□李夏瑞/文

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神財富，展現(xiàn)了企業(yè)的價值觀念以及思想認知，在無形之中會影響每一個職工的思想意識，是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在國有企業(yè)發(fā)展過程中需要重視對企業(yè)文化體系進行完善，加快文化體系建設(shè)進程，利用企業(yè)文化強化職工凝聚力?；诖?，本文對企業(yè)文化的概念進行了分析，提出了新時代國企企業(yè)文化的策略，以期可以為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的參考意見。

國有企業(yè)是我國社會發(fā)展的重要支柱，在新的時代環(huán)境下國有企業(yè)開始形成了開放化的發(fā)展格局，和國際企業(yè)之間的交流愈發(fā)緊密，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不再適合國有企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要重視對管理手段以及管理理念進行調(diào)整。在現(xiàn)在企業(yè)中企業(yè)文化是重點建設(shè)內(nèi)容，可以賦予國有企業(yè)以生命力和靈魂，是國有企業(yè)的長期生產(chǎn)實踐中所形成的一種價值觀念，也是每個人所需要遵循的行為準則。在新時代環(huán)境下，國有企業(yè)需要重視建立具有自身特色的企業(yè)文化體系，將其融入到生產(chǎn)實踐活動中，為國有企業(yè)的發(fā)展提供精神動力，幫助國有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的時代環(huán)境，形成品牌效應(yīng)，強化市場影響力。

1 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化最初是由美國所提出的概念，目前對于企業(yè)文化沒有形成準確的界定。最初提出企業(yè)文化的學者認為企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)行為、企業(yè)代表人物、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)環(huán)境。國內(nèi)認為企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、主動踐行，獲得全體員工認可的價值觀念、行為準則以及道德規(guī)范等內(nèi)容形成的總和。企業(yè)文化主要包括4個部分：（1）制度文化。國有企業(yè)所制定的制度也是企業(yè)文化的一部分，能夠有效強化企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，對各項資源進行協(xié)調(diào)配合，規(guī)范職工日常工作行為，包括道德要求以及行為準則。（2）物質(zhì)文化。具體是指企業(yè)環(huán)境、企業(yè)建筑、標識以及產(chǎn)品，是兼具文化特性的實物，是展示企業(yè)文化內(nèi)涵的物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）行為文化。對企業(yè)內(nèi)行為規(guī)范群體進行評選，發(fā)揮優(yōu)秀職工以及模范榜樣的個人示范帶動作用，同時也涉及領(lǐng)導(dǎo)干部和基層職工的個人行為、群體行為。（4）精神文化。指國有企業(yè)發(fā)展過程中形成的精神文化成果，包括企業(yè)精神、哲學意識以及核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)所需要關(guān)注的核心內(nèi)容。國有企業(yè)因其特殊性，在精神文化中同時也包含了革命精神、建黨精神以及艱苦樸素等在黨組織發(fā)展過程中所形成的優(yōu)秀文化。

2 新時代國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)策略

2.1 發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用

黨組織在國有企業(yè)中占有重要地位，是引導(dǎo)國有企業(yè)向著正確方向發(fā)展的關(guān)鍵，可以為國有企業(yè)提供政治指引，堅持黨中央的政策要求。在企業(yè)文化建設(shè)中必須要堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為主線，將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)進行融合，將黨的精神和要求融入到企業(yè)文化體系中[1]。黨建工作者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)組織黨史學習教育，加強職工以及領(lǐng)導(dǎo)人員對于黨史的了解和認知，使其能夠通過黨史學習教育汲取其中的優(yōu)秀精神，不斷強化其自身政治意識，可以認識到國有企業(yè)在社會發(fā)展過程中的地位。黨史內(nèi)包含了黨組織的發(fā)展歷史以及各類優(yōu)秀精神，將其融入到企業(yè)文化體系中可以豐厚國有企業(yè)文化底蘊，在無形之中促使每一個職工能夠堅守黨的政治要求，喚起職工的愛國意識，從而提高職工隊伍的整體凝聚力。黨建部門也應(yīng)當對國有企業(yè)內(nèi)的黨員進行集合，充分發(fā)揮黨員的帶動作用，要求黨員在日常工作中可以做到以身作則，利用其堅定的理想信念以及規(guī)范的工作行為影響職工，深化職工對于企業(yè)文化內(nèi)涵的認知。

