任杰

十堰市鄖陽(yáng)區(qū)堅(jiān)持眼睛向下、腳步向下、重心向下，注重在一線選用、培養(yǎng)、監(jiān)管、關(guān)愛干部，以重實(shí)干重實(shí)績(jī)鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。

聚焦一線選用干部。認(rèn)真貫徹新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以事?lián)袢?，加大在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)等工作一線考察選用干部力度，推動(dòng)形成“讓有為者有位、讓能干者能上、讓優(yōu)秀者優(yōu)先”的良好局面。著力改進(jìn)考察方式方法，落實(shí)組織部班子成員包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直單位制度，通過常態(tài)走訪座談、蹲點(diǎn)調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦等形式，從履職盡責(zé)的細(xì)節(jié)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的表現(xiàn)等進(jìn)行綜合分析研判，重點(diǎn)掌握干部在重要一線、重大任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻、緊要關(guān)頭的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。深化實(shí)施《關(guān)于激勵(lì)干部到重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資一線擔(dān)當(dāng)作為的意見》，用足用好職務(wù)職級(jí)“雙向通道”，對(duì)政治堅(jiān)定、表現(xiàn)突出、符合條件的一線干部、專業(yè)技術(shù)人員，落實(shí)“六個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先提拔職務(wù)、優(yōu)先晉升職級(jí)、優(yōu)先身份登記備案、優(yōu)先錄用（聘用）、優(yōu)先評(píng)優(yōu)記功、優(yōu)先落實(shí)保障措施，激發(fā)各級(jí)各類干部工作熱情。

聚焦一線培養(yǎng)干部。把一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，優(yōu)化完善年輕干部一線培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，有效解決年輕干部不會(huì)為、不善為問題。大力實(shí)施新時(shí)代年輕干部成長(zhǎng)工程，依托各級(jí)黨校、高等院校、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源，緊扣數(shù)字經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興、基層治理和實(shí)用技術(shù)等內(nèi)容，采用內(nèi)學(xué)外培的方式，對(duì)一線年輕干部進(jìn)行全覆蓋輪訓(xùn)。深入推進(jìn)“弘揚(yáng)工匠精神 崗位大練兵”工作，有計(jì)劃地選派一批政治素質(zhì)好、責(zé)任感強(qiáng)的年輕干部，通過跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉、交流任職等方式，到重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)前沿和關(guān)鍵吃勁崗位上磨煉，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、服務(wù)基層群眾和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。強(qiáng)化“墩苗”鍛煉，深化推行“導(dǎo)師幫帶制”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與新任公務(wù)員、選調(diào)生實(shí)施“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶，幫助“好苗子”茁壯成長(zhǎng)。

聚焦一線監(jiān)管干部。把干部監(jiān)督管理融入日常、抓在經(jīng)常，全程從嚴(yán)強(qiáng)化日常監(jiān)管。堅(jiān)持用實(shí)績(jī)實(shí)效評(píng)價(jià)干部，建立“績(jī)效考核+履職測(cè)評(píng)+平時(shí)考核”三位一體監(jiān)督考核體系，用好中組部干部（績(jī)效）考核應(yīng)用管理系統(tǒng)，著力打破隱性臺(tái)階，及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部。堅(jiān)持抓早抓小，健全“12380”舉報(bào)電話、郵箱、網(wǎng)站、信訪“四位一體”干部監(jiān)督平臺(tái)。落實(shí)駐區(qū)單位黨組織和在職黨員到社區(qū)“雙報(bào)到”制度，對(duì)干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔重用要征求社區(qū)黨組織意見，加強(qiáng)八小時(shí)外監(jiān)督管理。深化干部不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)檢查，加大對(duì)舉報(bào)反映的不擔(dān)當(dāng)不作為問題查核督辦力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、懲戒慵懶無為干部。

聚焦一線關(guān)愛干部。深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，強(qiáng)化正向激勵(lì)，把待遇保障向一線傾斜，讓一線干部安心、安身、安業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)干部帶薪年休假、健康體檢、榮譽(yù)表彰等制度，加大“五小”建設(shè)力度，切實(shí)改善一線干部工作生活條件。健全落實(shí)干部談心談話制度，定期分析干部思想狀況、工作和生活情況，真正幫助一線干部辦實(shí)事、解難題，消除后顧之憂。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)受到失實(shí)檢舉控告的干部予以澄清正名，旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、保護(hù)干事者、寬容失誤者。大力宣傳表?yè)P(yáng)一線先進(jìn)典型，教育引導(dǎo)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，營(yíng)造崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。?/p>

（作者系十堰市鄖陽(yáng)區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）