王錦｜文

本文從增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義入手，就如何增強(qiáng)國有企業(yè)文化軟實(shí)力進(jìn)行探討，并嘗試性地提出一些參考意見與方法。

一家企業(yè)只有擁有足夠的實(shí)力才能夠立足于市場，擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)版圖并提升經(jīng)營效益及社會(huì)效益。所謂文化軟實(shí)力是指除去具體的可量化的資本、資金、設(shè)備、人員以外的，以文化資源作為來源的軟實(shí)力，是各類有形的文化產(chǎn)品以及思想、價(jià)值觀、制度等無形的文化觀念所產(chǎn)生的軟實(shí)力的總稱。這些都是不可量化，且不能像設(shè)備資金人員等具象化生產(chǎn)要素一樣能夠?yàn)槠髽I(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和創(chuàng)造價(jià)值的。但企業(yè)文化一直以來都是企業(yè)建設(shè)的重頭戲，尤其是國有企業(yè)更是十分重視企業(yè)文化建設(shè)工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化雖然不能在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值與效益，但卻能在更深層次更多維度提升企業(yè)的管理效率、經(jīng)營質(zhì)量、社會(huì)聲譽(yù)以及品牌價(jià)值。文化的力量相對于設(shè)備廠房資金人力來說，是一種更加“柔軟”的存在，能夠在不斷作用與推動(dòng)下讓企業(yè)逐漸煥發(fā)出新的生機(jī)與光彩。因此，增強(qiáng)國有企業(yè)文化軟實(shí)力才成為了當(dāng)前國有企業(yè)十分重視的核心工作內(nèi)容之一。

增強(qiáng)國有企業(yè)文化軟實(shí)力的現(xiàn)實(shí)意義

我國國有企業(yè)改革深化工作還在不斷推進(jìn)，在推進(jìn)國企改革的過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性也在不斷顯現(xiàn)。尤其是對于我國國有企業(yè)而言，增強(qiáng)國有企業(yè)文化軟實(shí)力具有以下幾點(diǎn)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。自改革開放以來，國有企業(yè)就肩負(fù)著推動(dòng)國家全面發(fā)展的歷史使命，在此前的幾十年里，國有企業(yè)始終靠著堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定不移高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，才有了今天的新局面。因此，國有企業(yè)代表了國家的毅力與精神，始終體現(xiàn)著中國特色社會(huì)主義制度的先進(jìn)性與優(yōu)越性。因此，在新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，增強(qiáng)國有企業(yè)文化軟實(shí)力不僅能夠有效推動(dòng)企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也是開拓國際市場、傳播中華文化的重要舉措。

第二，“走出去”的企業(yè)必然要面對與國內(nèi)不同的政治體系、文化背景、發(fā)展環(huán)境和輿論體系。這種差異不僅天然客觀存在，還表現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn)，給企業(yè)跨國經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，“走出去”戰(zhàn)略是我國重要的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略之一。一家企業(yè)想要走出國門，不僅需要依靠先進(jìn)的生產(chǎn)力和卓越的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，是否擁有深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化、是否能夠支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)制度與工作也至關(guān)重要。此外，大力推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)、大力彰顯國有企業(yè)文化特色也能夠有助于企業(yè)在國際市場上打造中國企業(yè)的特色品牌、占據(jù)專門的市場位置，從而為“走出去”的推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。

第三，企業(yè)文化軟實(shí)力的增強(qiáng)也能進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的向心力與凝聚力，能夠讓企業(yè)員工不斷增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感以及歸屬感，從而營造出更加積極健康和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍。在和諧健康積極內(nèi)部氛圍影響下，企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)新意識(shí)能夠被最大激發(fā)與調(diào)動(dòng)起來，從而讓企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠得到更加積極的配合與執(zhí)行，讓企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與突破。

