李懿穎

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，是推動(dòng)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。后備干部培的養(yǎng)選拔對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要意義，也是提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要充分重視青年干部的選拔和培訓(xùn)，要正確認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。在培養(yǎng)后備干部時(shí)，要從青年中挑選出優(yōu)秀的青年干部，以吸引大批的優(yōu)秀青年，以促進(jìn)他們更好地融入企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，逐步提高他們的工作效率，加速他們的發(fā)展。本文首先分析了國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的重要性，對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部選拔與培養(yǎng)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了論述，并就如何加強(qiáng)企業(yè)后備干部培養(yǎng)和培養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；后備干部；培養(yǎng)選拔

一、國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的重要性

第一，國(guó)有企業(yè)后備干部的選拔與培養(yǎng)，對(duì)國(guó)企的轉(zhuǎn)型、改革、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的觀念也在發(fā)生著變化，國(guó)企必須要不斷地注入新鮮的血液，才能保證自己的發(fā)展。加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與選拔，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)新老員工的需要，為國(guó)有企業(yè)注入新鮮的思想和新鮮血液，為企業(yè)各方面的工作提供充分的人力支持，為國(guó)企改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

第二，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，如何培養(yǎng)和選拔后備干部，是提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的一項(xiàng)重要舉措。后備干部的培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)后備干部的培訓(xùn)，可以為國(guó)企提供更多的專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)管理規(guī)范化、管理創(chuàng)新，建立健全的管理體制，使企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的干部是國(guó)企長(zhǎng)期生存和發(fā)展的中流砥柱，其培養(yǎng)和選拔也是國(guó)企改革的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是國(guó)企順利過(guò)渡的關(guān)鍵。

第三，加強(qiáng)對(duì)后備干部的選拔和培訓(xùn)，是國(guó)企改革和發(fā)展的必然要求。干部更替是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，培育和培育一大批優(yōu)秀的后備干部，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。后備干部的培養(yǎng)，對(duì)于國(guó)企可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)和訓(xùn)練后備干部，逐步將其納入到國(guó)企的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，并將自己的知識(shí)和技能運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中。做好后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，是國(guó)企改革和發(fā)展的接力棒，使國(guó)企能夠平穩(wěn)、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

第四，國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心能力。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)企改革與發(fā)展必然會(huì)遇到很多新的困難與挑戰(zhàn)。國(guó)企改革要進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持做強(qiáng)做精主業(yè)和實(shí)業(yè)。年輕干部在后備干部中的作用就不容忽視了，年輕人往往眼界較高，對(duì)于市場(chǎng)走向的預(yù)知有著一定的理解。所以，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培訓(xùn)，建立起一個(gè)人才隊(duì)伍梯隊(duì)，形成選人、育人、用人的良性循環(huán)，持續(xù)增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

第一，選拔和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不健全，許多國(guó)企沒(méi)有充分重視后備人才的選拔和培養(yǎng)。在中國(guó)這樣一個(gè)“重人情”的大環(huán)境下，很多國(guó)企在挑選后備人才時(shí)難免會(huì)遇到一些“走后門(mén)”的問(wèn)題。在這樣的背景下，所培養(yǎng)出來(lái)的后備人員在職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、技能等各方面都存在著一定的差距，同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過(guò)程中，存在著一些不規(guī)范、不健全的問(wèn)題。一些國(guó)企甚至在對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)的指導(dǎo)時(shí)，只是上上教育課，而沒(méi)有真正地為后備干部的職業(yè)發(fā)展道路做規(guī)劃，也沒(méi)有根據(jù)國(guó)企實(shí)際發(fā)展的需求而去培養(yǎng)后備干部。這無(wú)疑是錯(cuò)誤的，國(guó)企在培育后備干部的過(guò)程中，必須從自身的業(yè)務(wù)需要出發(fā)，制定和完善國(guó)企內(nèi)部后備干部的選拔與培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部培養(yǎng)選拔的落地實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)管。

