郭超

山東正贏電力工程有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

近幾年，科學(xué)技術(shù)水平的提升給電力工程事業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也給電力工程的管理工作提出了更高的要求，從而全面推動電力工程在施工、設(shè)計以及驗收階段的質(zhì)量管理水平都要不斷地貼近國際領(lǐng)先水平，推動管理工作的優(yōu)化升級，使得電力工程的發(fā)展能夠更好地適應(yīng)市場的需要。電力工程與其他項目不同，電力工程項目的控制策略和原則在不斷地發(fā)生改變，這也給該項目的管理優(yōu)化工作指引了正確的方向。電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)需要在實踐的過程中不斷地進(jìn)行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)存在的不足，從而進(jìn)一步優(yōu)化，通過這樣的方式不斷循環(huán)，使得電力工程建設(shè)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

1 電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的內(nèi)涵

電力工程的管理主要是做好對具體項目的管理，電力項目的質(zhì)量、生產(chǎn)安全、資金成本等都是管理工作的主要內(nèi)容。電力工程項目的管理具有復(fù)雜性，管理工作開展時要經(jīng)過多個部門、工作人員、組織之間相互配合。對于不同工作階段的職能以及管理要求是不盡相同的，因此相關(guān)管理工作人員要找到適合該階段工程項目管理的需要，從而更好地開展管理工作。而對電力創(chuàng)優(yōu)工程的管理是為了最大限度地避免各種對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不利因素出現(xiàn)，保障工程項目能夠得以順利進(jìn)行，最終推動創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的達(dá)成。

2 電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的意義

對電力工程實行創(chuàng)優(yōu)管理是為了提高電力工程項目的質(zhì)量水平，保障項目實施的高質(zhì)量、高效率。在創(chuàng)優(yōu)管理過程中，相關(guān)管理人員可以充分結(jié)合工程項目的實際情況，進(jìn)一步調(diào)整和完善工程計劃，并提前設(shè)立好工程項目的具體目標(biāo)，從而制定最佳的工程方案。電力工程的創(chuàng)優(yōu)管理能夠一定程度上提升建設(shè)企業(yè)的運營效益，同時提升電力工程項目的總體管理水平。

3 影響工程創(chuàng)優(yōu)管理的因素

3.1 人為因素

人是影響電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的最大因素。工作人員的個人綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力對于電力工程的創(chuàng)優(yōu)管理都有著關(guān)鍵作用。因此，人為因素是影響工程創(chuàng)優(yōu)管理的重要因素之一。工程項目的執(zhí)行以及工程的管理工作都離不開人，從而使人自身的技能水平與電力工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的聯(lián)系。對此，電力企業(yè)在選派管理人員、施工人員、召開專業(yè)知識培訓(xùn)時都要采取多方監(jiān)督和全面的約束，使選派的相關(guān)工作人員能夠符合電力工程項目開展的需要。

3.2 管理制度

在電力工程項目開始之前，務(wù)必要建立健全一套管理機(jī)制，從而使管理工作的開展有據(jù)可依。管理機(jī)制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括員工獎懲制度、管理制度以及運行機(jī)制等。隨著制度的不斷優(yōu)化升級，越來越多的高專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人員涌現(xiàn)出來，設(shè)置電力工程項目的管理崗位就是為了完善管理機(jī)制，從而規(guī)范電力市場。

3.3 材料因素

在電力工程的管理工作中，對于電力項目中所使用到的各種材料和機(jī)器設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和核對。通常情況下，還需要抽取部分材料樣本到相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查，并實時保持對送檢材料的跟蹤，防止材料在送檢過程中被人掉包，從而有效地避免不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料流入電力工程現(xiàn)場。不僅如此，在選擇相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及工程原材料時，可以依據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、性能可靠等原則對材料進(jìn)行選擇。

3.4 方法因素

施工方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并合理地根據(jù)現(xiàn)場的管理、經(jīng)濟(jì)適用性以及可操作性等來決定。對于一些施工難度較高的環(huán)節(jié)，在確定施工方法上要采取更有效的措施，從而保障施工方法適用于施工現(xiàn)場的需要，并有效節(jié)省工程項目建設(shè)過程中不必要的開支，選用更先進(jìn)的技術(shù)手段，大大提升工程項目的可操作性。施工的方案和方法都要謹(jǐn)慎的選擇和制定，充分從實際需求和狀況出發(fā)，制定最優(yōu)的施工方案，從而進(jìn)一步保障施工的順利開展。

