建筑工程建材管理的策略分析

王 茜

(新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 新鄉(xiāng) 453000)

0 前 言

建材是整個(gè)基建工程中非常重要的一種物質(zhì)基礎(chǔ)，其對(duì)于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，往往是非?；A(chǔ)和根本的。加上材料造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)中非常重要的組成部分，一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的50%以上。因此，在建筑工程開展過(guò)程中，需要重點(diǎn)分析在建材管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)性地提出解決措施，合理有效地加強(qiáng)建材管理工作質(zhì)量和效果。這對(duì)于保證工程整體質(zhì)量、降低工程造價(jià)、節(jié)約工程資源、提升工程收益等，都有著非常重要的意義。

1 建筑工程中的建筑材料類型

建筑工程中使用的建筑材料主要分為三大類，即建筑專用材料、結(jié)構(gòu)材料以及裝飾材料，其中專用材料主要是指一些應(yīng)用在工程防水、防潮、隔熱、保溫以及防腐等施工中的材料；結(jié)構(gòu)材料是指混凝土、水泥、石材、復(fù)合材料、陶瓷等；裝飾材料主要包括瓷磚、油漆、貼面、鍍層等。按照材料在性能上的不同，可以將其分成有機(jī)材料、復(fù)合材料和無(wú)機(jī)材料，其中有機(jī)材料是指天然材料，也存在通過(guò)人工合成的一些材料，無(wú)機(jī)材料主要包括非金屬材料和金屬材料。在建筑工程中不同材料能夠發(fā)揮的作用也存在一定差異性，按照材料的用途對(duì)材料進(jìn)行區(qū)分，可以分成承重結(jié)構(gòu)用材料、特殊用途材料，其中前者是指鋼鐵、石、磚等，而后者主要是指吸音板、防銹漆、耐火磚等[1]。建筑工程中建筑材料是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其優(yōu)劣情況能夠直接對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且由于材料在建筑工程成本中占比比較大，因此需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)其組成、特性、原料等進(jìn)行檢驗(yàn)，真正選擇高質(zhì)量的材料應(yīng)用在施工中，才能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。此外，由于同種材料之間存在等級(jí)之分，不同等級(jí)的材料在使用標(biāo)準(zhǔn)、具體用途上會(huì)存在一定差異，因此，需要通過(guò)材料檢驗(yàn)等工作，對(duì)材料是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2 建筑工程建材管理工作開展的意義

2.1 保證施工安全

針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，安全工作是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，保證工程整體安全性也是保證建筑工程質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。而落實(shí)有效的建材管理工作，篩選出符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的合格建筑材料，能夠有效避免一些質(zhì)量不合格的材料流入到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中[2]。這樣不僅能夠?yàn)楣こ痰恼w質(zhì)量提供保障，而且可以在一定程度上確保施工安全，避免由于材料問(wèn)題造成各種各樣的安全事故出現(xiàn)，影響工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量和效益。

2.2 提升施工效率

針對(duì)建材管理工作來(lái)說(shuō)，其不僅僅是一項(xiàng)材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)證工作，同時(shí)也會(huì)涉及到材料價(jià)格的控制、材料供應(yīng)商的選擇、材料的存放和取用等多個(gè)方面。因此，有效的建材管理工作，能夠?yàn)楣こ坦芾砉ぷ魈峁┮欢ū憷?，使管理人員能夠從容面對(duì)數(shù)量龐大、內(nèi)容繁雜的建筑材料，通過(guò)執(zhí)行對(duì)應(yīng)的建材管理要求，更加有效地發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目中存在的不合理問(wèn)題。這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到一定保障，而且可以確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃順利開展，有效地提升工程建設(shè)效率。

2.3 控制工程成本

建筑工程在開展的過(guò)程中，人工成本和材料成本是總成本中非常重要的兩個(gè)組成部分，尤其是建筑材料成本，一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程成本的50%甚至以上。也正是由于建筑工程中材料成本占據(jù)的份額較重，如果能夠及時(shí)、科學(xué)地對(duì)建筑材料實(shí)施造價(jià)控制，必然能夠有效避免資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，幫助建筑工程項(xiàng)目節(jié)約更多的成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化[3]。而開展有效的建筑材料管理，與項(xiàng)目管理的要求在目標(biāo)上存在重合之處，通過(guò)良好的建筑材料管理，不僅能夠滿足建筑工程對(duì)于材料的實(shí)際要求，真正提供符合要求的材料，確保施工能夠順利開展，而且可以解決資源浪費(fèi)、造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題，促使項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3 建筑工程建材管理存在的不足

