文/孫謙

項目管理過程當(dāng)中，人力資源管理工作有著極為重要的現(xiàn)實作用，如果能夠使用得當(dāng)，將使項目進展順利，反之將會使項目在構(gòu)建過程當(dāng)中受到一定程度的負面阻礙，使項目進程受到嚴重的影響。由此可見，人力資源管理配置合理性會對整體項目運行管理所具有的現(xiàn)實水平產(chǎn)生一定程度的影響。因此，在當(dāng)前的市場競爭之下，對人力資源管理工作進行有效的優(yōu)化極為重要，需要進一步對管理工作進行創(chuàng)新，使人力資源管理水平大幅度提升?；谏鲜鼋嵌?，文章對人力資源管理在項目管理過程中的實際應(yīng)用進行詳細分析，希望能夠為我國的項目管理工作提供有效的參考，使人力資源管理工作得到綜合性的優(yōu)化。

引言：

在項目管理過程中，人力資源是極為重要的內(nèi)容，對人力資源管理有著極為重要的現(xiàn)實意義，并且能夠進一步為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的人才。在開展各類項目的管理過程中，人力資源管理工作有著極為重要的現(xiàn)實地位，因此需要企業(yè)在發(fā)展過程中，對項目管理中的人力資源管理工作進行有效優(yōu)化，對其重要性予以明確，對各類人力資源管理的應(yīng)用策略進行綜合性創(chuàng)新，由此使人力資源管理工作所具有的價值能夠進一步提升，使人力資源管理工作在發(fā)展過程中，能夠為項目管理提供更為優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的創(chuàng)新完善性得以大幅度提升。

1.對項目管理中人力資源管理工作優(yōu)化的重要性進行探究。

在開展各類項目管理工作的過程中，其主要的內(nèi)容在于對資源配置，而相應(yīng)資源配置之中，人力資源管理工作極為重要，需要進一步地使項目管理工作能夠獲得更為有效的人力資源作為其發(fā)展的現(xiàn)實背書，并且在人力資源的構(gòu)建過程中，能夠為其他資源提供有效的現(xiàn)實支撐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才所具有的地位遠遠超出其各項資本與土地等諸多生產(chǎn)資料所具有的現(xiàn)實地位。由此，人力資源管理工作對于整體企業(yè)發(fā)展而言，屬于極為重要的現(xiàn)實內(nèi)容，并且具有較為突出的核心競爭能力。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中屬于極為重要的資源管理，在開展過程中，需要由人力予以有效地完成，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對各類人力資源的管理工作予以有效的重視，對人力資源管理所具有的重要性以及相應(yīng)的價值進行有效地探究，使企業(yè)管理水平在發(fā)展過程中能夠得到進一步提升，并且使企業(yè)項目管理在發(fā)展過程當(dāng)中能夠得到有效地創(chuàng)新。而人力資源源理是否能夠得到進一步的完善，會對項目是否得到順利實施起到極為關(guān)鍵性的影響。對于企業(yè)發(fā)展而言，在項目管理工作中，如果能夠?qū)θ肆Y源進行有效管理，則能夠使整體項目的運營成本得以大幅度降低，使企業(yè)獲得更為豐厚的經(jīng)濟利益。在開展各類項目管理過程中，通過進行人力資源管理工作能夠更為合理地對整體項目投資成本進行有效管控，對整體項目的綜合管理水平進行優(yōu)化，并且使項目管理所具有的現(xiàn)實效益得以大幅度的提升。

