楊燕

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

近年來(lái)，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展給工程管理帶來(lái)了一定的難度，而信息化技術(shù)的融入則可以提升其管理質(zhì)量和效率，基于此，有必要對(duì)其信息化路徑展開(kāi)更為深層次的探究。

1 建筑工程管理信息化的必要性

1.1 實(shí)現(xiàn)成本控制

結(jié)合建筑工程建設(shè)的具體情況來(lái)看，高質(zhì)量開(kāi)展建筑工程信息化管理可以切實(shí)提高建筑工程控制效果，在原有的基礎(chǔ)上提升成本管理的細(xì)化水平，達(dá)到信息化管理的效果，從整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工控制，進(jìn)一步促進(jìn)施工效率的提升，最大限度減少相關(guān)因素對(duì)于施工所造成的影響，減少成本的不必要投入。這樣既能夠有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠緩解受到節(jié)省成本影響所出現(xiàn)的材料應(yīng)用不科學(xué)的問(wèn)題，在充分落實(shí)施工成本控制的基礎(chǔ)上同建筑工程管理的質(zhì)量要求相符合[1]。

1.2 提高管理效果

信息化管理的實(shí)施可以有效提升施工管理效果，在管理過(guò)程中可以利用智能化的面部識(shí)別對(duì)施工人員進(jìn)行辨別，此舉能夠有效突破以往簽到形式的局限性，不僅能夠保障建筑工程人員管理成效，還可以實(shí)現(xiàn)人員管理成本的進(jìn)一步降低。與此同時(shí)，信息化管理工作的開(kāi)展可以對(duì)技術(shù)培訓(xùn)起到一定的支撐作用，相關(guān)工作人員能夠通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用獲取各方面技術(shù)資料，進(jìn)而針對(duì)性地實(shí)施工作人員培訓(xùn)，基于信息管理系統(tǒng)開(kāi)展培訓(xùn)和考核，在此過(guò)程中減少作弊現(xiàn)象的產(chǎn)生?？茖W(xué)有效的管理還能夠提升培訓(xùn)成效，促進(jìn)相關(guān)工作人員技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，充分同現(xiàn)代化建筑工程管理要求相適應(yīng)。

1.3 推動(dòng)工程落實(shí)

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，其工作量較大，并且由于涉及面廣所以會(huì)產(chǎn)生較大的信息量，若是在施工階段未高效實(shí)施信息化管理，便有可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息丟失或者是失真，嚴(yán)重的情況下還會(huì)對(duì)建筑工程的持續(xù)平穩(wěn)建設(shè)造成負(fù)面影響，對(duì)于建筑工程的高質(zhì)量完成有著一定的阻礙作用，導(dǎo)致工程面臨著安全以及質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)隱患。靈活使用信息化管理則可以有效提升各種信息的利用效率，充分展現(xiàn)出各種信息的功能和實(shí)際作用，為施工作業(yè)提供充分的信息支撐，以更加科學(xué)有效地控制建筑工程的實(shí)施，確保建筑工程本身的功能和作用充分符合要求規(guī)定[2]。

2 加強(qiáng)建筑工程管理信息化的路徑分析

2.1 提高認(rèn)識(shí)水平

為了真正強(qiáng)化建筑工程管理信息化，應(yīng)當(dāng)積極提升管理人員對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，對(duì)工程管理信息化建設(shè)有充分的了解，進(jìn)而更加積極地參與工程管理信息化建設(shè)當(dāng)中。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，大力推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)是提高工程管理成效的必要途徑。具體來(lái)看，應(yīng)當(dāng)從以下3個(gè)方面著手提高認(rèn)識(shí)水平。

