劉永平

（青島政建投資集團(tuán)有限公司，山東 青島 266000）

1 引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受到內(nèi)外部干擾因素的影響而導(dǎo)致收益不符預(yù)期的情況，嚴(yán)重時(shí)可對(duì)投資集團(tuán)公司引發(fā)極大財(cái)務(wù)損失，為減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資集團(tuán)公司的負(fù)面影響，應(yīng)立足于公司實(shí)際情況，針對(duì)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以把控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工程，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金的損失，確保投資集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2 投資集團(tuán)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

第一，企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代化背景下逐漸擴(kuò)大了投資規(guī)模，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的有所增加，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可直接影響投資集團(tuán)公司資金安全與穩(wěn)定。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，應(yīng)借助風(fēng)險(xiǎn)管控措施加以應(yīng)對(duì)，在投資集團(tuán)公司內(nèi)部營(yíng)造濃厚的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保投資集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

第二，投資集團(tuán)公司在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)效發(fā)展，市場(chǎng)投資行為擴(kuò)大了集團(tuán)公司規(guī)模，而市場(chǎng)投資具備不可預(yù)見(jiàn)性，穩(wěn)定性相對(duì)不足，極易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)，因此，為避免出現(xiàn)資金大規(guī)模損失的情況，必須通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施加以應(yīng)對(duì)，以此削弱投資行為的不確定性，保障投資收益。

第三，投資集團(tuán)公司實(shí)施投資行為需獲得充足的資金支持，其投資資金主要來(lái)源于銀行信貸與自有資金，銀行信貸資金的來(lái)源受制于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控。在投資過(guò)程中，若投資集團(tuán)公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，必須重視市場(chǎng)投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落到實(shí)處[2]。

3 投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

3.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

投資活動(dòng)的開(kāi)展需足夠資金支持，投資集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況搭建籌資體系，籌資結(jié)構(gòu)與渠道不合理則會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，投資集團(tuán)公司償債能力將會(huì)降低，并介入流動(dòng)資金，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)償還本金與利息的情況。受到傳統(tǒng)思維局限，投資集團(tuán)公司仍堅(jiān)守保守風(fēng)格，其籌資方式主要為銀行信貸，在以往經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠?qū)⒘鲃?dòng)比率控制在合理范圍內(nèi)，但隨著投資擴(kuò)張規(guī)模的增大，流動(dòng)比率則會(huì)降低，并逐漸低于行業(yè)水平，當(dāng)投資行為落實(shí)后，投資集團(tuán)公司償債能力大幅削弱[3]。此外，投資活動(dòng)規(guī)模的增大致使投資集團(tuán)公司產(chǎn)生了大量資金需求，在此情況下，部分投資集團(tuán)公司選擇短期借貸的方式進(jìn)行債務(wù)融資，需在短時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)本金利息，該籌資方式給投資集團(tuán)公司造成了一定壓力，在此舉債行為下，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而導(dǎo)致上述籌資風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因?yàn)橥顿Y集團(tuán)的籌資結(jié)構(gòu)與融資渠道不合理，為實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力管控，需從籌資結(jié)構(gòu)與融資渠道兩方面入手。

3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

一切投資行為均具有不確定性，在各類干擾因素的影響下，導(dǎo)致投資集團(tuán)公司無(wú)法獲得預(yù)期收益，但結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，投資風(fēng)險(xiǎn)多出現(xiàn)在投資規(guī)模不斷擴(kuò)增的情況下。在投資管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)被投資企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)判斷投資收益，對(duì)于投資集團(tuán)公司而言，其最為常用的投資方式為橫向并購(gòu)?fù)顿Y擴(kuò)張，該方式雖可大幅增加投資集團(tuán)公司的市場(chǎng)份額，但會(huì)導(dǎo)致投資集團(tuán)公司擴(kuò)張過(guò)快而無(wú)法良好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，繼而引發(fā)了投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.3 運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)

在投資集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)期間可能會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)，其主要是指投資集團(tuán)公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金重組，致使經(jīng)濟(jì)損失等不良問(wèn)題影響財(cái)務(wù)管理工作。從存貨周轉(zhuǎn)角度來(lái)看，投資集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)板塊確定流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)于部分投資集團(tuán)公司而言，存貨為主要的流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成，因此，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)對(duì)于投資集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)的影響。在投資期間，需結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析資金回籠期，而在投資集團(tuán)公司實(shí)際管理中，受到市場(chǎng)價(jià)值不穩(wěn)定等因素影響，導(dǎo)致存貨積壓價(jià)值無(wú)法估量，可能會(huì)出現(xiàn)存貨價(jià)值大幅降低的情況，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，則代表投資集團(tuán)公司能夠在較短時(shí)間內(nèi)完成資金周轉(zhuǎn)，繼而實(shí)現(xiàn)資金高效應(yīng)用，而大規(guī)模投資行為可能會(huì)影響投資集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資金狀況與現(xiàn)金流，使投資集團(tuán)公司可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)速度降低，以此出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要指投資集團(tuán)公司完成收益分配后對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在投資集團(tuán)公司投資活動(dòng)期間，投資行為投入了大量資源，為避免投資行為影響投資集團(tuán)公司發(fā)展，防止投資活動(dòng)的不確定性造成財(cái)務(wù)損失，投資集團(tuán)公司通常會(huì)留存盈余，而對(duì)于投資者而言，其更為關(guān)注投資短期利益，這就致使投資集團(tuán)公司無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資效益的穩(wěn)定估價(jià)，繼而給收益分配造成影響，繼而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4 投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方式