2.對項目管理過程中人力資源管理的各項問題進行分析

2.1 對人力資源管理工作不夠重視。人力資源管理工作在開展過程中，會通過各項合理化的規(guī)劃，使得項目方案所具有的合理性得以大幅度的提升，并且使項目在構(gòu)建工程中所具有的完善性提高，使工作效率大幅度提升，并且能夠進一步使企業(yè)獲得良性化發(fā)展。大部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對人力資源管理工作缺乏重視。一方面而言，各個部門在工作中無法進行有效的配合，企業(yè)沒有對各部門所具有的職責(zé)分工進行詳細分析，在一定程度上會使資源產(chǎn)生浪費。就另一方面而言，各個部門在發(fā)展過程中，其考核標(biāo)準具有高度的差異化的特征，在工作開展過程中，無法對較為統(tǒng)一的目標(biāo)進行構(gòu)建，并且無法做到統(tǒng)一戰(zhàn)線，在實際工作中會出現(xiàn)相應(yīng)的摩擦，也會存在諸多矛盾，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中無法獲得科學(xué)化的發(fā)展。

2.2 管理方式具有一定程度的落后性。傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展過程中，其自身所具有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相對復(fù)雜，而由此也會忽視對人力資源開展更為充分的建設(shè)支持。企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的各類管理方式具有一定的落后性，使得整體組織的科學(xué)性相對缺失，同時使得人力資源管理團隊所具有的完善性有待提升。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理工作往往會以較為靜態(tài)的管理方法予以開展，雖然能夠在發(fā)展過程中對企業(yè)的管理起到促進作用，但從長遠角度進行分析，在市場環(huán)境以及相應(yīng)的企業(yè)要求進一步的變化過程中，同樣會存在諸多現(xiàn)實問題有待于解決。人力資源管理部門在發(fā)展過程中，其自身所具有的綜合水平同樣相對較低，人員所具有的知識結(jié)構(gòu)存在一定程度的老化現(xiàn)象，其責(zé)任分工明確性有待于提升。而對于部分企業(yè)管理系統(tǒng)而言，無法對其進行有效處理，管理方式具有一定的落后性，相應(yīng)的問題無法得到有效解決，進而使企業(yè)在發(fā)展過程中各類項目的進展受到嚴重的影響。

2.3 激勵機制有待進一步的優(yōu)化提升。在實際的工作過程中，無法對更為合理且高效的激勵機制進行有效構(gòu)建，易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著人才工作積極性相對較低等諸多問題的發(fā)生，發(fā)生人才較嚴重的流失現(xiàn)象。就一方面而言，企業(yè)在發(fā)展過程中，對于經(jīng)營者的激勵有待于進一步提升，經(jīng)營者在具體的工作過程中，若其自身所具有的收入與其付出無法形成正比，會使其在工作過程中存在一定程度的工作懈怠性。另一方面而言，普通員工在工作過程中，其激勵機制存在過于單一的現(xiàn)實問題，使相應(yīng)的考評機制往往依照傳統(tǒng)的模式，無法對考評工作進行有效細化，使得部分員工所具有的工作熱情被打消。

3.對人力資源管理工作應(yīng)用于項目管理的建議

3.1 對項目任務(wù)予以明確，對職責(zé)進行有效分配。在項目管理規(guī)劃的過程中，需要進一步對項目的層次進行明確，同時需要對整體項目所具有的人員配置情況進行綜合性創(chuàng)新，對整體項目開展所具有的各類影響因素進行詳細的探究。人力資源在開展各項管理工作過程中，需要充分對項目規(guī)劃的實際內(nèi)容以及整體項目在分配過程中的綜合情況，對其自身在發(fā)展過程中所存在的現(xiàn)實職責(zé)進行詳細分析。而人力資源在具體的管理過程中，需要與相應(yīng)的工程部門以及市場部門進行核對。在對上述問題予以明確的基礎(chǔ)之上，需要進一步地使組織管理的價值得以有效地發(fā)揮，對相關(guān)人員的工作時間進行有效分配，對工作任務(wù)進行細化，對各類報告關(guān)系進行有效明確，需要進一步地從組織層面以及相應(yīng)的人際層面開展更加綜合性的管理，使整體項目參與人員所具有的溝通效率得以提升，使其交流有效性得以增加，進一步對人際管理的創(chuàng)設(shè)予以注重，確保各個項目小組之間具有溝通性。

