吳超洪

（中山中匯投資集團(tuán)有限公司，廣東 中山 528403）

1 引言

思想態(tài)度與思維觀念是決定企業(yè)員工工作狀態(tài)與工作效率的重要影響因素，國有企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)離不開黨建政工工作的支持，相較于其他類型企業(yè)，國有企業(yè)因其特殊的管理運(yùn)營機(jī)制，需要加強(qiáng)黨建工作的落地落實(shí)。為此，在黨建政工工作開展期間，需要做好多方面的準(zhǔn)備與創(chuàng)新改革，適應(yīng)現(xiàn)代化環(huán)境發(fā)展以及國有企業(yè)改革創(chuàng)新目標(biāo)，做好對(duì)基層黨建政工工作的研究與思考，從而在探索基層黨建政工工作新思路的過程中，明確更加適合國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的工作策略與執(zhí)行措施。

2 加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的意義

基層黨組織的基本工作任務(wù)是參與、監(jiān)督和指導(dǎo)國有企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營，在維護(hù)國有企業(yè)員工合法權(quán)益不受侵害的前提下，為國有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的精神指引和建設(shè)支持。其中，基層黨建政工工作作為有效傳達(dá)黨中央、國務(wù)院明確要求與思想的重要途徑，在新時(shí)代的背景下，探尋更加適合當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的工作思路，有利于在保證國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不偏離正確思想方向的過程中，保持長期且穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。

良好的黨建政工工作模式，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供精神指引和凝聚內(nèi)部員工的凝聚力，其也屬于基層黨建政工工作的重要內(nèi)容。受到社會(huì)整體發(fā)展環(huán)境以及國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形勢的影響，傳統(tǒng)的黨建政工工作的方式相對(duì)簡單直接，遇到的困難與阻礙也相對(duì)較少，企業(yè)員工在接受思想精神指引的過程中，更傾向于“聽領(lǐng)導(dǎo)話，吃飽飯”的慣性思維。但傳統(tǒng)的黨建政工工作形式與方法明顯已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，只有探尋新的工作思路與工作方法，才能適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展以及工作變革[1]。

新時(shí)期，國有企業(yè)自身所處的大環(huán)境以及員工的思維活躍度都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)想要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)變化，需要做好多方面的改革與創(chuàng)新。其中，由于員工整體素質(zhì)水平的提升以及長時(shí)間接觸網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境等，員工對(duì)于企業(yè)的期待感和了解程度不斷提升，不僅渴望得到更多的認(rèn)可以及工作回報(bào)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部文化環(huán)境以及建設(shè)發(fā)展也存在一定的認(rèn)知和看法，強(qiáng)烈的參與感與期待感都是促使國有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。為此，堅(jiān)持以人為本的黨建政工工作理念，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展建設(shè)為基礎(chǔ)的工作目標(biāo)，合理運(yùn)用企業(yè)員工想要參與企業(yè)文化建設(shè)的期待感，并完成好當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建政工工作任務(wù)，能夠在提高對(duì)企業(yè)員工工作質(zhì)量的精神引導(dǎo)效果的過程中，全面凝聚和提升企業(yè)員工的力量，促進(jìn)國有企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展水平的全面提升。

3 國有企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀

總結(jié)與思考、執(zhí)行與完善是黨建政工工作的重要內(nèi)容，時(shí)代的發(fā)展與變革不僅促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展與成長，國有企業(yè)的內(nèi)部管理以及員工思想建設(shè)也需要同步改革、完善與創(chuàng)新。目前，在國有企業(yè)深化制度改革的背景下，基層黨建政工工作得到了強(qiáng)有力的支持，多方面的體系制度完善，為黨建政工工作提供了豐富的落實(shí)途徑與渠道。但新時(shí)代的發(fā)展變革形勢以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策略，同樣也促使黨建政工工作作出相對(duì)應(yīng)的改革與創(chuàng)新[2]。針對(duì)當(dāng)前黨組織專業(yè)人才以及管理人才的缺失、監(jiān)督與執(zhí)行工作效率不足、基層建設(shè)以及內(nèi)部管理體系制度的不完善等問題，企業(yè)需要不斷總結(jié)和完善現(xiàn)有不足，同步做好改革與優(yōu)化，創(chuàng)新現(xiàn)有工作策略與流程，在不斷提升國有企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量與效果的基礎(chǔ)上，促使國有企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力與發(fā)展水平的全面提升。

在此期間，國有企業(yè)基層黨建政工工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難，只有積極應(yīng)對(duì)并合理解決，才能在有效提升黨建政工工作質(zhì)量與效果的過程中，全面提升國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)水平。其中，在國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)職工的精神建設(shè)和引導(dǎo)，既要充分考慮當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，又要適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展和改革的形勢，采取更加有效的黨建政工工作戰(zhàn)略和措施，在充分發(fā)揮黨建政工工作作用和價(jià)值的基礎(chǔ)上，全面培養(yǎng)和提高國有企業(yè)職工的思想道德水平和個(gè)人能力，促進(jìn)企業(yè)員工思想道德水平和素質(zhì)能力水平的全面提高。