2.2 完善國有企業(yè)管理制度

制度是企業(yè)文化的重要組成部分，也是規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營行為的主要途徑，國有企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代市場環(huán)境的變化情況對管理制度進行調(diào)整，管理制度內(nèi)容，充分發(fā)揮管理制度對國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)作用。首先，提升制度內(nèi)容操作性。針對企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容進行分析，對制度內(nèi)容進行細化，例如在財務(wù)管理過程中需要確定財務(wù)管理手段、管理方法以及管理策略，針對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的常見問題進行明確，提出問題的處理方式，保證財務(wù)管理制度可以和實際財務(wù)工作流程相一致。同時在制度中也需要提出業(yè)務(wù)部門的職業(yè)道德要求，如財務(wù)管理人員需要遵循職業(yè)道德標準，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，不會私自利用權(quán)力濫用資金。其次，對責任制度進行完善。為了能夠強化國有企業(yè)人員的責任意識，規(guī)范日常行為，需要完善責任制度，明確各個崗位的具體職責，根據(jù)職責完成情況選擇合適的方式進行懲處或者激勵，發(fā)揮責任制度的約束作用。通過該種方式也可以在國有企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時第一時間尋找到相關(guān)責任人，避免其他人的權(quán)益受損，可以進一步強化職工的信任度，落實以人為本的管理理念。

2.3 堅持文化自信大格局理念

文化自信是當前社會發(fā)展過程中所關(guān)注的重點，讓社會各界了解到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，培養(yǎng)公民形成文化自信，將中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播到世界各地。國有企業(yè)作為和政府聯(lián)系緊密的重要企業(yè)主體，也需要堅持文化自信的大格局，在企業(yè)文化體系中融入中國優(yōu)秀文化元素，以文化自信為基礎(chǔ)帶給國有企業(yè)更為持久的力量。同時將文化自信意識傳遞給職工，積極弘揚傳統(tǒng)文化，促使職工可以了解傳統(tǒng)文化的內(nèi)在魅力，并從中學習優(yōu)秀美德，提高職工的整體道德素養(yǎng)水平，發(fā)揮企業(yè)文化的教育引導(dǎo)作用。國有企業(yè)需要承擔起黨和國家賦予自身的時代使命，在企業(yè)文化體系中融入服務(wù)理念，將為人民服務(wù)作為企業(yè)文化的重點內(nèi)容。同時國有企業(yè)也應(yīng)將環(huán)保、誠信以及開放化理念融入到企業(yè)文化機制中，積極關(guān)注社會發(fā)展熱點，促進社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，加快科技進步速度，改善人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活條件，為國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的落實提供重要幫助。

2.4 關(guān)注職工個人需求和想法

職工是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在以往的企業(yè)管理過程中將職工作為被雇傭者，認為只要職工完成業(yè)務(wù)即可，要求其可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代社會下，職工的思想意識呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的特點，變得更加務(wù)實理性，狼性文化以及畫餅式領(lǐng)導(dǎo)理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的職工群體。因此企業(yè)文化也需要進行調(diào)整，應(yīng)注重提升企業(yè)文化和職工個人生活的緊密聯(lián)系，充分關(guān)注職工的需求以及意識，以職工為主體對企業(yè)文化內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整。例如，職工普遍對于和諧的工作環(huán)境較為向往，期待可以建立良好的同事關(guān)系，盡量規(guī)避矛盾問題的出現(xiàn)[2]。國有企業(yè)需要在企業(yè)文化中滲透團結(jié)互助、和諧友愛的理念，強化職工的個人團隊意識，為其提供公平公正的管理環(huán)境，使職工可以認可企業(yè)、認可團隊、認可其他同事，強化整體隊伍的凝聚力，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的合力，助力國有企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。國有企業(yè)也需要向職工實施人為關(guān)懷，了解企業(yè)職工在工作或者生活中是否存在困難，及時為其提供幫助，使職工可以感受來自企業(yè)的關(guān)心和愛護，變得更加依賴國有企業(yè)。