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)有一定的了解，進(jìn)而明確信息化建設(shè)的重要意義，根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析數(shù)據(jù)和報(bào)告，充分同當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，面向建筑工程管理人員宣傳信息化建設(shè)的價(jià)值和必要性，并通過(guò)列舉詳細(xì)的工程案例以及數(shù)據(jù)信息，讓管理人員能夠在明確當(dāng)前時(shí)代背景下社會(huì)和行業(yè)發(fā)展特征的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)的目標(biāo)和方向有更加充分的了解和認(rèn)識(shí)。

（2）企業(yè)需要充分同現(xiàn)階段的管理需求相結(jié)合，綜合過(guò)往案例對(duì)傳統(tǒng)管理模式中所存在的不足進(jìn)行深入分析。根據(jù)企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目案例，引導(dǎo)管理人員立足于現(xiàn)代化管理要求和管理理念探究工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)和成果，明確了解工程管理工作中所面臨的問(wèn)題，同現(xiàn)階段管理要求和管理成果對(duì)比分析，真正加深管理人員對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視。

（3）企業(yè)需要充分發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)出信息化建設(shè)的實(shí)際作用，通過(guò)組織學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)資料、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀以及技術(shù)應(yīng)用效果展示等手段為管理人員直觀呈現(xiàn)出工程管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用方式和效果。例如，BIM技術(shù)可以應(yīng)用在進(jìn)度、成本以及質(zhì)量管理等方面，“智慧工地”則可以輔助工作人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員能夠在直觀的感受下對(duì)信息化建設(shè)的價(jià)值和作用有充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而深化對(duì)其的認(rèn)知[3]。

2.2 完善管理制度

除了提高認(rèn)識(shí)水平以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上對(duì)管理制度進(jìn)行健全和完善，并將其真正落實(shí)在信息化管理工作中。以技術(shù)交底制度為例，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，技術(shù)交底是保障施工高效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，施工人員能夠通過(guò)技術(shù)交底在施工中更好地使用各項(xiàng)技術(shù)，切實(shí)提升各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用成效，從整體的角度提升工程項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際執(zhí)行管理制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將信息化管理制度和各種管理工作有效結(jié)合起來(lái)，真正展現(xiàn)出信息化管理的實(shí)質(zhì)性作用，在切實(shí)提升信息化管理成效的基礎(chǔ)上強(qiáng)化落實(shí)工程管理控制成效，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠滿足施工要求，盡可能避免各種外界因素對(duì)工程正常實(shí)施造成影響。信息化管理制度不僅能夠推動(dòng)信息化管理的高質(zhì)量落實(shí)，還可以在一定程度上對(duì)信息化管理起到一定的補(bǔ)充作用，更好地應(yīng)對(duì)信息化管理中的各種缺陷，充分同建筑工程的各種要求相適應(yīng)，敦促建設(shè)單位采用科學(xué)有效的方式進(jìn)行管理，充分體現(xiàn)出信息化管理的價(jià)值，助力建筑工程整體建設(shè)效果的進(jìn)一步提升。

2.3 健全管理體系

2.3.1 引入先進(jìn)技術(shù)

為了有效提升建筑工程管理信息化水平，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大資金投入，積極對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行引入，以切實(shí)推動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升。對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其整體呈現(xiàn)出數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，其中BIM技術(shù)是至關(guān)重要的技術(shù)之一，其能夠通過(guò)三維立體模型的應(yīng)用達(dá)到全程化管理的效果，進(jìn)而整體提升建筑工程管理成效。針對(duì)施工階段而言，其有著相對(duì)較多的影響因素，這在極大程度上增加了工程管理工作的難度，若是任意環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響工程應(yīng)有的質(zhì)量和安全。基于此，靈活使用BIM技術(shù)能夠?qū)ㄖY(jié)構(gòu)進(jìn)行碰撞檢測(cè)，對(duì)結(jié)構(gòu)之間所具有的受力關(guān)系以及分布特點(diǎn)進(jìn)行充分了解，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工圖紙展開(kāi)相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整工作，以最大限度建設(shè)階段所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患。BIM技術(shù)的應(yīng)用展現(xiàn)出一定的可模擬性，工作人員可以基于先進(jìn)技術(shù)事先對(duì)施工流程展開(kāi)模擬工作，在正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)之前根據(jù)要求對(duì)施工工序進(jìn)行安排，一切事保障施工的秩序性，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠處在優(yōu)質(zhì)的環(huán)境當(dāng)中。人工智能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用在極大程度上促進(jìn)了建筑工程管理的信息化發(fā)展進(jìn)程，如專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及模糊算法等，這些均會(huì)對(duì)建設(shè)過(guò)程的控制進(jìn)行強(qiáng)化，提升各個(gè)施工環(huán)節(jié)控制工作的智能化水平。