3.1 建材采購(gòu)

建材采購(gòu)是開展建材管理工作中最初始的環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題主要可以體現(xiàn)在以下方面：①一些企業(yè)在材料采購(gòu)中，沒有提前做好對(duì)應(yīng)的預(yù)算工作，只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)開展采購(gòu)工作，沒有形成詳細(xì)、完整的采購(gòu)計(jì)劃，造成材料管理人員無(wú)法按照材料采購(gòu)合同中的要求對(duì)采購(gòu)價(jià)格、材料要求等進(jìn)行明確，這樣不僅會(huì)造成采購(gòu)成本增加，而且會(huì)增加工程在建材成本方面的資金負(fù)擔(dān)，最終影響工程的順利開展[4]；②部分項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)沒有簽訂采購(gòu)合同就開展采購(gòu)工作，或者是條款過(guò)于松散、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)造成建材的數(shù)量和質(zhì)量等無(wú)法滿足實(shí)際施工要求，不僅浪費(fèi)了大量的材料，而且影響了工程的整體效率和質(zhì)量。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)建材管理工作，是非常關(guān)鍵的一個(gè)建材管理環(huán)節(jié)，在成本控制方面有著非常重要的作用。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：①企業(yè)由于在管理上存在疏忽，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的建材管理工作比較混亂，規(guī)章制度不夠完善，各項(xiàng)工作無(wú)法按照原有的計(jì)劃進(jìn)行，加上管理工作會(huì)受到施工人員態(tài)度、設(shè)備的影響，嚴(yán)重影響了建材管理工作的順利開展，出現(xiàn)這種情況主要是由于管理工作沒有真正認(rèn)識(shí)到建材管理工作的重要性，疏忽了制定制度和計(jì)劃，并且沒有嚴(yán)格地將制度以及計(jì)劃落實(shí)在實(shí)際中，造成現(xiàn)場(chǎng)建材管理工作無(wú)法獲得應(yīng)有的效果[5]；②部分現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的管理能力和素質(zhì)比較低，造成工作無(wú)法有效的開展。由于現(xiàn)場(chǎng)建材管理人員一般是參與施工的人員，其雖然對(duì)于材料的性能、使用方法等比較熟悉，但是缺少建材管理方面的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，因此，易造成建材管理工作不夠科學(xué)合理、防火和防潮工作不到位等各種問(wèn)題。

3.3 建材存放

在大部分的建材保存過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的材料損壞和腐蝕等問(wèn)題，造成材料無(wú)法繼續(xù)使用，浪費(fèi)了大量的材料。造成這種情況的原因主要有以下方面：①在建材保存過(guò)程中，管理人員沒有重視存放的科學(xué)合理性，沒有及時(shí)地對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行完善，一般是直接將材料隨意堆放在保存的位置上，加上沒有及時(shí)地樹立相關(guān)指示牌，造成防火、防盜以及防潮等工作無(wú)法有效的開展，沒有起到一定的建材管理作用[6]；②在存放材料之前，并沒有對(duì)材料的基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集和整理，一些無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間保存的材料被遺忘或者隱沒在其他材料之下，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

3.4 建材核算

在施工完成后需要對(duì)建材進(jìn)行核算，為后續(xù)的項(xiàng)目成本核算提供數(shù)據(jù)支持，但是在核算的過(guò)程中，也存在一些比較突出的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)：①企業(yè)中的工作人員在對(duì)建材成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，過(guò)于重視材料賬目和材料部門臺(tái)賬的相符性，對(duì)于實(shí)地盤點(diǎn)環(huán)節(jié)沒有給予充分的重視，甚至是直接忽略該項(xiàng)工作，造成大量的剩余材料被擱置甚至是浪費(fèi)，造成了比較嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，加大了項(xiàng)目的材料成本[7]；②對(duì)于責(zé)任成本控制方法沒有落實(shí)在實(shí)際中，沒有按照責(zé)任中心認(rèn)真地開展核算工作，當(dāng)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)賬目?jī)?nèi)容進(jìn)行追查時(shí)，不僅無(wú)法獲得管理人員的高度配合，而且受到來(lái)自其他因素的阻攔，造成建材核算工作質(zhì)量不高，項(xiàng)目材料成本升高。

