□趙軍亮

“人才是第一資源”是一個(gè)廣為人知的管理理念，意味著在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人才的重要性是不可替代的。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新動(dòng)力，優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。而要吸引和留住優(yōu)秀的人才，則需要企業(yè)采取以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，為人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，讓員工在工作中得到尊重和肯定。因此，以人為本的企業(yè)行政管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，如何構(gòu)建和實(shí)踐以人為本的企業(yè)行政管理理念，是當(dāng)前企業(yè)管理者必須面對(duì)和解決的重要問題之一。

一、以人為本的人才培養(yǎng)方案的重要性和必要性

（一）以人為本的企業(yè)行政管理的重要性

以人為本的企業(yè)行政管理理念強(qiáng)調(diào)人的尊嚴(yán)和權(quán)利，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升渠道，創(chuàng)造積極的工作氛圍，讓員工感受到被尊重、被重視和被信任。以人為本的企業(yè)行政管理不僅可以提高員工的工作積極性和工作滿意度，也能夠增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和凝聚力，使員工更加愿意為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而努力工作。同時(shí)，以人為本的企業(yè)行政管理也能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高企業(yè)的績(jī)效和效益。

（二）以人為本的企業(yè)行政管理的必要性

以人為本的企業(yè)行政管理是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才流動(dòng)的需要，也是符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。以人為本的企業(yè)行政管理可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的變化。同時(shí)，以人為本的企業(yè)行政管理也能夠更好地發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。

二、堅(jiān)持以人為本理論的途徑

（一）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)員工的積極性

企業(yè)應(yīng)該注重激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情和積極性，讓員工對(duì)自己的工作感興趣和滿足，從而更加積極投入工作。企業(yè)可以采取多種方式，例如定期組織員工活動(dòng)、開展員工培訓(xùn)、贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工等，來(lái)激發(fā)員工的自豪感和認(rèn)同感，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

（二）在企業(yè)中實(shí)施民主管理

民主管理是一種以員工為中心的管理模式，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，提高員工的積極性和責(zé)任心。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立員工代表、組織員工參與決策等方式，實(shí)現(xiàn)員工參與企業(yè)管理的目的。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立開放的溝通渠道，讓員工能夠自由表達(dá)意見和建議，使員工感到被尊重和被重視。

（三）努力提高員工的自身素質(zhì)

員工自身素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在以人為本的企業(yè)行政管理中，需要注重員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、語(yǔ)言溝通等方面的培養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等形式，不斷提高員工的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。此外，還需要提高員工的綜合能力，包括創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題的能力等。只有不斷提高員工的自身素質(zhì)，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更好地發(fā)揮員工的作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（四）提高員工的自我約束能力

在以人為本的企業(yè)行政管理中，提高員工的自我約束能力也是至關(guān)重要的。通過(guò)培養(yǎng)員工的自我意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)等，讓員工在工作和生活中自覺遵守規(guī)章制度、法律法規(guī)和道德規(guī)范，保持良好的職業(yè)操守和行為習(xí)慣。這樣不僅可以減少企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的效益，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，提升企業(yè)的公信力和形象。

（五）科學(xué)充分合理地利用人力資源

科學(xué)、充分、合理地利用人力資源是以人為本的企業(yè)行政管理的基本要求之一。在人力資源的利用上，需要注重定量定性的人力資源分析，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，科學(xué)制定人力資源管理計(jì)劃和政策，確保人力資源的合理配置和使用。同時(shí)，需要注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，為員工提供良好的職業(yè)晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工有更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)措施

（一）樹立每個(gè)員工都是人才的理念

以人為本的企業(yè)行政管理要求每個(gè)員工都被視為人才，都應(yīng)該被賦予重要的角色和任務(wù)。在這樣的管理模式下，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培養(yǎng)和發(fā)掘每個(gè)員工的潛力，提高員工的綜合素質(zhì)，使其在工作中充分發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。首先，要認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是有潛力和優(yōu)點(diǎn)的，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)合適的培訓(xùn)和管理，發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮出最大的價(jià)值。其次，企業(yè)應(yīng)該提供多樣化的發(fā)展途徑，讓員工能夠選擇適合自己的發(fā)展方向和崗位，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。最后，企業(yè)需要采取有效的管理措施，讓每個(gè)員工都能感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)。通過(guò)公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓員工的工作成果得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

（二）強(qiáng)調(diào)以人為本的團(tuán)隊(duì)精神

以人為本的企業(yè)行政管理強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值和尊嚴(yán)，而團(tuán)隊(duì)精神則是指員工之間共同合作、協(xié)調(diào)和溝通的一種精神狀態(tài)，是以人為本理念的必然體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)精神的引導(dǎo)下，員工之間可以相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)績(jī)效。第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)，制定一套共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并將其傳達(dá)給所有員工。這可以使員工對(duì)企業(yè)的期望和要求更加清晰，增強(qiáng)員工的自覺性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。第二，企業(yè)可以通過(guò)搭建團(tuán)隊(duì)合作平臺(tái)，鼓勵(lì)員工之間開展相互支持和協(xié)作的活動(dòng)。例如，組織員工共同參加培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，這些活動(dòng)可以增強(qiáng)員工之間的信任感和歸屬感。第三，企業(yè)應(yīng)該建立開放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行信息交流和溝通。例如，企業(yè)可以組織員工開展定期的團(tuán)隊(duì)例會(huì)，組織員工參與決策、開展意見征詢等，這些活動(dòng)可以促進(jìn)員工之間的相互理解和溝通。第四，企業(yè)可以通過(guò)開展員工培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，鼓勵(lì)員工共同成長(zhǎng)。例如，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行技能交流和學(xué)習(xí)，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，這些活動(dòng)可以增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力。建設(shè)以人為本的團(tuán)隊(duì)精神需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)成員的參與和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的支持。只有建立了良好的團(tuán)隊(duì)文化，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益和績(jī)效。

（三）大力鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)

首先，企業(yè)可以通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織是指能夠不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和創(chuàng)新的組織。企業(yè)可以通過(guò)建立知識(shí)共享平臺(tái)、設(shè)立學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)等措施，為員工提供廣泛的學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)員工通過(guò)在線學(xué)習(xí)、微課程、學(xué)習(xí)社區(qū)等方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和交流，使員工可以更方便地獲取知識(shí)和信息。其次，企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)可以制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如學(xué)習(xí)成果展示、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異者表彰、提供晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨部門或跨行業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，拓寬員工的視野和學(xué)習(xí)領(lǐng)域。最后，企業(yè)可以通過(guò)建立學(xué)習(xí)型文化來(lái)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型文化是指企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)可以通過(guò)組織員工參與知識(shí)分享、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的興趣和習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重員工自我發(fā)展的需求，鼓勵(lì)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

以人為本的理念在企業(yè)行政管理中起著重要作用。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)施民主管理，提高員工的自身素質(zhì)和自我約束能力，科學(xué)合理地利用人力資源，培養(yǎng)以人為本的團(tuán)隊(duì)精神和文化，都可以提高企業(yè)的績(jī)效和效益。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、共同進(jìn)步的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得更大的成功。