關(guān)劍輝

一、石油企業(yè)財務(wù)管理分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)的財務(wù)管理工作是為了促進企業(yè)能夠正常穩(wěn)定運行，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵管理措施，通過合理的財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定以及各項資源的優(yōu)化配置，可以使企業(yè)內(nèi)部各項資本得到全面的調(diào)整。我國現(xiàn)階段石油企業(yè)的財務(wù)管理，存在著一些不足之處和問題。特別是一些企業(yè)更多地注重利益的增長，而忽視了對各項固定資產(chǎn)的投入與完善。這樣會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中難以隨著市場的變化而不斷地提高財務(wù)管理應(yīng)用的效果，最終造成企業(yè)不能夠長遠穩(wěn)定發(fā)展，也會給各項管理工作帶來一定的難度。同時，由于利益分配不均勻等問題也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工對整個企業(yè)缺乏一定的信任和認(rèn)同。甚至?xí){到客戶的合法權(quán)益，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)較大的問題，不利于企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)的財務(wù)管理水平也會影響到整個石油市場的發(fā)展力以及石油企業(yè)自身的競爭力。對于企業(yè)財務(wù)管理核心要做好資金的周轉(zhuǎn)、債務(wù)的償還以及各項管理能力的提升，從而保證整個企業(yè)的財務(wù)核心水平。如果企業(yè)在激烈的市場競爭中，若想提高自身的競爭力水平，就要加強對內(nèi)部資源的最大化配置，從而解決企業(yè)在運行中的各項資金問題。

（二）石油企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的意義

1.提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

為了提高石油企業(yè)自身的內(nèi)部成本控制，就需要注重企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。對于石油企業(yè)而言財務(wù)管理是整個企業(yè)對資金進行合理配置的關(guān)鍵內(nèi)容，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要措施。在企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中，其核心內(nèi)容是實現(xiàn)對成本的管理。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的時期，市場的發(fā)展力水平在不斷地加強，整個行業(yè)的競爭力也會變得更加激烈。因此，作為石油企業(yè)，為了能夠提高自身的綜合競爭水平，就需要不斷地注重自身綜合實力的加強。在保證整體企業(yè)發(fā)展力水平提升的同時，還能夠促進企業(yè)在未來的道路上長久穩(wěn)定，所以要注重企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項資源和各種成本的全面控制。財務(wù)管理是對企業(yè)進行成本管理的重要措施，通過完善的企業(yè)財務(wù)管理措施以及相關(guān)的機制，保證企業(yè)在未來的發(fā)展中可以找準(zhǔn)方向。

2.滿足客戶的各種需求

石油企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的時候，很多的工作需要符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要方針政策，只有良好的財務(wù)管理措施才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項管理目標(biāo)的全面落實。由于考慮到石油企業(yè)整體生產(chǎn)規(guī)模較大、管理組織架構(gòu)非常的繁瑣，在自身的經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不良的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金的使用效率大大降低，也會造成嚴(yán)重的資產(chǎn)包袱。另外，由于組織構(gòu)架較為復(fù)雜，會給管理工作帶來一定的壓力，無法保證企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的全面落實。在石油企業(yè)的運行中，也會受到一些國內(nèi)外等外在因素的影響。從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作的全面認(rèn)識，也會造成企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下缺乏完善的管理措施，從而降低自身的市場地位。只有通過合理的內(nèi)部財務(wù)管理方法，才可以保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.促進企業(yè)體制的改革

石油企業(yè)的財務(wù)管理工作其重要的核心是完善自身的管理制度。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下，只有不斷地注重管理水平的優(yōu)化與創(chuàng)新，才可以提高綜合競爭力。目前企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，石油企業(yè)將現(xiàn)代化企業(yè)管理制度引入到了內(nèi)部，同時也可以改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平，保證企業(yè)的綜合競爭實力，在發(fā)展的過程中不斷地拓展自身業(yè)務(wù)。而科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠幫助企業(yè)獲得更高的管理效率，在改革創(chuàng)新的道路上也可以實現(xiàn)對各項資產(chǎn)成本的全面控制。有效地減少資產(chǎn)流失問題，維護整個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作的高度認(rèn)識，特別是一些大規(guī)模的油田企業(yè)，財務(wù)管理是確保企業(yè)能夠未來健康發(fā)展的重要決定性因素。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)分析時效性問題

