探討人才盤點在企業(yè)人才管理中的應用

殷艷

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的進步，企業(yè)面臨著不同的發(fā)展挑戰(zhàn)。人力資源管理是保障企業(yè)綜合競爭實力提升，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步落實的關鍵。企業(yè)管理者需要明確人才盤點的作用，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：人才盤點；人才管理

一、人才盤點與企業(yè)人才管理概述

人才盤點即企業(yè)人力資源管理過程中對不同類型人才的分類、辨識以及評價工作。人才盤點是企業(yè)人力資源管理過程中的關鍵工作，對于辨識人才、全方位評價各級人才有積極作用，促進人才管理效率以及水平的提升，是企業(yè)現(xiàn)代化人才管理模式形成的關鍵。人才管理是企業(yè)人力資源管理過程中針對專業(yè)人才的管理、調動以及應用工作。通過人才管理的落實，能夠充分發(fā)揮企業(yè)人才的價值，保障企業(yè)綜合競爭實力的提升，從而促進企業(yè)的進步。

人才盤點能夠有效地促進企業(yè)高潛人才浮出水面，從而確保人才管理的展開，保障專業(yè)人才隊伍建設的落實。人才盤點在企業(yè)人才管理過程中起著基礎支撐作用，企業(yè)管理者需要重視人才盤點的積極作用，通過科學的盤點規(guī)劃落實，促進企業(yè)人力資源管理水平的穩(wěn)步提升。

二、人才盤點在企業(yè)人才管理中的應用意義

在企業(yè)人才管理過程中，通過人才盤點工作的落實，能夠完善企業(yè)內部人力資源管理體系以及促進企業(yè)人才隊伍建設模式的優(yōu)化，是提升企業(yè)綜合發(fā)展能力，保障企業(yè)長遠發(fā)展的科學手段。

（一）人才盤點能夠促進企業(yè)人才管理與發(fā)展戰(zhàn)略相適應

人才盤點是保障企業(yè)人才管理科學性以及規(guī)范性提升的關鍵，是促進人才管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的關鍵。人才管理與企業(yè)人才盤點的落實有著緊密聯(lián)系。通過人才盤點，企業(yè)能夠明確不同部門、不同崗位的員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)以及發(fā)展?jié)摿?，從而推動人才管理科學性的提升，保障人才管理計劃的制定。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)只有通過完善的人才盤點規(guī)劃落實，才能夠有效推動人才管理工作的展開，從而保障員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，促進企業(yè)經(jīng)營建設的穩(wěn)步展開。

（二）人才盤點能夠有效提升企業(yè)人才培訓的效率和水平

在當前時代背景下，經(jīng)濟進步對企業(yè)綜合競爭實力發(fā)展的要求在不斷增加，提升企業(yè)人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才價值，是保障企業(yè)發(fā)展落實的關鍵。通過人才盤點，能夠有效提升企業(yè)人才培訓的效率和水平，保障企業(yè)人才管理規(guī)劃的穩(wěn)步落實，從而提升企業(yè)人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。在人才盤點落實后，企業(yè)能夠更好地明確不同員工隊伍的發(fā)展需求，并根據(jù)科學的盤點信息調整人才培訓內容，從而促進人才培訓效率以及水平的提升。

人才盤點對于人才隊伍建設有著不可替代的作用。因此，企業(yè)管理者需要通過科學的人才盤點方案設計，推動企業(yè)人才培訓的穩(wěn)步展開，提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展局面的形成。

（三）人才盤點能夠完善企業(yè)內部人力資源管理體系

人才盤點能夠為人才管理明確相關人才，保障人力資源管理規(guī)劃能夠落實到個人，從而促進管理體系的升級優(yōu)化，保障單位人力資源管理水平的提升，避免管理問題的出現(xiàn)。

（四）人才盤點能夠促進企業(yè)人才隊伍建設模式的優(yōu)化

通過企業(yè)人才盤點的落實，能夠有效解決人才隊伍建設問題，促進企業(yè)人才隊伍建設模式的優(yōu)化，避免企業(yè)人才建設風險的產(chǎn)生。利用人才盤點，能夠有效加強企業(yè)與人才之間溝通，從而促進企業(yè)人才隊伍建設需求能夠順利傳達，推動人才隊伍建設問題的解決，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步落實。同時，人才盤點能夠明確不同人才的發(fā)展需求，是提升企業(yè)人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)，推動人才隊伍建設落實，保障企業(yè)員工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展的關鍵。

