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      企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題與對策研究

      2023-01-09 04:39:45孫艷
      中小企業(yè)管理與科技 2022年7期
      關鍵詞:競賽人才專業(yè)

      孫艷

      (中車大連機車研究所有限公司,遼寧 大連 116023)

      1 引言

      青年人才在企業(yè)的生產、研發(fā)、管理等各方面都發(fā)揮著重要的作用,所以企業(yè)在進行轉型升級時必須要加強對青年人才的重視和培養(yǎng),為他們提供更多的發(fā)展空間,使他們可以在企業(yè)中展示自己的才華,實現(xiàn)自己的人生價值,為企業(yè)發(fā)展增加活力。企業(yè)也應該不斷完善相應的人才培養(yǎng)機制,提升青年人才的整體質量,這將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

      2 新時代企業(yè)青年人才具有的特點

      新時代企業(yè)青年人才具有時代活力,思想和意識方面都比較開放、超前,企業(yè)在對青年人才進行培訓和管理時,需要對青年人才的特點進行掌握和了解,經過分析,新時代青年人才具有的特點主要體現(xiàn)在以下幾點:

      第一,文化水平普遍較高。國家在教育改革進程中不斷加強教育力度,自從九年義務教育實施以來,全面的文化水平已經得到了大幅度的增長,尤其是新時代的青年人才文化水平都普遍較高。從目前青年人才知識文化水平狀況來看,大部分青年都具備本科或本科以上學歷,只有很少一部分是大專及大專以下文化水平。隨著國家對教育事業(yè)的重視程度不斷加深,越來越多的青年人才正在通過成人教育、網絡教育等方式來進行自我提升,這為促進企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的人才保障。

      第二,具有強烈的實現(xiàn)自我價值的愿望。青年人才一般都具有很強的事業(yè)心,成就感極強,在從事工作的過程中往往更忠誠于自身所學的專業(yè),具有獨立的價值觀[1]。他們渴望企業(yè)能給他們創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我、發(fā)揮自身專業(yè)能力的機會,希望安排的工作崗位和自身的專業(yè)相匹配,這樣可以更好地發(fā)揮自身的專業(yè)價值,有助于實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃目標。

      第三,具有不斷提升自身知識和能力的意識。青年人才的接受能力都比較強,同時還具備較強的進取意識、創(chuàng)新意識以及創(chuàng)造精神、拼搏精神,可以為企業(yè)注入新鮮的血液。一方面,由于青年人才的文化水平較高,接受信息的渠道非常廣闊,所以他們的知識結構較為復雜,視野也更為寬廣,思想意識轉變也較快;另一方面,受到多元文化的影響,他們的價值觀和人生觀也更具多樣性。為了將來能有更好的發(fā)展路徑可以施展自己的抱負,他們渴望學習新的知識,接受新的挑戰(zhàn),在磨練的過程中不斷提升自己,這是新時代青年人才具有的共同特征。

      3 企業(yè)加強青年人才培養(yǎng)的必要性

      在企業(yè)發(fā)展過程中,無論哪個部門的青年人才都是重要的發(fā)展力量,發(fā)揮著重要的作用,所以企業(yè)必須要重視青年人才的培養(yǎng)和管理。在促進企業(yè)發(fā)展過程中,加強青年人才培養(yǎng)具有的必要性體現(xiàn)在:

      第一,在企業(yè)結構組成中青年人才占有的比例較大,而且青年人才具有較強的創(chuàng)新力、接受力,對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用,所以企業(yè)將青年人才培養(yǎng)作為重要的工作內容。新時代的青年人才有理想、有抱負,對未來充滿了希望,具有較高的職業(yè)規(guī)劃目標,同時也渴望在提升自己的同時能夠促進企業(yè)發(fā)展,充分發(fā)揮自身的最大價值。此外,由于青年人才的接受和掌握新知識、新技能的能力較強,可以在短時間內對其進行靈活運用,具有很強的發(fā)展?jié)摿?,可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力保障,為此,企業(yè)無論從眼前發(fā)展和未來規(guī)劃來看,都必須要加強青年人才培養(yǎng),發(fā)揮他們的重要作用。

      第二,青年人才是提升企業(yè)市場核心競爭力的重要力量,對于企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展具有重要作用,企業(yè)如果能夠留住人才并培養(yǎng)出高質量的人才,那么勢必能夠提升自身的競爭實力,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置[2]。青年人才潛在能力較強,期望通過不斷的學習和實踐提升自身的工作價值,獲取更為廣闊的發(fā)展空間。所以企業(yè)應該對青年人才進行針對性的指導,滿足他們的發(fā)展需求,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才力量保障。

