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目前，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度解析和全面推演的過(guò)程中，要想提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，需要充分利用數(shù)字技術(shù)所具有的驅(qū)動(dòng)作用。近些年來(lái)，各行各業(yè)都開(kāi)始開(kāi)發(fā)和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)構(gòu)建了良好的平臺(tái)，有效推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化，使企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率得到了提升，節(jié)約了會(huì)計(jì)成本，使企業(yè)資金集中管理模式得到了應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變提供了路徑[1]。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的升級(jí)再造是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑，是企業(yè)從技術(shù)框架轉(zhuǎn)向?qū)嵺`策略的必然趨勢(shì)。

一、數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)升級(jí)的必要性

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)面臨著諸多挑戰(zhàn)

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始搭建和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提供了集中高效的平臺(tái)，有效節(jié)約了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本，提高了財(cái)務(wù)工作的效率，達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)集中處理的效果。但是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要想實(shí)現(xiàn)升級(jí)再造，需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用并構(gòu)建起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)1.0 模式向著更高階的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織框架作為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理范圍的拓展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理。所以，企業(yè)要積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)字模型等方面的專家隊(duì)伍，以數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和財(cái)務(wù)變革創(chuàng)新為中心積極借鑒和參考行業(yè)標(biāo)桿案例，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行升級(jí)推演和體系完善，探索出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相匹配的數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

（二）數(shù)字化技術(shù)為財(cái)務(wù)共享升級(jí)帶來(lái)了新機(jī)遇

當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)開(kāi)始在各個(gè)領(lǐng)域獲得普及和應(yīng)用，數(shù)字信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程之間的融合程度直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式數(shù)字化改革的廣度和深度，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)上應(yīng)用人工智能、云平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作收集更加全面真實(shí)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，通過(guò)系統(tǒng)的智能化分析技術(shù)自動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并可以有效判斷數(shù)據(jù)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患，利用數(shù)字化技術(shù)可以動(dòng)態(tài)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化和組織形態(tài)的變革提供數(shù)據(jù)依據(jù)。數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理中的組織形態(tài)變革也具有直接的影響，管理者應(yīng)用數(shù)字信息技術(shù)可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的集中管理、核心技術(shù)的相對(duì)聚焦，對(duì)于企業(yè)組織形態(tài)和管理架構(gòu)的升級(jí)再造具有推動(dòng)作用[2]。同樣，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使財(cái)務(wù)管理職能向著業(yè)務(wù)前端延伸，為業(yè)務(wù)工作的落實(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐和信息分析保障，使財(cái)務(wù)管理的職能和視野得到拓展，使管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所具有的分析和決策功能，從而改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境和輸出結(jié)果。

二、數(shù)字化背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)升級(jí)的路徑

（一）制定合理的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做好頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以前，要全面分析自身的人員構(gòu)成、發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、組織框架等基礎(chǔ)資料，結(jié)合企業(yè)制定的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的頂層設(shè)計(jì)，全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能定位、組織結(jié)構(gòu)以及員工規(guī)模等，從設(shè)計(jì)方案到技術(shù)路線進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及預(yù)期收益分配等模式的整體規(guī)劃。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及共享中心的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)營(yíng)制度、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)劃分、績(jī)效管理、成本管控、人力資源管理等，在后續(xù)計(jì)劃的落實(shí)中要依據(jù)既定的項(xiàng)目推進(jìn)方案和人才需求相應(yīng)時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的員工進(jìn)行崗前、到崗培訓(xùn)，在上線共享服務(wù)以前，及時(shí)識(shí)別出業(yè)務(wù)切換過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而制定出有效的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2.明確戰(zhàn)略定位，確定管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中，要確定其定位是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供服務(wù)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系的完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的集約化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和資金使用效率提高的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以利用共享平臺(tái)全面整合會(huì)計(jì)核算流程，使其更加的標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本和提高業(yè)務(wù)處理效率的作用，促進(jìn)稅務(wù)籌劃和會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一化和可視化，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中處理數(shù)據(jù)的功能使數(shù)據(jù)信息更加的公開(kāi)化和透明化，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)采集過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有效防范和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心搭建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，企業(yè)可以構(gòu)建起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)管理報(bào)表機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)能夠深入地應(yīng)用和優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造提供具有智能化和數(shù)字化功能的管理工具和平臺(tái)。

