朱瑞聰

(哈爾濱理工大學(xué) 榮城校區(qū)，山東 榮成 264300)

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)輻射面積的擴(kuò)大，對(duì)人們生產(chǎn)、生活產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)資源，對(duì)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)利益具有重大意義。尤其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，給各領(lǐng)域發(fā)展帶來(lái)顛覆性變革，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)管理工作顯露出的弊端，倒逼企業(yè)不斷迎合社會(huì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)深度融入企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)財(cái)富的提升。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的一種，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)需要和社會(huì)形勢(shì)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的重視，全面分析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并定期評(píng)審，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織系統(tǒng)等全面分析，使企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)。企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)管理中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮企業(yè)管理作用。社會(huì)中不同企業(yè)表現(xiàn)形態(tài)不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、性質(zhì)、發(fā)展規(guī)模各異，因此，不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也存在一定差異。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速識(shí)別市場(chǎng)及用戶信息，并結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拓展?fàn)I銷渠道，促進(jìn)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理模式及經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督帶來(lái)一定影響，也是企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的挑戰(zhàn)

隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的普及，國(guó)家層面也加強(qiáng)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的重視，企業(yè)發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)支持，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)拓展互聯(lián)網(wǎng)思維，拓寬經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新管理模式，確保經(jīng)濟(jì)管理信息化、智能化發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前線上、線下相融合的創(chuàng)新模式，提高企業(yè)融合性經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性、有效性和全面性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路提出挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)拓展經(jīng)濟(jì)利用，從傳統(tǒng)管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)衍生了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型技術(shù)，提高了信息獲取、處理和分析能力，為企業(yè)管理層提供決策支持。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”豐富了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

企業(yè)為了提高行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，保持與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)整體管理能力，只有不斷完善經(jīng)濟(jì)管理手段，才能確保企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從傳統(tǒng)固化管理模式發(fā)展為多元化發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新和豐富管理手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”發(fā)揮以人為本管理理念，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，挖掘消費(fèi)者潛在消費(fèi)需求，并為其提供針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)與消費(fèi)者粘性，擴(kuò)大市場(chǎng)受眾范圍，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)口碑。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)提高消費(fèi)者的重視程度，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式從傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段應(yīng)推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展O2O經(jīng)營(yíng)模式，拓寬銷售渠道，促進(jìn)企業(yè)管理效率提升。

3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)發(fā)展模式，不斷探尋更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得立足市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了更多發(fā)展選擇機(jī)會(huì)，讓更多企業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)中看到希望，并探尋適應(yīng)自身發(fā)展道路；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)改革，抓住創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的機(jī)會(huì)，迎面挑戰(zhàn)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，并將其作為長(zhǎng)期發(fā)展任務(wù)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代朝著科學(xué)化、合理化發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念的提出，發(fā)揮了員工主體地位，打破了傳統(tǒng)管理中以領(lǐng)導(dǎo)為中心局面，重視員工創(chuàng)造力，激發(fā)員工內(nèi)在價(jià)值最大化，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”拓展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理渠道

企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理以線下發(fā)展為主，但隨著社會(huì)科技發(fā)展，一些缺點(diǎn)和不足不斷顯現(xiàn)。線下管理無(wú)法精準(zhǔn)獲取消費(fèi)者購(gòu)物和瀏覽信息，無(wú)法掌握市場(chǎng)需求動(dòng)向，影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念影響，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，借助先進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，拓寬經(jīng)濟(jì)管理渠道。隨著新媒體渠道的增多，企業(yè)通過(guò)新媒體平臺(tái)，例如抖音、快手等，從淘寶、天貓、京東、微商發(fā)展為新的短視頻直播賣貨等，拓寬了企業(yè)營(yíng)銷渠道，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)獲取消費(fèi)者瀏覽記錄、成交率，通過(guò)數(shù)據(jù)整理、分析，獲得更多潛在消費(fèi)需求信息，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供精準(zhǔn)方向，推動(dòng)“線上”+“線下”創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的有效開展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，與領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)建立信息資源共享，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)了管理組織的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)普及率逐年提高，給人們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)了便利，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了較大利好。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變革。傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)實(shí)行垂直管理，管理組織架構(gòu)臃腫，經(jīng)濟(jì)管理決策從傳統(tǒng)高層管理單方面制定，員工被動(dòng)接受各項(xiàng)決策轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為主體群策群力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)展，組織形式從傳統(tǒng)垂直管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾?。互?lián)網(wǎng)提高了信息傳播效率，打破了傳統(tǒng)信息孤島，部門間聯(lián)系更加密切。企業(yè)與員工之間增強(qiáng)了交互性，員工創(chuàng)新能力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得以展現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。管理組織的創(chuàng)新順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題

