柴成波

（中國(guó)機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司）

隨著傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的改變，建立規(guī)章制度體系是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境、提升企業(yè)內(nèi)控能力的重要制度基礎(chǔ)。企業(yè)的規(guī)章制度體系相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的“法律”，其作用就是規(guī)范員工的工作行為，對(duì)有積極貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)其他員工努力工作，另一方面，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的員工進(jìn)行一定懲罰，以警示員工，使其在工作中遵守企業(yè)規(guī)章制度，不能逾越企業(yè)紅線(xiàn)，這在一定程度上可以激發(fā)員工的工作積極性并且有效防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放后的幾十年內(nèi)飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得企業(yè)不僅要受到政府部門(mén)的監(jiān)督還受制于網(wǎng)絡(luò)輿論，這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展模式。

一、規(guī)章制度體系建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與意義

“制度”一詞，在中國(guó)思想文化史上早已有之。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期商鞅及其后學(xué)所著的《商君書(shū)》中就已提出制度對(duì)于治國(guó)理政的重要作用。黨的二十大提出制度建設(shè)對(duì)國(guó)家治理體系、治理能力的重要作用，制度對(duì)企業(yè)管理、建設(shè)和發(fā)展同樣至關(guān)重要。規(guī)章制度體系建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位舉足輕重。

（一）為各項(xiàng)管理工作開(kāi)展提供依據(jù)和保障

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性的活動(dòng)，涉及到方方面面，而企業(yè)的管理者在開(kāi)展工作過(guò)程中需要根據(jù)規(guī)章制度體系施行。企業(yè)的規(guī)章制度是管理者進(jìn)行日常管理的依據(jù)和支撐，也規(guī)范管理者的行為。因此，完善的規(guī)章制度體系為管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)和保障，當(dāng)管理者在管理過(guò)程中遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題就可以參考企業(yè)的規(guī)章制度體系，根據(jù)制度規(guī)定提出解決問(wèn)題的對(duì)策。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)規(guī)章制度體系進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，當(dāng)某些業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)規(guī)章制度中對(duì)部門(mén)責(zé)任的劃分進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰，分工明確。另一方面，規(guī)章制度還是各項(xiàng)管理工作的保障，是員工的行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工的日常工作，從而使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

（二）提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)通過(guò)規(guī)章制度建設(shè)，提前明確生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的流程和標(biāo)準(zhǔn)，能有效減少企業(yè)運(yùn)行中由于不明確信息造成的時(shí)間和人力、物力成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定相配套的規(guī)章制度體系可以有效規(guī)范整個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理等方面的工作流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，降低管理過(guò)程中由于制度不明確而造成的“磨損”，有效減少管理人員在管理企業(yè)過(guò)程中的不確定因素，為企業(yè)高效運(yùn)行提供重要保證。例如，華為企業(yè)建立了完善的工作流程和制度，在不降低員工創(chuàng)新積極性的前提下對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，通過(guò)完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理流程，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而保證在國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變的情況下同樣可以維持較高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證自身的產(chǎn)能。

（三）有效規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不安，俄烏沖突、嚴(yán)峻的疫情等危機(jī)都給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)面臨著巨大的外部風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大影響，大大提高了各項(xiàng)成本，企業(yè)內(nèi)部人員也面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨著比以往更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。在這種情況下，完善的規(guī)章制度體系可以有效幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，將非經(jīng)濟(jì)因素造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將會(huì)面臨很多不確定的因素，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r?？茖W(xué)的規(guī)章制度體系可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的方方面面進(jìn)行規(guī)范，提供解決問(wèn)題的方向思路，減少企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的反應(yīng)時(shí)間，從而在危機(jī)發(fā)生初期及時(shí)采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

