陳玉嬋 陳莞堅 呂彥花 陳偉

(海南工商職業(yè)學院 海南?？?570203)

企業(yè)的財務管理是以貨幣為主要經(jīng)營對象，對其進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理工作構成的過程。數(shù)字經(jīng)濟的到來改變了傳統(tǒng)的會計理論，使其更需要適應時代的變化與要求。因此，對現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)進行科學有效的財務管理尤為關鍵。

1 數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)財務管理轉型概述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟基本原理

數(shù)字經(jīng)濟是指以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的經(jīng)濟發(fā)展，是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)技術進行融合，從而產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟模式。在這個過程中，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡平臺，將信息傳遞到各個部門，使其能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，并利用計算機的智能化提高效率，同時降低成本。數(shù)字化的財務管理，主要是指對企業(yè)的資金流動、現(xiàn)金流及利潤等方面的管理與控制。在此階段，需要借助信息技術對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果及投資情況等做出合理的分析與預測，并及時作出決策，使其具有較高的靈活性，進而促進整個社會經(jīng)濟可持續(xù)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務管理轉型的界定

財務管理是企業(yè)的核心部分，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對資金的籌集、使用和分配，以及利潤的預測、決策和控制等一系列行為的總稱，而財務管理的本質(zhì)則在于通過價值形態(tài)的合理配置，來實現(xiàn)企業(yè)的整體目的。因此，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，財務管理的基本任務就是對企業(yè)的資本進行有效組織與運用，使其達到增值；而在這個過程中，財務管理的主要內(nèi)容包括籌資投資的收益分析，股利支付情況的決定及日?，F(xiàn)金流量的規(guī)劃等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭日益激烈，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務管理工作已不能滿足當前需求，為了適應新的經(jīng)濟環(huán)境，必須將其從單純記賬報賬的模式向著更深層次、全面性的方向轉變。數(shù)字化的經(jīng)濟時代，要以科學的理論為指導，建立一個完善的系統(tǒng)平臺，將信息共享化，從而促進整個行業(yè)的協(xié)調(diào)與可持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉型特征

1.3.1 技術性

數(shù)字化的財務管理是企業(yè)財務管理的核心。傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理主要是對資金流轉過程的控制和監(jiān)督，而在數(shù)字化經(jīng)濟時代，企業(yè)要想實現(xiàn)信息化的發(fā)展目標，就必須進行全面的預算和決策，這就要求企業(yè)的財務管理人員不僅要掌握基本的專業(yè)技能，還要具備一定的計算機技術，同時需要有相應的互聯(lián)網(wǎng)知識，只有這樣才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠保障。

1.3.2 活躍性

因為數(shù)字化的財務管理是一種動態(tài)的經(jīng)營方式，所以在應用上要以實際效果為主，它不是一成不變的模式，而是隨著市場環(huán)境的變化而不斷改變的，鼓勵財務人員與時俱進能夠較大幅度上幫助員工以業(yè)務為考核標準，避免其他因素在職場合作中的消極影響。由于市場環(huán)境的變化而導致的影響因素不斷增加，企業(yè)的運營風險加大，流動數(shù)據(jù)也不斷疊加，因此，必須加強對企業(yè)的內(nèi)部審計，以保證會計資料的真實可靠。

1.3.3 虛擬性

由于信息技術的快速進步，網(wǎng)絡成為人們工作生活的必需品，這對電子貨幣的流通產(chǎn)生了很大的影響，如果財務管理還局限在柜臺的現(xiàn)金流，就難以獲得和網(wǎng)絡資源的整合，也就無法和網(wǎng)上銀行等進行積極的資金流動信息溝通。

2 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理轉型的現(xiàn)狀

2.1 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營方式

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式是以資金流為中心的“金字塔型”結構，這種組織形式是以生產(chǎn)和消費為主導的“三算一體化”的管理方式。在這個過程中，企業(yè)只需對自身的資產(chǎn)、存貨等進行核算，并將其收入與支出分別記賬，最后再將其分配給相應的部門和人員。在數(shù)字經(jīng)濟的時代下，企業(yè)不再需要通過繁瑣的會計核算來對企業(yè)的現(xiàn)金流量、存貨等做出分析，而是直接利用計算機技術，建立起一套完整的財務信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，從而提高工作效率，降低成本。同時，可以使整個企業(yè)的運營流程更加透明，使各職能單位之間的關系更清晰，從而減少不必要的沖突與矛盾。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理轉型的影響