由于我國石油市場競爭環(huán)境的不斷激烈發(fā)展，為了保證石油企業(yè)在未來道路上的競爭實力，就需要實現(xiàn)各項管理措施的落實與強化，就需要借助先進的科學(xué)技術(shù)以及完善的管理方法。在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理的過程中提高整體的管理效率，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加強整個企業(yè)的綜合競爭實力。石油企業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代化財務(wù)管理工作中非常重要的一個問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理信息會存在時效性差、信息遺漏以及建設(shè)進度過慢等不良的情況。應(yīng)用了信息化技術(shù)之后，這些問題可以得到全面的改善，但是信息系統(tǒng)對于油田企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，并沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。這樣會導(dǎo)致我國油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度較差，時效性很難控制，影響到企業(yè)的正確決策以及各項工作的落實。因此，需要石油企業(yè)對這方面引起高度的重視，同時還需要注重企業(yè)之間各個不同環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)之間的流通和共享，以免對企業(yè)財務(wù)分析帶來不利的影響。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)問題

作為石油企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，其自身的工作水平會對整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率產(chǎn)生較大的影響。很多的石油企業(yè)財務(wù)管理人員自身不具備財務(wù)管理知識以及相應(yīng)的理念，導(dǎo)致企業(yè)在制定經(jīng)營生產(chǎn)計劃的過程中。財務(wù)管理人員無法利用企業(yè)的日常經(jīng)營活動以及相關(guān)的數(shù)據(jù)進行合理的規(guī)劃設(shè)計，很多的企業(yè)仍然采取的是單一的管理方法，這樣會大大降低整個財務(wù)管理的精細(xì)化程度。同時，在制定企業(yè)決策的過程中，不能對這些數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)的利用和分析，為企業(yè)未來的發(fā)展提供相應(yīng)的參考。另外，企業(yè)的財務(wù)管理也不能夠覆蓋企業(yè)的每一個階層，很多的財務(wù)管理工作只是停留在表面，沒有對財務(wù)管理進行深入的分析，有效地解決企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中可能存在的一些問題，最終造成財務(wù)管理、質(zhì)量、效率無法達到相應(yīng)的要求。

（三）無法適應(yīng)市場工作環(huán)境

作為石油企業(yè)會受到當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境帶來的影響，很多的石油企業(yè)已經(jīng)逐步地建立了自身的財務(wù)共享系統(tǒng)，通過這一共享系統(tǒng)，可以為企業(yè)內(nèi)部控制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考和管理決策。但是，一些石油企業(yè)的財務(wù)管理部門將工作重心從控制成本逐漸轉(zhuǎn)變提高利潤。在這一環(huán)境下，如果沿用傳統(tǒng)的管理方法，將會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理不能發(fā)揮真正的作用，同時無法解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的一些問題。既會造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的增加，同時也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

（四）財務(wù)核算過程中的問題

對于石油企業(yè)而言，在財務(wù)管理工作中如果沒有一個全面的會計核算管理標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理體系，就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之前對于企業(yè)自身的賬目沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃和分析。財務(wù)管理部門與其他部門之間的交流也不夠及時，無法形成一個完善的項目管理模式。企業(yè)的財務(wù)管理部門缺乏企業(yè)系統(tǒng)的核算細(xì)則以及相應(yīng)的成本核算方案，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)核算管理工作出現(xiàn)較多的問題，不能夠?qū)⒚恳豁棾杀痉謹(jǐn)偟骄唧w的項目中。另外，企業(yè)的整體核算水平也需要不斷地加強，各種賬目管理措施的不完善，是現(xiàn)階段石油企業(yè)管理工作中存在的主要問題。在石油企業(yè)生產(chǎn)過程中，財務(wù)管理人員一般不會展開財務(wù)處理措施。這些都會造成企業(yè)財務(wù)核算問題的發(fā)生。

