基于哈佛框架的公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

段丹

摘 要：財(cái)務(wù)報(bào)表是以一定的指標(biāo)體系概括企業(yè)在一定日期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、資金流量以及經(jīng)營(yíng)成果。但由于會(huì)受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在一些問(wèn)題，這就會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，并制訂出相應(yīng)的措施解決財(cái)務(wù)報(bào)表工作存在的問(wèn)題，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)表的效果，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文就哈佛框架與財(cái)務(wù)報(bào)表概述、現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)狀及問(wèn)題、基于哈佛框架提升公司財(cái)務(wù)報(bào)表能力的措施等方面內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望提供給讀者有價(jià)值的信息。

關(guān)鍵詞：哈佛框架；公司；財(cái)務(wù)報(bào)表；措施

一、哈佛框架與財(cái)務(wù)報(bào)表概述

哈佛分析框架包括財(cái)務(wù)分析、前景分析、戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析等。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并及時(shí)找出企業(yè)中存在的問(wèn)題。前景分析是指針對(duì)相關(guān)問(wèn)題制訂企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略分析是指在戰(zhàn)略的指引下應(yīng)該如何作，達(dá)到什么目的。會(huì)計(jì)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行分析，明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否完整。

財(cái)務(wù)報(bào)表是以一定的指標(biāo)體系概括企業(yè)在一定日期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、資金流量以及經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式可以幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)狀況，并合理進(jìn)行授信決策與投資決策。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與資源運(yùn)用進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中的問(wèn)題制訂切實(shí)有效的措施，從而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理的水平。財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映財(cái)務(wù)狀況，比如資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、現(xiàn)金流量表等，同也能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

二、現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)在一定期間內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從企業(yè)的獲利能力與資產(chǎn)管理水平入手，并以此判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)的管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，全面反映企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)狀況，并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以在企業(yè)的管理中起到非常重要的作用，但由于會(huì)受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在一些問(wèn)題，這就會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重視，解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程存在的問(wèn)題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的水平，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問(wèn)題

現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的認(rèn)識(shí)還不足，不能有效明確分析目的。目前，由于我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，不能將財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析作為企業(yè)的管理手段，從而影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。同時(shí)，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，相應(yīng)的目的可能是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)的管理相結(jié)合。其次，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，不能有效將財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理中的環(huán)節(jié)。由于財(cái)務(wù)報(bào)表分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。如果對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)太片面，就會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表分析披露存在局限性。比如，可能存在對(duì)企業(yè)中影響重大的資產(chǎn)、人力資源、先進(jìn)技術(shù)等信息不予披露。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)報(bào)表主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，而企業(yè)往往會(huì)由于利潤(rùn)的原因，提供的相關(guān)資料不能完全可靠，這就會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏邏輯性。目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程很少重視邏輯性，不能有效地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)的，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)分析結(jié)果不能對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析只停留在表面，缺乏實(shí)際的深入，這也會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，人員的自身素質(zhì)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的產(chǎn)生影響。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理正朝向戰(zhàn)略管理的角度發(fā)展，相關(guān)人員不僅應(yīng)該掌握專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，還應(yīng)該全面了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并具備財(cái)務(wù)分析的能力。但由于企業(yè)中存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的情況，不能有效深入實(shí)際，這就會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值與作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還會(huì)存在不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的情況。由于企業(yè)的資金會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而變化，可以在資金變動(dòng)中很好地反映出來(lái)，這就要求相關(guān)人員必須基于資金的裱花對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題進(jìn)行合理判斷，但由于財(cái)務(wù)人員往往會(huì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解，這就會(huì)導(dǎo)致不能根據(jù)資金的變化有效判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、基于哈佛框架提升公司財(cái)務(wù)報(bào)表能力的措施

