杜明

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理受到了很大影響。財(cái)務(wù)管理是保障事業(yè)單位在市場(chǎng)上正常運(yùn)行的關(guān)鍵工作，結(jié)合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量至關(guān)重要。事業(yè)單位管理人員和相關(guān)機(jī)構(gòu)為保障自身在市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要及時(shí)認(rèn)清現(xiàn)狀，積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代新要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，不斷解決自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的一系列問題，提高事業(yè)單位在市場(chǎng)發(fā)展中的地位。因此，本文將對(duì)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)等信息支持、建立科學(xué)完善管理機(jī)制、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人員素質(zhì)等方面入手，提出一系列解決措施及策略，旨在提高大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好、更快的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的不斷深入，事業(yè)單位也已經(jīng)日益步入了人才市場(chǎng)化、生產(chǎn)市場(chǎng)化、營(yíng)收市場(chǎng)化的市場(chǎng)化新格局，政府及事業(yè)單位管理人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作改革完善的重要性，分析了解當(dāng)今管理模式中存在的一些問題，優(yōu)化改革流程，并加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理工作，積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)。唯有有效的對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)到位的整改，才能夠保障事業(yè)單位整體的健康良好發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必須要瞄準(zhǔn)新時(shí)代的新形勢(shì)，積極推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)和落實(shí)。對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革，使整個(gè)財(cái)務(wù)資源配置所涉及的機(jī)制更加健康，充滿生機(jī)和活力，一方面，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)相關(guān)的制度管理工作，使財(cái)務(wù)管理更加貼合大數(shù)據(jù)時(shí)代的新要求，促進(jìn)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，應(yīng)對(duì)問題做出針對(duì)性改變策略，爭(zhēng)取利用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)更加合理化、科學(xué)化的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)概述

（一）內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)是當(dāng)今時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，指的是無(wú)法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)主要包括采集、管理、存儲(chǔ)、搜索、共享、分析和可視化等，應(yīng)用范圍非常廣泛，為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、生活水平提高做出了很大貢獻(xiàn)。此外，大數(shù)據(jù)還可以根據(jù)單一數(shù)據(jù)集進(jìn)行推導(dǎo)獲得更大的數(shù)據(jù)集，與分離的較小的具有相同數(shù)據(jù)總量的數(shù)據(jù)集相比，能夠發(fā)現(xiàn)相關(guān)性來(lái)“識(shí)別商業(yè)趨勢(shì)、確定研究的質(zhì)量、預(yù)防疾病、法律引用鏈接、打擊犯罪以及實(shí)時(shí)確定道路交通狀態(tài)”。因此，大數(shù)據(jù)在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了非常重要的影響。

（二）特點(diǎn)

在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)具有4V的特點(diǎn)：數(shù)據(jù)量大（Volume）、數(shù)據(jù)多樣性（Variety）、價(jià)值密度低（Value）、數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和處理速度快（Velocity）。首先，大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍較廣，涉及種類相對(duì)較多，主要包括結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等多類數(shù)據(jù)，例如網(wǎng)絡(luò)日志、地理位置信息等；其次，大數(shù)據(jù)應(yīng)用體量非常大，PB（1024TB）級(jí)別只是其起始計(jì)量單位，且增長(zhǎng)速度較快；再次，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使各類處理器數(shù)據(jù)快速流動(dòng)，為生產(chǎn)生活更高質(zhì)量的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；最后，大數(shù)據(jù)具有應(yīng)用相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)，主要是因?yàn)樵嫉臄?shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)處理持久存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)方式難以滿足大數(shù)據(jù)異構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理的需求，因此需要更高質(zhì)量的先進(jìn)方法進(jìn)行處理，處理與分析工作相對(duì)困難。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了新要求，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到了擴(kuò)充，因此，要求財(cái)務(wù)信息管理需要更加全面的技術(shù)把握才能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展；大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理人員操作水平直接影響管理效率，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)發(fā)展對(duì)事業(yè)單位相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)水平有了新的要求；大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理手段有所影響，主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)信息在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要硬件與軟件的共同支持，所以在其財(cái)務(wù)管理工作中要求管理手段上的設(shè)備更新，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)；大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制體系有所影響，對(duì)其提出了新的要求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的困境及成因