（四）為建設(shè)一體化管理平臺(tái)提供制度支撐

完善的規(guī)章制度體系可以促進(jìn)企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，為建設(shè)一體化的管理平臺(tái)提供制度支撐。在信息化時(shí)代，企業(yè)管理模式逐漸趨于智能化和信息化，將大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)引入企業(yè)管理中是大勢(shì)所趨。然而，企業(yè)在建立智能化管理平臺(tái)時(shí)要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的制度框架進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一體化的管理平臺(tái)。如果企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度體系，那么企業(yè)在建設(shè)一體化管理平臺(tái)的過(guò)程中就會(huì)缺乏制度依據(jù)，使得信息化平臺(tái)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的管理模式，無(wú)法充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)整理收集、促進(jìn)部門(mén)之間溝通交流的作用。因此，一套完善的制度體系可以為企業(yè)建設(shè)一體化管理平臺(tái)提供保障，加快企業(yè)管理的信息化進(jìn)程，更好地抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)管理模式。

二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題

（一）規(guī)章制度缺乏穩(wěn)定性

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度體系缺乏穩(wěn)定性，會(huì)隨著企業(yè)管理者的管理理念的不同而發(fā)生改變，同時(shí)，由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而企業(yè)解決問(wèn)題的方式就是更改自身的規(guī)章制度，這會(huì)造成“朝令夕改”的問(wèn)題，從而使得企業(yè)的規(guī)章制度在員工心中缺乏權(quán)威性，難以發(fā)揮規(guī)章制度對(duì)員工的規(guī)范和約束作用。此外，不穩(wěn)定的規(guī)章制度是企業(yè)管理模式不完善的表現(xiàn)，如果不同的管理者提出不同的管理理念，而不同的管理理念又會(huì)造成企業(yè)規(guī)章制度改變，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的規(guī)章制度執(zhí)行成本。企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)該具有一個(gè)穩(wěn)定框架，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)可以在框架內(nèi)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善和提升，但是不能因?yàn)槠髽I(yè)管理者的調(diào)整而打破企業(yè)規(guī)章制度的穩(wěn)定性，這不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大成本。

（二）規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)的規(guī)章制度體系不是針對(duì)某一個(gè)部門(mén)而設(shè)置的，而要適用于企業(yè)的所有部門(mén)，因此，企業(yè)在制定自身的規(guī)章制度時(shí)，要從全局出發(fā)，考慮各部門(mén)之間的關(guān)系，制定企業(yè)整體的規(guī)章制度體系。但是，企業(yè)現(xiàn)行的管理制度是在傳統(tǒng)的管理制度上逐步完善而成的，一些制度的制定時(shí)間距離很長(zhǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度體系內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生相互矛盾、相互交叉的現(xiàn)象。同時(shí)，部分制度之間還存在著邏輯關(guān)系不明確、管理制度體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容分類(lèi)不合理等問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性就會(huì)降低制度執(zhí)行的效率，還會(huì)使員工對(duì)規(guī)章制度的科學(xué)合理性提出質(zhì)疑，一套不被員工信服的規(guī)章制度體系無(wú)法有效發(fā)揮其規(guī)范作用。

（三）規(guī)章制度缺乏全面性

企業(yè)規(guī)章制度體系的制定應(yīng)該做到面面俱到，涉及到企業(yè)管理的方方面面。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，由于企業(yè)規(guī)章制度的制定是由各部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行完成的，每個(gè)職能部門(mén)只是站在本部門(mén)的角度上考慮企業(yè)的管理問(wèn)題，這就會(huì)造成部門(mén)與部門(mén)之間的規(guī)章制度無(wú)法很好地進(jìn)行融合，各自為政，從而不利于各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。同時(shí)，各部門(mén)之間規(guī)章制度的差異還會(huì)造成員工之間的矛盾，無(wú)法做到企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工約束的統(tǒng)一性。此外，部分規(guī)章制度在制定過(guò)程中未能做到全覆蓋，在對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)缺乏深入了解的情況下，只是模仿規(guī)章制度模板設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)章制度，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)章制度缺乏針對(duì)性，無(wú)法很好地解決企業(yè)的個(gè)性化問(wèn)題，從而無(wú)法充分體現(xiàn)規(guī)章制度的科學(xué)管理意義。