3.拓展共享服務(wù)業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)全面共享

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中不但可以完成傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，比如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算處理和稅務(wù)籌劃等，而且還可以作為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研發(fā)基地深入探索數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用，針對(duì)包含業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)的新型財(cái)務(wù)管理保障體系進(jìn)行研究和實(shí)踐，依據(jù)差異化的財(cái)務(wù)管理職能定位選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才進(jìn)行針對(duì)性的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使不同層面的財(cái)務(wù)專業(yè)人員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體流程和內(nèi)容，從而推動(dòng)數(shù)據(jù)的共享和調(diào)用。以業(yè)務(wù)端為例，財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與分析提供了便利，使財(cái)務(wù)人員能夠深入了解業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，及時(shí)掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化，在企業(yè)各類數(shù)據(jù)的分析中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的引領(lǐng)作用[3]。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠快速高效完成日?；A(chǔ)會(huì)計(jì)工作，有效提升了工作效率，并保證企業(yè)各項(xiàng)工作符合有關(guān)政策方針和規(guī)章制度，使數(shù)字化變革在戰(zhàn)略引領(lǐng)和規(guī)劃執(zhí)行中所具有的管理價(jià)值得到充分發(fā)揮。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)共享管理組織架構(gòu)，確定管理主體

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的升級(jí)再造需要從組織層面上進(jìn)行落實(shí)和保障，所以企業(yè)要設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)接人員擔(dān)任小組成員，企業(yè)要對(duì)小組成員的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行明確，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目建設(shè)議案，提交給領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)籌備、財(cái)務(wù)共享服務(wù)定位、中心業(yè)務(wù)范圍、建設(shè)保障措施等進(jìn)行積極的溝通與討論，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，并定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行建設(shè)情況的匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)小組從整體層面上掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)度和資金投入，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）完善數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系搭建

企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系需要快速高效地為企業(yè)提供服務(wù)，在內(nèi)外部提出多樣化和復(fù)雜性的需求時(shí)，要及時(shí)做出反映并科學(xué)合理地進(jìn)行資源的配置，在組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出互相呼應(yīng)的特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的升級(jí)再造過(guò)程中，共享服務(wù)要以業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)進(jìn)行崗位職責(zé)和職能的提取，依據(jù)實(shí)際需求控制共享服務(wù)的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將不必要的幾點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)的過(guò)濾，從而高效精準(zhǔn)地配備前臺(tái)業(yè)務(wù)管理和中臺(tái)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用結(jié)算以及稅務(wù)籌劃等流程。在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要在滿足數(shù)據(jù)處理需求的前提下精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，并組織他們定期參加專項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員清晰地掌握共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的職能定位，在實(shí)踐操作中強(qiáng)化自身專業(yè)知識(shí)，積累財(cái)務(wù)處理有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的升級(jí)再造奠定專業(yè)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)云計(jì)算處理平臺(tái)的搭建，不但可以完成會(huì)計(jì)核算、發(fā)票審核以及資金集中支付，而且可以對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行分析和挖掘，使內(nèi)部管理系統(tǒng)所具有的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析功能得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理成本的降低，加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的溝通與交流，幫助企業(yè)構(gòu)建起高效協(xié)同的工作機(jī)制，而且云計(jì)算平臺(tái)的數(shù)據(jù)模型能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)律推演和智能分析，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供支持[4]。同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建起科學(xué)完善的智能決策系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員可以在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中快速聚焦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，對(duì)其背后的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和邏輯進(jìn)行分析，從而將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)策略。智能財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)是以人工智能、運(yùn)籌學(xué)、仿真技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等為基礎(chǔ)構(gòu)建形成的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，通過(guò)云計(jì)算等信息處理技術(shù)為行業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)，為企業(yè)下一階段經(jīng)營(yíng)策略的制定提供建議。此外，在財(cái)務(wù)共享體系搭建的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)收集和分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮其數(shù)據(jù)分析決策的職能，為企業(yè)成本管理、績(jī)效管理和市場(chǎng)策略等管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。