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的困境

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面對(duì)新形式大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展應(yīng)該有新的應(yīng)對(duì)策略，如果只沿用之前的管理模式，定會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。加快轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是改革過程中的必要工作。本段結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求以及事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面工作存在的一系列問題及面臨的困境進(jìn)行分析，旨在引起管理層及相關(guān)機(jī)構(gòu)的重視，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)問題的策略：

首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部制度不夠貼合時(shí)代發(fā)展，沒有滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的新要求。在一定程度上，財(cái)務(wù)管理相關(guān)的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)可操作性較差，制度落實(shí)不夠到位。

其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息化建設(shè)使用不足，一定程度上造成了困難問題的出現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，信息化建設(shè)能夠給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的方便，但是根據(jù)目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)信息化建設(shè)方面應(yīng)用較少，缺乏自己專業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏專業(yè)的信息化建設(shè)人才。所以如何加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管方面相關(guān)的信息化建設(shè)，集中組織開發(fā)適合我國(guó)事業(yè)單位和大數(shù)據(jù)信息聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是改革發(fā)展的一項(xiàng)重要難題。

最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求下，我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)。在大數(shù)據(jù)信息的發(fā)展支持下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差，處理問題的方式不夠貼合新形勢(shì)要求的問題。根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)水平較差問題比較普遍，而這樣的狀況一定程度上加大了資金管理方面的問題，使其在處理問題的過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，主觀問題存在較多。例如，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)缺少專業(yè)培訓(xùn)，使用不規(guī)范，就會(huì)影響財(cái)務(wù)的審批和報(bào)銷，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)核算和填制記賬的不準(zhǔn)確等問題，從而導(dǎo)致賬單與支出對(duì)不上賬。所以提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在資金財(cái)務(wù)問題上更加重視，是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位改革工作的重中之重。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨困境的成因

根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展新要求來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨困境的成因主要可以概括為三個(gè)方面：內(nèi)部管控存在漏洞，不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代新要求；財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員能力相差較多，對(duì)資金管理和業(yè)務(wù)處理不規(guī)范；財(cái)務(wù)管理的體系單一，缺乏聯(lián)動(dòng)性。下面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述：

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管控存在漏洞，管理制度以及運(yùn)營(yíng)體系不能很好的貼合時(shí)代新要求。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)制度方面的缺陷主要表現(xiàn)在沒有應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的時(shí)新制度支持，仍沿用傳統(tǒng)管理方式，在財(cái)務(wù)工作分配過程中，各工作之間都存在牽制現(xiàn)象，雖然獨(dú)立工作，但只要一個(gè)環(huán)節(jié)有問題，則全部運(yùn)營(yíng)皆會(huì)受到影響。所以迫切需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代新要求對(duì)制度進(jìn)行改革完善，落實(shí)貼合時(shí)代發(fā)展的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，并建立監(jiān)管部門對(duì)其監(jiān)督，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

其次，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部人員能力相差較多，對(duì)資金管理和業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。這類問題主要表現(xiàn)在內(nèi)部人員工作只有少部分人專門對(duì)大數(shù)據(jù)信息等技術(shù)進(jìn)行過培訓(xùn)，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的接受性和應(yīng)用能力相差較大，在進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，主觀問題較多。因此，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)非常重要，能夠從根本層面上對(duì)問題有所改善，提高財(cái)務(wù)管理效率。

最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)單一，缺乏聯(lián)動(dòng)性，難以滿足互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展要求。在當(dāng)今實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)管理人員沒有認(rèn)清資金管理方面重要性，認(rèn)為管理資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)工作都是財(cái)務(wù)部門的事，只要責(zé)任和事情不牽扯到自己就萬(wàn)事大吉。所以，應(yīng)該避免這種問題的出現(xiàn)，建立完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)有效的監(jiān)管機(jī)制，使管理之間的聯(lián)動(dòng)性整齊劃一。

