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無論是進(jìn)口量還是出口量，都大幅下降。在此背景下，工作人員的心理會(huì)受到影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要做好心理建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，做好有效的溝通。針對(duì)訂單減少甚至取消的情況，或是面對(duì)難以及時(shí)交貨、運(yùn)輸方式受限、運(yùn)費(fèi)上漲、國(guó)家海關(guān)檢疫力度加強(qiáng)等情況，企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，建立復(fù)盤機(jī)制，強(qiáng)化員工間的溝通交流，群策群力，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做好分析，找出問題所在，提出解決對(duì)策，跟進(jìn)方案落實(shí)，依靠有效的溝通，掌握各項(xiàng)實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)資源的充分利用。同時(shí)還可以和上下游公司進(jìn)行協(xié)作。建立良好的分工與協(xié)作關(guān)系。細(xì)致分工、高效協(xié)作，企業(yè)的成本就能夠得到節(jié)約，就能夠更加積極地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

（五）確保貨物派送的有效實(shí)現(xiàn)。結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展實(shí)際，企業(yè)需要重視物流工作，與各大物流公司進(jìn)行有效協(xié)商，建立科學(xué)的出貨模式，結(jié)合不同產(chǎn)品的貨物價(jià)值、利潤(rùn)率、緊急程度等方面內(nèi)容，進(jìn)行充分地考慮，選擇更加科學(xué)的物流方式。海外倉(cāng)供貨現(xiàn)階段是規(guī)避物流風(fēng)險(xiǎn)行之有效的方式，為保證其備貨的有效性，能夠有效規(guī)避物流不穩(wěn)所可能造成的不良影響，對(duì)發(fā)展需求做好預(yù)測(cè)，適時(shí)擴(kuò)大安全庫(kù)存的周期。

（六）創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展模式。新形勢(shì)下，貿(mào)易運(yùn)行不暢只是暫時(shí)的，最終還是會(huì)回到正常軌道。結(jié)合現(xiàn)階段貿(mào)易發(fā)展的實(shí)際情況，我們發(fā)現(xiàn)雖然線下貿(mào)易出現(xiàn)衰退的情況，但是線上的貿(mào)易呈現(xiàn)一片繁榮的景象，各種娛樂產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、防疫產(chǎn)品等，通過線上銷售獲得了較高的銷售額。這對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，未嘗不是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)可以緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，生產(chǎn)更多大眾所需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下發(fā)展所面對(duì)的趨勢(shì)，這是企業(yè)走出困境的重要途徑。當(dāng)前，外貿(mào)企業(yè)還可以借助新媒體進(jìn)行營(yíng)銷，使其影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

（七）建立應(yīng)對(duì)危機(jī)管理機(jī)制。新形勢(shì)下，企業(yè)必然要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，正確看待所面對(duì)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員需從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防、應(yīng)對(duì)等多方面著手，對(duì)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，做好充分的準(zhǔn)備，避免風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)束手無策。面對(duì)可能遇到的各種問題，要在保障企業(yè)正常運(yùn)行前提下，有一定的危機(jī)備用金去支持企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)。其次就是關(guān)注人才的引進(jìn)。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展才能被注入更多的新活力。企業(yè)要重視人才引進(jìn)，為人才創(chuàng)設(shè)更好的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)其潛力，促進(jìn)企業(yè)走出困境。同時(shí)提高人才的工資待遇，激發(fā)其工作的積極主動(dòng)性。尤其是新時(shí)期新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)的拓展，更需要發(fā)揮人才的作用。

結(jié)語

綜上所述，中小外貿(mào)企業(yè)對(duì)于我國(guó)對(duì)外貿(mào)易事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，面對(duì)當(dāng)前發(fā)展的新形勢(shì)，要正視發(fā)展過程中所面對(duì)的困境，并采取積極有效的對(duì)策予以應(yīng)對(duì)，從多方面出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，因勢(shì)利導(dǎo)，扎實(shí)穩(wěn)定走好每一步，獲得健康與可持續(xù)發(fā)展。

引用出處

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