4.1 對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.1.1 調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)

投資集團(tuán)公司根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況適當(dāng)調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，以此更好地為投資活動(dòng)的開(kāi)展提供資金保障。調(diào)整債務(wù)結(jié)果時(shí)，應(yīng)注意控制長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債之間的比例，應(yīng)用集中到期方式轉(zhuǎn)換短期負(fù)債模式，同時(shí)可防止長(zhǎng)期負(fù)債所帶來(lái)的籌資成本增加問(wèn)題。投資集團(tuán)公司的長(zhǎng)期負(fù)債方式并不僅限于長(zhǎng)期借款，還可采用公司債券、中期票據(jù)方式調(diào)整長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)，繼而實(shí)現(xiàn)多樣化籌資。調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)后，能夠優(yōu)化投資集團(tuán)公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，并減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在一定程度上降低籌資成本。

4.1.2 拓寬融資渠道

通過(guò)上述分析可見(jiàn)，投資集團(tuán)公司受限于傳統(tǒng)思維，多采用銀行信貸的方式進(jìn)行籌資，在當(dāng)前時(shí)代背景下，可在原有融資渠道基礎(chǔ)上進(jìn)行拓寬，引入股權(quán)投資、企業(yè)間借貸等融資渠道。其中股權(quán)投資較為常見(jiàn)，故不再贅述，而企業(yè)間借貸主要為除金融機(jī)構(gòu)以外的法人與非法人或法人之間的貨幣交互行為，在此借貸關(guān)系中，在約定期限內(nèi)，接受給付的一方需在歸還相同貨幣數(shù)量的同時(shí)，支付一定資金占用費(fèi)，即利息[5]。投資集團(tuán)公司在新形勢(shì)背景下，應(yīng)正確處理融資行為，自覺(jué)還款，避免借貸糾紛的產(chǎn)生，通過(guò)正確利用融資渠道，避免投資集團(tuán)公司出現(xiàn)資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.2 對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.2.1 強(qiáng)化投資決策管理

投資集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)全面化投資風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)針對(duì)投資前、投資中、投資后3 個(gè)階段分別開(kāi)展可行性分析，客觀性評(píng)估投資收益，并總結(jié)相關(guān)投資經(jīng)驗(yàn)。投資集團(tuán)公司的投資決策不適宜可導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，為避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化投資決策管理，做好投資性分析，結(jié)合投資集團(tuán)公司實(shí)際情況權(quán)衡投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況，同時(shí)落實(shí)定性與定量分析，盡可能提升投資決策的科學(xué)性。為進(jìn)一步保障投資決策效果，應(yīng)健全投資決策流程，完善保障性制度，當(dāng)面臨重大投資決策時(shí)，需通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、高管人員的共同商討而確定，整合不同主體的建議，必要時(shí)可引入外部專家，邀請(qǐng)外部專家對(duì)重大投資項(xiàng)目把脈，提出具有參考價(jià)值的建議，以此最大限度地提升投資決策的可靠性。投資集團(tuán)公司在實(shí)際決策過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)乎市場(chǎng)變化及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)，動(dòng)態(tài)化評(píng)估投資項(xiàng)目狀況，若發(fā)現(xiàn)投資預(yù)期發(fā)生變化、收益下滑等現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行處理，將投資損失控制在一定范圍內(nèi)，以此減少投資風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。投資集團(tuán)公司完成投資活動(dòng)后，應(yīng)對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行分析，若投資失敗則總結(jié)教訓(xùn)，若投資成功則歸納經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)投資行為決策提供一定思路。

4.2.2 縱向一體化管理

通過(guò)上述分析可見(jiàn)，投資集團(tuán)公司的橫向投資擴(kuò)張可造成一定投資風(fēng)險(xiǎn)，為減少投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可引入縱向一體化投資模式。在投資集團(tuán)公司長(zhǎng)期縱向、橫向發(fā)展中，需遵循一體化與多元化原則，同時(shí)按照市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于投資集團(tuán)公司而言，鮮少采用橫向多元化策略制定發(fā)展戰(zhàn)略，此時(shí)可嘗試應(yīng)用縱向一體化戰(zhàn)略模式，依靠投資集團(tuán)公司自身實(shí)力打通上下游企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以此提升投資集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，繼而有效削弱投資風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。由此可見(jiàn)，為良好應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，投資集團(tuán)公司可綜合考量自身財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況而制定縱向一體化戰(zhàn)略，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)投資集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 對(duì)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制