首先，財務管理的目標是為企業(yè)的發(fā)展服務的；其次，財務管理的內(nèi)容是圍繞著企業(yè)的價值創(chuàng)造而進行的；再次，數(shù)字經(jīng)濟的到來改變了傳統(tǒng)的財務管理模式，使其更具有時代性和創(chuàng)新性，同時對現(xiàn)代的會計理論體系提出了更高的要求；最后，在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，市場競爭越來越激烈，這就需要企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營重點，以適應新的變化趨勢。綜合來看，只有公司堅持透明化的理論跟隨財務工作實踐，才能在市場經(jīng)濟條件下，避免這些可能出現(xiàn)的問題給整個社會帶來的危害和損失，必須加強對各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部的資源得到共享，達到優(yōu)化配置的目的并降低成本，穩(wěn)定數(shù)字經(jīng)濟時代和財務管理的與時俱進。

2.3 企業(yè)財務管理轉型的主要風險

由于企業(yè)財務管理的內(nèi)容復雜多樣，因此企業(yè)管理人員在進行財務管理時要考慮的因素很多，而這些風險的存在是必然的、不可消除的。一是政府體制管束，在企業(yè)具體運行過程中各個項目及財務有關活動必然因為當?shù)氐慕鹑谡叽嬖诟鞣N問題，所以在這種情況下，地方性的經(jīng)濟環(huán)境變化會帶來不可忽視的問題；二是在穩(wěn)定條件下，國家的金融環(huán)境是靜態(tài)化的，發(fā)布的條令也能較長時間穩(wěn)定推行，但在一定的條件范圍內(nèi)如果市場發(fā)生不可控原因變化，如2020年的新冠疫情爆發(fā)導致不同地區(qū)出現(xiàn)停工停產(chǎn)，國家雖然制定了相關的金融政策對生產(chǎn)加以保護，但這些金融政策落實的基礎因地區(qū)而出現(xiàn)差異，可能會對企業(yè)財務管理帶來一定的不可控影響；三是一般情況下，稅務環(huán)境需要擔負起相應的社會責任，目前企業(yè)表現(xiàn)自己承擔責任感的方式是按條目繳納資金，本身具有強制性。由此，企業(yè)不能拖欠稅款，但在這種發(fā)展基礎上，企業(yè)流動的資金出現(xiàn)了不定量限制，在業(yè)務的開展上受到消極影響，勢必會引起企業(yè)利潤空間的減少或縮小，這將給企業(yè)帶來更大的壓力與挑戰(zhàn)。

3 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理轉型的策略

3.1 建立健全財務管理制度

建立健全的財務管理制度是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，也是企業(yè)進行財務管理的基礎和依據(jù)。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，就必須加強對財務管理工作的重視程度，完善相關的規(guī)章制度，使其能夠真正發(fā)揮作用。首先，要明確各部門的職責權限，并對其職權范圍內(nèi)的責任分工做出詳細規(guī)定；其次，企業(yè)應根據(jù)實際情況，制定相應的獎罰措施，使員工的積極性提高，從而促進整個數(shù)字經(jīng)濟的建設與應用；最后，建立起一套完整的內(nèi)部控制體系，并將其落實到各個職能崗位，使各單位之間相互監(jiān)督，互相制約，共同進步。

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)應充分利用計算機技術，并通過網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)資源共享，為信息的交流提供便利，同時為企業(yè)的決策者和管理者及時了解市場動態(tài)，把握機遇，抓住商機，獲取收益。因此，在數(shù)字經(jīng)濟時代下，我國中小企業(yè)的管理人員應不斷學習，更新知識，掌握先進的科學技術水平，以適應新的挑戰(zhàn)與需求。只有這樣，才能更好地應對未來的競爭環(huán)境。

3.2 建立財務管理轉型戰(zhàn)略

建立財務管理轉型戰(zhàn)略可以從共享企業(yè)財務服務平臺入手，而這也是目前普遍采用的一種整合模式，可以將企業(yè)的財務管理信息集中到管理部門共享服務中心中，進而有效的提高財務管理人員的工作效率，簡化其工作流程，充分發(fā)揮工作人員的自身價值。財務管理轉型戰(zhàn)略可將數(shù)字化經(jīng)濟建設推入標準化的財務口徑監(jiān)管中，在減少企業(yè)運營成本時促使財務管理人員的工作結構得到進一步優(yōu)化。通過相關的調(diào)研工作可以得知，共享企業(yè)服務平臺的主要特點是單純的從交易向注重管理和注重決策的系統(tǒng)層面上順利過渡，而這也是促進企業(yè)財務管理制度進一步飛躍的重要推進形式。