（四）規(guī)章制度缺乏靈活性

企業(yè)的規(guī)章制度是固定的，但是企業(yè)管理人員是靈活的。由于企業(yè)面臨的是一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，因此企業(yè)的規(guī)章制度必須具有一定的靈活性和彈性，以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展，防止由于制度過(guò)于僵化而降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。然而，我國(guó)企業(yè)所制定的規(guī)章制度缺乏一定的靈活性，缺乏根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而調(diào)整變化的機(jī)制，難以與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段相適應(yīng)。在執(zhí)行過(guò)程中，一些企業(yè)管理人員不懂得變通，在遇到規(guī)章制度沒(méi)有明確說(shuō)明問(wèn)題的時(shí)候，一些管理人員由于缺乏擔(dān)當(dāng)，害怕承擔(dān)責(zé)任，不敢對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)散性思考，缺乏通過(guò)挖掘制度之間的關(guān)聯(lián)性來(lái)解決問(wèn)題的能力，這在一定程度上限制了規(guī)章制度的靈活性，使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展速度，阻礙企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

（五）規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)

規(guī)章制度的生命在于執(zhí)行，沒(méi)有得到良好執(zhí)行的規(guī)章制度即使設(shè)計(jì)得再科學(xué)，也只是一紙空文，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中存在的普遍性問(wèn)題就是企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)管理者沒(méi)有很好地將規(guī)章制度與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，從而無(wú)法深入理解企業(yè)規(guī)章制度的深層含義?？茖W(xué)的規(guī)章制度體系依賴(lài)于管理人員的執(zhí)行，管理人員只有將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行消化吸收，才能將規(guī)章制度落到實(shí)處。

三、建設(shè)企業(yè)規(guī)章制度體系的主要措施

（一）規(guī)范體系建設(shè)流程

提高規(guī)章制度體系建設(shè)的科學(xué)性，需要規(guī)范體系建設(shè)流程，確保建設(shè)程序的科學(xué)合理性。規(guī)章制度體系建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)管理的第一步，只有建立了科學(xué)合理的規(guī)章制度體系，才能有效保障企業(yè)管理者的管理行為是正確的。立項(xiàng)、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、宣貫、執(zhí)行是企業(yè)建設(shè)規(guī)章制度體系的程序，每一步都需要遵循規(guī)范化原則，加強(qiáng)對(duì)各程序的監(jiān)管力度，將體系建設(shè)過(guò)程中的失誤率降到最低。同時(shí)，還要細(xì)化體系建設(shè)流程，提高體系建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而保證制度更加全面、科學(xué)、有效。此外，在建設(shè)規(guī)章制度體系之前，企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分了解，對(duì)同行業(yè)的企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)研。企業(yè)只有深刻了解企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，才能制定出更有針對(duì)性的規(guī)章制度體系。

（二）建立規(guī)章制度前評(píng)估機(jī)制

在規(guī)章制度體系實(shí)施之前，要建立規(guī)章制度前評(píng)估機(jī)制，可運(yùn)用智能化模仿軟件，模擬企業(yè)的運(yùn)行，通過(guò)智能技術(shù)來(lái)評(píng)估規(guī)章制度投入實(shí)施后的效果。在制度體系實(shí)施之前運(yùn)用智能軟件對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析可以有效降低實(shí)施后的調(diào)整成本，在事前就對(duì)規(guī)章制度評(píng)估體系進(jìn)行完善，從而防止實(shí)施后出現(xiàn)重大失誤而造成企業(yè)成本損失。同時(shí)，不僅可運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行評(píng)估，還可以聘請(qǐng)專(zhuān)家、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理者以及員工對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，廣泛收集意見(jiàn)建議，在保證科學(xué)性的前提下提高規(guī)章制度體系的可行性和人性化程度。

（三）加強(qiáng)對(duì)于規(guī)章制度體系建設(shè)的監(jiān)管和評(píng)價(jià)