3.5 環(huán)境因素

影響電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的環(huán)境因素可以分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。內(nèi)部環(huán)境因素主要包含施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、水質(zhì)條件、氣候條件以及交通情況等能夠進(jìn)一步進(jìn)行控制的因素。而外部環(huán)境因素則指的是一些需要周邊社會環(huán)境做出配合的因素，有效避免項目的開展對外部的過多干擾，使得電力工程的施工得以高效進(jìn)行。

4 電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的特征

4.1 高度復(fù)雜性

電力工程創(chuàng)優(yōu)管理工作涉及工程項目的各個方面，與施工人員、施工材料、施工順序、施工技術(shù)方法、施工方案等都有著密切的聯(lián)系。而這些所包含的內(nèi)容又能夠直接對電力工程項目的質(zhì)量造成影響，并可能阻礙工程的進(jìn)展。對此，可以看出電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的高度復(fù)雜性。

4.2 較強(qiáng)的創(chuàng)造性

想要使我國電力企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)、有效的電力工程創(chuàng)優(yōu)管理是十分必要的。為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，完善電力工程項目的管理工作，首先要做的是全面提升科學(xué)技術(shù)水平，做到業(yè)界內(nèi)技術(shù)上的領(lǐng)先，這也就要求電力工程的管理需具備較高的創(chuàng)造性。

4.3 各工程階段壽命的可預(yù)知性

在對電力工程項目的管理過程中需要綜合考慮到對工程項目壽命周期的全面管理，在整個管理工作中涉及工程的每一個項目環(huán)節(jié)。不論是項目開始前還是項目竣工后的運營維護(hù)，都需要有清晰的時間周期，只有這樣才能有效控制電力工程的運營成本，最大限度地提高電力工程項目的收益。

4.4 集權(quán)性

后期電力工程項目完成后的運營工作涉及多個部門，因此一旦出現(xiàn)決策上的失誤就會導(dǎo)致施工項目需要付出慘重的代價。對此，在電力工程運營階段的各項決定工作不應(yīng)當(dāng)交由基層人員進(jìn)行決策管理。所以，在實際的對電力工程項目的管理工作中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具有較高的集權(quán)性。

5 電力工程創(chuàng)優(yōu)管理的控制原則

在實際的對電力工程項目管理的過程中，相關(guān)管理工作人員務(wù)必要遵守以下4點原則[1]：

5.1 階段性原則

電力工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)將施工分為幾個階段，從而有針對性地對每一個施工階段進(jìn)行具體的管理。不僅如此，根據(jù)不同階段的施工特點特性，應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式對施工過程進(jìn)行管理。

5.2 有限性原則

在對電力工程項目進(jìn)行管理的過程中，出現(xiàn)管理目標(biāo)之間的矛盾是非常正常的。對此，需要增強(qiáng)對施工的組織建設(shè)，推動施工各個部門之間的目標(biāo)統(tǒng)一，積極協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，對于一些特殊的目標(biāo)可以從優(yōu)進(jìn)行考慮。

5.3 層次性原則

對電力工程項目實施管理時，可以發(fā)現(xiàn)工程開展過程中的項目目標(biāo)呈現(xiàn)遞進(jìn)的關(guān)系，各個目標(biāo)之間是一環(huán)套一環(huán)的關(guān)系，上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的前提，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的發(fā)展。通常情況下，低層次的工程目標(biāo)在施工方法上更加方便操作。對此，應(yīng)當(dāng)依照施工現(xiàn)場的實際情況，將目標(biāo)具象化，使得目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。

5.4 保障性原則

在具體的項目管理過程中，管理工作要滲透到對工作人員、財務(wù)狀況、施工材料以及施工技術(shù)方法層面的管理。因此，在電力工程項目從開始前到完成后，都需要充分地根據(jù)項目的施工目標(biāo)以及項目本身做好對其有效的管理和控制，使得施工項目開展過程中其質(zhì)量水平、施工成本控制、施工進(jìn)展速度都能夠得到相應(yīng)的保障。

6 電力工程項目控制的方法

6.1 事前控制

事前控制指的是在電力工程項目開始前對可能對施工有所影響的因素進(jìn)行合理的控制。在事前控制階段，控制的核心在于將施工前的準(zhǔn)備工作滲透到施工全過程中。例如，在施工開始之前需要完成施工圖紙的設(shè)計、相關(guān)施工部門的設(shè)立、相關(guān)管理制度的完善、施工材料的采購、選派對應(yīng)的施工人員和項目管理人員、定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)等。