通過科學的企業(yè)人才盤點，能夠有效地促進人才隊伍建設的現(xiàn)代化發(fā)展，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實。在當前社會背景下，通過企業(yè)人才盤點，能夠有效優(yōu)化傳統(tǒng)人才培訓模式、管理模式以及應用模式，促進人才隊伍建設適應企業(yè)發(fā)展需求，從而保障人才隊伍現(xiàn)代化建設的穩(wěn)步展開。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，利用企業(yè)人才盤點，還能夠保障企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。因此，企業(yè)管理者需要充分明確人才盤點的積極作用，保障企業(yè)順利發(fā)展。

三、人才盤點在企業(yè)人才管理中應用存在的問題

在企業(yè)人才盤點過程中，存在企業(yè)人才盤點與人才管理理念過于落后、企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設不足、企業(yè)人才盤點機制建設應用難以滿足人才管理需求以及企業(yè)人才盤點信息化建設不足等問題，對企業(yè)人才管理目標的實現(xiàn)造成了阻礙。

（一）企業(yè)人才盤點與人才管理理念過于落后

在企業(yè)人力資源管理過程中，科學的人才盤點與人才管理理念指導是保障人力資源管理工作穩(wěn)步落實的關鍵。但是，部分企業(yè)不重視人才盤點與人才管理理念的指導作用，沒有樹立現(xiàn)代化的人力資源管理，導致人才盤點、人才管理與企業(yè)發(fā)展需求不契合，阻礙了企業(yè)發(fā)展的落實。同時，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，因為落后的人才盤點與人才管理理念影響，對于現(xiàn)代化培訓手段的利用也不夠重視，從而降低了人才隊伍建設效率，對企業(yè)發(fā)展造成了消極影響。

（二）企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設不足

在部分企業(yè)發(fā)展過程中，更沒有構建科學的人力資源管理氛圍，從而導致企業(yè)人才盤點工作難以順利落實。通過積極向上的氛圍建設，能夠推動員工隊伍主動參與人才盤點過程中。但是，部分企業(yè)氛圍建設不科學，導致員工參與積極性不足，嚴重地降低了人才盤點的效率，對人才管理工作的落實造成了阻礙。

（三）企業(yè)人才盤點機制建設應用難以滿足人才管理需求

人才盤點機制是規(guī)范人才盤點工作，保障人才盤點穩(wěn)步落實的關鍵。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，對人才盤點機制建設不重視，沒有根據(jù)不同部門、不同崗位的員工設置相應的管理規(guī)劃，從而導致人才盤點規(guī)劃難以順利落實。同時，在部分企業(yè)內部，部門結構設置不科學，崗位調動混亂，導致人才盤點工作壓力過大，無法有效的為人才管理提供支持。部門與崗位設置問題也會導致人才盤點責任落實不到位，從而使得形式化問題的產(chǎn)生，對人才管理造成阻礙。

（四）企業(yè)人才盤點信息化建設不足

企業(yè)人才盤點過程中，通過科學的信息化建設，能夠有效地提升企業(yè)人才盤點的效率以及水平，促進人才管理的穩(wěn)步落實。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，存在信息化建設不足的問題。部分企業(yè)沒有針對企業(yè)人才盤點建立完善的信息管理平臺，導致人才盤點信息數(shù)據(jù)支持不足，對人才管理的落實造成了消極影響。同時，因為信息化建設的不足，部分企業(yè)內部員工溝通渠道不通暢，阻礙了額人才盤點的展開，不利于企業(yè)發(fā)展。

在當前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，信息化建設能夠充分提升企業(yè)人力資源管理的時代性，保障人才盤點與企業(yè)發(fā)展相契合。企業(yè)管理者需要加強對人力資源管理的重視，積極落實管理規(guī)劃，保障企業(yè)發(fā)展建設的展開，從而促進我國社會經(jīng)濟以及市場結構的優(yōu)化，為我國發(fā)展做出積極貢獻，保障自身的長遠發(fā)展。

四、人才盤點在企業(yè)人才管理中的應用策略

通過樹立科學的人才盤點與人才管理理念、加強企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設、建立科學的企業(yè)人才盤點機制以及完善企業(yè)人才盤點信息化建設等方式，能夠有效地提升企業(yè)人才盤點的效率以及水平，從而提升企業(yè)人力資源管理水平，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）樹立科學的人才盤點與人才管理理念

