王智輝

北京泓森建設(shè)工程有限公司 北京 102300

1 建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)分析

建筑裝修工程一般是在建筑建設(shè)工程施工完成后所進(jìn)行的項(xiàng)目。優(yōu)秀的建筑裝修工程應(yīng)該能夠?qū)⑹┕ぜ夹g(shù)與藝術(shù)相結(jié)合，提高建筑工程的整體美觀度，優(yōu)化建筑質(zhì)量和使用環(huán)境。所以，在建筑裝修工程施工開始前及過程中，都要積極優(yōu)化施工理念和施工方案，科學(xué)運(yùn)用施工技術(shù)并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。具體的施工人員則要根據(jù)施工項(xiàng)目的管理要求來完成具體工作。在新的時(shí)代，建筑裝修工程又開始追求設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，要滿足項(xiàng)目空間的整體需求。所有這一切，都對(duì)當(dāng)前的建筑裝修工程施工項(xiàng)目提出了較高的要求，做好施工項(xiàng)目管理是非常必要的[1]。

2 建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

2.1 工程數(shù)據(jù)

建筑裝修工程施工項(xiàng)目涉及大量的工程數(shù)據(jù)，包括材料、技術(shù)、人員等，這些數(shù)據(jù)資料的管理非常重要，與竣工時(shí)所需要的資料直接相關(guān)，是任何工程驗(yàn)收的必要組成部分。如果從竣工需要來看，這些數(shù)據(jù)資料則主要包括材料證明書、竣工圖、設(shè)計(jì)變更報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收表等。這些數(shù)據(jù)資料的范圍廣泛，組成復(fù)雜，必須在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中做好整理歸檔操作，否則只要是一些微小的錯(cuò)誤或遺漏就可能導(dǎo)致項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算的重大損失。不過，同時(shí)也因?yàn)槠鋸?fù)雜性和全程參與性，應(yīng)該滲透在日常的各種其他管理工作中，所以有時(shí)又容易被忽略。這點(diǎn)必須引起充分的注意。

2.2 施工安全

施工安全的重要性不言而喻，理應(yīng)成為建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在日常工作中，項(xiàng)目管理人員必須每天進(jìn)行安全檢查，檢查的對(duì)象包括施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的安全防護(hù)措施以及安全技術(shù)是否得到有效應(yīng)用，以及施工過程中有沒有嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。為了提前預(yù)防各種安全事故，必須成立專門的安全小組來進(jìn)行施工項(xiàng)目的日常管理，由安全小組對(duì)問題進(jìn)行隨時(shí)調(diào)查和處置，向施工人員不斷進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和滲透，防患于未然。而且，施工安全的管理必須讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，除了專門的安全小組要明確承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任外，每一名施工人員也都要有較為明確的責(zé)任說明，即使是沒有引起嚴(yán)重后果的一些日常檢查中的漏洞，也要即使加以處理。

2.3 施工質(zhì)量

施工進(jìn)度和質(zhì)量是施工項(xiàng)目應(yīng)該關(guān)心的核心問題。但是，計(jì)劃跟不上變化，在項(xiàng)目的情況下，更難預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，材料供需變化和設(shè)計(jì)變化在不可避免的情況下是常見的。因此，調(diào)整和調(diào)整必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能建模，避免出現(xiàn)刀口。為確保施工質(zhì)量，要實(shí)行“三檢”制度，三檢制度通常是指自檢、專項(xiàng)檢查和聯(lián)合檢查。每個(gè)級(jí)別的檢查都是相互限制的，每個(gè)過程都必須通過。只有通過這三個(gè)階段的檢驗(yàn)才能進(jìn)入下一道工序，整個(gè)工程的質(zhì)量可以通過這個(gè)流程體系得到一個(gè)整體的保證。也可設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，更全面地開展質(zhì)量監(jiān)督和控制。

2.4 成品保護(hù)

建筑裝修工程與建筑建設(shè)工程不同，有一定的特殊性，比較突出的特點(diǎn)在于成品的保護(hù)。建筑裝修工程中的成品保護(hù)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量有著重大的影響，指的是裝修工程的最后一道工序。在此過程中，任何對(duì)成品的損壞都會(huì)破壞建筑工程整體上的美觀度，影響裝修工程的驗(yàn)收工作。為了保護(hù)成品，施工項(xiàng)目管理中必須同時(shí)考慮主動(dòng)和被動(dòng)方面。主動(dòng)保護(hù)是指主動(dòng)進(jìn)行各種防碰撞的測(cè)試等措施，被動(dòng)則是指在主動(dòng)保護(hù)已經(jīng)得到驗(yàn)證的情況下，切實(shí)建立起相關(guān)的措施，以保護(hù)成品免受外部環(huán)境的影響。總之，成品保護(hù)在整個(gè)建筑裝修工程中非常重要，施工人員的必須有較強(qiáng)的成品保護(hù)意識(shí)與能力[2]。

