瞿劍

（南通新華建筑集團有限公司，江蘇 南通 226300）

1 引言

自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，市場競爭日益激烈，尤其是建筑行業(yè)之間的競爭更為突出。建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對項目成本進(jìn)行管理。加強對成本的控制，通過對工程經(jīng)濟的分析，積極對項目成本管理加以研究，從而降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的作用

企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)的過程當(dāng)中，需要對工程整體的經(jīng)濟支出進(jìn)行分析，此后進(jìn)行投標(biāo)和方案制訂，保證整個過程更加合理，最后再進(jìn)行施工準(zhǔn)備。因此，從整個項目成本管理的過程來看，工程經(jīng)濟分析能夠在項目成本管理的每一個階段中進(jìn)行，從而保證施工管理者在進(jìn)行項目決策時，可通過合理的經(jīng)濟分析進(jìn)行決策，保證對成本管理達(dá)到最優(yōu)秀的效果。

另外，工程經(jīng)濟分析中的設(shè)計環(huán)節(jié)，對項目成本的控制具有重要意義。首先，從預(yù)算的角度來看，工程設(shè)計人員在對項目進(jìn)行設(shè)計時，先是通過對工程整體預(yù)算提前設(shè)計好，然后合理劃分出成本控制的內(nèi)容與范圍，同時保證項目成本管理中的成本構(gòu)成以及支出達(dá)到一定的合理性，對整個項目成本管理達(dá)到精準(zhǔn)計算的效果。其次，在效率上，設(shè)計人員在對工程經(jīng)濟進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，對項目成本管理中的各個支出環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計，保證項目成本管理中的投資比例達(dá)到一定的合理性，進(jìn)而保證施工單位在整體的項目建設(shè)中更加具有效率性。最后，從整體效果來看，工程經(jīng)濟分析中的設(shè)計環(huán)節(jié)，是在工程技術(shù)以及工程效益的基礎(chǔ)上通過不斷融合完成的。為此，設(shè)計人員在設(shè)計過程中，既要保證整個項目成本管理功能性上的完善，還要滿足大眾的需求，能夠符合大眾的審美心理，最后也是最關(guān)鍵的，要充分考慮整個施工項目的經(jīng)濟效益，將項目成本控制在合理范圍之內(nèi)。

3 成本管理與工程經(jīng)濟分析之間存在的關(guān)系

成本管理工作的開展與工程經(jīng)濟分析存在著密不可分的關(guān)系。首先，在管理工作開展的過程中，要想實現(xiàn)更好的成本管理，需要制訂合理的管理計劃，實現(xiàn)對資金的有效控制。為了達(dá)到資金控制的目標(biāo)，則需要利用工程經(jīng)濟分析的方式進(jìn)行研究，將施工過程中包含的各種項目進(jìn)行仔細(xì)探討，通過對成本預(yù)算的控制，提高成本管理的科學(xué)性以及合理性，通過計算分析，能夠確保資金管理的預(yù)算更加準(zhǔn)確，進(jìn)而提高資金利用率，防止各種鋪張浪費的現(xiàn)象[2]。

4 項目成本管理方面存在的問題

4.1 缺乏相關(guān)的意識

意識決定行動，只有具有良好的節(jié)約意識，才能重視對項目成本的管理?，F(xiàn)如今，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及人們住房需求的提升，導(dǎo)致部分建筑單位過分強調(diào)建筑物的安全性和質(zhì)量，缺少對資金的有效控制。雖然強調(diào)安全性能是必要的，表明我國建筑行業(yè)朝著更加安全化性能前進(jìn)，但是由于缺少對資金的管理，以及對成本控制的不夠重視，在實際建設(shè)過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，在很大程度上影響了施工質(zhì)量。同時，意識上的不重視，很容易導(dǎo)致大量的施工材料浪費，影響企業(yè)經(jīng)濟的效益，加重建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而降低了企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。雖然加強安全性能能夠彌補這一問題，但是對企業(yè)未來的發(fā)展依然有非常不利的影響[2]。

