文／孫義剛 安徽南巽建設(shè)項(xiàng)目管理投資有限公司 安徽合肥 230000

引言：

現(xiàn)階段，為切實(shí)滿足人們的生活工作需要，占地面積相對(duì)較小，可用面積較多的高層建筑工程受到了人們的廣泛歡迎。但是，由于高層建筑工程的施工難度相對(duì)較大，在實(shí)際工作過(guò)程中存在眾多安全隱患。為切實(shí)保證工程施工的順利進(jìn)行，強(qiáng)化工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度雖然與日俱增，但是快速發(fā)展的背后卻暴露出了建筑業(yè)的多重安全問(wèn)題，人員流動(dòng)大，人員工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作任務(wù)繁重，工作條件差等原因都是導(dǎo)致建筑施工安全事故發(fā)生的主要原因。建筑施工安全事故的發(fā)生不但會(huì)造成施工任務(wù)的中斷，還會(huì)給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的威脅。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)管理方式落后、監(jiān)督松散，所以一定要完善安全管理系統(tǒng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工時(shí)安全管理力度，保障施工人員的生命安全。本文分析某建筑工程暴露出來(lái)的安全管理問(wèn)題并制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以期提高建筑行業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理水平，預(yù)防和減少建筑施工安全事故。

1、A 項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題及問(wèn)題分析

1.1 安全管理體系不健全

在A 項(xiàng)目安全管理中，從組織的建立，人員的能力等方面來(lái)看，整個(gè)施工安全管理體系還不是很完善，存在不足之處亟待解決。在建立安全管理機(jī)構(gòu)方面，根據(jù)對(duì)該房地產(chǎn)投資公司進(jìn)行深入采訪和觀察所反饋出來(lái)的信息，可知目前該房地產(chǎn)投資公司按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定設(shè)立了總承包單位總部。但是，幾乎沒(méi)有為分包單位單獨(dú)成立項(xiàng)目安全管理部門(mén)，常見(jiàn)的都是工程管理部門(mén)。而在工程管理部門(mén)中，安全性管理只是其部門(mén)管理的一部分內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的管理才是工程管理部門(mén)的工作重點(diǎn)。不僅僅是分包單位沒(méi)有獨(dú)立的項(xiàng)目安全管理部門(mén)，對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，也無(wú)法滿足所有分支公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，更是也無(wú)法配備各種安全管理人員。某些企業(yè)和項(xiàng)目部門(mén)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中也沒(méi)有配備專門(mén)的生產(chǎn)安全管理人員，或者是其他項(xiàng)目部的管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)兼顧起安全生產(chǎn)管理的工作，盡管如此，他們也無(wú)法發(fā)揮適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)督和檢查的作用，更不用說(shuō)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)等活動(dòng)了，安全排查也只是紙上談兵而已。

1.2 安全人員的業(yè)務(wù)水平較低

基本上，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)，目前的安全工作都只是專職或兼職的安全人員來(lái)負(fù)責(zé)管理。而且，就目前從事安全工作管理的專職或者兼職人員來(lái)看，他們大部分的業(yè)務(wù)水平不高，受教育水平大多是在高中或者中專，少部分是擁有大學(xué)學(xué)歷，總的來(lái)說(shuō)，安全工作管理人員的整體專業(yè)水平與能力不高。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)，相對(duì)于在城市區(qū)域的管理來(lái)說(shuō)，管理相對(duì)比較寬松，施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、安全投資、崗位培訓(xùn)執(zhí)行不到位,而且設(shè)備機(jī)具老化,無(wú)防雨防潮設(shè)施,絕緣安全檢查落實(shí)不到位,安全技術(shù)保護(hù)措施落實(shí)不到位,違章操作隨處可見(jiàn)。

1.3 安全責(zé)任不落實(shí)

無(wú)法執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理職責(zé)分離是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)法落實(shí)安全工作的主要原因。盡管企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，已經(jīng)建立了相應(yīng)的工作安全責(zé)任制，但是該責(zé)任制似乎形同虛設(shè)，管理人員和部門(mén)仍未履行其工作安全責(zé)任。整體來(lái)說(shuō)，員工對(duì)于安全責(zé)任不夠重視。事故發(fā)生后，盡管責(zé)任單位的處罰力度穩(wěn)步增加，但與事故密切相關(guān)的責(zé)任人以及與生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、運(yùn)行等有關(guān)部門(mén)的處罰力度不夠，直接制約了工作安全責(zé)任制的實(shí)施。對(duì)于安全管理的手段也是過(guò)于單一，并且較為傳統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)尚未建立職業(yè)安全與健康管理體系，所采用的管理方式過(guò)于老套，根本不適用于當(dāng)前的發(fā)展。施工企業(yè)還制定了一些規(guī)章制度，以獲得“安全生產(chǎn)許可證”，但是已建立的安全生產(chǎn)體系也不是根據(jù)自身情況來(lái)建立的，而是從其他企業(yè)復(fù)制而來(lái)，只是單純的應(yīng)付檢查，根本談不上責(zé)任落實(shí)。