      4 企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題

      4.1 青年人才流失現(xiàn)象較為普遍

      青年人才雖然具有較強的接受能力、創(chuàng)新能力和進取意識、拼搏精神,但是他們往往在剛步入企業(yè)時,不被企業(yè)和其他員工認可,總是將他們安排到無關緊要的工作崗位中,或者是安排一些可有可無的工作內容,不僅造成人才閑置和浪費,同時還打擊了青年人才的工作積極性,讓他們產生了一種懷才不遇、難以展現(xiàn)自我才華的感覺,精神動力嚴重困乏。再加上青年人才的薪資待遇較低,缺乏上升的空間和機會,長此以往就會使這些青年人才對企業(yè)失去信心,開始尋找其他企業(yè),為自己謀取更好的發(fā)展空間。另外,還有一部分青年人才在企業(yè)很受重視,而且自身也具有很強的工作能力,可是由于工作壓力較大,付出與回報的比例不相符,各方面的福利待遇都沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提升,從而導致人才流失現(xiàn)象較為嚴重。

      4.2 青年人才結構不合理

      青年人才在結構方面存在不合理現(xiàn)象,有的青年人才理論知識較為扎實,有的青年人才專業(yè)技能較強,有的青年人才綜合素質較高,其中可以擔當重要管理人員的復合型人才卻較為缺乏。企業(yè)在發(fā)展過程中需要的并不是單方面能力較強的人才,而是在理論知識、專業(yè)能力、綜合素質等方面都表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。例如,企業(yè)人才結構中,根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以專業(yè)技術人員為主,但是也需要有相應的會計專業(yè)人才和經濟管理人才等,從企業(yè)的人才結構現(xiàn)狀來看,存在著人才比例分布不均勻的現(xiàn)象,相應的財務專業(yè)技術人員、經營管理專業(yè)技術人員等相對較少,而且現(xiàn)有人才中理論知識、專業(yè)技能、綜合素質都較高的人才也很少。

      4.3 針對青年人才的學習與培養(yǎng)不精準

      大數(shù)據(jù)時代的來臨,使得各個企業(yè)都開始進行轉型發(fā)展。在此背景下,青年人才隊伍逐漸出現(xiàn)了技術能力參差不齊、工種分布不均勻、年齡跨度較大等現(xiàn)象。以煤炭行業(yè)為例,據(jù)相關統(tǒng)計,自2013年到2017年招工人數(shù)普遍較低,而2017年之后,招工數(shù)量開始持續(xù)增長。雖然人數(shù)有所增長,但是工種分布不均勻、水平高低不同,使得企業(yè)在對青年人才進行培訓的過程中也出現(xiàn)了高低不等的現(xiàn)象,尤其是在進行專業(yè)化人才培養(yǎng)時,有的專業(yè)由于人數(shù)太少無法單獨進行培訓,而有的專業(yè)由于人數(shù)太多,難以全部進行培訓[3]。面對這種狀況,企業(yè)的培訓難度明顯增加,為了提升人才培養(yǎng)質量,急需要構建高效精準的專業(yè)化培訓。

      5 加強企業(yè)青年人才培養(yǎng)的有效對策

      5.1 凝聚思想共識,強化政治引領,重點提高青年人才的認識水平

      青年人才不僅是促進企業(yè)發(fā)展的重要力量,同時還是推動國家發(fā)展的中堅力量。新時代青年必須要有本領、有理想、有擔當,在時代發(fā)展過程中要不斷地解放思想、創(chuàng)新思想,以發(fā)展的眼光來看待問題,這樣才能發(fā)揮新時代青年人才的重要作用。基于此,企業(yè)要將青年人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃中,要認識到培養(yǎng)青年人才的重要性,企業(yè)各級領導要在思想上達成共識,努力推進青年人才隊伍建設發(fā)展。

      新時代企業(yè)在轉型發(fā)展過程中,為了讓青年人才保持健康的心理,需要對其進行思想引導,一方面構建文化凝集機制,組織青年人才學習企業(yè)文化。企業(yè)黨委組織要發(fā)揮維護青年人才權益的重要性,引導青年人才樹立正確的思想意識,自覺遵從企業(yè)各項規(guī)章制度。另一方面要對青年人才的思想動態(tài)和工作狀況進行跟蹤了解,幫助青年人才樹立正確的意識,擺正自身的位置,形成良好的品質,并引導他們積極面對工作中遇到的各項問題。此外,企業(yè)還可以通過各種交流活動,積極宣傳黨的政策方針,使他們可以建立正確的思想觀念,并不斷提升青年人才的道德素養(yǎng)。

      5.2 有針對性地進行人才結構調整

      首先,要適當調整青年人才的學歷結構。一方面,企業(yè)要鼓勵廣大青年人才不斷進行自我提升,可以通過自學、遠程教育等多種途徑來進行學歷提升,不斷充實企業(yè)的高學歷人才力量;另一方面,企業(yè)在人才引進的過程中一定要審核青年人才的學歷,招聘專業(yè)技術型人才時,必須要保證人才具備大專或本科以上學歷水平,同時還有對人才的專業(yè)知識、工作技能、專業(yè)素養(yǎng)等方面進行考察。