2.5 改善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境

物質(zhì)文化是體現(xiàn)國有企業(yè)管理理念以及綜合實力的關(guān)鍵，當前國有企業(yè)普遍存在著設(shè)施落后的現(xiàn)象，生產(chǎn)工作環(huán)境和大型私企相比存在著較多的問題，沒有充分融入以人為本的管理意識。國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的工作環(huán)境進行調(diào)整，可以通過重新裝修的方式改善物質(zhì)條件，為職工提供寬敞明亮的工作場所，讓職工能夠在工作時擁有良好的心情。適當在工作區(qū)域進行點綴，如擺放綠植、室內(nèi)景觀等，可以凈化工作環(huán)境內(nèi)的空氣，豐富空間層次，給職工帶來良好的工作體驗。環(huán)境會給個人的心態(tài)帶來重要影響，良好的環(huán)境可以讓職工擁有積極的工作心態(tài)，在無形之中使職工能夠愛上工作環(huán)境。除此之外，也需要重視考慮到企業(yè)青年職工的審美需求，可以選擇在企業(yè)的走廊或者公共空間內(nèi)掛上一些海報或者畫作，帶給職工以美的體驗，提升職工的審美意識。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置可以進行溝通交流的茶水間，為職工提供咖啡、飲料、熱水等各種飲品，形成人性化的服務(wù)模式，讓職工能夠擁有休閑放松的機會，提高工作效率。

2.6 重視發(fā)揮榜樣的作用

優(yōu)秀的榜樣具有模范作用，可以帶動其他職工形成積極向上的工作心態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部營造良性競爭氛圍。國有企業(yè)也需要正確認識榜樣的帶動作用，定期在企業(yè)內(nèi)評選優(yōu)秀職工，結(jié)合社會主義核心價值觀分析其身上所存在的優(yōu)秀品質(zhì)，可以將社會主義核心價值觀和企業(yè)文化體系進行緊密融合，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強、價值觀念正確的優(yōu)秀職工，為國有企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。首先，評選優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對于職工的影響是最為直觀的，領(lǐng)導(dǎo)干部是否作為會直接影響職工的工作心態(tài)。國有企業(yè)需要重視培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，要求其具有較強的創(chuàng)新能力以及專業(yè)能力，可以對工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，并且具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)。其次，對基層職工進行評選。每月對職工的工作情況進行一次總結(jié)和評價，探討基層職工的工作成果，評選出月度最佳職工。之后按照每季、每年的標準評選季度優(yōu)秀職工和年度優(yōu)秀職工，對優(yōu)秀職工提供一定的薪資激勵，可以進一步激發(fā)職工提升自身能力的積極性[3]。

2.7 組織多樣化企業(yè)文化活動

文化活動是滲透企業(yè)文化教育以及完善企業(yè)文化體系的重要方式，國有企業(yè)應(yīng)當組織多種多樣的文化活動，在滿足國有企業(yè)職工日常生活的基礎(chǔ)上實施文化滲透。例如，國有企業(yè)可以舉辦崗位技能創(chuàng)新大賽，要求每個部門安排兩位或兩位以上的職工參賽，針對自身工作崗位的現(xiàn)有問題提出創(chuàng)新性的技術(shù)手段，如利用信息化手段實施管理、生產(chǎn)等。通過創(chuàng)新大賽可以強化職工的創(chuàng)新意識，也能夠為國有企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新性意見，給企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力，形成創(chuàng)新文化理念。

3 結(jié)語

在以往的企業(yè)發(fā)展建設(shè)中通常將業(yè)務(wù)項目作為重點管控內(nèi)容，力求可以提高經(jīng)濟效益，然而在新時代環(huán)境下國有企業(yè)之間的競爭變得愈發(fā)激烈，加之國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜，該種管理理念已經(jīng)難以強化國有企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化在現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展過程中占有極其重要的地位，在潛移默化中影響著每一個領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的行為，讓國有企業(yè)整體運營變得更加規(guī)范、高效，為國有企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時需要重視將其和黨建工作進行融合，發(fā)揮黨組織的主導(dǎo)作用，完善國有企業(yè)管理制度，堅持文化自信大格局理念，關(guān)注職工個人需求和想法，改善企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境，重視發(fā)揮優(yōu)秀榜樣的作用，組織多樣化企業(yè)文化活動，從不同角度出發(fā)對企業(yè)文化體系進行完善。■

引用

[1] 文學.新時代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性及對策[J].營銷界,2022(15):119-121.

[2] 高志遠.國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合存在的問題與策略探索[J].商業(yè)文化,2022(12):53-55.

[3] 楊慶偉.“德商”企業(yè)文化的探索與實踐——以廈門某國企集團為例[J].企業(yè)改革與管理,2021(22):205-206.