四、大數(shù)據(jù)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

針對(duì)以上提出的較明顯問題，根據(jù)其性質(zhì)及問題分類對(duì)其做出針對(duì)性地解決策略，主要從以下幾方面入手：深化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用、注重與數(shù)據(jù)信息的融合，突出預(yù)算管理、加快傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)等。旨在最大程度的對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革完善，使其在新形勢(shì)市場(chǎng)下更好的發(fā)展，下面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述：

（一）深化大數(shù)據(jù)技術(shù)并合理運(yùn)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，從根本層面上打造事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)發(fā)展。在此項(xiàng)工作中，相關(guān)管理人員及機(jī)構(gòu)要深刻重視改革工作，將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化程度不斷提高，深化大數(shù)據(jù)技術(shù)并合理運(yùn)用。事業(yè)單位要在當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理體系中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化，最大程度地保障其發(fā)展適合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，保障改革工作順利開展。此外，還要做到加強(qiáng)事業(yè)單位信息系統(tǒng)的建設(shè)，更好地利用大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，提升資金使用成效以及提高財(cái)務(wù)管理效率。爭(zhēng)取在此項(xiàng)改革工作中，保障財(cái)務(wù)信息采集的有效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全過程、系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程的監(jiān)控。

（二）注重與數(shù)據(jù)信息的融合，突出預(yù)算管理

對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理對(duì)其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，因此，事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展中，必須提升全面預(yù)算管理意識(shí)，注重與數(shù)據(jù)信息的融合，確保全面預(yù)算為單位戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)、為社會(huì)和人民服務(wù)。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理改革完善的工作中，要提升管理意識(shí)，重視預(yù)算管理相關(guān)工作發(fā)展，并結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)的支持更好地促進(jìn)工作開展。以事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況為參考目標(biāo)，制定符合自身發(fā)展的管理理念。要堅(jiān)持“全面預(yù)算管理”的意識(shí)，并將這個(gè)意識(shí)從單位管理層開始貫徹到執(zhí)行人員當(dāng)中，確保全面預(yù)算管理在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效實(shí)施。

（三）加快傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，要將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行傳統(tǒng)觀念上的轉(zhuǎn)變，結(jié)合時(shí)代發(fā)展新思想，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高專業(yè)人才利用率是解決問題、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，也是改革工作的重中之重。在此項(xiàng)改革工作中，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展新要求提高財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)其在知識(shí)資本方面的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性發(fā)展，使其要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)問題能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。還要使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行現(xiàn)狀充分了解，能夠利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持為業(yè)務(wù)發(fā)展的評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析做出更好的數(shù)據(jù)參考，從而利用統(tǒng)一化與差異化培訓(xùn)相結(jié)合，最大程度地提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，提高工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持，做好財(cái)務(wù)管理，才能有效地推動(dòng)整個(gè)單位業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。這就要求在改革的過程中提高內(nèi)部相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，使其能夠有效地從根本層面提高實(shí)力，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，減少工作中問題的出現(xiàn)；還要做到優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，貼合大數(shù)據(jù)新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展的新要求，必須制定合理的管理準(zhǔn)則，對(duì)資金利用效率分析工作也必須得到足夠的優(yōu)化，最大程度地保證資金的有效規(guī)劃及充分利用；同時(shí)要加強(qiáng)深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息化建設(shè)并做到正確使用，從根本層面入手，利用一切可以利用的條件，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化管理的優(yōu)勢(shì)，保證財(cái)務(wù)管理部門的工作良好開展。綜上所述，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念，完善傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化管理細(xì)則，正視不平衡發(fā)展帶來(lái)的影響，對(duì)人員進(jìn)行有效地約束和管控，共同努力，才能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更好的進(jìn)步。

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