文/張翠

全球物流經濟系統(tǒng)化發(fā)展進度的推動，為中國每一個公司創(chuàng)造了全新的機會，也讓公司面對著全新的嚴峻挑戰(zhàn)。在改革物流經濟綜合管理活動過程中，公司不僅要從財務會計綜合管理詳細內容開始，還需要從公司采辦、營銷及生產加工等主要信息出發(fā)，增強物流經濟流通管理活動控制管理的作用力度，引入科學的管理運營協(xié)調方法，根據本身社會物流經濟提升進步，改善提升物流經濟綜合管理體制，完成公司物流經濟產業(yè)總體價值的最理想化。

1.新形勢下企業(yè)物流經濟管理的基本原則

1.1 安全性原則。在企業(yè)物流經濟管理日常工作過程里，公司需要始終堅持穩(wěn)定性根本原則，將物流經濟綜合管理安全作為第一發(fā)展目標。因此進行物流經濟綜合管理任務工作，要堅持安全根本原則重視降低綜合管理疏漏，充分保障公司物流經濟的穩(wěn)定性規(guī)避公司資產的流失，為公司的順利發(fā)展供應可靠的支撐和充分保障，推動公司社會、城市、物流經濟的快速發(fā)展。

1.2 效率性原則。企業(yè)物流經濟管理工作，要服務管理監(jiān)督中心工作，充分保障公司順利發(fā)展。在企業(yè)物流經濟管理應用綜合實踐中，要持續(xù)研究優(yōu)化完善業(yè)務總順序流程，提升等級工作模式提高物流經濟運營管理綜合工作效率，保障公司物流經濟的穩(wěn)定運轉，從而提升發(fā)展工作效率。

1.3 信息化原則。在進行企業(yè)物流經濟管理過程中，要重視企業(yè)物流經濟管理的電子信息數(shù)據化的投資建設。伴隨著當代電子數(shù)據信息專業(yè)應用技術的發(fā)展，互聯(lián)網、人工智能大數(shù)據專業(yè)應用技術和傳統(tǒng)類型的物流經濟綜合管理任務工作實際深度融合，大大提高了企業(yè)物流經濟管理工作效率和精確性，在進行企業(yè)物流經濟管理工作過程中，要多采用科技化管理運營系統(tǒng)方式，專業(yè)工作者要逐漸修改完善思維，優(yōu)化完善工作系統(tǒng)和工作模式，重視電子數(shù)據信息專業(yè)應用技術方式的應用，持續(xù)提高工作效果，提高公司綜合運營管理效果，推進物流經濟綜合管理任務工作持續(xù)提升。

2.新形勢下企業(yè)物流經濟管理存在的弊端

2.1 企業(yè)現(xiàn)有物流管理理念落后

新形勢下，影響公司展開物流經濟綜合管理改革創(chuàng)新的重要阻礙，就是公司管理層的運營。

2.2 企業(yè)現(xiàn)有物流經濟管理制度不健全，或者長期未修改完善。改革創(chuàng)新精神，并不是一朝一夕就能完成的，要求公司由上到下或由下到上全面執(zhí)行。落后的物流經濟管理運營操作，不單單會促使公司由上到下的改革創(chuàng)新道路受到限制，還會阻塞公司獲悉下面建議的途徑。而改革創(chuàng)新物流經濟管理運營系統(tǒng)方式的必要保障基本條件，就是保障公司由下到上的流暢性，以方便工作人員和領導之間，實現(xiàn)全面的數(shù)據信息互相交換。就當前時期公司發(fā)展實際情況來說，公司的運營管理體制，并沒有伴隨著社會、城市、物流經濟的快速發(fā)展，以及市場基本條件的逐漸改善提升而有所轉變，而是依舊保留在初始水平。

2.3 企業(yè)基礎薄弱。因為中國的物流經濟正位于一個非常獨特的環(huán)境，并且中國大多數(shù)公司在發(fā)展總體歷程中的工作周期都是比非常短的，力量的儲蓄能力也不全面，最為關鍵的是在大多數(shù)公司里，仍然還具有非常薄弱的控制環(huán)節(jié)。在這其中通常包含：公司行政結構還比較初級。公司在應對市場改變和發(fā)展時，缺乏成熟穩(wěn)定物質資源的儲蓄，能力不夠充沛，突發(fā)應急綜合管理系統(tǒng)也比較弱等。此外還有公司即使成立了相關能夠改善的系統(tǒng)，然而仍然缺少一定的有關實踐經驗，針對所引來的先進體制和科學的原理，只會照搬照抄，進而忽視了中國的物流經濟方式和獨特的社會狀態(tài)。

2.4 信息化管理工作存在缺失。從企業(yè)物流經濟管理應用綜合實踐分析，伴隨著當代公司投資建設發(fā)展速率的加快，傳統(tǒng)類型的物流經濟管理運營模式早已沒有辦法符合現(xiàn)代工作的使用要求，使用人工智能大數(shù)據和物聯(lián)網專業(yè)應用技術，提高物流經濟綜合管理任務工作的對應性，經過數(shù)據信息研究分析和挑選是找準工作控制節(jié)點，針對提高物流經濟綜合管理任務工作水平，是非常關鍵的。

2.5 企業(yè)物流經濟管理缺乏專業(yè)人才。在企業(yè)物流經濟管理應用綜合實踐中，廣泛存在應用技術人才缺乏的問題。在公司發(fā)展總體歷程中，物流經濟綜合管理任務工作通常都沒有相互對應的專業(yè)應用技術工作者，在公司物流經濟統(tǒng)計分析和全面整合過程中，因為缺少充足的技術性物流經濟綜合服務保障工作，所以無法貫徹落實到位，不利于公司綜合管理任務工作的順利推動，應尋找高效的改善模式，引入專業(yè)物流經濟綜合管理專業(yè)人才。

