朱業(yè)成 胡佐明
習(xí)主席深刻指出,基層建設(shè)是強(qiáng)軍興軍的根基所在、力量源泉。造血才能活血,自建才能自強(qiáng),提升基層建設(shè)質(zhì)效既要靠上級幫建,更要靠基層自建,重點(diǎn)是搞好“五個結(jié)合”。
一、堅(jiān)持起點(diǎn)要高與落點(diǎn)要實(shí)相結(jié)合,把抓建思想統(tǒng)起來。站位高才能方向明,思路清才能落點(diǎn)實(shí)。一是抬高站立點(diǎn)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想,針對“六個新變化”“六個跟不上”,采取動員會、培訓(xùn)會、研討會等方式,反思差距不足,研究實(shí)踐路徑,做到放眼全局看基層、緊跟時代研基層、盯住過硬建基層。二是找準(zhǔn)落腳點(diǎn)。黨委機(jī)關(guān)要向提高基層自建能力聚焦用力,把各項(xiàng)舉措放到基層去檢驗(yàn)、去評判,緊貼基層實(shí)際壓擔(dān)子、交任務(wù)、當(dāng)后盾;基層單位要克服等靠思想、依賴心理,加強(qiáng)領(lǐng)會、主動破解,拿出推動工作、解決問題的招法,著力提高“四自能力”。三是明確契合點(diǎn)。把綱要作為抓建基層的“教科書”、上下結(jié)合的“樞紐點(diǎn)”,通過開展書記集訓(xùn)、綱要培訓(xùn)、骨干輪訓(xùn)等活動,培養(yǎng)一批自主抓建的明白人帶頭人;科學(xué)制訂抓建基層計(jì)劃,細(xì)化明確責(zé)任分工,立體搭建實(shí)踐路徑,凝聚黨委按綱指導(dǎo)、基層按綱抓建、官兵按綱爭創(chuàng)的思想共識。
二、堅(jiān)持統(tǒng)籌抓建與群策群力相結(jié)合,把上下合力聚起來。對基層建設(shè)來講,自主抓建是內(nèi)因,上級幫帶是外因,只有同向發(fā)力、同頻共振,才能攥指成拳、集聚力量。一是黨委機(jī)關(guān)要主動向下融接,提升“統(tǒng)”的質(zhì)效。依靠基層、相信基層,采取“常委包營、科室掛連”的方式,沉到一線、直達(dá)末端,開展蹲連住班、“三幫”活動,從基層實(shí)踐中找到統(tǒng)籌統(tǒng)抓的“金鑰匙”。二是基層官兵要積極向上對接,匯集“群”的智慧。拓寬民主渠道,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)論壇、意見信箱、建言獻(xiàn)策等手段,將官兵的“金點(diǎn)子”“好想法”作為決策參考、變成建設(shè)良方,形成群策群力、人人參與的良好氛圍。三是機(jī)關(guān)基層要搞好相互銜接,凝聚“合”的力量。定期組織機(jī)關(guān)基層雙向講評,當(dāng)面交換意見,相互取長補(bǔ)短,機(jī)關(guān)要尊重基層科學(xué)統(tǒng)籌,基層要落實(shí)指示不打折扣,為自主抓建畫出同心圓、找到最優(yōu)解。
三、堅(jiān)持動散抓建與常態(tài)長效相結(jié)合,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提起來。近年來,隨著部隊(duì)調(diào)整改革和遂行任務(wù)多樣,基層日常運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生了新變化,動散抓建成為新常態(tài)。一是建強(qiáng)堡壘,以點(diǎn)帶面抓輻射。保證動散狀態(tài)點(diǎn)位有黨員、片區(qū)有小組、方向有支部,嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、思想?yún)R報(bào)、談心交心、民主評議等制度,做到建制打亂組織不亂、任務(wù)臨時建設(shè)全時。