4 加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的策略

4.1 明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作安排

明確國有企業(yè)基層黨建政工工作的任務(wù)目標(biāo)，了解黨建工作的重要性，結(jié)合國有企業(yè)自身的實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的工作執(zhí)行策略與落實(shí)措施，能夠在確保黨建政工工作順利落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮黨建政工工作的實(shí)效性作用與價(jià)值。

首先，根據(jù)當(dāng)前黨建政工工作內(nèi)容做好細(xì)致化的安排與部署，確保每一位黨建工作人員都能夠明確自身的工作任務(wù)目標(biāo)，了解自身的工作發(fā)展需求，通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部高效率的工作部署以及協(xié)同合作，保證并不斷提高黨建工作在國有企業(yè)中的重要地位。

其次，結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求，靈活落實(shí)并創(chuàng)新、優(yōu)化、完善黨建制度以及工作內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)時(shí)期刻板的工作落實(shí)策略與執(zhí)行方式，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，創(chuàng)新、改革和優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展以及黨組織管理工作落實(shí)的重要路徑，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況與發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理且適合當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的工作制度與執(zhí)行措施，不僅能夠提升黨建工作的質(zhì)量與效果，也能夠與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮黨建政工工作的作用與價(jià)值[3]。例如，合理利用信息化技術(shù)，在責(zé)任分工以及工作落實(shí)的過程中，通過網(wǎng)絡(luò)途徑以及專門的工作平臺(tái)匯報(bào)當(dāng)前工作進(jìn)程，不僅能夠確保黨建各項(xiàng)工作充分落到實(shí)處，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作的問題與不足，進(jìn)而在第一時(shí)間做出反應(yīng)并采取應(yīng)對(duì)策略和措施。規(guī)范化的管理策略與信息化的工作方式，不僅能夠提升工作質(zhì)量和效率，也能夠通過實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄，了解和掌握黨建工作的落實(shí)進(jìn)度。

最后，鼓勵(lì)并強(qiáng)化工作創(chuàng)新，這也是非常重要的黨建政工工作強(qiáng)化策略。例如，黨建政工工作在實(shí)際落實(shí)以及執(zhí)行期間，工作人員可以將自己的心得體會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的記錄和總結(jié)，經(jīng)由企業(yè)黨建政工課題研究工作組整理和完善后，進(jìn)行流程化的申報(bào)立項(xiàng)與啟動(dòng)實(shí)施，根據(jù)實(shí)質(zhì)性的研究反饋，推行其中頗有成效的研究成果。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)踐態(tài)度以及創(chuàng)新的工作形式，不僅能夠有效強(qiáng)化黨建政工工作的創(chuàng)新與改革，也能夠在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)和肯定政工人員的工作付出，進(jìn)而在營造良好內(nèi)部管理氛圍與文化環(huán)境的過程中，促使企業(yè)與黨組織隊(duì)伍共同發(fā)展與進(jìn)步。

4.2 完善制度措施，建設(shè)優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍

在制度建設(shè)以及隊(duì)伍建設(shè)期間，選擇合適的政工人才以及構(gòu)建完善的制度體系，是非常有效的黨建政工工作強(qiáng)化策略。傳統(tǒng)的工作思路是以制度或人才隊(duì)伍建設(shè)為主，缺乏一定的統(tǒng)籌理念，極易出現(xiàn)經(jīng)過制度的不斷優(yōu)化和完善，但人才隊(duì)伍建設(shè)不到位或政治工作者的素質(zhì)和能力不能滿足當(dāng)前工作制度發(fā)展需要的尷尬局面[4]。為此，強(qiáng)化二者的共同建設(shè)以及優(yōu)化管理，不僅能夠強(qiáng)化基層黨建政工工作的建設(shè)與管理，也能夠從更加長遠(yuǎn)的角度和思路進(jìn)行整體性的優(yōu)化與改革創(chuàng)新。

首先，在體系制度方面的改革中，主要的發(fā)展原則是以人為本，全面開展和落實(shí)黨建政工工作。適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)的改革發(fā)展變化，指引基層員工的思想態(tài)度與想法，全面監(jiān)督國有企業(yè)發(fā)展改革與運(yùn)營管理是否滿足發(fā)展需求，都是黨建工作的主要內(nèi)容。在這一過程中，相關(guān)人員需要探索最能凝聚基層員工力量、提高企業(yè)發(fā)展和管理水平的戰(zhàn)略措施，在不斷完善黨建政工工作手段和措施的基礎(chǔ)上，全面保障黨建政工工作的有效實(shí)施。

其次，強(qiáng)化對(duì)于黨建政工人員的選拔以及培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的黨建政工人才隊(duì)伍。通過對(duì)有任職資格人才的選拔以及聘用，黨建政工人才的培訓(xùn)和能力鍛煉，以進(jìn)一步提升黨建隊(duì)伍的綜合實(shí)力水平。另外，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及隊(duì)伍管理措施，也能夠優(yōu)化黨建政工人員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu)，建設(shè)組織氛圍和諧一致的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。期間，可以從基礎(chǔ)建設(shè)以及人才培養(yǎng)等方面，強(qiáng)化黨建政工工作質(zhì)量與效果的提升，為年輕人以及新進(jìn)人員提供充足的發(fā)展與實(shí)踐機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)班子選拔和成員監(jiān)督提供更加透明、公開、公正的環(huán)境，以上都是促進(jìn)黨建政工工作發(fā)展以及人才隊(duì)伍建設(shè)的有效策略。