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展使得建筑工程的建設(shè)規(guī)模與從前相比不斷擴(kuò)大，所使用的設(shè)備和工藝都產(chǎn)生了一定的變化，在這一過(guò)程中各種數(shù)據(jù)信息呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，大量數(shù)據(jù)盡管為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了參考依據(jù)，但也增加了數(shù)據(jù)處理工作的難度，若是依然沿用固有的處理方式勢(shì)必會(huì)影響數(shù)據(jù)處理效率。將信息化建設(shè)有效融入建筑工程項(xiàng)目管理工作中能夠促進(jìn)其管理水平的進(jìn)一步提升，具體來(lái)看，其應(yīng)當(dāng)從以下3個(gè)方面著手采取措施。

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升管理團(tuán)隊(duì)的信息化管理觀念和意識(shí)，并組織管理人員參與培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，在這一過(guò)程中切實(shí)展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢(shì)，幫助管理人員形成良好的信息化管理理念。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升團(tuán)隊(duì)整體的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過(guò)清洗技術(shù)的應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理階段所面臨的各種重復(fù)、錯(cuò)誤以及不完整數(shù)據(jù)進(jìn)行消除。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從縱向和橫向兩個(gè)維度對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而幫助工作人員更加精確地探究各個(gè)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。

（3）數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的合理應(yīng)用能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硇Ч奶嵘峁┏渥愕谋Ｕ?，與此同時(shí)，其作為重要的信息化技術(shù)之一也是基礎(chǔ)建設(shè)中不可或缺的組成本分，數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于建筑工程中海量信息的存儲(chǔ)，其不僅有著數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的作用，還能夠?qū)ㄖこ坦芾磉^(guò)程中所涉及的各種數(shù)據(jù)局展開(kāi)相應(yīng)的查閱、調(diào)取以及分析。企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)度與系統(tǒng)搭建模式的重視，確保其所選擇的模式能夠滿足數(shù)據(jù)大量存儲(chǔ)的要求，并且能夠方便后續(xù)進(jìn)行更新?lián)Q代[4]。

2.3.2開(kāi)發(fā)特色軟件

針對(duì)工程管理信息化而言，其在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)于軟件有著相對(duì)較高的依賴性，所以未來(lái)應(yīng)當(dāng)大力落實(shí)軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，以幫助管理人員更好地應(yīng)對(duì)工作中所面臨的各種問(wèn)題。在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，對(duì)建筑工程本身的功能需求以及特點(diǎn)展開(kāi)全方位的了解，切實(shí)提升加工體系的科學(xué)性以及合理性，不僅要確保軟件功能豐富，還應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地減少各種資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在實(shí)際進(jìn)行特色軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，Revit是比較常見(jiàn)的一種類型，但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，其在應(yīng)用階段并沒(méi)有展現(xiàn)出較高的實(shí)用性，難以充分展現(xiàn)出新時(shí)期建筑工程管理工作的特色，并且會(huì)在維護(hù)工作中投入過(guò)大的成本。所以，相關(guān)工作人員需要針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的各個(gè)管理軟件，充分利用其系統(tǒng)維護(hù)、文件檢索、采購(gòu)與合同管理以及項(xiàng)目管理等功能，切實(shí)保障軟件的實(shí)用型。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)軟件定期開(kāi)展優(yōu)化和維護(hù)工作，通過(guò)對(duì)信息加密、身份驗(yàn)證識(shí)別以及防火墻等技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)信息安全提供充分的保障，以免在信息建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)信息泄露以及丟失等問(wèn)題。

