文／李時(shí)續(xù) 路勁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廣東分公司 廣東廣州 510630

引言：

房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展十分客觀。而房地產(chǎn)企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，從而制定相應(yīng)的解決辦法，為企業(yè)發(fā)展建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的盈利水平。

1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的內(nèi)容

1.1 運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)目標(biāo)

企業(yè)如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)目標(biāo)。特別是像房地產(chǎn)這種行業(yè)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要以系統(tǒng)目標(biāo)為主，根據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo)展開各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)公司在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，需要認(rèn)真分析企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)狀況制定企業(yè)的系統(tǒng)目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)管理中需要注意房地產(chǎn)業(yè)績(jī)的發(fā)展情況，根據(jù)公司的業(yè)績(jī)情況，分析企業(yè)存在的問(wèn)題和自身具有的優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的有序開展[1]。

1.2 運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理離不開長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的建立，只有戰(zhàn)略目標(biāo)明確，才能方便決策者更好的做出決策，采取行動(dòng)。關(guān)于戰(zhàn)略的制定包含三個(gè)方面:一是公司整體戰(zhàn)略；二是公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；三是關(guān)于公司的具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定需要從全局進(jìn)行考慮，這一點(diǎn)和房地產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)相契合。另外在戰(zhàn)略制定時(shí)，需要考慮管理者和從業(yè)者的意見，而不能僅從領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮制定管理戰(zhàn)略。

1.3 運(yùn)營(yíng)管理的評(píng)價(jià)對(duì)象

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定估價(jià)對(duì)象在企業(yè)管理中非常重要。信息的具體收集和排序取決于正確的對(duì)象。另一方面，在發(fā)布評(píng)估結(jié)果時(shí)，將主題確定為特定的評(píng)估對(duì)象，評(píng)價(jià)結(jié)果才會(huì)對(duì)員工發(fā)揮正確的作用。一般而言，業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)對(duì)象在房地產(chǎn)行業(yè)中，主要包含兩類：一個(gè)是公司的整體業(yè)績(jī)，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)。公司的整體業(yè)績(jī)可以使公司的經(jīng)營(yíng)管理更加優(yōu)化、完善，在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，員工可以更好地完成任務(wù)，促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)升華，兩者是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，公司業(yè)績(jī)的提升有助于為員工提供更好的工作環(huán)境，個(gè)人業(yè)績(jī)的提升助力了公司業(yè)績(jī)的提升。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

2.1 房地產(chǎn)公司不重視房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理

過(guò)去，很多房地產(chǎn)企業(yè)從投資的角度考慮企業(yè)的發(fā)展，光是購(gòu)買土地就可以獲得足夠的利益?？傮w來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)通過(guò)房地產(chǎn)業(yè)剛剛興起，通過(guò)簡(jiǎn)單的投資就能獲得利益，房地產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成一定的管理運(yùn)營(yíng)體系，管理的方式與現(xiàn)在相比也比較粗放，投資者可能是企業(yè)，但也有可能是個(gè)人，不用擔(dān)心控制公司管理層。然而，這種情況在2007年發(fā)生了變化[2]。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在2007年房產(chǎn)低價(jià)開始飛速上調(diào)，房地產(chǎn)的發(fā)展也具有了一定規(guī)模。在這種情況下，房地產(chǎn)商需要經(jīng)過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)管理才有可能獲得收益，否則在這種高成本的市場(chǎng)運(yùn)作下，企業(yè)很難獲得盈利。因此，有的房地產(chǎn)企業(yè)希望通過(guò)合理的運(yùn)營(yíng)管理降低開發(fā)成本，以此為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理水平低

如果房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況良好，幾乎可以隨意出售。公司未制定嚴(yán)格的資金使用制度，大額資金使用不接受報(bào)告制度。突然間，受國(guó)家政治控制的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)惡劣，國(guó)家對(duì)于金融的管控力度加大，房地產(chǎn)企業(yè)面臨銷售不暢，資金出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。因此，公司必須快速開發(fā)和銷售，對(duì)資本進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和實(shí)時(shí)監(jiān)控，并為資本流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理和后續(xù)行動(dòng)做出貢獻(xiàn)，改善企業(yè)的資金現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)投資做出合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證企業(yè)基金正常運(yùn)作，保證持續(xù)的現(xiàn)金流動(dòng)，在高成本的市場(chǎng)環(huán)境下，確保企業(yè)正常的盈利水平。