3.新形勢下強化企業(yè)物流經濟管理的策略

3.1 基于柔性管理進行企業(yè)組織重構。在計劃性社會物流經濟階段中國的市場里，有劇烈的“剛需”。假設公司有非常強的分層性、持續(xù)性，包括嚴密性的組織管理系統(tǒng)架構，那么組織管理系統(tǒng)架構的有效性，就會發(fā)揮得更加良好。然而針對市場物流經濟調控管理制度而言，調配社會多種物質人力資源早已從國家轉化到市場了，因為市場交易競爭的逐步發(fā)展，機會也愈來愈大，因此傳統(tǒng)類型的公司里，已有的組織管理系統(tǒng)架構問題也就愈來愈顯著。

3.2 創(chuàng)新組織管理調整組織結構。從當前分析來看，適合公司自身總體規(guī)模的綜合管理結構，可以給公司降低許多綜合管理成本費用。我們的公司改革創(chuàng)新組織綜合管理，能夠參照具體如下所示模式：首先，成立扁平性的綜合管理系統(tǒng)，這對總體規(guī)模較低的公司十分有益，促使公司應對處理市場資訊更加迅速。其次，使用網絡構成網上組織綜合管理互聯(lián)網和電信的發(fā)展，促使我們的公司脫離了辦公作業(yè)場合的約束，一些數(shù)字信息、購物中心數(shù)據信息可以不分時間、不分地點地被快速采集和展開反映。

3.3 物流經濟管理制度的創(chuàng)新。在企業(yè)物流經濟管理戰(zhàn)略改革創(chuàng)新日常工作過程中，公司需要增大物流經濟管理運營體制的改革創(chuàng)新，要參考依據公司本身的發(fā)展，成立高效的運營體制進而使公司更加良好的發(fā)展。第一步，公司要成立人性合理化的管理運營體制，從工作人員的工作業(yè)績考察、薪酬下發(fā)體制等多個層面開始，為工作人員供應更加良好的福利，進而提升工作人員的工作主動性。第二要改善提升人才資源管理運營體制，落實好人才資源綜合全面管理策劃。

3.4 提升物流經濟管理業(yè)務方向設計合理性。在展開物流經濟綜合管理策略性能優(yōu)化綜合應用設計的過程中，需要將分布方向設計作為一項中心性質的影響因素，而且參考依據物流經濟綜合管理任務工作的性能優(yōu)化設計特征，對物流經濟綜合管理工作業(yè)務系統(tǒng)的分布方向建設趨向展開確定，使物流經濟綜合管理工作業(yè)務能夠在新階段更為完整系統(tǒng)地滿足適合重要市場競爭實力工作業(yè)務的控制管理全面處理需求，并且保障公司可以在競爭性質活動的真實應用價值，展開物流經濟綜合管理工作業(yè)務價值控制管理。

3.5 落實企業(yè)物流經濟管理責任。在進行企業(yè)物流經濟管理工作過程里，要加強貫徹落實法定責任。因為企業(yè)物流經濟管理工作具備一定的特別性，也非常容易產生綜合管理疏漏，要逐漸貫徹落實法律責任具體確定管理工作者的責任，有效發(fā)揮法定責任體制的指導作用，提高綜合管理作用效果。在企業(yè)物流經濟管理應用綜合實踐中，需要把綜合管理法定責任貫徹落實到具體管理工作者上。在物流經濟風險調控管理體制建設上，要確定相互對應的法定義務，規(guī)避產生綜合管理“真空”的真實情況產生，產生法律權力和法定責任的有機約束，規(guī)避人為操作作業(yè)操控管理物流經濟風險，提高公司物流經濟管理監(jiān)督控制綜合水平，完成物流經濟管理運營發(fā)展定位目標，提高公司物流經濟綜合全面治理綜合水平。

3.6 整合資源。在企業(yè)物流經濟管理中，要引入外國的先進原理，比較成熟穩(wěn)定的物流經濟綜合管理原理包括具備創(chuàng)新專業(yè)人才物質資源等。公司在將來的競爭中，不單單是限制在市場上的競爭，還有利潤收益方面、專業(yè)人才方面、物質資源方面等，均會在將來的競爭中愈來愈白熱化。

4.結語。

總而言之，在市場競爭大環(huán)境中，公司想要完成發(fā)展，一定要結合物流經濟綜合管理任務工作進行，持續(xù)地對其展開改善提升，主動提升運營管理綜合工作效率，進而充分保障公司健康可持續(xù)性發(fā)展。經過逐漸應用綜合實踐研究分析，作為有關任務工作者在高效地展開研究分析過程中，要結合公司發(fā)展真實情況，充分關注提升企業(yè)物流經濟管理認知，從而才可以持續(xù)推動公司投資建設發(fā)展進度，推動公司持續(xù)向著更長遠的市場發(fā)展。

引用出處

[1]韓崇勝.物流經濟管理模式的發(fā)展策略分析[J].物流時代周刊,2020,(6):30-32.

[2]黃明群.基于物流經濟的企業(yè)管理模式探討[J].視界觀,2019,(15):0167-0167.

[3]金源泉.物流經濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策[J].營銷界,2019,(2):71-72.

[4]湯乃飆.基于物流經濟的企業(yè)管理模式探討[J].商業(yè)經濟研究,2018,(21):92-95.