第二，訓(xùn)練方式單一，教學(xué)內(nèi)容偏向于理論性。目前，國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善、訓(xùn)練方式單一、培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于理論化。國(guó)企在培養(yǎng)后備人才的過(guò)程中，大部分都注重于理論知識(shí)的傳授，而實(shí)踐訓(xùn)練卻很少。要更好地培養(yǎng)后備人才，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的實(shí)際操作能力和技能培訓(xùn)。一些國(guó)企并不重視對(duì)后備人才的培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，也沒(méi)有將其與國(guó)企的發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系。另外，形式主義是顯而易見(jiàn)的。由于培養(yǎng)方式單一、訓(xùn)練體系不健全、后備干部的選拔與培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)計(jì)劃缺乏針對(duì)性，致使人才培養(yǎng)工作逐漸進(jìn)入倦怠期，培養(yǎng)過(guò)程草草了事，參加培訓(xùn)的人員也不夠認(rèn)真，培訓(xùn)失去了實(shí)際意義。

第三，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制不健全。在一些國(guó)有企業(yè)的管理工作中，培養(yǎng)的后備人才往往缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。古語(yǔ)云：“只有實(shí)踐才能證明真相?！钡蟛糠值暮髠淙瞬哦际恰凹埫嫔稀钡?，訓(xùn)練結(jié)束后，他們往往只能靠一張紙來(lái)判斷自己的成績(jī)，缺乏實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。即便是有實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們也只能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，在新的崗位上摸索。由于缺乏及時(shí)的引導(dǎo)和糾正，造成了大量的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了訓(xùn)練的效果。而培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制也大都是流于形式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，對(duì)受訓(xùn)人員的工作態(tài)度、工作方法、工作效率等進(jìn)行評(píng)價(jià)。盡管這種評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制在企業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用，但在企業(yè)中，被培訓(xùn)對(duì)象的工作能力成長(zhǎng)狀況并沒(méi)有得到充分的重視。

第四，升遷機(jī)制不完善，升遷渠道狹窄。在中國(guó)社會(huì)風(fēng)氣重“人際關(guān)系”的環(huán)境下，一些員工覺(jué)得，員工的招聘和提升很大程度上是由于員工與企業(yè)的“良好關(guān)系”，從而造成員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的不信任，甚至由于個(gè)人的利益而產(chǎn)生了人際關(guān)系的緊張。而那些覺(jué)得自己“沒(méi)有關(guān)系”的人，則會(huì)覺(jué)得自己的工作遙遙無(wú)期，也就失去了繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。此外，由于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不夠全面，無(wú)法真實(shí)地反映出員工的工作狀態(tài)，致使很多人缺乏工作動(dòng)力，缺乏上進(jìn)心。而現(xiàn)在，在企的大部分都是“80后”、“90后”，他們有很多想法，有強(qiáng)烈的個(gè)性，他們對(duì)公司的忠誠(chéng)并不是很好，再加上他們的晉升渠道和不完善的評(píng)價(jià)體系，很容易就會(huì)跳槽。另外，一些國(guó)企職工由于工作變動(dòng)頻繁，在新崗位上“待不長(zhǎng)”，無(wú)法專(zhuān)心工作。

第五，培訓(xùn)效果不明顯。雖然國(guó)有企業(yè)對(duì)于后備干部有一定的培訓(xùn)計(jì)劃，但現(xiàn)實(shí)情況中經(jīng)常存在培訓(xùn)課程設(shè)置不合理、參加人員不適合、接受能力低等問(wèn)題，進(jìn)而妨礙了后備干部以后的任職和工作。另外，缺乏專(zhuān)業(yè)能力的考察也是制約后備干部選拔和培養(yǎng)實(shí)效的一個(gè)重要因素，在常規(guī)和非經(jīng)常性的訓(xùn)練中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)知識(shí)的傳授而忽視了考試的作用，導(dǎo)致了后備干部在培養(yǎng)過(guò)程中表現(xiàn)出敷衍了事、不思進(jìn)取、缺乏主動(dòng)性、整體素質(zhì)差等問(wèn)題。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的路徑