2.3.3 優(yōu)化管理系統(tǒng)

企業(yè)需要建立起管理信息化系統(tǒng)，并優(yōu)化其固有功能，以便于更好地應(yīng)用在實(shí)踐中解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，切實(shí)促進(jìn)系統(tǒng)利用效率的提升，充分發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性作用，以免在建成之后產(chǎn)生閑置的問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，企業(yè)需要加大對(duì)于信息化監(jiān)督平臺(tái)的建設(shè)力度，通過(guò)對(duì)于無(wú)線通信技術(shù)的應(yīng)用更好地適應(yīng)管理人員遠(yuǎn)程管理的需求，第一時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行評(píng)估，高效落實(shí)工程檢測(cè)數(shù)據(jù)整合以及分析，加速推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等多個(gè)單位之間的相互交流和合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工隱患，以免為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作時(shí)便可以強(qiáng)化對(duì)于傳感器平臺(tái)以及監(jiān)控系統(tǒng)等的應(yīng)用，全方位開(kāi)展對(duì)于其進(jìn)場(chǎng)、應(yīng)用以及退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，有效減少各種意外事故產(chǎn)生的可能性，為施工人員的安全性提供充足的保障。除此以外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)工程驗(yàn)收信息化管理平臺(tái)進(jìn)行完善，在政府部門同建設(shè)主體之間搭建起良好的橋梁，加深交流合作，規(guī)范驗(yàn)收手續(xù)和流程，確保其驗(yàn)收的過(guò)程具有良好的透明性。

2.4 提高人員素養(yǎng)

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其本身的專業(yè)管理能力直接關(guān)系到建筑工程管理成效，是后續(xù)高質(zhì)量落實(shí)工程管理的必要條件，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程對(duì)于工程管理人員提出了更高的要求，所以為了充分保障工程管理效果，提升信息化建設(shè)水平，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地培養(yǎng)管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，具體來(lái)看，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手進(jìn)行培養(yǎng)[5]。

一方面，企業(yè)需要加大力度培養(yǎng)管理人員的管理理念和管理能力，近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，在這一時(shí)代背景下，建筑工程無(wú)論是在管理目標(biāo)還是在管理理念上都呈現(xiàn)出了一定的變化，若想切實(shí)保障管理人員能夠同工程管理工作要求相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展理論知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，例如，可以引入專家來(lái)其進(jìn)行專題講座，或者企業(yè)可以為管理人員提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，讓管理人員能夠自覺(jué)主動(dòng)地提升其管理能力。

另一方面，企業(yè)需要加大力度對(duì)管理人員自身的信息技術(shù)素養(yǎng)展開(kāi)培養(yǎng)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展和推廣的過(guò)程中，建筑工程管理開(kāi)始不斷加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，所以信息技術(shù)素養(yǎng)也是衡量工程管理人員自身專業(yè)水平的重要指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將技能實(shí)踐和理論知識(shí)教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地培養(yǎng)管理人員的信息技能素養(yǎng)，確保其能夠更加充分地掌握各種現(xiàn)代建筑工程管理中必要的技術(shù)，以在原有的基礎(chǔ)上促進(jìn)管理水平的提升，切實(shí)提升信息化在工程管理中的實(shí)施成效。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化開(kāi)展建筑工程信息化管理能夠提升建筑工程管理效果，對(duì)于建筑工程質(zhì)量提升以及成本控制有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)研究人員需要加強(qiáng)對(duì)其的重視，積極采用各種信息化手段，將其落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中，為建筑工程管理信息化建設(shè)提供必要條件。