增強(qiáng)國有企業(yè)文化軟實(shí)力的措施

在經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)的過程中，加強(qiáng)對企業(yè)文化軟實(shí)力的積極建設(shè)能夠達(dá)到助推企業(yè)綜合實(shí)力提升、核心競爭力提升、市場地位提升的多重作用。國有企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)至關(guān)重要，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從如下幾個(gè)方面全面提升國有企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的具體工作質(zhì)量：

1.堅(jiān)定不移站穩(wěn)國企的身份與立場

習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！苯陙恚醒胝c各級地方政府加快推進(jìn)國有企業(yè)深化改革，也是為了保證國有企業(yè)在新時(shí)期新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，能夠持續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)作用以及對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面助推作用，文化軟實(shí)力建設(shè)也是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。國有企業(yè)在文化建設(shè)、文化軟實(shí)力提升的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地站穩(wěn)國有企業(yè)的身份與立場。對于國外企業(yè)在文化建設(shè)上的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)借鑒學(xué)習(xí)，但更需要立足中國具體國情以及國有企業(yè)的特殊社會(huì)身份與地位，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀根植于企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，要高舉愛國主義、集體主義、國企責(zé)任的大旗，準(zhǔn)確把握因?yàn)閲椴煌?、政治立場不同而帶來的文化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)上的不同，堅(jiān)決貫徹國有企業(yè)應(yīng)有的身份與立場。

2.準(zhǔn)確把握制度與文化之間的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，不僅需要嚴(yán)格的制度管理與流程規(guī)范，同時(shí)也需要企業(yè)文化將各項(xiàng)制度融入企業(yè)員工的思想與行為當(dāng)中，這就是現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的重要原因之一。但是，一些企業(yè)在重視文化建設(shè)、重視文化軟實(shí)力的同時(shí)，沒有能夠把握好制度與文化之間的關(guān)系，在不斷滿足員工需求、重視員工訴求的同時(shí)，沒有能夠正視堅(jiān)持企業(yè)基本規(guī)范與制度的重要性，從而導(dǎo)致制度與文化出現(xiàn)失衡。因此，國有企業(yè)在文化建設(shè)及文化軟實(shí)力提升的工作當(dāng)中，必須以企業(yè)制度為根本、以企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的突出地位與作用為基礎(chǔ)，來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與文化軟實(shí)力提升的探索與實(shí)踐。

3.推進(jìn)“以人為本”與企業(yè)利益趨同

國有企業(yè)文化建設(shè)與軟實(shí)力提升工作，必須立足國有企業(yè)的國家地位與社會(huì)責(zé)任，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分尊重企業(yè)員工的需求和發(fā)展。為此，國有企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)“以人為本”與企業(yè)利益趨同的相關(guān)工作。首先，要堅(jiān)決從思想教育、精神文明建設(shè)等方面有效貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀，明確國有企業(yè)文化軟實(shí)力的精神內(nèi)核。其次，重視企業(yè)員工實(shí)際需求的聽取與研究工作，在合理范圍內(nèi)盡量做好對企業(yè)員工在工作與生活上的照顧、給予員工更多的溫暖。再次，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，為員工提供多方面學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，盡量幫助企業(yè)員工提升自己的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，為員工制定更加人性化和更具針對性的成長方案，從而讓員工在自我能力獲得提升、自我價(jià)值得到展現(xiàn)的同時(shí)，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同感與歸屬感，最終逐漸實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的趨同。

結(jié)束語

國有企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)工作，不僅需要立足國有企業(yè)自身的角色與立場，同時(shí)也需要關(guān)注員工的發(fā)展與需求，在基本方法確定以后則需要經(jīng)過漫長的探索與實(shí)踐，最終尋找到適合本企業(yè)文化軟實(shí)力提升之路。但不論是以什么為目的的文化建設(shè)及文化軟實(shí)力提升工作，都需要重視我國國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與歷史使命。只有這樣，我國的國企文化軟實(shí)力建設(shè)工作才能夠達(dá)到預(yù)期成效，也才能夠在企業(yè)“走出去”和履行社會(huì)職責(zé)與使命的過程中，發(fā)揮自己應(yīng)有的價(jià)值與作用。