4 建筑工程建材管理的策略

4.1 掌控材料價(jià)格變化，制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃

針對(duì)材料的采購(gòu)和預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，首先要做的就是對(duì)材料價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查和明確，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。這樣才能夠真正落實(shí)高效的成本控制工作，將材料采購(gòu)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，保證能夠有效的節(jié)約建材成本。建筑工程在施工中需要使用的建材需要經(jīng)由專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，針對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，需要堅(jiān)決予以取締。同時(shí)，由于材料質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著直接影響，因此，需要建立和完善對(duì)應(yīng)的材料采購(gòu)制度，并且將各項(xiàng)制度落實(shí)在實(shí)際中，嚴(yán)格控制建材采購(gòu)成本，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量符合施工要求的材料，促使資源能夠更加合理地應(yīng)用在實(shí)際中。其次，針對(duì)材料的運(yùn)輸工作來(lái)說(shuō)，也需要進(jìn)行合理的控制，不僅需要將“就近原則”真正落實(shí)在材料的運(yùn)輸工作中，而且要有效地將運(yùn)輸費(fèi)用控制融入到采購(gòu)計(jì)劃中。通過(guò)不斷地對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善，在滿足建筑工程實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，全面考慮材料的性能以及質(zhì)量，就近選擇和安排采購(gòu)路線[8]。最后，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的材料采購(gòu)模式進(jìn)行完善，采取合理、統(tǒng)一的采購(gòu)模式開展建材采購(gòu)工作，成立專門的建材采購(gòu)小組，在保證建筑材料滿足工程要求的基礎(chǔ)上，提前分析好市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)批量采購(gòu)。以此最大限度地降低建材采購(gòu)成本，確保采購(gòu)工作的規(guī)范化開展。

4.2 落實(shí)有效取用控制，加強(qiáng)建材質(zhì)量檢驗(yàn)

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建材管理工作來(lái)說(shuō)，不僅需要關(guān)注材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，而且要對(duì)材料的取用工作給予高度重視，通過(guò)有效地取用管理和控制，保證能夠真正有效地節(jié)約材料成本，控制好材料的成本。首先，需要制定相對(duì)比較詳細(xì)的材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃，按照施工進(jìn)度情況編制出年度、季度和月度材料需求計(jì)劃，并且在編制計(jì)劃的過(guò)程中，需要有核算、有依據(jù)，針對(duì)材料的供應(yīng)和需求進(jìn)行編制。同時(shí)，需要按照要求對(duì)材料的規(guī)格、名稱等進(jìn)行明確。此外，在補(bǔ)充材料之前，需要編制好對(duì)應(yīng)的訂購(gòu)和采購(gòu)計(jì)劃，做好材料使用平衡，及時(shí)對(duì)缺失材料進(jìn)行補(bǔ)充，為工程順利的開展提供支持[9]。其次，在施工階段中開展的建材管理工作，需要從以下方面開展技能型管理工作：①要求供貨商及時(shí)履行合同，確保施工所需材料能夠及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；②針對(duì)建材的進(jìn)場(chǎng)情況要合理安排；③做好材料的日常記錄，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)；④及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，及時(shí)調(diào)整材料供給方式，滿足施工進(jìn)度的要求；⑤針對(duì)材料綜合使用的情況，可以利用剩余材料組合使用，盡量發(fā)揮出材料的價(jià)值；⑥需要嚴(yán)格地控制材料質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照企業(yè)的質(zhì)量控制和管理目標(biāo)，對(duì)主要材料及時(shí)委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可、授權(quán)的檢測(cè)單位開展質(zhì)量檢驗(yàn)。針對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的材料，需要做好對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收程序檢驗(yàn)工作，核對(duì)對(duì)應(yīng)的清單、包裝、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書等內(nèi)容。同時(shí)，負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收的人員需要及時(shí)索要隨貨清單和出廠質(zhì)量合格證書或檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于一些需要開展復(fù)檢的建材，需要采用取樣的形式開展復(fù)檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時(shí)上報(bào)并且做好標(biāo)識(shí)。