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

目前，房地產(chǎn)公司的價(jià)格管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理，但實(shí)際操作存在一些問(wèn)題。主要有以下幾點(diǎn)：（1）在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)中，對(duì)于項(xiàng)目工程的管理主要還是以工程結(jié)算價(jià)格為主，還是延續(xù)原本的工程架構(gòu)，而面對(duì)如今市場(chǎng)的變化，不應(yīng)只注重施工過(guò)程中的價(jià)格控制，還需要關(guān)注在工程開工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)算，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行控制；（2）工程價(jià)格管理被動(dòng)，按照設(shè)計(jì)圖編制預(yù)算，主要以計(jì)算工程價(jià)格為主，但卻忽略了在規(guī)劃階段，項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)并有效控制價(jià)格。（3）在如今房地產(chǎn)的市場(chǎng)中，許多企業(yè)存在成本管理的誤區(qū)，不具備“多角度，全方位”的管理意識(shí)。

3、建立房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系的重要性

如今房地產(chǎn)快速發(fā)展，具有了一定規(guī)模，在發(fā)展中已經(jīng)具備一定的發(fā)展體系。但是對(duì)于一些中小房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，出現(xiàn)銷售困難，融資停滯的困境。但就近年來(lái)的市場(chǎng)變化，出現(xiàn)了低利率資金，基準(zhǔn)公司需要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，有效利用這些資金，帶動(dòng)自身企業(yè)資金鏈條，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。由于項(xiàng)目數(shù)量巨大，幾個(gè)城市群的持續(xù)發(fā)展首先需要區(qū)域多項(xiàng)目管理。通過(guò)深化房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理水平，在不同地區(qū)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷模式，提升企業(yè)在不同市場(chǎng)中的盈利能力。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中關(guān)注輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的運(yùn)用，在一定程度上擴(kuò)大企業(yè)的盈利范圍，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，如ERP系統(tǒng)管理、移動(dòng)平臺(tái)管理和iPad 直播等[3]，目前正在為規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)提供重要支持。對(duì)于一些中小型企業(yè)，可以運(yùn)用這些系統(tǒng)和管理方式，擺脫在新市場(chǎng)中面臨的困境。特別是在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)中，項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)量逐年增加，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)于中小型企業(yè)面臨管理困難的問(wèn)題。因此，在有效消除發(fā)展瓶頸之前，必須切實(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力。根據(jù)品牌房地產(chǎn)公司的成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)有化過(guò)程中，多項(xiàng)目和跨區(qū)域項(xiàng)目得到了有效實(shí)施，為了保證房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的正常運(yùn)行，我們需要建立科學(xué)、健全的經(jīng)營(yíng)管理體系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持發(fā)展效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的規(guī)劃和管理能力，支持成本優(yōu)化，制定科學(xué)合理的銷售策略，能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、提高房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入理性時(shí)代，如何改進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理？改善項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和管理無(wú)非是為公司創(chuàng)造更多的利益。第一，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高房地產(chǎn)公司的盈利能力；第二，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的資金流動(dòng)能力，為企業(yè)更好的創(chuàng)收；三是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.1 控制項(xiàng)目成本

在項(xiàng)目開發(fā)中，需要合理規(guī)劃各個(gè)操作過(guò)程，對(duì)資金投入進(jìn)行預(yù)判，有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，避免不必要的投資損失。

(1)綜合考慮多種市場(chǎng)因素，做出正確的投資決策。在投資中需要決策者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，充分利用相關(guān)職能部門提供的數(shù)據(jù)和建議，做出正確的投資決定。在投資中需要盡量準(zhǔn)確計(jì)算土地成本、前期規(guī)定費(fèi)、工程價(jià)格、政策層面必須提前了解項(xiàng)目的資金水平、預(yù)算投入、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益，考慮自身資金營(yíng)運(yùn)狀況和投資項(xiàng)目在未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況，綜合考慮多種情況，慎重做出投資決定。

在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中，需要合理把控工程的價(jià)格和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，注重在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資提前進(jìn)行結(jié)算和計(jì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資節(jié)約最大化。因此，在工程整個(gè)的控制中要注重設(shè)計(jì)階段的研究。一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅能產(chǎn)生良好的社會(huì)效果，還必須有一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮兩方面因素，一是設(shè)計(jì)的實(shí)用效果和客戶要求，二是需要將設(shè)計(jì)所需的建設(shè)成本考慮在內(nèi)，在滿足客戶需求的同時(shí)，達(dá)到收益最大化[4]。