最后，不斷總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)問題和不足，積極改革和優(yōu)化管理措施以及工作方案，這是保證黨建政工工作策略與創(chuàng)新改革方案順利實(shí)施的有效方式。其中，比較常見的工作矛盾與問題是在完善黨建工作體系制度期間，能夠勝任當(dāng)前黨建工作任務(wù)與滿足工作需求的人才較少，工作任務(wù)的難度卻不斷提升，加之當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化，國有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)對(duì)政治工作的重要性具有了充分的認(rèn)知，進(jìn)而在開展黨建工作的過程中，經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作發(fā)生沖突。面對(duì)國有企業(yè)對(duì)管理體系制度的改革，黨建政工工作人員應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的支持和肯定，但二者由于工作任務(wù)與內(nèi)容方式的沖突，也需要及時(shí)解決和處理。其中，做好雙方的溝通以及監(jiān)督、互動(dòng)管理，是非常重要的工作內(nèi)容，通過利用信息化技術(shù)以及加強(qiáng)與企業(yè)員工互動(dòng)交流等方式，強(qiáng)化對(duì)于黨建政工工作的落實(shí)，能夠減少與企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生沖突的情況，同時(shí)，能夠拓展工作覆蓋范圍，進(jìn)一步了解企業(yè)員工的思想狀態(tài)變化情況，以及當(dāng)前黨建工作是否符合當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展改革的總體需要。

4.3 創(chuàng)新工作形式，提升工作效率

在加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的過程中，創(chuàng)新和改革是非常重要的強(qiáng)化因素，合理創(chuàng)新并改革黨建工作，能夠有效提升工作質(zhì)量和效率，但創(chuàng)新黨建政工工作并不是簡單的任務(wù)目標(biāo)，需要根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與發(fā)展需求，進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)與改革創(chuàng)新[5]。

例如，在當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展形勢下，國有企業(yè)最核心的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)就是滿足時(shí)代發(fā)展需求，直接面對(duì)的問題就是思想觀念的變化。相較于管理層的思想變化，基層員工的思想觀念由于比較注重物質(zhì)發(fā)展，結(jié)合對(duì)物質(zhì)文化的塑造效果，往往比單一強(qiáng)化企業(yè)思想氛圍與文化環(huán)境營造更高效。企業(yè)可以此為發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建政工工作形式，從為基層員工爭取更多福利待遇、滿足基層員工精神發(fā)展需求等方面入手，提升基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與依賴感，進(jìn)一步提升企業(yè)基層員工的核心凝聚力，促使基層黨建政工工作質(zhì)量與效果不斷提升，提升國有企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力和發(fā)展水平。

此外，國有企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)與手段，提高與基層員工之間的互動(dòng)溝通效率，進(jìn)而充分了解和實(shí)時(shí)掌握基層員工的思想波動(dòng)情況。同時(shí)，黨建政工工作的運(yùn)行模式在制定后并不是一成不變的，其結(jié)合基層員工的實(shí)際狀況和發(fā)展需要進(jìn)行靈活調(diào)整，不僅可以全面引導(dǎo)和提高員工的思想意識(shí)和心理狀態(tài)，還可以通過良好的互動(dòng)交流，發(fā)掘和探索更多的新時(shí)代人才，全面落實(shí)黨建政工工作任務(wù)。國有企業(yè)將繼續(xù)壯大和完善黨建政工工作隊(duì)伍，讓更多有思想、有能力的人才發(fā)揮作用，推動(dòng)國有企業(yè)黨建政工工作全面落實(shí)并發(fā)揮作用。

4.4 豐富建設(shè)措施，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

在未來，國有企業(yè)將向多元化的方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)精神和思想的重要機(jī)構(gòu)，黨組織要加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)和細(xì)化工作任務(wù)，這也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和滿足企業(yè)發(fā)展需要的重要抓手。其中，集約化發(fā)展已成為必然趨勢，積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)黨建政工工作的工作經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)思路，不僅可以幫助國有企業(yè)探索更合適的發(fā)展方向和目標(biāo)，而且可以實(shí)現(xiàn)從要素投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力和市場占有率。

5 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的基層黨建政工工作需要得到科學(xué)合理的創(chuàng)新和優(yōu)化。在探索和研究新思路的過程中，國有企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的工作任務(wù)目標(biāo)和工作發(fā)展理念，不僅可以從管理體制、工作細(xì)節(jié)改革和創(chuàng)新等方面提高黨建政工工作的質(zhì)量和效果，而且可以從現(xiàn)代化和信息技術(shù)應(yīng)用方面增強(qiáng)黨建政工工作的實(shí)效性和影響力，全面提高基層員工的思想水平和政治意識(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展水平的全面提升，引領(lǐng)國有企業(yè)在長期可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷進(jìn)步。