投資集團(tuán)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間應(yīng)注意評(píng)估自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，對(duì)應(yīng)收賬款等重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管控，并構(gòu)建或完善客戶信用體系，同時(shí)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以此確保應(yīng)收賬款及時(shí)回收，降低投資集團(tuán)公司運(yùn)行資金風(fēng)險(xiǎn)?？蛻粜庞皿w系在構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)深入調(diào)查客戶信用等級(jí)與信用授權(quán)情況，以客戶信用等級(jí)為依據(jù)，由投資集團(tuán)公司信貸管理部門進(jìn)行信用額度授權(quán)，輔以適宜的賒銷政策處理客戶賒銷申請(qǐng)，以此保障投資效益?？蛻粜庞玫脑u(píng)估應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化管理原則，在投資活動(dòng)的全過(guò)程中評(píng)價(jià)客戶資信度，依托于多元化渠道了解客戶信用狀況，動(dòng)態(tài)化調(diào)整客戶賒銷信用額度，避免投資集團(tuán)公司資金被低效占用。除此之外，投資集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)自身催收、對(duì)賬政策進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，確保應(yīng)收賬款能夠被及時(shí)回收，降低收款風(fēng)險(xiǎn)，使投資集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)資金能夠保持良好狀態(tài)。

4.4 對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制

收益分配風(fēng)險(xiǎn)可對(duì)公司現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，而現(xiàn)金流不充足則會(huì)導(dǎo)致投資集團(tuán)公司無(wú)法及時(shí)償還短期債務(wù)，在控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可采用剩余股利支付政策支付股利，對(duì)收益進(jìn)行控制，降低分配風(fēng)險(xiǎn)，并可保障股利收益。實(shí)施該收益分配模式時(shí)，需以投資集團(tuán)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)靈活化調(diào)整股利發(fā)放方式，防止股利發(fā)放引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

5 投資集團(tuán)公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量的有效策略

5.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

投資集團(tuán)公司在長(zhǎng)期發(fā)展中現(xiàn)已逐步意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，但基層人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與自身無(wú)關(guān)，需管理層進(jìn)行應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足給控制措施的有效落實(shí)造成了一定阻礙，所以，應(yīng)注意強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資集團(tuán)公司在日常經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)借助內(nèi)部渠道高頻次宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制競(jìng)賽，由公司全員參加，使基層員工能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在新時(shí)代背景下，可借助短視頻、公眾號(hào)、公司內(nèi)網(wǎng)等方式傳播財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)，依托于線上渠道組織專題宣講活動(dòng)，以此強(qiáng)化公司全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。但從投資集團(tuán)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，管理人員作為投資決策的關(guān)鍵主體，更需強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。例如，針對(duì)管理人員定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，采用案例講解法，結(jié)合真實(shí)案例引導(dǎo)管理人員分析風(fēng)險(xiǎn)因素與控制措施，切實(shí)提升投資集團(tuán)公司管理人員的投資決策能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

5.2 健全預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)金流屬于重要財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，若斷裂可導(dǎo)致投資集團(tuán)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為確保投資集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，及時(shí)支付公司負(fù)債。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，可構(gòu)建現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制，制定現(xiàn)金流預(yù)算制度，要求投資集團(tuán)公司現(xiàn)金流在應(yīng)用之前做好預(yù)算規(guī)劃，以此避免短期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制內(nèi)部不僅限于現(xiàn)金流，投資集團(tuán)公司還需在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理框架基礎(chǔ)上，做好全過(guò)程預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并從盈利能力、發(fā)展?jié)摿?、償債能力、?jīng)濟(jì)效率等指標(biāo)出發(fā)，構(gòu)建長(zhǎng)效化預(yù)警機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)散。投資集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)應(yīng)注意均衡投資風(fēng)險(xiǎn)與收益，遵循分級(jí)分權(quán)、有效規(guī)避、限度承擔(dān)等原則，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，避免過(guò)度預(yù)警而干擾投資集團(tuán)公司的正常運(yùn)營(yíng)。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控

在當(dāng)前時(shí)代背景下，投資集團(tuán)公司的信息化改革進(jìn)程日漸推進(jìn)，此時(shí)可借助信息系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)隱患后，可采用終端推送等方式將信息數(shù)據(jù)第一時(shí)間傳輸給投資集團(tuán)公司。

第一，以投資集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，采用分級(jí)編制、上下結(jié)合的模式分類匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析投資集團(tuán)公司運(yùn)行狀況，進(jìn)一步控制現(xiàn)金流與資金支付體系，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析控制。

第二，以信息系統(tǒng)報(bào)表為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)金流低效占用、無(wú)效資金占用情況進(jìn)行調(diào)整控制，并實(shí)時(shí)跟蹤投資集團(tuán)公司的應(yīng)付款及應(yīng)收款情況，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過(guò)及時(shí)調(diào)整提升資金利用率，并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，借助信息系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督工作，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)情況，防止控制措施流于形式而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還可將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入信息系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策輿情信息進(jìn)行采集與預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是確保投資集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，必須予以足夠重視，投資集團(tuán)公司在實(shí)際管理發(fā)展期間，應(yīng)注意總結(jié)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，并在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)性預(yù)防應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、預(yù)警機(jī)制、實(shí)時(shí)監(jiān)控等方面構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。