（一）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用

首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，并財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段，同時(shí)，還應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析找出企業(yè)中存在的問(wèn)題，并以此不斷提高企業(yè)的管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)報(bào)表分析是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，建立科學(xué)財(cái)務(wù)分析制度，通過(guò)制度的方式規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。再次，企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位，并構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，不僅要在制度中明確財(cái)務(wù)報(bào)表分析的任務(wù)與目的，同時(shí)也要財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)與責(zé)任。另外，企業(yè)還應(yīng)該制訂統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，明確財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的水平。此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用，及時(shí)優(yōu)化完善企業(yè)發(fā)展過(guò)程存在的不足，從而保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保障企業(yè)更好的發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)自身發(fā)展任務(wù)以及自身的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善，并明確企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職位職能，比如審計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)賬目的審計(jì)工作、財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集與整合、管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)以及崗位進(jìn)行有效的監(jiān)督管理等。第二，企業(yè)應(yīng)該建立完善的監(jiān)督審計(jì)制度，這有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。這就要求企業(yè)應(yīng)該重視高層管理者的素質(zhì)，通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)能夠有效提升監(jiān)督審計(jì)的水平，并能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人員能夠基于企業(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范行事，從而提升財(cái)務(wù)人員的工作水平和效果。第三，企業(yè)可以建立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的情況進(jìn)行有效監(jiān)督和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日常運(yùn)行時(shí)的不足和漏洞，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。第四，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控、調(diào)配、結(jié)算、投資等方面的控制，提升企業(yè)對(duì)資金的使用效率，并加強(qiáng)優(yōu)化資金控制的手段。比如，企業(yè)可以建立規(guī)范化的績(jī)效考評(píng)體系，按照單據(jù)的處理數(shù)量、質(zhì)量以及效率制訂相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，同時(shí)在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)該采取差異化的評(píng)價(jià)方式，并針對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)定考核系數(shù)，從而提升績(jī)效考核的效果。再比如，企業(yè)還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)共享的管理環(huán)境，并引入信息技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的方式建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從而提高企業(yè)的資金管理的水平，有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第五，企業(yè)應(yīng)該提升監(jiān)督審計(jì)人員的地位，這有利于企業(yè)的人員配合監(jiān)督審計(jì)工作，便于監(jiān)督審計(jì)工作的順利開(kāi)展，這不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)的水平，還能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。第六，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)。將信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，有利于提升財(cái)務(wù)工作的水平，從而助力企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化的建設(shè)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的引導(dǎo)，從而使員工能夠?qū)π畔⒒芾懋a(chǎn)生一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)新環(huán)境下對(duì)企業(yè)的要求，積極改變傳統(tǒng)的管理思維，用信息化的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，這能夠極大提升管理的效果，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第七，企業(yè)在進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)人員素質(zhì)，通過(guò)提升人員的素質(zhì)與能力有利于促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。這就要求企業(yè)應(yīng)該重視高質(zhì)量人員的引進(jìn)工作，可以通過(guò)制訂完善人才招聘計(jì)劃為企業(yè)進(jìn)行大批高質(zhì)量的人才，這有利于提升相關(guān)工作的水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。這就要求企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，應(yīng)該根據(jù)崗位以及企業(yè)的發(fā)展需要制訂科學(xué)、合理以及規(guī)范的人才招聘計(jì)劃，通過(guò)對(duì)人才市場(chǎng)的了解進(jìn)行人才招聘方案的制定，能夠極大提升人才招聘的效果，有利于提升企業(yè)吸納人才的水平，從而保障信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作造成影響。第一，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，才有助于提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展任務(wù)以及自身的性質(zhì)特點(diǎn)進(jìn)行人事管理制度的完善，并明確企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職位職能，比如審計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)賬目的審計(jì)工作、財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集與整合、管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)以及崗位進(jìn)行有效的監(jiān)督管理等。第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算審批以及預(yù)算控制等相關(guān)的體制建立，并將財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，這有助于將外部的財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的連接，從而提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理控制水平。第三，企業(yè)首先應(yīng)該建立完善的人力資源管理體系，基于以人文本的原則進(jìn)行建立，并為員工建立適合工作的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，可以將財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值與意義融入到對(duì)員工的培訓(xùn)中，從而深化財(cái)務(wù)人員的相關(guān)意識(shí)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。第四，企業(yè)應(yīng)該制定長(zhǎng)久的人才培訓(xùn)規(guī)劃，積極創(chuàng)新人員創(chuàng)新的方式，并將企業(yè)文化融入員工的職業(yè)規(guī)劃中，這不僅能夠提升員工的積極性，還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的凝聚力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。第五，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行薪酬策略的明確。如果相關(guān)崗位的薪酬不能使員工滿意，就會(huì)降低崗位工作的效率和質(zhì)量，會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表的效果，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該明確績(jī)效考核的目的，減少崗位薪酬差異化對(duì)員工產(chǎn)生的消極影響。這就要求企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核的重視，明確績(jī)效考核的目標(biāo)和內(nèi)容，除了對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)外，還應(yīng)該制訂相應(yīng)的工作職責(zé)，并根據(jù)不同崗位的需求進(jìn)行績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)，通過(guò)這種方式可以有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從而保障財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作順利進(jìn)行。第六，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)用加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的工作。這就要求企業(yè)應(yīng)該重視高層管理者的素質(zhì)，通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)能夠有效提升監(jiān)督審計(jì)的水平，并能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)人員能夠基于企業(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范行事，從而降低過(guò)多干預(yù)造成的不良效果，有利于為財(cái)務(wù)人員建立較為獨(dú)立性的工作環(huán)境，從而提升財(cái)務(wù)人員的工作水平和效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。第七，企業(yè)還應(yīng)該重視監(jiān)督審計(jì)工作對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平的作用，可以通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的情況進(jìn)行有效監(jiān)督和審核，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日常運(yùn)行時(shí)的不足和漏洞，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該提升監(jiān)督審計(jì)人員的地位，這有利于企業(yè)的人員配合監(jiān)督審計(jì)工作，便于監(jiān)督審計(jì)工作的順利開(kāi)展，這不僅能夠提升企業(yè)的監(jiān)督審計(jì)的水平，還能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)覆蓋面