1.4 項(xiàng)目對(duì)安全工作不夠重視

安全會(huì)議是在施工過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果可以得知，目前有少量建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)每周舉行一次安全會(huì)議，安全會(huì)議的內(nèi)容主要是對(duì)上周的安全工作問(wèn)題進(jìn)行討論與總結(jié)，并且開(kāi)始制定新一周的計(jì)劃，一般一個(gè)安全會(huì)議不超過(guò)一個(gè)小時(shí)。但是大部分項(xiàng)目沒(méi)有舉行安全會(huì)議，而是將安全會(huì)議包含在整個(gè)項(xiàng)目中。通常，此類項(xiàng)目會(huì)議將持續(xù)2 ～3 小時(shí)，其中關(guān)于安全的部分僅占10%～20%，管理人員對(duì)安全管理的關(guān)注度不高，他們一直強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，預(yù)算和效率，但是從來(lái)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)過(guò)安全管理問(wèn)題。

2、高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控策略

在當(dāng)前的高層建筑工程施工過(guò)程中，為切實(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程施工的影響，相關(guān)工作人員在明確安全風(fēng)險(xiǎn)值的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)制定科學(xué)的安全管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制以及應(yīng)用合適的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的方式，保證工程施工的順利進(jìn)行。具體是：（1）制度是當(dāng)前工程建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，為切實(shí)保證工程施工的質(zhì)量能夠切實(shí)滿足工程施工的預(yù)期要求，相關(guān)工作人員需要制定科學(xué)的安全管理制度，為工程安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供支持。（2）為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，相關(guān)工作人員需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。在實(shí)際管控過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以通過(guò)提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施質(zhì)量，強(qiáng)化用電風(fēng)險(xiǎn)控制以及設(shè)備、材料應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控等方式保護(hù)施工人員的安全。（3）為降低因人員問(wèn)題造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作人員需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)管控。（4）在當(dāng)前的高層建筑工程施工過(guò)程中，為了在滿足工程建筑質(zhì)量需要的基礎(chǔ)上降低安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率，相關(guān)工作人員需要應(yīng)用合適的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工的管理質(zhì)量。

3、建筑施工安全管理防范措施

3.1 健全項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，加大安全施工生產(chǎn)投入

在日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)及其管理中，安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建也是必不可少的。在企業(yè)中一個(gè)良好的安全管理體系可以很好地幫助整個(gè)企業(yè)有效地進(jìn)行安全管理，企業(yè)也可以采用平安卡的制度，通過(guò)這些平安卡和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相互融合，從而有利于幫助企業(yè)的施工工人們可以有效地了解得到自己所做工作的具體定位、工作需要及時(shí)間等，施工工人在得知了這些具體信息后就能夠很好地幫助自己擁有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，在操作過(guò)程中也許可以根據(jù)不同的施工要求將其設(shè)計(jì)得更為規(guī)范化，從而減少安全事故。在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，需要不斷地加強(qiáng)對(duì)施工者的安全職業(yè)道德和責(zé)任感培訓(xùn)，同時(shí)也需要合理地配置一些安全保障措施，以此作為其基礎(chǔ)。所有參與進(jìn)行到建筑工程項(xiàng)目的單位，除了施工單位，其中還應(yīng)當(dāng)包含許多的管理機(jī)構(gòu)，建筑工程企業(yè)要不斷地加強(qiáng)安全施工和生產(chǎn)的資金投入，以免在過(guò)度節(jié)約開(kāi)支時(shí)，企業(yè)安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用和成本就會(huì)降低，避免出現(xiàn)發(fā)生運(yùn)用劣質(zhì)安全技術(shù)和設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)工作人員的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)。