4.2 管理者的管理素質(zhì)有待提升

現(xiàn)如今，施工管理者管理素質(zhì)有待提高成為一種常態(tài)，導(dǎo)致項目成本管理中存在著很大的漏洞。首先，管理素質(zhì)存在缺陷，會導(dǎo)致施工管理者的成本計算產(chǎn)生誤差，不能正確地分析工程建設(shè)所需要的成本，成本計算的不合理勢必導(dǎo)致很多資源浪費，進(jìn)而降低了企業(yè)的實際經(jīng)濟收益，最終導(dǎo)致企業(yè)的競爭力有所下降。其次，管理者的技術(shù)水平不高，同樣會影響建筑管理水平，影響成本預(yù)算以及工程建設(shè)整體的進(jìn)度[3]。

4.3 對施工材料缺乏整體的預(yù)算

施工材料預(yù)算對建筑工程成本有較大的影響。重視對施工材料預(yù)算的計算，對提升項目成本管理質(zhì)量可產(chǎn)生一定幫助。因此，施工管理者在進(jìn)行材料成本計算的過程中，需要保證內(nèi)容完善、全面，需編制詳細(xì)的計算報告。整體上來看，現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)部分施工管理者，在對施工材料進(jìn)行成本計算中，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性，對整個建筑成本的控制問題顯得不夠重視，因此，在很大程度上會造成預(yù)算失誤[4]。

4.4 監(jiān)督管理制度有待完善

監(jiān)督管理制度不健全，是許多施工單位存在的重要問題。從施工項目整體的特點來看，施工項目難度越大，其對成本控制的要求也就越多，對監(jiān)督管理制度的要求也應(yīng)該更加嚴(yán)格。但是在實際調(diào)查過程中，很多施工單位沒有很好地實行監(jiān)督管理制度，如在具體的材料管理上，沒有專門的人員進(jìn)行管理，造成施工原材料浪費十分嚴(yán)重，不僅嚴(yán)重影響了整個工程項目的施工進(jìn)度，同時會造成施工單位的成本支出大量增加，嚴(yán)重影響了施工項目整體的經(jīng)濟效益。另外，在設(shè)備的管理上，由于缺少相關(guān)的監(jiān)督管理制度，造成在設(shè)備使用上出現(xiàn)一定的隨意性，不僅會嚴(yán)重縮短施工設(shè)備的使用壽命，也會對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。

5 加強工程經(jīng)濟分析與成本管理的具體措施

5.1 增強施工質(zhì)量風(fēng)險防范意識

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)面臨的最大問題就是施工質(zhì)量問題，施工質(zhì)量的好壞直接決定著整個建筑物性能的高低，影響著建筑物整體的安全性。缺少風(fēng)險防范意識，會對用戶的生命安全以及企業(yè)經(jīng)濟效益造成威脅。當(dāng)前施工質(zhì)量方面的問題主要表現(xiàn)為施工團隊技術(shù)不夠成熟、設(shè)計不夠合理、施工設(shè)備老舊以及施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題等。這些問題的出現(xiàn)不僅影響著整體施工的進(jìn)度，同時也為后續(xù)的建設(shè)埋下了一定的安全隱患。要增強施工建設(shè)質(zhì)量，首先，要在在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新與提高，積極吸取以往經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)，重視自身存在的問題。另外，還可以邀請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提升施工團隊的施工技術(shù)水平。其次，在設(shè)計上，需要提高設(shè)計人員的整體水平。施工前，設(shè)計人員需要深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行合理的分析與研究，注重對實踐的探索，設(shè)計合理的施工圖紙，為后續(xù)的施工建筑提供明確的方向標(biāo)準(zhǔn)。對施工設(shè)備，建筑單位要及時進(jìn)行設(shè)備更新，保證各項施工過程順利進(jìn)行，同時提高工作效率，改進(jìn)工程質(zhì)量，縮短工程周期。最后，在施工材料上，工程需嚴(yán)肅對待這項問題，很多施工管理者為了自身的經(jīng)濟利益，使用具有嚴(yán)重質(zhì)量問題的施工材料，從而導(dǎo)致建筑物的安全性能出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。為此，建筑單位首先需要制定合理的監(jiān)督體系，監(jiān)控施工材料的質(zhì)量，同時積極實施追責(zé)體系，當(dāng)施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠第一時間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。通過以上風(fēng)險防范手段，保障建筑施工的工程質(zhì)量，提高建筑物的整體安全性能。