企業(yè)應(yīng)該積極拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的覆蓋面。第一，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)分析思路，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該包括客戶、產(chǎn)品、渠道等方面進(jìn)行全面的分析。同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)立財(cái)務(wù)分析崗位，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)應(yīng)該拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的覆蓋面。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行跟蹤，比如市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等。同時(shí)，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等方面結(jié)合，全方位地對(duì)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供真實(shí)有效數(shù)據(jù)支持。第三，企業(yè)還應(yīng)該以信息化為基礎(chǔ)，建立多維度的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分。第四，企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析的問(wèn)題跟蹤體系。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中指出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤分析，并與績(jī)效掛鉤，進(jìn)行整改跟蹤，通過(guò)這種方式可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)表的效果，有助于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表是以一定的指標(biāo)體系概括企業(yè)在一定日期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、資金流量以及經(jīng)營(yíng)成果，但由于會(huì)受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在一些問(wèn)題，這就會(huì)降低財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重視，解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程存在的問(wèn)題。第一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，并財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段，同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)財(cái)務(wù)分析制度，通過(guò)制度的方式規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新，比如建立完善的財(cái)務(wù)管理體系；建立完善的監(jiān)督審計(jì)制度；建立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組；加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控、調(diào)配、結(jié)算、投資等方面的控制；提升監(jiān)督審計(jì)人員的地位；加強(qiáng)信息化建設(shè)等。第三，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，比如：建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)預(yù)算審批以及預(yù)算控制等相關(guān)的體制建立、完善的人力資源管理體系、制定長(zhǎng)久的人才培訓(xùn)規(guī)劃、加強(qiáng)薪酬管理、加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)等。第四，企業(yè)應(yīng)該積極拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的覆蓋面，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行跟蹤，比如市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中指出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤分析，并與績(jī)效掛鉤，進(jìn)行整改跟蹤，通過(guò)這種方式可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)報(bào)表的效果，有助于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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