      其次,有針對性地調整專業(yè)技能結構。企業(yè)在進行結構調整的過程中,可以通過執(zhí)業(yè)資格證書考試、職稱評定、人才引進等方式有針對性地調整專業(yè)技能結構。一是執(zhí)業(yè)資格證書考試。對于任何一個企業(yè)來說,他們在申請資質、進行招標等項目中都會需要擁有執(zhí)業(yè)資格證書的人員,所以企業(yè)要鼓勵廣大員工積極參與執(zhí)業(yè)資格證書考試,力求企業(yè)中擁有執(zhí)業(yè)資格證書的人員以及證書種類可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求[4]。二是職稱評定。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向和實際需要,有計劃地對內部青年人才隊伍進行調整,同時要鼓勵他們不斷提升自我,引導他們根據(jù)自己的專業(yè)進行職稱評定。三是人才引進。企業(yè)在進行人才引進時,總是根據(jù)自己的發(fā)展方向和需求來關注專業(yè)技術人才的引進工作,例如,建筑企業(yè)會重點引入土木工程專業(yè)的人才;煤炭企業(yè)會重點引入地質、測繪等專業(yè)人才。企業(yè)在專業(yè)人才引進時還應該重視其他專業(yè)的人才引進,重視人才平衡,如財會專業(yè)、經營管理專業(yè)也是企業(yè)發(fā)展不能缺少的人才。

      5.3 探索培養(yǎng)青年人才的重要途徑

      第一,通過組織競賽,提升技能水平。以組織競賽的方式為青年人才提供展示自我、進行技術交流的平臺。對競賽進行延伸和拓展,以企業(yè)創(chuàng)辦的競賽基礎之上,以各單位承辦的形式來對青年競賽項目進行擴展,不斷擴大競賽范圍。同時還應對競賽模式進行創(chuàng)新,借鑒其他企業(yè)的成功競賽模式,鼓勵廣大青年積極參與競賽。此外,加強與其他企業(yè)的交流,探索新的競賽模式,幫助青年人才不斷提升技術能力。在鼓勵青年參與競賽時,不僅要參與區(qū)域競賽,同時還應積極參加行業(yè)競賽、省級競賽,甚至國家競賽,從而為廣大青年提供更多的學習交流機會。

      第二,拓展青年課堂,提升專業(yè)知識。對青年課堂的教學模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,構建以授課、提問、互動、指導、實踐等為一體的新型課堂授課模式[5]。針對不同的專業(yè)建立入門知識課堂,讓廣大員工根據(jù)自己的專業(yè)學習相關的理論基礎知識、掌握具體的操作流程等內容;企業(yè)還需建立上崗須知大課堂,讓廣大青年員工可以通過手機客戶端學習相應的崗位知識;建立技術講解課堂,對每個工作崗位的基本要求、工作內容、工作流程等進行詳細的講解,并形成系統(tǒng)的知識學習范本,從而提升青年人才的專業(yè)知識水平;建立技術交流課堂,定期組織優(yōu)秀的青年員工展開技術交流,并針對重點技術加強講解,或者是通過展示青年人才的技術成果,并在專業(yè)人員的指導下從中獲取具有實用價值的知識,不斷提升青年人員的技術水平。

      第三,實施“青尖工程”,創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑。企業(yè)要對高素質、高質量的青年人才給予特殊照顧,加強對他們的培養(yǎng)和教育,使他們成為推動企業(yè)發(fā)展的尖端人才[6]。所謂的“青尖工程”就是培養(yǎng)青年尖端人才,對青年人才根據(jù)能力和級別的不同進行分層管理,即第一層次人才管理和第二層次人才管理。針對第一層次的人才要每月進行專業(yè)知識培訓,并不斷提升學習難度和強度,從而使青年人才實現(xiàn)技術和能力同步增長;開展“青尖”技術交流,組織第一層次的人才每季度參加技術交流活動,并接受專業(yè)知識指導。對于第二層次的人才,要組織他們每年出去進行實地考察,學習其他企業(yè)的成功經驗。除此之外,還要提升“青尖工程”青年的薪資待遇,增強他們的成就感和榮譽感,使他們可以全身心投入到工作中,為企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的力量。

      5.4 建立健全青年人才培養(yǎng)激勵機制

      企業(yè)要想留住和引進高質量、高素質人才,防止出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,首先需要對青年人才評價方式進行創(chuàng)新,并構建合理的人才評價機制。其次,完善青年人才培養(yǎng)激勵機制,根據(jù)青年人才的實際需求以及工作能力進行崗位調整,同時構建合理的薪資制度和晉升制度,對于表現(xiàn)突出的青年人才還應該給予相應的鼓勵,激勵他們不斷提升專業(yè)鉆研能力,使自身的價值得到肯定和認可。最后,建立人才交流庫,將企業(yè)中各個崗位的優(yōu)秀人員都納入人才交流庫中,充實企業(yè)發(fā)展的后備力量。

      6 結語

      綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過程中,青年人才發(fā)揮著不可取代的作用,是企業(yè)發(fā)展中的新鮮血液,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。因此,企業(yè)要加強對青年人才的培養(yǎng),不斷提升他們的專業(yè)能力和綜合素質,為他們提供更好的發(fā)展平臺,使他們能夠在工作中實現(xiàn)自己的人生價值,從而更好地為企業(yè)服務,促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

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