郭玉波 浙江聯(lián)運(yùn)知慧科技有限公司

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化技術(shù)已成為企業(yè)日常管理中必不可少的重要內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理不斷進(jìn)步和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更加高效和便利。財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，不僅能夠有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著公開化、透明化的方向發(fā)展，能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，因此是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行高效管理必不可少的手段之一。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義

（一）提供良好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，當(dāng)投入大量的運(yùn)營(yíng)資金之后，不僅需要面對(duì)原材料供應(yīng)問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、產(chǎn)品滯銷問(wèn)題等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同樣也需要面臨銀行債務(wù)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[1]。因此，企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)。當(dāng)企業(yè)所背負(fù)的債務(wù)本金和利息不斷增高時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)一步吸收股權(quán)資金，或者讓流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快，從而使財(cái)務(wù)杠桿得到有效控制，確保企業(yè)能夠正常地開展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免企業(yè)在債務(wù)到期時(shí)無(wú)法順利完成償債任務(wù)，能夠讓企業(yè)在更加穩(wěn)定環(huán)境下開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

（二）幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ髋c生活中必不可少的重要工具。我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，需要及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化而帶來(lái)的各種問(wèn)題。如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，就有可能出現(xiàn)滯后性的問(wèn)題，從而無(wú)法采取正確的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就可能使企業(yè)的發(fā)展陷入不利的局面，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠?qū)ν饨缱兓沫h(huán)境進(jìn)行有效甄別，準(zhǔn)確把握環(huán)境中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，因此企業(yè)也需要更新管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的不斷變革，才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需要。因此，企業(yè)需要全方位地監(jiān)管企業(yè)資金的籌集情況，并優(yōu)化企業(yè)資金的分配質(zhì)量，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，這樣才能夠讓企業(yè)的股東資本收益得到有效提升，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。通過(guò)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金比率等重要指標(biāo)，并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和對(duì)比，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，這既能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供更加可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)支持[2]。

二、企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

從狹義的角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中重要的類型之一就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。它是指企業(yè)在順利完成融資之后，可能出現(xiàn)的利潤(rùn)降低情況以及企業(yè)無(wú)法償債的情況[3]?；I資是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要手段之一，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提高，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是在企業(yè)籌資的過(guò)程中，不可避免地存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題受到較多因素的影響，例如，負(fù)債期限的變化、貸款利率的變化、貸款方式的變化、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效率的變化，等等。如果企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，出現(xiàn)了決策失誤或市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了變化，都有可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的償債壓力，因此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

不同的企業(yè)根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)做出不同的投資選擇，這也就會(huì)產(chǎn)生不同的投資風(fēng)險(xiǎn)。但是從全局的角度進(jìn)行分析，企業(yè)所產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種類型：第一種是企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資后，無(wú)法根據(jù)預(yù)期目標(biāo)投入生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，或者生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)后無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的虧損遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)所能承受的范圍；第二種是企業(yè)在投資后所產(chǎn)生的項(xiàng)目利潤(rùn)空間不能與銀行存款利率相匹配，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在一定的虧損現(xiàn)象，或者產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低[4]。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不可避免地需要面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就是指企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)自身的供給、生產(chǎn)和銷售等重要環(huán)節(jié)受較多因素的影響而產(chǎn)生了較大的不確定性，如果沒有及時(shí)采取有效措施對(duì)這些不利因素進(jìn)行處理，極有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行壓力不斷增加，最終對(duì)企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是一種更為隱性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也不會(huì)直接顯現(xiàn)出來(lái)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)往往是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中通過(guò)不斷的累積來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，最終產(chǎn)生質(zhì)的變化，導(dǎo)致企業(yè)的收益分配出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)利益持有者在進(jìn)行分配過(guò)程中，能否始終堅(jiān)持公平公正的原則也同樣會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，若處理不當(dāng)極有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的收益分配風(fēng)險(xiǎn)[5]。

三、信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

（一）強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制能力

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，只有切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。而通過(guò)信息化技術(shù)，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制能力，企業(yè)財(cái)務(wù)的處理流程和處理方式得到優(yōu)化升級(jí)，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸速度，也能夠有效提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍得到進(jìn)一步提高，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量的提升，以此使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力得到有效提高。

（二）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率

通過(guò)信息化技術(shù)能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平，加快信息的傳輸速度和處理效率，讓信息能夠更加快速地完成處理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)及時(shí)找到發(fā)展中存在的不合理之處，總結(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而采取有效的策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，這極大地提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，但企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)快速做出反應(yīng)，是企業(yè)健康發(fā)展的重要幫手。

（三）促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠通過(guò)信息化的手段，完成財(cái)務(wù)信息的錄入和生成，并且使信息傳遞的方式產(chǎn)生了極大的變化，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的模式也不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在計(jì)算機(jī)的幫助下，更高效的模塊化管理模式和更廣闊的信息處理空間，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到全過(guò)程的有效控制，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避生產(chǎn)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、企業(yè)信息化技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略