(2)加快項(xiàng)目的具體實(shí)施階段。在項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。投標(biāo)人在項(xiàng)目管理中有著不可替代的地位，他是項(xiàng)目具體的執(zhí)行者，控制工程價(jià)格的核心建設(shè)項(xiàng)目是設(shè)計(jì)完成后、建設(shè)項(xiàng)目開始前的項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段。目的是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，另一個(gè)還能有效降低建設(shè)成本。

合理選擇施工單位或材料設(shè)備供應(yīng)商。項(xiàng)目在投資實(shí)行階段需要注重將工程建設(shè)落實(shí)到法律層面，確保工程受到法律的保護(hù)，防止出現(xiàn)不實(shí)虛假的合作關(guān)系。當(dāng)然在施工中，在保證項(xiàng)目的質(zhì)量的前提下，降低施工成本。

因此在項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，需要考慮項(xiàng)目的超標(biāo)情況和項(xiàng)目的工程的建設(shè)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目真實(shí)性，以及項(xiàng)目的收益情況。

(3)要掌握關(guān)鍵，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目最終和項(xiàng)目評(píng)估各個(gè)階段的管理，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工和生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行檢查。在審查技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，不僅應(yīng)注意正在審議的項(xiàng)目的驗(yàn)證和最終驗(yàn)證，還應(yīng)注意使用前和使用中的驗(yàn)證。事前審查可以使項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作更加合理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以超越“檢查””，有效防止或避免可能預(yù)見的錯(cuò)誤。在事中監(jiān)查，即施工階段，經(jīng)過(guò)千個(gè)過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)查，這樣的監(jiān)查更準(zhǔn)確、更有利可圖，完成后，可以達(dá)到事半功倍的效果。

4.2 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高

(1)縮短開發(fā)周期，特別是在前期建設(shè)階段的準(zhǔn)備階段，并盡量降低土地成本的財(cái)務(wù)成本。為了縮短開發(fā)周期，您可以先設(shè)置前面的流程，可以事先做好大量的準(zhǔn)備，進(jìn)行“成本和時(shí)間的交換”。接著采用工程并行作業(yè)，如果你保證時(shí)間周期，盡可能多地執(zhí)行不同的操作，交叉和并行。最后，多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)采用規(guī)模應(yīng)用模式：整理產(chǎn)品線，優(yōu)化資源，擴(kuò)大產(chǎn)品和管理的應(yīng)用性。

(2)加強(qiáng)與地方政府的溝通與協(xié)調(diào)，盡快取得相關(guān)證書，使項(xiàng)目符合融資條件，提高自身資源的利用效率，或進(jìn)行金融革新，降低自籌資金風(fēng)險(xiǎn)。

(3)控制銷售和還款的節(jié)奏，如：B.開張?jiān)路莸呐鷾?zhǔn)率，以加速資金周轉(zhuǎn)。關(guān)于售樓處的進(jìn)度控制，按照公司的經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷的要求進(jìn)行，開場(chǎng)前盡量降低自己資金的占有量。大樓銷售后，加強(qiáng)了與銀行的合作，貸款及時(shí)到達(dá)。

(4)圍繞公司財(cái)務(wù)資金轉(zhuǎn)移要求，通過(guò)插入和連接有效技術(shù)，優(yōu)化工程量實(shí)施進(jìn)度，科學(xué)合理平衡工程量。數(shù)量實(shí)施計(jì)劃的優(yōu)化必須與供應(yīng)商的采購(gòu)管理和資源分配相結(jié)合。首先，根據(jù)項(xiàng)目還款中心、公司融資票據(jù)或當(dāng)?shù)劁N售情況，優(yōu)化和延期非重要線路的工程量，對(duì)非重要線路需要資源，然后及時(shí)插入結(jié)構(gòu)。其次，計(jì)劃和組織設(shè)備和材料的采購(gòu)，并優(yōu)化資本準(zhǔn)備情況。

4.3 制定發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)

(1)加強(qiáng)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系建設(shè)。一個(gè)好的戰(zhàn)略，能最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提升員工的工作效率，員工促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作高效的完成。因此制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理中十分重要。在企業(yè)發(fā)展中注重培養(yǎng)員工“共同建設(shè)企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)收”的發(fā)展意識(shí)，讓基層員工能參加，要進(jìn)行透明的加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)。這樣的話，公司的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作緊密相連。這樣不僅強(qiáng)化了企業(yè)的凝聚力，也提高了企業(yè)的生命力。