為了適應數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也要隨之改變，在傳統(tǒng)的財務管理模式下，企業(yè)財務管理的重點是資金的籌集和使用，而在新的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就需要轉變觀念，從注重生產(chǎn)經(jīng)營的角度出發(fā)，加強對企業(yè)的成本控制，提高自身的競爭力和盈利能力，從而促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強企業(yè)內(nèi)部控制

若想在激烈的市場競爭中生存下來，企業(yè)必須加強自身的內(nèi)部控制，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率；同時，加強對企業(yè)的財務管理，建立健全的內(nèi)部控制制度，完善會計信息的處理程序，使財務報表的編制和分析都有章可循，保證數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，從而使財務報告的可信度得以提升。

首先，企業(yè)應制定合理的預算方案并嚴格執(zhí)行，將資金的使用情況納入考核指標中，以確保資金的利用率達到最高；其次，加強對存貨的管理與控制，存貨的周轉率低，會占用大量的流動資產(chǎn)，因此應及時進行清查盤點，并根據(jù)實際庫存量來安排采購計劃避免造成積壓的現(xiàn)象發(fā)生；最后，加強對固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)督，定期盤點，以防止出現(xiàn)賬實不符的問題，還可通過購買設備等方式來降低成本，減少不必要的支出費用。

數(shù)字經(jīng)濟時代，財務管理人員通過大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術可對企業(yè)內(nèi)部的資金流進行靜態(tài)和動態(tài)結合的監(jiān)控，因此企業(yè)加強內(nèi)部控制已不再是單純的對經(jīng)營活動進行集中控制和資金調(diào)配，而是在完整的資金管理體系中提高企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，在轉型過程中，企業(yè)財務管理人員可從全鏈條的視角采用創(chuàng)新式的資金管理方式，實現(xiàn)從采購、銷售到盤活運營資金的一系列管理目標。

3.4 完善財務監(jiān)督機制

加強對企業(yè)的內(nèi)部審計，強化對企業(yè)的監(jiān)督和控制，是保證企業(yè)財務管理健康運行的重要措施。同時，完善的財務監(jiān)督機制可以及時解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中出現(xiàn)的財務問題，在嚴格的內(nèi)部管控體系下可以強化監(jiān)督力度。其一，加強對企業(yè)經(jīng)營成本和銷售成本的監(jiān)控力度，尤其是經(jīng)營活動中各項費用開支，如交通費、差旅費等，財務管理人員應加強對對賬環(huán)節(jié)的監(jiān)督；其二，企業(yè)應嚴加管控跨期收費，也就是在實際的操作中，多方面解決遞延資金的問題，遵守國家制定的相關財務監(jiān)管方式進行整治。

首先，企業(yè)要建立健全的內(nèi)審制度，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)和職業(yè)道德，使其能夠獨立、客觀地完成工作，并能有效防止出現(xiàn)錯誤；其次，企業(yè)要完善會計信息的審核體系，確保數(shù)據(jù)的真實可靠，為決策者提供準確的參考依據(jù)；最后，完善財務的稽查機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的對策進行處理，從而促進企業(yè)的發(fā)展與進步。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)需要重視網(wǎng)絡的作用和影響，利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)資源的共享與合理配置，減少不必要的浪費。

3.5 建立專業(yè)化的財務管理隊伍

隨著經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務管理的地位發(fā)生了重大變化，而我國企業(yè)內(nèi)部的人才比例構成遠達不到企業(yè)的實際發(fā)展需求，相關數(shù)據(jù)表明：財務管理人員的緊缺已經(jīng)逐漸成為企業(yè)進行改革的“瓶頸”，也是企業(yè)目前亟須解決的重大問題。因此，在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，財務管理人員應該不斷創(chuàng)新工作方式，不僅要精通基本的財務管理技能，還要熟練操作相關的設施設備。基于此，企業(yè)的高層領導人員應該通過多種形式建立專業(yè)化的財務管理隊伍，促使他們可以成為集會計、資訊、金融于一體的復合型管理人才，并且可以從數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)運用能力、信息化管理能力三個方面加強對工作人員的培訓力度，以此適應數(shù)字化經(jīng)濟時代的發(fā)展需要。

4 結語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟的快速崛起，使得信息的傳遞更加便捷，這就給現(xiàn)代會計信息化建設提出了更高的標準與要求，面對這種情況，中小企業(yè)應該抓住機遇，迎接數(shù)字化的時代浪潮，轉變傳統(tǒng)的財務管理模式，通過完善自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，建立健全的財務制度，優(yōu)化資源配置，加快現(xiàn)代化的進程來推動我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。