3 建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理中的常見問題

3.1 建筑裝修工程施工中的設(shè)計(jì)圖紙問題

建筑裝修工程施工要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行，這一點(diǎn)上文已經(jīng)說明。但是，這并不意味著只要施工時(shí)的具體工作完全依照?qǐng)D紙進(jìn)行就可以徹底避免各種問題的出現(xiàn)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身就可能存在某些錯(cuò)誤。所以，施工項(xiàng)目管理不能只把目光聚焦于施工過程的具體工作上，還要看到設(shè)計(jì)層面。無論是在建筑裝修工程施工之前還是施工過程中，都要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查。一定要清楚地意識(shí)到，如果不對(duì)圖紙深思熟慮，就很可能出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，而且不是施工按照?qǐng)D紙進(jìn)行就可以有效避免的。最后輕則浪費(fèi)時(shí)間金錢，重則影響人的生命健康安全。

3.2 建筑裝修工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)條件問題

眾所周知，建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件一般都比較惡劣。不僅會(huì)有大量的灰塵，而且還涉及各種戶外作業(yè)。如高空作業(yè)，不僅風(fēng)險(xiǎn)比較高，而且工作條件也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上舒適。這對(duì)于具體的施工人員來說無疑是一種考驗(yàn)。而且一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工人員過于“迷信”自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)嚴(yán)重不足。還有部分新進(jìn)的施工人員不了解相關(guān)安全操作規(guī)程。這些情況不僅可能導(dǎo)致眼中的安全隱患和安全事故，而且也讓施工人員不能集中全部精力在施工工程上。這是施工項(xiàng)目管理所必須解決的問題。

3.3 建筑裝修工程施工中的材料管理問題

對(duì)于建筑裝修工程施工來說，材料的管理是非常重要，也是非常復(fù)雜的問題。首先，當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技的持續(xù)進(jìn)步，使得建筑裝修工程施工有了更多的材料可供選擇，這使得施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度也出現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的上升。因?yàn)檫@不僅是裝修材料類別上更加豐富的問題，還因?yàn)椴煌难b修材料要使用與之相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)，發(fā)揮不同的功能。這些都要在施工項(xiàng)目管理的范圍之內(nèi)。如果施工項(xiàng)目管理對(duì)此缺少必要的關(guān)注，不能起到應(yīng)有的作用，必然造成施工質(zhì)量差等各種問題，比如美觀度不符合要求，或者功能性不足等[3]。

4 建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1 管理準(zhǔn)備對(duì)策

在施工項(xiàng)目管理落地實(shí)施之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這樣才能保證管理的有的放矢，避免中途可能發(fā)生的各種問題。首先，由于建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，在施工前必須要求施工項(xiàng)目管理人員做好準(zhǔn)備，還要根據(jù)施工所需來確定質(zhì)檢等各級(jí)工作人員，制定人員之間的調(diào)配協(xié)調(diào)機(jī)制，使每個(gè)人都能在施工中發(fā)揮積極作用。比如上文提到所有人員都要起到一定的安全管理作用，這項(xiàng)工作就應(yīng)該在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作中加以確定，讓每個(gè)施工人員牢記心中。

另外，在準(zhǔn)備工作中一定要認(rèn)識(shí)到“磨刀不誤砍柴工”，把各種具體細(xì)節(jié)做精做細(xì)。比如項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，技術(shù)人員的技術(shù)支持，施工圖紙的識(shí)別和分析，材料人員所需材料，等等，都要盡可能地確定清楚，確保所有施工人員都能夠在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下妥善完成工作任務(wù)。還有具體施工人員的安置，如各個(gè)工種需要多少施工人員，相應(yīng)工程的完成時(shí)間和難度等，也要作為準(zhǔn)備工作的一部分，并在了解清楚的情況下制定具體的計(jì)劃，隨后同樣要向他們普及安全知識(shí)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和相應(yīng)的考核，為保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量做好準(zhǔn)備。