4.3 開展材料存放管理，提升監(jiān)管工作力度

由于建筑材料的種類非常多，其中存在一些對(duì)于存放環(huán)境要求比較高的材料，因此，需要重點(diǎn)關(guān)注材料的存放管理工作，通過(guò)有效的管理工作，保證建材整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)。首先，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中需要建設(shè)對(duì)應(yīng)的材料存放庫(kù)房，為材料的存放工作提供場(chǎng)地支持，保證材料能夠妥善存放。同時(shí)，庫(kù)房需要與存放材料對(duì)于環(huán)境的要求相符合，如對(duì)于防潮要求比較高的材料，要做好對(duì)應(yīng)的防潮處理；對(duì)于防腐要求比較高的材料，要做好對(duì)應(yīng)的離地處理，避免環(huán)境潮濕造成材料出現(xiàn)生銹等問(wèn)題。此外，對(duì)于存放材料的場(chǎng)地，要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并且分類進(jìn)行存放，針對(duì)同樣一種鋼材，規(guī)格、用途不同的材料也要分開存放[10]。這樣不僅能夠?yàn)椴牧系娜∮锰峁┍憷?，而且便于更加有效地?duì)材料進(jìn)行管理。其次，針對(duì)材料的存放工作來(lái)說(shuō)，需要完善對(duì)應(yīng)的材料監(jiān)管工作，這就要求企業(yè)建立對(duì)應(yīng)的材料管理監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)建材管理工作成效進(jìn)行檢查，監(jiān)督在工作中存在的不足之處，及時(shí)指出和改正，保證材料的管理質(zhì)量和效果。同時(shí)，在有條件的情況下，可以建設(shè)對(duì)應(yīng)的材料存放管理信息化平臺(tái)，將材料的取用、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)等工作在信息化系統(tǒng)中完善，并且定期開展賬實(shí)核對(duì)工作，保證材料實(shí)際情況與系統(tǒng)信息的相符性。這樣不僅能夠?yàn)楹罄m(xù)的材料核算工作提供一定支持，而且可以有效提升材料管理工作的效率和質(zhì)量。

4.4 重視后期建材管理，做好管理收尾工作

在項(xiàng)目施工的后期，做好對(duì)應(yīng)的收尾工作，能夠保證將主要的力量快速轉(zhuǎn)向全新的項(xiàng)目，這也是后期建材管理工作的主要目標(biāo)之一。首先，在施工后期的材料核算工作中，材料的使用情況一般已經(jīng)超過(guò)70%。在這種情況下，為了保證賬實(shí)相符，需要及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)存料盤點(diǎn)工作，在準(zhǔn)確估算好未完成工程所用材料的情況下，統(tǒng)計(jì)好剩余材料數(shù)量，為后續(xù)的工程清場(chǎng)等提供支持。同時(shí)，對(duì)于需要拆除的各種臨建材料，要盡可能對(duì)其進(jìn)行二次利用，避免二次搬運(yùn)、材料浪費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)，并且對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種廢料，要及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行再利用或者是專門處理，并且做好對(duì)應(yīng)的等級(jí)，盡量減低材料的消耗情況，及時(shí)挽回材料損失[11]。其次，針對(duì)后續(xù)的核算工作來(lái)說(shuō)，盡量采用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)開展工作，利用計(jì)算機(jī)實(shí)施對(duì)應(yīng)的剩余材料計(jì)算工作等，保證工作的質(zhì)量和效率。

5 結(jié) 論

針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，開展有效的建材管理工作對(duì)于保證工程的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工效率都有著非常直接的關(guān)系。因此，在實(shí)際的管理工作中，需要從材料采購(gòu)、使用、存放以及核算等方面完善對(duì)應(yīng)的管理工作，發(fā)揮出建材管理工作的真正作用。這樣不僅能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的整體材料成本提供一定保障，避免材料浪費(fèi)造成的成本升高情況出現(xiàn)，而且可以為工程的整體質(zhì)量和效率提供保障，保證項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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