（一）樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，并通過(guò)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)內(nèi)容，讓企業(yè)部能夠樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和信息化管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，讓企業(yè)的各個(gè)部門都樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的基本意識(shí)。為了更好地推動(dòng)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員認(rèn)真梳理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的整改策略，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立與完善，有效控制企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施質(zhì)量，讓信息化的管理效率充分凸顯出來(lái)，使風(fēng)險(xiǎn)管理的制度能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容和重要意義，并引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的價(jià)值和具體應(yīng)用，讓企業(yè)員工能夠意識(shí)到自己的工作職責(zé)和工作義務(wù)，更加積極主動(dòng)地投入到工作中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的順利開展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的能力

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，想要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的質(zhì)量，就必須確保財(cái)務(wù)人員能夠順利執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，以此來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)不僅需要配備更加專業(yè)化且數(shù)量充足的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化培訓(xùn)工作。企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大人才招聘的渠道，吸納具有更多專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的優(yōu)秀人才，這樣才能讓企業(yè)順利完成信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式過(guò)渡；其次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員展開定期的職業(yè)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠熟悉現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作范圍，并不斷提高財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員掌握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云計(jì)算應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、ERP 財(cái)務(wù)核算軟件應(yīng)用的方式，并帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員一起學(xué)習(xí)如何有效地保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。企業(yè)可以為財(cái)務(wù)人員提供外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)，并優(yōu)化培訓(xùn)的手段，通過(guò)線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建打造更加高效便利的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理理論和技術(shù)。企業(yè)還可以聘請(qǐng)相關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)工作者，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，詳細(xì)介紹相關(guān)各種信息化系統(tǒng)的使用方式，保障工作人員在工作時(shí)能夠嚴(yán)格按照流程和規(guī)范開展工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

（三）升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化管理的系統(tǒng)

目前，我國(guó)許多企業(yè)在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過(guò)程中，正在積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的全面覆蓋，讓管理會(huì)計(jì)的理論能夠更好地與信息化技術(shù)結(jié)合在一起，這樣才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用真正發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，分析自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的顯著特點(diǎn)，并結(jié)合會(huì)計(jì)核算的基本要求，自主研發(fā)或委托其他單位研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處于安全的環(huán)境下，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有效支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提高，從而進(jìn)一步凸顯出信息化管理的價(jià)值。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該在信息化系統(tǒng)中加入管理會(huì)計(jì)理論的相關(guān)內(nèi)容，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。企業(yè)在授權(quán)財(cái)務(wù)管理權(quán)限時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格控制監(jiān)管力度，提高身份認(rèn)證的技術(shù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息拷貝的監(jiān)督，確保相關(guān)工作人員在核實(shí)信息后才能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)操作，從而降低財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化識(shí)別的能力

想要有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力。在信息化技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平。

首先，利用“阿爾曼”模型建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這種系統(tǒng)具有多元判別的預(yù)警模式，建立類似回歸方程的Z積分法模型利用五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，模型如下：

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

其中，X1代表資產(chǎn)總額中運(yùn)營(yíng)資金的比例；X2代表資產(chǎn)總額中留存收益的比例；X3代表資產(chǎn)總額中息稅前利潤(rùn)的比例；X4是優(yōu)先股與普通股的市場(chǎng)價(jià)值總額占負(fù)債賬面價(jià)值總額的比例；X5是銷售收入占資產(chǎn)總額的比例。

這一模型通過(guò)一個(gè)線性函數(shù)公式將上述五種財(cái)務(wù)比率聯(lián)系起來(lái)，并以此為依據(jù)反應(yīng)企業(yè)的獲利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力。根據(jù)研究顯示，如果Z值低于1.81，則代表企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大；如果Z值維持在1.81至2.99 之間，則代表企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不明朗；若Z值高于3，則代表企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

因此，在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以利用更加先進(jìn)的軟件進(jìn)一步優(yōu)化這一模型的計(jì)算準(zhǔn)確率和即時(shí)性，以便盡快幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與把控，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，提高財(cái)務(wù)管理的安全性。

其次，企業(yè)還可以通過(guò)定量分析法從數(shù)字上進(jìn)行更加準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，對(duì)可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素賦予適當(dāng)?shù)臄?shù)值或者金額標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)潛在損失水平給予定量指標(biāo)，確保在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的每一個(gè)要素都被賦予恰當(dāng)?shù)臄?shù)值，這樣才能確保在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)量化的過(guò)程和結(jié)果，才能更好地利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效快捷的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析，借助智能化和自動(dòng)化的分析軟件得出更加精確的分析結(jié)果，賦予不同風(fēng)險(xiǎn)要素合適的權(quán)重與系數(shù)，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果更加可靠、真實(shí)、高效、快捷。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息化的技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)為了進(jìn)一步地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)該利用先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的升級(jí)，讓財(cái)務(wù)人員具備信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，讓財(cái)務(wù)人員能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代背景的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，打造一套符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。