（一）加大干部培養(yǎng)力度

后備干部是國(guó)企發(fā)展的主體，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，能夠保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作中，必須更加注重后備人才的培養(yǎng)，并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才的重要性。國(guó)有企業(yè)要針對(duì)現(xiàn)有后備人才的發(fā)展情況，制訂出一套周密的培訓(xùn)方案，營(yíng)造一個(gè)有利于后備干部成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使后備干部真正的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，并能將自己的長(zhǎng)處運(yùn)用到具體工作中，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在青年干部的培養(yǎng)中，要積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)和管理的觀念，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，引入新的人才選拔機(jī)制，使之能夠有效地應(yīng)用于人才培養(yǎng)工作，從而提高國(guó)企的培養(yǎng)效率。另外，還有要建立持續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，培訓(xùn)不是一次性或者間歇性的，而是需要持續(xù)性的，只有促進(jìn)年輕黨員干部不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，加大理論知識(shí)的補(bǔ)充和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，才能夠促進(jìn)年輕黨員干部素質(zhì)的全面提高，從而為國(guó)企所用。同時(shí)，在此過(guò)程中，要不斷提高干部的培訓(xùn)意識(shí)，逐步強(qiáng)化后備干部的選拔和培訓(xùn)，同時(shí)要加大對(duì)青年干部的激勵(lì)力度，使他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的潛力。

（二）制定科學(xué)選拔標(biāo)準(zhǔn)

在選擇后備干部時(shí)，要充分確立科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并制定明確的考核指標(biāo)，以便為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)很好的參照，從而根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的人才。在選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分遵循有關(guān)準(zhǔn)則和原則的指引下，確定具體的選擇標(biāo)準(zhǔn)。首先，國(guó)企要堅(jiān)持以人為本，充分理解后備人才的思想，使之具備先進(jìn)的思想意識(shí)。其次，國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持制訂科學(xué)合理的工作計(jì)劃和崗位安排，崗位的安排要以崗位特性為主要依據(jù)，并根據(jù)工作崗位的具體內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的人才選拔和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而為相關(guān)崗位培養(yǎng)相適應(yīng)的后備人才提供實(shí)際的參考，使工作崗位上的人員與工作內(nèi)容更加適配，進(jìn)行增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的工作效率，有效地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的人才管理和培養(yǎng)。再次，國(guó)企在制訂人才選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要綜合考慮后備干部的能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況，從態(tài)度和能力上挑選符合條件的人才，綜合選擇年輕干部，保證選拔的科學(xué)性和合理性。

（三）增強(qiáng)多元素質(zhì)培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)在選擇和培訓(xùn)年干部時(shí)，應(yīng)該采用多種途徑，逐步提高他們的素質(zhì)，以保證他們能有效地完成與企業(yè)有關(guān)的工作，從而為公司的發(fā)展提供有力的支撐。在實(shí)際的培訓(xùn)中，要有針對(duì)性地進(jìn)行后備人才的培訓(xùn)。由于各單位的個(gè)人實(shí)力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不同，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行全方位的分析，了解其現(xiàn)狀，制定合理的培訓(xùn)方案，使其發(fā)生變化，逐步發(fā)揮其潛力，增強(qiáng)其自身能力，為其發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)。同時(shí)，在培養(yǎng)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)青年后備干部的培訓(xùn)，以提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，從而提高他們的工作效率。在培訓(xùn)過(guò)程中，還需要加強(qiáng)青年干部的交流，在交流的過(guò)程中，可以拓寬青年干部的思維，讓青年干部理解和融入到自己的思想中，從而有效地解決自己的問(wèn)題，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和水平。通過(guò)多樣化的素質(zhì)教育，可以有效地促進(jìn)青年干部的快速發(fā)展，充分利用自己的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)工作上的重大突破。