4.2 圖紙管理對(duì)策

通過上文論述可以看出，圖紙對(duì)于建筑裝修工程的施工項(xiàng)目管理非常重要，決定著管理的成敗。所以，施工項(xiàng)目管理工作必須拓展工作范圍，要延伸到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化完善中去。比如，施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該參與到對(duì)建筑裝修工程設(shè)計(jì)圖紙的聯(lián)審工作中去，明確施工相關(guān)內(nèi)容，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。如果在聯(lián)審中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，必須及時(shí)提出并配合相應(yīng)部分和人員予以糾正。必要的時(shí)候，還應(yīng)該專門針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的聯(lián)審制定相應(yīng)的工作方案，在執(zhí)行的過程中不斷優(yōu)化，提升方案的科學(xué)性，為施工項(xiàng)目管理切實(shí)發(fā)揮作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 材料管理對(duì)策

通過以上論述，已經(jīng)可以充分說明當(dāng)前建筑裝修工程中各種材料的復(fù)雜性。這些材料在名稱、規(guī)格、性能、數(shù)量和技術(shù)指標(biāo)方面往往都會(huì)存在比較大的差異。在建筑裝修工程的施工項(xiàng)目管理中，必須由專門的工作人員做好材料的標(biāo)注，保證相關(guān)部門及人員能夠及時(shí)且合理地使用各種材料。而且正如施工項(xiàng)目管理要延伸到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中一樣，該項(xiàng)工作也要向材料采購上進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)必要的工作交叉。因?yàn)橐坏┎少徶谐霈F(xiàn)問題，而施工項(xiàng)目管理又不了解材料的采購情況，必然給具體工作帶來巨大的混亂[4]。

4.4 進(jìn)度管理對(duì)策

施工項(xiàng)目管理中的另一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)施工進(jìn)度的管理。在以往的建筑裝修工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“趕工期”的情況。這里并不否認(rèn)在某些情況下“趕工期”的合理性，只要能夠做好各項(xiàng)保障措施，“趕工期”并不會(huì)引發(fā)太大的問題。但是，如果能夠在施工項(xiàng)目管理中就做好施工進(jìn)度的管理，那么就可以有效避免“趕工期”現(xiàn)象的出現(xiàn)，后續(xù)的各種隱患也就可以消弭于無形。所以，問題的關(guān)鍵就在于施工項(xiàng)目管理是否也對(duì)施工進(jìn)度發(fā)揮出了應(yīng)有的管理效能。以下展開較為詳細(xì)的闡述。

首先，施工項(xiàng)目管理部門及具體人員要通過收集分析數(shù)據(jù)的方式，從施工合同上的工期推導(dǎo)出施工進(jìn)度目標(biāo)，并交給項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。而且還要將工期與具體方案相對(duì)比，確保方案的科學(xué)合理。必要的時(shí)候，必須結(jié)合技術(shù)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工勘察內(nèi)。只有在這些數(shù)據(jù)信息完成后，才能進(jìn)行裝修準(zhǔn)備工作。其次，要合理安排各裝修施工單元的有效銜接，充分考慮裝修施工各工藝技術(shù)之間的關(guān)系問題，能夠從根本上加快項(xiàng)目整體進(jìn)度。最后，要編制建筑裝修工程進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)說明手冊(cè)，施工中必須按照手冊(cè)說明進(jìn)行。

4.5 人員管理對(duì)策

以上所有管理措施的落實(shí)，最后都需要具體的人員去完成。所以，既要有良好的制度，又要有能夠執(zhí)行制度的優(yōu)秀人才。在這方面，必須制定能夠良好運(yùn)行的人員管理對(duì)策。比如，必須嚴(yán)格執(zhí)行人員管理制度，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的人員一定要予以充分的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，成為其他人學(xué)習(xí)的榜樣；破壞施工項(xiàng)目管理制度的，不僅要予以相應(yīng)的處罰，而且要采取有效的宣傳手段，用各種現(xiàn)實(shí)案例引起大家的廣泛重視。只有通過這種雙管齊下的手段并堅(jiān)持下去，才能從人員管理的角度促進(jìn)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的不斷進(jìn)步[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑裝修工程施工過程中，由于當(dāng)前此類項(xiàng)目的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，必須做好施工項(xiàng)目管理工作。而且，由于此類工程本身仍然處在快速發(fā)展的狀態(tài)之中，所以一方面要完善并嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)有制度，另一方面則要通過加強(qiáng)人員管理等方式不斷形成新的，更加科學(xué)有效的管理策略。所有管理人員都要認(rèn)識(shí)到，只有優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理，才能讓先進(jìn)技術(shù)的水平真正體現(xiàn)出來，提高建筑裝修工程的施工效率，提升整體施工質(zhì)量。最終，必將有效提升從業(yè)企業(yè)及從業(yè)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國家社會(huì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。