發(fā)揮黨員先鋒模范作用,成立“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”,把完成任務(wù)情況作為考察干部、評價黨員的重要指標(biāo),帶動官兵穩(wěn)心盡責(zé)、崗位建功。二是嚴(yán)格管理,從靜到動抓落實(shí)?!办o”重在抓經(jīng)常,積極開展士兵講堂、微課慕課等眾籌教育,針對違規(guī)上網(wǎng)、不良消費(fèi)、手機(jī)管控等問題,組織形勢分析,認(rèn)真排查整治,杜絕隱患滋生;“動”重在強(qiáng)執(zhí)行,緊跟任務(wù)進(jìn)程搞思想發(fā)動、抓統(tǒng)籌調(diào)控,確保各項(xiàng)舉措走深抓實(shí)。三是固化制度,由表及里抓規(guī)范。面上用一張總表統(tǒng)住全程、一套方案規(guī)范內(nèi)容,變無序?yàn)橛行?;?nèi)在用一紙禁令直擊要害、一份清單細(xì)化責(zé)任,變動量為常量,做到基層進(jìn)駐到哪里、制度就遞進(jìn)到哪里。
四、堅(jiān)持放權(quán)還權(quán)與靠前幫建相結(jié)合,把基層活力強(qiáng)起來?;鶎庸俦懿荒墚?dāng)“主人翁”,取決于黨委機(jī)關(guān)這個“婆婆”放不放手。還權(quán)成效高低反映根本態(tài)度、關(guān)乎內(nèi)在動力、決定建設(shè)水平。一是實(shí)現(xiàn)位與為的貼合。黨委機(jī)關(guān)要對什么該統(tǒng)、什么該放、什么該為做到清晰明了,對照制度規(guī)范、上級要求、崗位職責(zé)和基層訴求,深入基層調(diào)查摸排,列出問題清單,劃好職責(zé)界限,將崗位與權(quán)責(zé)捆綁標(biāo)定,做到有位不失位、有為不妄為。二是推進(jìn)放權(quán)與服務(wù)的融合。機(jī)關(guān)要主動放權(quán)還權(quán),將手機(jī)使用審批、日常工作掌控、休假休息安排等權(quán)力放下去,將骨干配備、選學(xué)培訓(xùn)、表彰推薦等權(quán)力還回去,不套“枷鎖”,不設(shè)條件;放手但不能撒手,更要跟進(jìn)服務(wù)指導(dǎo),將明確權(quán)責(zé)的政策法規(guī)匯編整理,讓基層一看就明權(quán)、照著能履責(zé)。三是搞好嚴(yán)與寬的捏合。對基層物資采買、經(jīng)費(fèi)使用、伙食管理等敏感事項(xiàng),要明確程序標(biāo)準(zhǔn),壓縮程序上的彈性空間,封堵用權(quán)上的漏洞縫隙,減少原則上的籠統(tǒng)要求,幫助基層自主行使權(quán)力、自覺用好權(quán)力。
五、堅(jiān)持減壓減負(fù)與服務(wù)解難相結(jié)合,把為兵導(dǎo)向樹起來。基層處在工作落實(shí)的“最后一環(huán)”,是“終點(diǎn)站”也是“承重墻”,只有“輕裝上陣”才能無憂有為。一是扭住矛盾點(diǎn)攻關(guān)。從壓減“五多”上著手用力,做到“關(guān)閘分流”“二次消化”。用“三會一條線”統(tǒng)住機(jī)關(guān)亂忙、基層忙亂現(xiàn)象;落實(shí)機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層滿意度測評、首長現(xiàn)場辦公等制度,規(guī)范工作評價反饋機(jī)制,把基層從無序中解放出來,激活“一池春水”。二是瞄準(zhǔn)困難點(diǎn)破解。緊盯基層涉法難幫、糾紛難調(diào)、傷病殘難移交等問題,常態(tài)開展“解難到一線、服務(wù)面對面”活動,幫助解決基層“急難愁盼”,讓問題清單越來越少,讓績效賬單越來越厚。三是緊盯憂慮點(diǎn)關(guān)懷。深化推進(jìn)“惠兵暖心”工程,下大力解決官兵學(xué)習(xí)成才、文化生活改善、特困救濟(jì)、子女入托入學(xué)等實(shí)際困難,兌現(xiàn)為基層辦實(shí)事計(jì)劃,以務(wù)實(shí)舉措凝聚軍心士氣、激發(fā)工作干勁。