屠新永

黨的二十大報告提出，以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興是黨的中心任務(wù)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求。紹興市柯橋區(qū)楊汛橋街道始終堅持系統(tǒng)性思維，立足“搶抓臨空機遇攻堅二次創(chuàng)業(yè)”工作目標，不斷強化“大黨建”工作理念，將黨建“勢能”高效轉(zhuǎn)化為治理“效能”，切實推進街道各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

點上激活，以黨員先鋒匯聚發(fā)展動能。只有永葆共產(chǎn)黨員的純潔性和先進性，才能確保偉大工程和偉大事業(yè)協(xié)同推進。楊汛橋街道深入實施“紅色根脈強基工程”，全面加強基層黨組織書記隊伍建設(shè)，進一步發(fā)揚“金牌書記”的品牌作用，通過建立結(jié)對幫扶機制，以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”。結(jié)合社區(qū)升級改造、黨建陣地建設(shè)等契機，積極推進黨代表工作室建設(shè)，推動黨代表履職常態(tài)化，力爭實現(xiàn)全街道黨代表駐聯(lián)幫扶、示范引領(lǐng)“工作”和“陣地”兩個全覆蓋。深化黨員政治素質(zhì)全鏈條提升工程，推動黨史學(xué)習教育常態(tài)化、長效化，近年來組織各級黨員參加黨課培訓(xùn)30余次，參觀調(diào)研紅色研學(xué)基地8次，進一步提高了廣大黨員干部的思想站位，強化了“學(xué)”的意識。以落實黨組織、黨員到村社“雙報到”工作機制為抓手，打造“聞‘汛’而動”黨員志愿服務(wù)品牌，開展了抗疫情、保平安、創(chuàng)文明等系列主題黨日活動，顯著提升廣大黨員干部社會責任感。

線上延伸，以創(chuàng)新制勝提升發(fā)展質(zhì)量。必須大力破解黨建和業(yè)務(wù)線工作“兩張皮”的瓶頸，做好“黨建+”創(chuàng)新文章，提升黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度、深度和力度。5月，杭紹臨空經(jīng)濟一體化發(fā)展示范區(qū)紹興片區(qū)獲批設(shè)立，楊汛橋作為其中重要一隅，明確了“產(chǎn)城融合、同城共享”的發(fā)展目標。7月，楊汛橋街道和蕭山區(qū)新塘街道簽訂《杭紹特別合作共富聯(lián)建框架協(xié)議》，正式成立融杭聯(lián)建，明確了“七個共建”：共建季度（半年度）兩地主要領(lǐng)導(dǎo)會商機制、共建“一江兩岸、共富聯(lián)建”樣板、共建“常態(tài)化+”疫情防控合作機制、共建“產(chǎn)業(yè)合作”政企交流平臺、共建“文化走親”鎮(zhèn)村交流平臺、共建規(guī)劃交通市政等基礎(chǔ)設(shè)施、共建年輕干部培養(yǎng)互派掛職平臺。9月，楊汛橋街道主動破解發(fā)展中土地資源制約的難題，積極與錢清街道對接，首批派遣6名專班人員到錢清街道蹲點學(xué)習經(jīng)驗，探索因地制宜的拆遷模式。人才是科技創(chuàng)新之魂，是推動高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”。楊汛橋街道始終堅持“首位戰(zhàn)略”，拓展更多渠道的引才方式，通過項目引才、產(chǎn)業(yè)引才、借力鄉(xiāng)賢以才引才等方式，形成“百川歸海”的新格局；建設(shè)更具吸引力的人才平臺，積極發(fā)揮本地高校、科研平臺、用人主體等方面的作用，大力支持校企聯(lián)合、重點實驗室、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，結(jié)合蒲蕩夏先行村創(chuàng)建打造鄉(xiāng)村人才創(chuàng)業(yè)園；建立更大力度的激勵創(chuàng)新制度，完善市場化引才獎勵機制、班子成員聯(lián)系高層次人才制度，從而優(yōu)化人才服務(wù)。

面上推進，以變革重塑賦能整體智治。全面建強上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，必須持續(xù)放大數(shù)字化改革效應(yīng)，通過強化“智治”支撐提升基層治理水平。楊汛橋街道將“浙里興村治社”場景應(yīng)用作為基層治理重要抓手，通過建立鎮(zhèn)村兩套工作專班、線上線下兩套培訓(xùn)體系和指數(shù)任務(wù)兩張通報清單，讓工作任務(wù)高效流轉(zhuǎn)，成效指標一目了然。截至目前，楊汛橋街道自上而下派單710件，已完成696件，完成率超98%；自下而上反饋問題177件，目前均已完成閉環(huán)。同時配合“浙里紅色根脈強基系統(tǒng)”“浙里干部之家”等系統(tǒng)性平臺全面貫通健全民情通達機制，實現(xiàn)對村社干部、機關(guān)干部、大綜合一體化執(zhí)法隊伍實績的動態(tài)跟蹤考核。在網(wǎng)格治理中注入黨建力量，迭代升級“141”體系，優(yōu)化“1+3+N”網(wǎng)格工作模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格作用，以“最小單元”凝聚“最強力量”。目前，楊汛橋街道共劃分網(wǎng)格72個，微網(wǎng)格388個，網(wǎng)格黨組織基本做到全覆蓋。針對鄉(xiāng)村消防安全短板，楊汛橋街道深化新時代“楓橋經(jīng)驗”，在全力加強硬件投入之余，自主開發(fā)“碼上消防系統(tǒng)”，組建22個村居志愿者消防隊，開展多次志愿消防隊業(yè)務(wù)技能大比武，打通農(nóng)村消防安全“最后一公里”。