（五）財務(wù)管理機制實施環(huán)境的問題

科學(xué)完善的財務(wù)運行環(huán)境是財務(wù)管理機制發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)和前提。目前，石油企業(yè)的財務(wù)管理機制在實施方面還會存在一定的問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，結(jié)合管理需求要建立相應(yīng)的財務(wù)管理模式，但因為財務(wù)管理自身的模式特點不夠突出，導(dǎo)致所選用的模式會給企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。第二，財務(wù)管理制度不夠精細(xì)化。石油企業(yè)在進行財務(wù)管理制度制定的過程中，多數(shù)是以財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容制定細(xì)化程度是有一定限制的，相關(guān)的內(nèi)容也不夠完善，各崗位責(zé)任制度、授權(quán)審批制度等存在一定的缺陷。第三，財務(wù)風(fēng)險的事前和事中控制力度比較有限。在石油企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，主要是處于一種被動的狀態(tài)，都會在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后才采取對應(yīng)的解決方法，但缺少了事前以及事中的防控，這樣會導(dǎo)致各項風(fēng)險問題的擴大化。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化財務(wù)管理理念

石油企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)管理會掌握在企業(yè)的高層管理人員手中。針對這一情況，就需要改變傳統(tǒng)的管理方法，加強對資金管理以及資源分配的合理優(yōu)化，利用完善的管理方式，使企業(yè)各項資源得到科學(xué)的分配。同時，企業(yè)還要建立完善的風(fēng)險控制。體系，注重自身資本結(jié)構(gòu)的重組，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強企業(yè)對各項財務(wù)風(fēng)險的全面控制。另外，也可以讓企業(yè)的管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制提高重視，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合當(dāng)前石油市場的實際發(fā)展環(huán)境可以看出，為了保證石油企業(yè)能夠提高自身的財務(wù)管理水平，降低各項財務(wù)風(fēng)險問題，就需要加強對科學(xué)財務(wù)管理理念的落實。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還要建立一個完善的管理體系，科學(xué)地實現(xiàn)對各項資源的優(yōu)化配置，同時，掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的一些風(fēng)險問題。

（三）提高財務(wù)預(yù)算管理水平

作為石油企業(yè)，加強自身的財務(wù)管理水平是保證企業(yè)未來健康發(fā)展的重要因素。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要注重自身的預(yù)算內(nèi)容和目標(biāo)，這樣才可以促進財務(wù)管理工作的順利實施。企業(yè)經(jīng)常會結(jié)合不同的階段，對預(yù)算內(nèi)容進行調(diào)整，在制定中長期預(yù)算內(nèi)容的同時，還要根據(jù)企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)以及相關(guān)的市場信息進行綜合分析。之后結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)金流以及資產(chǎn)負(fù)債情況，確定最終的預(yù)算內(nèi)容，將這些預(yù)算的結(jié)果與企業(yè)自身的實際發(fā)展相結(jié)合。

（四）注重信息處理的效率

目前，我國石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要根據(jù)自身的實際業(yè)務(wù)情況，對整個財務(wù)管理制度進行優(yōu)化處理。財務(wù)管理制度通常會包括企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理、審計工作以及預(yù)算管理等多項內(nèi)容。在開展財務(wù)管理的過程中，要全面認(rèn)識企業(yè)可能存在的風(fēng)險問題，制定完善的風(fēng)險防范措施，同時還要合理監(jiān)控各類行為，保證企業(yè)財務(wù)制度能夠全面落實。

（五）加強完善的管理制度與人員能力

若要加強企業(yè)的財務(wù)管理水平，就需要通過完善的財務(wù)管理制度以及創(chuàng)新的管理意識。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地引進先進的理念和方法，保證企業(yè)各項管理制度的全面落實。還要結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定適合企業(yè)自身的財務(wù)管理體系，這是確保企業(yè)未來能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。另外，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也會決定企業(yè)的整體財務(wù)管理效果。只有不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平，才可以保證各項財務(wù)管理工作的全面落實，提高企業(yè)的財務(wù)管理效果。

（六）強化企業(yè)運營資金管理水平

要不斷強化企業(yè)內(nèi)部運營資金的管理，首先要提高對應(yīng)收賬款的管理，通過完善的檔案制度建立，保證應(yīng)收賬款的回款速度和效率，避免出現(xiàn)資金鏈斷流的情況。其次在進行采購的過程中也要制定完善的采購計劃，保證企業(yè)的存貨和儲備資金，在減少流動資金的同時避免產(chǎn)生不良的風(fēng)險問題。

［作者單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司］