（四）注重實(shí)踐能力培養(yǎng)

在選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀青年后備干部時(shí)，要注重青年骨干的實(shí)際操作能力，注重青年骨干的實(shí)際訓(xùn)練，增強(qiáng)青年骨干的基本素質(zhì)。在人才培養(yǎng)上，要采取多種形式，突破傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，注重青年干部的系統(tǒng)化培養(yǎng)，全面提升其綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作能力的培養(yǎng)中，可以通過(guò)組織干部進(jìn)行實(shí)習(xí)，讓他們獲得充分的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也可以不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，為青年干部的晉升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供便利。而且，通過(guò)試崗，可以讓管理層更好地了解青年干部的工作狀況，更好地把握他們的工作效率和總體狀況。此外，通過(guò)實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，可以有效地?cái)U(kuò)大青年干部的眼界，讓他們對(duì)公司的各種工作內(nèi)容有所了解，逐步提高他們的整體素質(zhì)。

（五）科學(xué)選拔

國(guó)企要建立科學(xué)的選拔機(jī)制，健全人才培養(yǎng)制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)管理體系，使選拔工作更加制度化、科學(xué)化。在建立選拔機(jī)制時(shí)，要制定一套詳盡的選拔和培訓(xùn)程序，使青年干部的素質(zhì)得到有效保障。在制定制度時(shí)，要建立一套定期的考評(píng)機(jī)制，對(duì)年輕的后備干部進(jìn)行定期的考評(píng)，從多個(gè)方面對(duì)青年干部進(jìn)行全面的考察，了解他們的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，從而提高他們的工作效率。對(duì)其存在的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以糾正，并加強(qiáng)培訓(xùn)，直至通過(guò)考試，使其能夠勝任工作，從而確保工作的質(zhì)量和工作的效率。同時(shí)，要在考核中設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)青年干部要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的自信心，從而有效地激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

（六）大膽使用，使后備干部早日成才

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，高層管理者要牢固樹(shù)立后備干部選拔培養(yǎng)工作的意識(shí)和思想，強(qiáng)化制度上的建設(shè)，積極探索后備干部選拔培養(yǎng)工作的有效形式，使后備干部選拔培養(yǎng)工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。第一，進(jìn)一步規(guī)范和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，細(xì)化黨群工作人員的具體配備，探索更加符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展和后備干部隊(duì)伍實(shí)際情況的崗位編制方案。第二，細(xì)化后備干部的選拔、培養(yǎng)工作職責(zé)，層層壓實(shí)，相應(yīng)提高中層管理人員及以下人員的職務(wù)，并積極探索試用制度和聘期制度，從而為國(guó)企青年干部創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)空間，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，為國(guó)有企業(yè)對(duì)后備干部的培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展提供保障條件。第三，大膽使用后備干部，讓他們?cè)趰徫簧习l(fā)揮自己的才能和技能，從而鍛煉他們的意志品質(zhì)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，使后備干部能夠早日成才。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)先將國(guó)企內(nèi)部改革的工作搞好了，誰(shuí)就能取得更大的市場(chǎng)份額。所以，一定要轉(zhuǎn)變目前的國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)揮核心人員在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并對(duì)培育和選拔青年后備人員的制度加以完善。所以，在當(dāng)前國(guó)企內(nèi)部改革和工作發(fā)展的大趨勢(shì)下，就應(yīng)該將培育和選拔青年后備人員當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)任，并將相當(dāng)比例的青年儲(chǔ)備人員加入到企業(yè)后備干部的行列中。另外，也必須逐步完善和健全企業(yè)管理體系，以提高青年拔尖儲(chǔ)備人員的思想政治教育和實(shí)際工作水平，并采取企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的方式，將二者有機(jī)的融合在一起。國(guó)有企業(yè)要正確引導(dǎo)和培養(yǎng)優(yōu)秀的后備干部，并在實(shí)踐中逐漸使其向著成熟、優(yōu)秀的干部發(fā)展。

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