（三）豐富財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景

數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)互相協(xié)同與合作，使所有工作人員參與到數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和應(yīng)用當(dāng)中。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)所有員工要重新認(rèn)識(shí)和深入了解數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和管理價(jià)值創(chuàng)造中的積極作用。各個(gè)部門(mén)在形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)以后，積極參與到共享服務(wù)中心人員的賦能當(dāng)中，成立專門(mén)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作小組，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)信息的整理和分析，構(gòu)建和豐富數(shù)字化和智能化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要構(gòu)建起從上而下的數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)和管理端口，為管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)的維護(hù)、分析、更新、讀取提供便利，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生產(chǎn)管理報(bào)表并分析和評(píng)估數(shù)據(jù)結(jié)果，使業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)引流獲得增強(qiáng)，并提高企業(yè)業(yè)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)的能力和主動(dòng)性，從而利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)輸出高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

（四）搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，建設(shè)大數(shù)據(jù)管理中心

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過(guò)程中，要建立完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。企業(yè)要認(rèn)清財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式所具有的優(yōu)勢(shì)，充分理解其重要性，從而更好地配合各項(xiàng)工作的開(kāi)展，在收集有價(jià)值信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上保證信息的真實(shí)性，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，有關(guān)人員要依據(jù)規(guī)范化的流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員要提高自身的數(shù)據(jù)辨別能力，對(duì)各個(gè)部門(mén)提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和篩選，針對(duì)存在邏輯漏洞的數(shù)據(jù)要馬上聯(lián)系有關(guān)人員重新上報(bào)，保證數(shù)據(jù)可以在各個(gè)層面相匹配。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)要提高對(duì)智能算法的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)這一先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理跟大數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行充分結(jié)合，使管理者可以收集所需的數(shù)據(jù)信息[5]。

為了保證數(shù)據(jù)管理平臺(tái)高效的運(yùn)作，要從三個(gè)層面加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。首先，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的拓展。企業(yè)要想從財(cái)務(wù)核算模式順利過(guò)渡到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型。比如在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要以業(yè)財(cái)一體化作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行追溯，在充分了解業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)以后，有效拓展核算數(shù)據(jù)的維度。其次，實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)的拓展，掌握行業(yè)供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)外部數(shù)據(jù)的拓展，可以對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行優(yōu)化，從而充分滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求。最后，實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的拓展。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)中需要大量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，但是企業(yè)數(shù)據(jù)通常都是發(fā)票、合同等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，所以要利用影像識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的拓展。此外，作為一種新型的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建不但需要技術(shù)支持，還需要內(nèi)部工作人員的積極配合。但是當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)人員，工作人員缺乏財(cái)務(wù)和技術(shù)的雙背景，在具體操作過(guò)程可以參考和借鑒的實(shí)際案例較少，所以，企業(yè)要積極引入和培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的研究，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能發(fā)揮提供保障。

（五）搭建共享云平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)分析能力

信息技術(shù)包含多方面的內(nèi)容，云計(jì)算就是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有緊密關(guān)聯(lián)的一種，可以幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，革新財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)據(jù)算力的提升具有積極的作用。在實(shí)際應(yīng)用中，隨著云技術(shù)的不斷成熟，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化在信息存儲(chǔ)和安全保密方面得到了顯著提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)云計(jì)算的應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員提供良好的工作條件，有效提高他們的業(yè)務(wù)水平，幫助工作人員挖掘數(shù)據(jù)中的有效信息。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將內(nèi)外部資源進(jìn)行全面整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展，有效地加快信息的傳播速度，使各類信息應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。最后，降低企業(yè)信息化建設(shè)成本。企業(yè)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效識(shí)別會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的類別，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析了解其關(guān)聯(lián)性和具體特征，從而為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供支持。企業(yè)要想提高數(shù)據(jù)算力，要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，比如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使管理會(huì)計(jì)基于各項(xiàng)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析工作，不但可以拓展財(cái)務(wù)分析的視野，還能夠挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。通過(guò)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的分析，可以有效分析各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的影響，從而制定針對(duì)性的方案進(jìn)行干預(yù)[6]。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)搭建的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的挖掘和科技的應(yīng)用，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與科技部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。雖然財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審批和辦理流程不變，但是數(shù)據(jù)可以更快地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，工作人員利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)就可以完成有關(guān)操作，避免了人員的跑動(dòng)，不但有效節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且可以使財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)為了提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)業(yè)務(wù)流程的特征進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)對(duì)虛擬化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的升級(jí)再造需要各個(gè)部門(mén)積極的探索和磨合，企業(yè)有關(guān)人員要認(rèn)清財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位，制定出科學(xué)的構(gòu)建方案、通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用、業(yè)務(wù)場(chǎng)景的豐富以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的搭建等措施，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策支持作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。