3.2 構(gòu)建全面的信息安全管理平臺(tái)，嚴(yán)格管理把控施工材料

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，提升了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理效率。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)可以兼容于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理。通過(guò)這個(gè)基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，安全生產(chǎn)管理人員可以快速地響應(yīng)項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目期限等關(guān)鍵指標(biāo)，處理實(shí)際的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題中的錯(cuò)誤和問(wèn)題，降低了緊急情況下嚴(yán)重危害事故的發(fā)生概率。安全生產(chǎn)管理的平臺(tái)上，安全生產(chǎn)管理者們就是可以與設(shè)備工程師、施工人員等專業(yè)的技術(shù)人士之間進(jìn)行交流，快速掌握自己遇到的困難和問(wèn)題，為他們找到有效的解決辦法，提高安全生產(chǎn)的管理效率。在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，材料和設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了施工費(fèi)用很大的比重，因而對(duì)材料和設(shè)備的管理就顯得尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)在施工前的管理者們都應(yīng)該有合理的材料、設(shè)備管理和控制制度，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，保證所有進(jìn)場(chǎng)的材料都能夠符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，可按照施工場(chǎng)地實(shí)際特征對(duì)預(yù)制品、鋼材、水泥等體積重量較大的材料設(shè)置特定存放區(qū)，集中存放，并且安排專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行材料的出入庫(kù)和存儲(chǔ)記錄與保管等工作，根據(jù)材料的屬性、數(shù)量等情況做好相應(yīng)的規(guī)范堆放和管理，避免這些原因引起材料質(zhì)量事故，切實(shí)提高原材料的利用率。

3.3 加大安全施工管理制度的建設(shè)力度

首先，想要有效率地確保建筑施工的質(zhì)量，提高施工安全性，施工單位必須始終嚴(yán)格地進(jìn)行安全管理制度的建設(shè)，建筑施工管理人員應(yīng)切實(shí)牢固樹(shù)立建筑施工中的安全意識(shí)。建筑安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)組織制定建筑安全事故應(yīng)急防護(hù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)宣傳教育培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)公司全體建筑施工人員定期進(jìn)行及時(shí)普及安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，主要培訓(xùn)任務(wù)內(nèi)容包括：一是繼續(xù)加大安全專業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的知識(shí)宣傳教育，結(jié)合國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)規(guī)范文件及時(shí)分析各類具有典型性的建筑施工生產(chǎn)安全事故，把安全專業(yè)生產(chǎn)建筑施工安全管理工作相關(guān)的各項(xiàng)安全法律法規(guī)規(guī)范文件及時(shí)公示于安全專業(yè)生產(chǎn)施工教育專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)宣傳等。落實(shí)建筑企業(yè)安全生活防護(hù)及生產(chǎn)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理為輔、引導(dǎo)管理為主這一基本原則來(lái)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，同時(shí)還要給予適當(dāng)?shù)墓芾愍?jiǎng)懲，最大一定程度上可以增強(qiáng)企業(yè)施工人員安全生產(chǎn)防護(hù)工作能力；其次，明確企業(yè)工程建設(shè)的安全防護(hù)責(zé)任，科學(xué)合理編制安全防護(hù)生產(chǎn)工作計(jì)劃。同時(shí)，施工工程建設(shè)在安全過(guò)程中還要重視企業(yè)整體組織協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工的實(shí)際進(jìn)展情況在未來(lái)逐步完善和不斷調(diào)整安全生產(chǎn)保障體系，將安全防護(hù)生產(chǎn)的具體目標(biāo)逐層進(jìn)行劃分，落實(shí)到具體施工人頭上；最后，制定預(yù)防建筑施工職業(yè)意外傷害的醫(yī)療保險(xiǎn)制度。相關(guān)優(yōu)惠政策以及法律法規(guī)已經(jīng)明確提出，建筑公司當(dāng)年施工安全投保險(xiǎn)費(fèi)率一般是在計(jì)算建筑面積設(shè)計(jì)價(jià)值項(xiàng)目作為計(jì)算施工單位或者以總建筑使用項(xiàng)目作為施工單位合同計(jì)算建筑面積造價(jià)，并且根據(jù)實(shí)際需要和安全生產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)績(jī)相直接利益掛鉤，執(zhí)行施工單位確定浮動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)率。由于目前我國(guó)建筑施工安全投保險(xiǎn)費(fèi)率和安全生產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)績(jī)之間仍然有著直接性的利益分配關(guān)系，因此安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真嚴(yán)格綜合考核每個(gè)等級(jí)施工單位業(yè)務(wù)安全性和當(dāng)年施工安全管理服務(wù)業(yè)績(jī)，將此衡量指標(biāo)綜合作為建筑企業(yè)當(dāng)年核心業(yè)務(wù)質(zhì)量水平評(píng)價(jià)重要衡量指標(biāo)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體評(píng)價(jià)較好的投保單位，承包方認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)出讓合理的整體經(jīng)濟(jì)收入利益補(bǔ)償給這些建筑保險(xiǎn)投保方，從本質(zhì)上就是鼓勵(lì)和引導(dǎo)支持這些建筑保險(xiǎn)投保方積極認(rèn)可和主動(dòng)申請(qǐng)投保。

3.4 提升施工人員的綜合素質(zhì)