4.1 經(jīng)濟(jì)管理思維缺乏創(chuàng)新

數(shù)字化時(shí)代，信息量較大，企業(yè)應(yīng)從多元化、量販?zhǔn)降男畔⒅泻Y選出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策有用的信息，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供技術(shù)支持。員工可以即時(shí)性獲取技術(shù)信息，員工獲取信息渠道更加廣域，不再依賴管理者，呈現(xiàn)去中心化發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維。目前企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思維，未能實(shí)行網(wǎng)格化、信息化和智能化發(fā)展，部分企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，重管理、輕服務(wù)現(xiàn)象仍制約企業(yè)發(fā)展，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的拓展，不能充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性。

4.2 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平系統(tǒng)化發(fā)展。部分企業(yè)在日常開展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，未能發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平不能與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)在營(yíng)銷管理工作中，不能有效借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，缺乏完善的電子商務(wù)體系，導(dǎo)致電子商務(wù)營(yíng)銷未能得到有效開展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，不能充分借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)識(shí)別和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，一旦企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，企業(yè)可以主動(dòng)控制業(yè)務(wù)發(fā)展。但目前企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)缺乏創(chuàng)新

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷向企業(yè)縱深推進(jìn)，傳統(tǒng)“線下”管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新。但目前部分企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)“線上”與“線下”同步開展，管理機(jī)制不能有效融合，尤其終端建設(shè)方面制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)開發(fā)。部分企業(yè)缺乏對(duì)云平臺(tái)建設(shè)的重視，管理范圍、目標(biāo)及內(nèi)容不明確，在開發(fā)、建設(shè)、管理方面缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，領(lǐng)域過(guò)于局限，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”視域下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

5.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷向各領(lǐng)域縱深發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)新開展經(jīng)濟(jì)管理工作，首先應(yīng)具備創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維，提高經(jīng)濟(jì)管理智能化、信息化水平。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體系現(xiàn)狀，應(yīng)構(gòu)建系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)管理模式，從傳統(tǒng)“管理型”思維模式向“服務(wù)型”細(xì)微模式轉(zhuǎn)變。構(gòu)建ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)模塊的高效對(duì)接與整合，尤其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮巨大作用。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資源整合效率，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供參考依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)具備創(chuàng)新思維，發(fā)揮各部門、各崗位員工主觀能動(dòng)性，借助網(wǎng)格化管理模式，發(fā)揮員工主體地位，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

5.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要想有效開展，應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制完善和創(chuàng)新提供了技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理多元化發(fā)展。企業(yè)在開展?fàn)I銷管理工作時(shí)，應(yīng)提高“線上”與“線下”相結(jié)合形式，迎合當(dāng)前國(guó)家政策導(dǎo)向，扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，充分借助當(dāng)前政策利好，大力開發(fā)O2O模式，抓住未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，完善電子商務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)。企業(yè)在營(yíng)銷管理過(guò)程中，應(yīng)突出經(jīng)濟(jì)管理作用，促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)在市場(chǎng)發(fā)展中的影響力。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)借助ERP軟件，發(fā)揮云計(jì)算技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的有效應(yīng)用，控制企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平提升，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)管理水平，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，應(yīng)提高線上管理系統(tǒng)的創(chuàng)新研發(fā)。

5.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，首先應(yīng)完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的重視，并要在技術(shù)創(chuàng)新及服務(wù)方面協(xié)調(diào)配合，從傳統(tǒng)單一管理維度向資產(chǎn)管理、資金流向、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展多個(gè)維度管理、借助信息及大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面識(shí)別企業(yè)當(dāng)前存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各工作流程的規(guī)范性，針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避措施，確保將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)的融合創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息資源整合作用到新的管理平臺(tái)，為企業(yè)各部門提供數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)各部門之間的信息傳輸效率，提高交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的有效銜接和配合，打破傳統(tǒng)信息孤島現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部各部門之間借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理平臺(tái)上獲取即時(shí)性信息，提高生產(chǎn)決策的前瞻性和系統(tǒng)性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

6 結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)提出了一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，善于運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，在生產(chǎn)決策過(guò)程中發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。當(dāng)前企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，制約了經(jīng)濟(jì)管理水平的針對(duì)性、效能性發(fā)展。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維，采取更加契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的管理措施，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展路徑。