通過樹立科學的人才盤點與人才管理理念，能夠有效地促進企業(yè)人力資源管理水平的提升。首先，企業(yè)管理者需要重視人才盤點在人才管理中的重要意義，通過科學的人才盤點與管理落實，促進企業(yè)經(jīng)營建設的穩(wěn)步展開。其次，企業(yè)管理者需要加強人才盤點激勵建設，通過激勵手段，提升員工隊伍的工作積極性，保障人才盤點效率和水平的提升。最后，企業(yè)管理者需要通過宣傳工作，促進人才盤點理念的普及，保障人才隊伍自我建設熱情的提升。

（二）加強企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設

企業(yè)管理者需要明確人才盤點的四大目的以及三個誤區(qū)，通過科學的氛圍建設，促進人才盤點的落實。首先，企業(yè)管理者需要明確四大目的，積極構建科學的人才管理氛圍，保障人才管理工作能夠充分適應企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)管理者需要明確人才盤點的三個誤區(qū)：人才盤點即提拔人才；僅僅依靠績效展開人才盤點；人才盤點流于形式主義。通過對人才盤點誤區(qū)的明確，企業(yè)需要制定科學的規(guī)章制度，保障人才盤點的穩(wěn)步落實，從而促進企業(yè)人才管理的展開。最后，在企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設過程中，企業(yè)管理者需要落實責任，保障權責明確，促進企業(yè)管理的發(fā)展。

（三）建立科學的企業(yè)人才盤點機制

通過建立科學的企業(yè)人才盤點機制，能夠有效地促進人才盤點規(guī)劃的落實。首先，企業(yè)管理者需要根據(jù)人才管理需求優(yōu)化人才盤點流程，保障人才盤點的穩(wěn)步展開。其次，在人才盤點過程中，企業(yè)需要通過人才盤點圓桌會議、雙維度人才九宮格以及基于盤點結果的人才管理鏈接等方式，避免人才盤點誤區(qū)問題，促進人才盤點水平的提升。最后，在人才盤點機制建設過程中，企業(yè)管理者需要根據(jù)市場發(fā)展以及時代進步不斷優(yōu)化人才盤點模式，促進企業(yè)人才盤點與人才管理的穩(wěn)步展開。

（四）完善企業(yè)人才盤點信息化建設

通過完善企業(yè)人才盤點信息化建設，能夠提升盤點水平。首先，企業(yè)管理者需要建立科學的員工信息管理平臺，通過平臺為人才盤點工作提供信息數(shù)據(jù)支持，保障人才盤點科學性的提升。其次，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)技術，建立科學的人才盤點模型，保障人才盤點能夠充分適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，企業(yè)管理者可以通過信息技術構建科學的員工交流渠道，從而促進員工交流的展開，推動人才盤點與管理的落實。人才盤點工作的落實是企業(yè)發(fā)展重要保障，企業(yè)管理者需要加強重視，完善手段，推動企業(yè)進步。

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視人力資源管理規(guī)劃，積極將人才盤點與企業(yè)人力資源管理模式結合起來，從而促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升。同時，在人力資源管理以及人才盤點過程中，企業(yè)管理者需要重視員工隊伍的基本利益，避免員工發(fā)展權益受損，從而促進人才隊伍建設的穩(wěn)步展開，保障企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展共同落實，促進現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。企業(yè)管理者還需要在人才盤點中明確高端人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過科學的管理規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)營建設的進一步展開。

五、結語

人才盤點能夠完善企業(yè)內部人力資源管理體系以及促進企業(yè)人才隊伍建設模式的優(yōu)化，從而促進企業(yè)綜合競爭實力的增強。但是，在部分企業(yè)內部，存在企業(yè)人才盤點與人才管理理念過于落后、企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設不足、企業(yè)人才盤點機制建設應用難以滿足人才管理需求以及企業(yè)人才盤點信息化建設不足等問題，對人才盤點的落實造成了消極影響。企業(yè)管理者需要明確人才盤點在人才管理中的重要意義，通過樹立科學的人才盤點與人才管理理念、加強企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設、建立科學的企業(yè)人才盤點機制以及完善企業(yè)人才盤點信息化建設等方式，提升人才盤點水平，避免人才盤點誤區(qū)，從而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

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