在如今可持續(xù)的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要準(zhǔn)確調(diào)節(jié)自身的運(yùn)營(yíng)模式，迎接時(shí)代帶給產(chǎn)業(yè)的新挑戰(zhàn)，滿足低碳環(huán)保的生產(chǎn)要求。我們需要結(jié)合公司的實(shí)際狀況，為房地產(chǎn)公司制定科學(xué)合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理體系，確保產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化。從多個(gè)角度制定房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，促進(jìn)產(chǎn)品定位，創(chuàng)造不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。實(shí)施獨(dú)特的品牌和標(biāo)準(zhǔn)化處理，為房地產(chǎn)管理體系的建設(shè)和應(yīng)用提供了良好的條件。在房地產(chǎn)開發(fā)中應(yīng)合理管控建設(shè)成本，在生產(chǎn)中樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，提高了客戶對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的粘性，并實(shí)施人性化護(hù)理。在滿足消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品多樣化需求、提升消費(fèi)者體驗(yàn)、順利拓展房地產(chǎn)企業(yè)品牌效益的同時(shí)，有助于提升房地產(chǎn)行業(yè)潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2）加強(qiáng)房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)鏈的價(jià)值分析。認(rèn)真分析房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很大的幫助。在闡明運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理時(shí)，公司將仔細(xì)分析業(yè)務(wù)鏈的價(jià)值。如果房地產(chǎn)公司的發(fā)展目標(biāo)相對(duì)完善，管理層需要重新評(píng)估之前制定的發(fā)展計(jì)劃，并要求相關(guān)部門和員工分析業(yè)務(wù)鏈的價(jià)值。將業(yè)務(wù)鏈的分析結(jié)果分類作為績(jī)效管理的基準(zhǔn)。和，在構(gòu)筑符合公司要求的價(jià)值體系，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平時(shí)，必須明確知道各部門和各職場(chǎng)的價(jià)值。

(3）制定科學(xué)的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展和市場(chǎng)需要，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略主要包括從上到下、從下到下上下結(jié)合3 種。首先從上到下，這第一種方法通常是通過(guò)討論企業(yè)的上層，然后劃分總體戰(zhàn)略來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，實(shí)行給所有部門。但是，這個(gè)方法缺乏公平性。因?yàn)椴块T從自己的立場(chǎng)，做出對(duì)你有利的結(jié)論。在制定公司管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的討論和分析，動(dòng)員全體員工按照公司的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣的戰(zhàn)略才能科學(xué)地實(shí)施和實(shí)施。因此，房地產(chǎn)公司制定戰(zhàn)略的科學(xué)性是非常重要的，必須得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視。

(4）做好戰(zhàn)略實(shí)施中的績(jī)效管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開部門之間的合作和每個(gè)員工的工作。公司管理者在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，必須清楚地知道，這種方法不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且可以對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。員工必須通過(guò)審計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到解決方案，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。因此，房地產(chǎn)公司在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要對(duì)員工的工作成果進(jìn)行考核，還要對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行檢查，，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在新的市場(chǎng)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，需要根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況建立有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，把握全局，考慮多方面因素，為企業(yè)的發(fā)展提供合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)持續(xù)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要支持先進(jìn)的管理體系，創(chuàng)建制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，需要優(yōu)秀的管理理念，強(qiáng)化房地產(chǎn)從業(yè)人員責(zé)任心，更新觀念。明確業(yè)務(wù)管理體系的重要性，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，完善房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理體系的應(yīng)用，通過(guò)積極合作，確保房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略。目標(biāo)是非常一致和科學(xué)的、準(zhǔn)確、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供內(nèi)部支持。而且，房地產(chǎn)公司的現(xiàn)代化應(yīng)使全體員工樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理觀念，把握社會(huì)發(fā)展的總體狀況和發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，建立專門的研討小組，幫助企業(yè)制定科學(xué)的投資計(jì)劃和市場(chǎng)與營(yíng)銷計(jì)劃。并且通過(guò)企業(yè)的監(jiān)督部門將這些管理模式落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理中。

總結(jié)：

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和國(guó)家政策的改變，房地產(chǎn)業(yè)需要提高房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理水平，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的符合房地產(chǎn)自身發(fā)展的系統(tǒng)戰(zhàn)略，制定出符合企業(yè)發(fā)展的盈利模式。另外，房地產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中需要解決資金的問(wèn)題，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的能力，為企業(yè)發(fā)展提供有效有力后盾，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。