3.2 優(yōu)化人員組織，使項目開展有序性得以大幅度地提升。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，其主要的競爭就其根本而言屬于人才的實際競爭。目前，對項目團隊建設(shè)產(chǎn)生影響的各類因素具有的一定程度的復(fù)雜性，而人才是極為重要的現(xiàn)實影響因素，在對各類項目進行管理的過程中，需要充分對人才予以引進，并且對優(yōu)質(zhì)的人才進行培養(yǎng)，使團隊建設(shè)能夠得到不斷的優(yōu)化，進一步使諸多優(yōu)秀人才能夠參與到整體企業(yè)的綜合管理過程中，進一步地使項目團隊建設(shè)得到強化，全面對內(nèi)部員工所具有的潛力進行有效挖掘，使企業(yè)項目在發(fā)展中獲得有效的基礎(chǔ)。在人力資源的管理過程中，需要充分對員工的性格特點進行詳細分析，對其內(nèi)在的潛力以及個性化需求進行詳細分析，進一步做到人盡其用，對職位進行更合理化安排，使團隊總體的綜合管理能力得以大幅度提升，并且使團隊工作能力得到有效的強化。同時，企業(yè)內(nèi)部在發(fā)展過程中，需要定期對內(nèi)部職工開展有效的培訓(xùn)活動，進一步使員工能夠進行學(xué)習(xí)，不斷使自身技能得以大幅度提升，需要進一步地基于當(dāng)前項目在開展中較為普遍的問題進行綜合性分析，強化員工所具有的綜合信息化技術(shù)以及相應(yīng)的能力。

3.3 促進團隊發(fā)展，使項目資源增加。各個項目在建設(shè)過程當(dāng)中，會形成相互影響的現(xiàn)實特征，而在項目的管理過程中，人力資源需要對其引導(dǎo)價值進行發(fā)揮，創(chuàng)設(shè)更為優(yōu)質(zhì)的項目發(fā)展環(huán)境。舉例說明，項目在構(gòu)建過程中可以對較為健全的企業(yè)激勵制度予以引進，使每一員工在實際工作過程中，所具有的工作積極性得以大幅度的提升，并且更好地開展各類細致化的項目管理活動，對項目管理的質(zhì)量起到較為突出的現(xiàn)實優(yōu)化作用。在人力資源開展各類管理的過程中，相應(yīng)的管理目標(biāo)需要基于企業(yè)所具有的整體發(fā)展目標(biāo)，而項目績效評估的過程中，需要進一步明確短期中期以及相應(yīng)的長期目標(biāo)，并且需要對較為優(yōu)質(zhì)的激勵機制進行構(gòu)建，使員工的工作態(tài)度得到進一步優(yōu)化。舉例說明，在企業(yè)的管理過程中，可以通過晉升獎金等諸多模式對員工進行激勵，由此使員工能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，進一步將多勞多得的工作理念進行有效應(yīng)用，充分地應(yīng)用薪資扣除，以及通報批評的工作模式，對于工作狀態(tài)不佳以及相應(yīng)的工作人員積極性表較低等諸多情況進行詳細分析，對員工開展有效地懲罰，使得整體激勵制度得到進一步的細致優(yōu)化，發(fā)揮對員工約束的現(xiàn)實作用，切實使建設(shè)管理過程當(dāng)中所具有的價值得以大幅度提升。

結(jié)語：

在項目管理的過程中，人力資源管理工作會對整體企業(yè)各類項目開展的進度產(chǎn)生重大影響，并且會影響項目所具有的現(xiàn)實開展效果。在當(dāng)前不斷變化的市場環(huán)境之下，需要進一步強化項目的綜合管理，并且需要對管理的重視程度進行大幅度提升，以更加科學(xué)的方式使人才的管理效果得以優(yōu)化，真正對人力資源在管理過程當(dāng)中所具有的現(xiàn)實價值予以體現(xiàn)，使企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所具有的科學(xué)性得以提升。

引用出處

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