5.2 明確工程經(jīng)濟分析的內(nèi)涵

要提高工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的功能，就必須強化風(fēng)險意識。首先，需要施工管理者確定好工程經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。其次，施工單位需要遵循市場環(huán)境的基本原則，加強對市場經(jīng)濟的認(rèn)識，明確自身發(fā)展的效益，進(jìn)而保證企業(yè)未來的發(fā)展以及增強建筑物的整體質(zhì)量。最后，在施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，需要將經(jīng)濟管理模式與工程建設(shè)技術(shù)深度融合，加強彼此之間的聯(lián)系，根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題，充分討論，尋找合適的解決方法，制訂詳細(xì)的施工方案，同時從專業(yè)化的角度去分析，將整體施工技術(shù)與經(jīng)濟管理模式進(jìn)行有效結(jié)合，提升整個工程經(jīng)濟管理的優(yōu)勢。

5.3 提升施工人員的技術(shù)水平

提高施工人員的綜合能力，加強專業(yè)培訓(xùn)力度，能夠有效保證工程項目建設(shè)的進(jìn)度，提升施工質(zhì)量，提高項目成本的管理水平，更好地體現(xiàn)出工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用價值。首先，在意識方面，建筑單位不僅要注重自身管理制度的建立，同時需要負(fù)責(zé)增強施工人員的責(zé)任意識，培養(yǎng)他們的責(zé)任心。其次，在培訓(xùn)方面，需要加強培訓(xùn)力度，尤其是技能培訓(xùn)以及素質(zhì)培訓(xùn)。加強技能上的培訓(xùn)，能夠有效地提升團隊能力，提高工作效率，縮短施工周期。加強素質(zhì)培訓(xùn)能夠提升施工人員的道德素養(yǎng)，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)，進(jìn)而方便后續(xù)施工的管理。最后，可以利用施工人員休息的時間，成立相關(guān)的學(xué)習(xí)班，加強對施工人員的技能培訓(xùn)，同時邀請相關(guān)的專家以及技術(shù)人員進(jìn)行講解，加強對施工方法的引導(dǎo)。通過提升團隊工作能力，為后續(xù)的建設(shè)提供更多的建設(shè)人才。

5.4 優(yōu)化采購成本控制方法

首先，從建設(shè)單位來看，需要企業(yè)管理者加強對成本預(yù)算的控制，并第一時間深入施工現(xiàn)場，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時掌握，將每一筆需要投入的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，進(jìn)而制定科學(xué)合理的成本預(yù)算。其次，在采購過程中，采購人員需要及時地了解建筑行情，了解建筑市場上的價格趨勢，掌握各個施工材料的合理價格，同時對國內(nèi)外市場進(jìn)行比較，對材料價格進(jìn)行合理評估，進(jìn)行適當(dāng)采購。企業(yè)管理者需加強對采購的監(jiān)督，建立有效的監(jiān)管機制，加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督，防止部分采購人員以次充好，避免為了自身的利益而損害企業(yè)的利益，對于出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題，及時追究，保證問題能夠有效解決。最后，企業(yè)管理者需要考慮運輸成本問題，進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到對項目成本的管理。

5.5 建立有效的監(jiān)督管理體系

首先，在人員的配置上，施工單位需要設(shè)立專門的監(jiān)督人員，對施工原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管。其次，對采購人員加強監(jiān)督管控，對待采購回來的費用支出進(jìn)行仔細(xì)核對，防止采購人員出現(xiàn)不當(dāng)行為，進(jìn)而危害施工單位整體的經(jīng)濟效益。最后，在制度建立的過程中，施工管理者需要深入實踐，對整個項目進(jìn)度有良好的認(rèn)識和掌握，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題，使整個監(jiān)督管理制度更加科學(xué)，規(guī)范相關(guān)工作人員的日常操作，保證項目成本在合理范圍之內(nèi)，使施工單位整體的經(jīng)濟效益得到提升。

5.6 加強對細(xì)節(jié)的管理工作

首先，施工管理者需要對精細(xì)化管理理念進(jìn)行宣傳，同時要求施工人員積極參與，保證項目成本管理體系能夠合理建設(shè)。其次，嚴(yán)格把控施工單位費用控制的水平，不斷完善其中的細(xì)節(jié)處理，最終保障項目成本管理體系的合理性。

6 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)我國當(dāng)前建筑市場的環(huán)境來看，要提高企業(yè)本身的效益，必須加強對項目成本的控制，合理運用工程經(jīng)濟分析方法，提高施工單位的技能水平，增強工作人員成本管理的意識，加大對施工材料的重視，提升建筑物本身的質(zhì)量與安全性，確保居民能夠安全地居住和使用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。