6.2 事中控制

事中控制指的是在電力工程項目進(jìn)行時對項目施工進(jìn)行有效的控制和管理。在該階段的管控工作重點在于技術(shù)扶持，相關(guān)管理工作人員要仔細(xì)審查施工工序，并做好對每一個階段工程施工的具體環(huán)節(jié)控制。有關(guān)施工材料的采購以及施工生產(chǎn)等要做好精確的估算，同時包含對所生產(chǎn)產(chǎn)品后期的包裝、機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)等方面。

6.3 事后控制

事后控制指的是工程項目完工后。事后控制是針對在施工過程中可能遺漏的問題對施工后工程產(chǎn)生的不良作用進(jìn)行合理、有效的控制，使創(chuàng)優(yōu)工程項目得以順利完成。對此，在各個施工階段完成之后，要及時地對項目的施工成果進(jìn)行全面的檢查和驗收，保障每一個階段的施工都不會出現(xiàn)對后期工程項目的不良影響，從而使工程項目的整體質(zhì)量得到可靠的保障。

7 電力工程項目控制的具體措施

7.1 增強(qiáng)對工程項目的策劃管理，明確工程施工目標(biāo)

在電力工程項目的管理工作中，相關(guān)管理人員首先要明確管理目標(biāo)，從而做出全面、有針對性和可操作性的目標(biāo)策劃。同時將該策劃作為管理工作開展的依據(jù)，不斷完善管理體系，為電力工程項目的實施提供可靠的指導(dǎo)。不僅如此，還要增強(qiáng)對策劃管理的深入研究，包含對工程管理資金、人力、物力等方面的可行性研究。將研究工作細(xì)化到策劃是否有實施必要以及項目實施周期、項目實施過程中會花費到的人力、財力、物力等。

7.2 增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)管理，打造精品工程

在電力工程項目開始初期，要增強(qiáng)對工程準(zhǔn)備工作的管理力度，尤其是相關(guān)信息資料數(shù)據(jù)的管理，涉及項目設(shè)計圖紙、施工方案以及施工條件、項目招標(biāo)、項目合同簽訂等相關(guān)事宜[2]。當(dāng)對以上方面進(jìn)行妥當(dāng)管理后，則是將管理工作做到了細(xì)致化，在一定程度上能夠提升工程的完成效率和質(zhì)量水平。不僅如此，在工程項目實施階段，管理工作的開展需以明確投資意圖為前提。由于電力工程施工時間長同時工作內(nèi)容多，需要耗費大量的人力、財力、物力，此時管理工作需處理大量的不同的信息數(shù)據(jù)，使得其管理難度也相應(yīng)提高。對此，施工單位要增強(qiáng)各個部門之間的溝通和配合，實現(xiàn)施工部門之間的信息資源共享，使部門之間形成統(tǒng)一的共同目標(biāo)，推動施工項目能夠得以順利開展。

7.3 強(qiáng)化工程環(huán)境管理

相關(guān)管理工作人員要充分了解社會、經(jīng)濟(jì)、政治等多個方面對電力工程項目開展所造成的影響，并對目前該項目的實際狀況有一個清楚的認(rèn)知，針對可能出現(xiàn)的不利影響及時做好應(yīng)對準(zhǔn)備。在建立健全工程項目目標(biāo)管理系統(tǒng)時，要保障管理內(nèi)容囊括工程項目實施理念、項目施工目標(biāo)等工作。在明確項目實施理念的前提下，管理人員要充分了解工程項目投資人的需求，并做出合理的評析，同時綜合考慮到部門、企業(yè)、政府各個部門為推動電力工程項目實施受到的影響，以此來推動項目投資方的需求合理化，最終確定工程項目的目標(biāo)。需要注意的是，在管理工作開展過程中還需要全面透過工程本質(zhì)以及工程周邊環(huán)境狀況做好具體分析，保障施工完成后能夠滿足實際的要求[3]。

7.4 堅持全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)管理

在實際的電力工程項目實施過程中，管理工作的開展要緊貼實際，做到對電力工程項目的全面管理，以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來對電力工程項目進(jìn)行最后的驗收。除此之外，管理工作還涉及對施工技術(shù)的管理，根據(jù)工程的實際狀況，選用可接受范圍內(nèi)最高的技術(shù)工、施工材料來進(jìn)行具體的工程施工，并及時做好對項目管理的調(diào)整，以更好地實現(xiàn)對工程管理創(chuàng)優(yōu)的有效控制。

8 結(jié)束語

總的來說，電力工程的管理工作受到眾多因素的影響，從而使電力工程項目創(chuàng)優(yōu)工作受到一定的影響。對此，要重視施工各個部門的協(xié)作配合，實現(xiàn)資源合理配置，使施工過程能夠物盡其用，打造精品電力工程。