在規(guī)章制度體系建設(shè)完成之后，要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度體系的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)用，建立動(dòng)態(tài)的反饋機(jī)制，定期對(duì)規(guī)章制度體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善制度體系，保證及時(shí)解決體系中存在的問(wèn)題，從而確保制度的科學(xué)性和靈活性。同時(shí)，對(duì)于規(guī)章制度的運(yùn)行還要建立指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從規(guī)章制度是否適合企業(yè)的發(fā)展模式、是否能夠最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性、內(nèi)容是否具有可操作性、是否能夠保證執(zhí)行的有效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)按照等級(jí)進(jìn)行打分，從而對(duì)規(guī)章制度體系建設(shè)的效果進(jìn)行量化分析，更加清晰地顯示出規(guī)章制度體系建設(shè)的效果。此外，在執(zhí)行過(guò)程中，還可以參考管理人員對(duì)規(guī)章制度體系的意見(jiàn)建議，在對(duì)體系建設(shè)效果進(jìn)行客觀(guān)度量的同時(shí)，也需讓管理者進(jìn)行主觀(guān)評(píng)價(jià)，從而保障制度更加全面契合企業(yè)的發(fā)展模式。

四、加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力的有效途徑

（一）明確執(zhí)行流程和責(zé)任

在規(guī)章制度體系建設(shè)完成后，企業(yè)需明確制度體系的執(zhí)行流程，確保各部門(mén)的管理人員深入理解企業(yè)的規(guī)章制度體系和內(nèi)容，保證制度體系的正確實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳力度，讓員工了解企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，防止出現(xiàn)因?yàn)閱T工對(duì)規(guī)章制度不熟悉而造成的企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要明確規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，在企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以落實(shí)到具體的管理者。由于規(guī)章制度體系本身具有一定的復(fù)雜性，因此，在對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的過(guò)程中，需要明確各方責(zé)任，避免出現(xiàn)“管理角色錯(cuò)位或不清”而導(dǎo)致的責(zé)任難以落實(shí)問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核

企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行離不開(kāi)對(duì)執(zhí)行成效的監(jiān)督和考核。首先企業(yè)對(duì)口管理部門(mén)要對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合監(jiān)督檢查，可采取巡檢與抽檢相結(jié)合、實(shí)地檢查與系統(tǒng)檢查相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的形式。對(duì)于落實(shí)走樣或者不到位、執(zhí)行有偏差的，應(yīng)通過(guò)監(jiān)督檢查要求相關(guān)部門(mén)查明原因，并定期整改和反饋。其次，建立考核機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，成效明顯的單位或者部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于執(zhí)行不力甚至造成較大影響的進(jìn)行通報(bào)，并將檢查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，進(jìn)而提高管理者和部門(mén)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的重視程度和嚴(yán)肅性。

（三）建設(shè)企業(yè)管理信息化平臺(tái)

企業(yè)規(guī)章制度體系在具體執(zhí)行過(guò)程中要依靠現(xiàn)代化的技術(shù)，建設(shè)信息化平臺(tái)，將規(guī)章制度體系融合到信息化平臺(tái)中，通過(guò)智能技術(shù)將相關(guān)的規(guī)章制度在信息管理平臺(tái)中進(jìn)行分類(lèi)整理，從而便于員工以及管理人員及時(shí)查閱和學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)的管理模式，各部門(mén)之間的溝通需要大量的時(shí)間成本，各部門(mén)為了提高執(zhí)行效率就會(huì)只執(zhí)行與本部門(mén)相關(guān)的規(guī)章制度，這在一定程度上減弱了制度體系的系統(tǒng)性，而借助信息管理平臺(tái)可以大大提高部門(mén)之間的溝通效率，從而使各部門(mén)之間可以相互交流和配合，促進(jìn)規(guī)章制度執(zhí)行的協(xié)調(diào)性和整體性。

五、結(jié)語(yǔ)

規(guī)章制度體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)要加強(qiáng)規(guī)章制度體系建設(shè)，提高規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中的效率和有效性，真正發(fā)揮規(guī)章制度在規(guī)范員工行為和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的作用，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度體系不是千篇一律，不同類(lèi)型的企業(yè)需要不同的規(guī)章制度體系。因此，企業(yè)要深入研究自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與規(guī)章制度之間的內(nèi)在關(guān)系，提高規(guī)章制度體系建設(shè)的科學(xué)性和可行性，建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度體系。此外，企業(yè)還要明確規(guī)章制度的執(zhí)行流程和責(zé)任歸屬，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，借助信息化平臺(tái)的有利優(yōu)勢(shì)，提高規(guī)章制度執(zhí)行的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度，更好地應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。