如果施工人員在施工之前對(duì)高層房屋建筑施工常識(shí)不了解、防范意識(shí)淡漠，發(fā)生意外的可能性則會(huì)明顯增加。所以，要保證高層房屋建筑工程施工安全，提高施工人員素質(zhì)是重要前提。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作來(lái)說(shuō)，需注意的要點(diǎn)有以下3 點(diǎn)。（1）在開(kāi)始施工之前將作業(yè)中會(huì)使用到的技術(shù)及理論等內(nèi)容告知施工人員，要求其不僅要牢記，還要學(xué)會(huì)應(yīng)急處理措施，以減少和杜絕事故的發(fā)生。（2）作業(yè)時(shí)，將工作閱歷豐富的施工人員與工作閱歷欠缺的施工人員組合，以降低因經(jīng)驗(yàn)不足而發(fā)生安全事故的概率。（3）要求相關(guān)施工人員必須持證作業(yè)，并按照規(guī)定時(shí)間檢查相關(guān)資歷證件是否正規(guī)有效，以此來(lái)保障施工人員能夠勝任高層房屋建筑工程施工工作。

3.5 加強(qiáng)思想宣傳，形成統(tǒng)一的管理意識(shí)

只有形成正確的思想，才能為規(guī)范行為與操作提供良好的基礎(chǔ)保障。因此，施工單位為規(guī)范落實(shí)安全工作，必須從思想上進(jìn)行大力宣傳，讓內(nèi)部員工都能夠形成良好的安全意識(shí)，明確自身在安全工作當(dāng)中所需履行的重要職責(zé)，并通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及有效配合，共同完成建筑施工的安全工作，從而切實(shí)規(guī)避在各個(gè)生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，支撐整個(gè)建筑施工環(huán)境實(shí)現(xiàn)安全化發(fā)展。首先，在開(kāi)展思想宣傳時(shí)，管理層需要正確形成良好的安全觀，全面考量和細(xì)致分析國(guó)家在建筑安全方面所提出的新方針、新標(biāo)準(zhǔn)。本著向上達(dá)下傳的原則，將重要的安全管理理念有效地落實(shí)到基層，并通過(guò)新媒體的有效支撐，為廣大員工滲透建筑施工落實(shí)安全管理工作的重要舉措和實(shí)踐思路。其次，將精細(xì)化的管理思想根植到整個(gè)建筑施工全過(guò)程當(dāng)中。分別從招投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、施工執(zhí)行、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面出發(fā)，全面落實(shí)安全工作。深入分析各環(huán)節(jié)存在的安全隱患，遵循預(yù)防為先的發(fā)展原則，有效制定合理的處理和防范舉措。

3.6 健全管理體制，細(xì)化施工安全標(biāo)準(zhǔn)

完善的管理體制是支撐安全工作高效開(kāi)展與深化落實(shí)的前提基礎(chǔ)，同時(shí)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供正確的政策參考，保證未來(lái)的管理工作得到更規(guī)范的落實(shí)。首先，施工單位需要深入分析國(guó)家的相關(guān)政策，了解新時(shí)期背景下對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的新要求。明確安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握建筑質(zhì)量之核心要求。其次，深入調(diào)研當(dāng)前的建筑市場(chǎng)環(huán)境，了解其他企業(yè)在安全工作方面所提出的先進(jìn)理念，以及所制定的優(yōu)秀機(jī)制。在此基礎(chǔ)上綜合自身的工程項(xiàng)目實(shí)際，合理地制定管理體制，細(xì)化安全工作的要素。這樣能夠保證接下來(lái)所落實(shí)的安全管理在內(nèi)容上更加豐富，在范圍上更具有全面性。再次，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、圖紙以及施工人員等多個(gè)方面，合理地制定安全管理模塊，實(shí)現(xiàn)分層、分級(jí)管理。這樣能夠保證整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作更規(guī)范，所呈現(xiàn)的執(zhí)行效能也更突出。最后，需要綜合國(guó)家的戰(zhàn)略法規(guī)，就衛(wèi)生、交通、水電以及物料等方面合理制定安全標(biāo)準(zhǔn)，以便管理人員能夠參考具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，就現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的各類參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)合理地做出處理干預(yù)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行有效的施工和安全管理不但能夠有效地提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全性，也能夠科學(xué)地降低施工中的時(shí)間與成本，達(dá)到高效地施工，促進(jìn)建筑工程的施工和設(shè)備質(zhì)量，延長(zhǎng)了建筑材料的使用年份。因此，要做好施工安全管理工作，要求施工單位必須持續(xù)調(diào)整安全管理的制度規(guī)章，加大安全管理財(cái)力、物力投入，確保和生產(chǎn)力水平相符合。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、安全隱患檢查等活動(dòng)，充分增強(qiáng)施工、管理人員安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，由根源上解決安全問(wèn)題，確保建筑工程平穩(wěn)、有效的建設(shè)。