衛(wèi)白鷺 中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七一六研究所

在集團(tuán)企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用，其質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和效率具有決定性影響，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)要順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化提出的要求，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思維模式，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，構(gòu)建起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，從而有效提高會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)分析等工作的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和精準(zhǔn)性，對(duì)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

一、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

（一）實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)企業(yè)各個(gè)分支公司在經(jīng)營(yíng)模式、管理制度、會(huì)計(jì)核算等方面都存在著一定程度的差異，影響集團(tuán)總部管理的協(xié)調(diào)性和實(shí)效性，所以，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以將會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效解決了分散式核算引起的差異問(wèn)題，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果會(huì)計(jì)核算結(jié)果之間的一致性和真實(shí)性，提高了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的可比性，從而使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)，有利于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

（二）減少核算層次

集團(tuán)企業(yè)與普通企業(yè)之間存在著顯著的不同，包括分布地域廣、業(yè)務(wù)規(guī)模大、管理層級(jí)多等，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各個(gè)核算單位通常都會(huì)以集團(tuán)總部制定的經(jīng)營(yíng)規(guī)則為基礎(chǔ)，結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)匯總以后提交給集團(tuán)總部管理人員，這種核算模式經(jīng)過(guò)的管理層級(jí)較多，數(shù)據(jù)信息的傳遞較為滯后，無(wú)法保證數(shù)據(jù)傳遞的實(shí)效性，而且數(shù)據(jù)信息經(jīng)過(guò)多次整合和利用，一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)被人為過(guò)濾掉，從而對(duì)數(shù)據(jù)資料的可靠性產(chǎn)生不利影響，因此，集團(tuán)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)以后，可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，有效精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)處理流程，使數(shù)據(jù)資料可以快速上報(bào)給集團(tuán)總部，便于管理層及時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息制定出科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策[1]。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控，防控風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以將各項(xiàng)管理工作都轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，可以加快審批授權(quán)的速度。企業(yè)可以在信息化系統(tǒng)中對(duì)有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)越級(jí)審批或者延后審批的情況。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以加快移動(dòng)辦公實(shí)現(xiàn)的速度，使管理層可以利用系統(tǒng)程序?qū)?nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，從而強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

二、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏頂層設(shè)計(jì)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)化的工程，需要制定出科學(xué)而完善的方案予以支撐，但是許多企業(yè)沒(méi)有做好頂層設(shè)計(jì)。一方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面沒(méi)有給予足夠資金和政策支持，影響了建設(shè)方案的具體落實(shí)。另一方面，許多管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化知識(shí)將財(cái)務(wù)軟件、局域網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行有效連接，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的積極作用缺乏了解，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后

集團(tuán)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重心放在系統(tǒng)改進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用上，缺乏對(duì)整體改良的創(chuàng)新和優(yōu)化，無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏對(duì)企業(yè)成本控制的科學(xué)分析，在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，無(wú)法對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效利用，影響了系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)。

（三）組織管理架構(gòu)不夠合理

許多企業(yè)未能從戰(zhàn)略層面對(duì)數(shù)據(jù)信息的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，也沒(méi)有在各個(gè)部門之間建立起順暢的信息溝通機(jī)制。同時(shí)，在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，以財(cái)務(wù)管理模塊為基礎(chǔ)的科層制部門結(jié)構(gòu)仍然占據(jù)多數(shù)，財(cái)務(wù)條線化的管理模式造成其無(wú)法深入業(yè)務(wù)一線，影響了信息系統(tǒng)效用的發(fā)揮，無(wú)法有效將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合。

（四）信息化基礎(chǔ)建設(shè)不理想，人工智能技術(shù)應(yīng)用較淺

許多企業(yè)建立的信息化系統(tǒng)主要的功能是會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有配備財(cái)務(wù)管理模塊，未能將系統(tǒng)有效地與投資管理、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理等工作進(jìn)行有效對(duì)接，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)思路存在較大的偏差，使得許多業(yè)務(wù)決策無(wú)法在系統(tǒng)內(nèi)完成，雖然消耗了大量的資源，但是應(yīng)用效果不夠理想。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)信息化未來(lái)趨勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人工智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，未能將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中，影響了其效用的發(fā)揮。

（五）系統(tǒng)運(yùn)行存在安全隱患

首先，硬件方面。許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的計(jì)算機(jī)硬件過(guò)于落后，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)、斷電等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)效用的發(fā)揮。其次，軟件方面。財(cái)務(wù)軟件只有通過(guò)計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮作用，所以企業(yè)管理人員需要結(jié)合自身實(shí)際需求對(duì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，但是許多企業(yè)沒(méi)有安排專門的員工對(duì)軟件進(jìn)行更新，增加了信息化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的概率[2]。最后，病毒風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)病毒體現(xiàn)出了一定的隱藏性特點(diǎn)，會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)造成破壞，但是許多企業(yè)沒(méi)有安排專門的員工進(jìn)行殺毒軟件的更新，也未能嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)備份制度，容易造成數(shù)據(jù)的丟失或者泄露。

（六）財(cái)務(wù)人員綜合能力稍顯不足

許多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，將重心放在硬件設(shè)備的投入上，缺乏對(duì)軟實(shí)力增強(qiáng)的關(guān)注，未能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使得員工無(wú)法提高自身綜合能力。一些企業(yè)未能對(duì)內(nèi)部人才需求進(jìn)行全面梳理，制定出的培訓(xùn)計(jì)劃缺乏可行性，使得員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，無(wú)法構(gòu)建起層次合理的人才體系，影響了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

三、集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

（一）制定妥善的財(cái)務(wù)管理信息化方案

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以分為四個(gè)不同的階段，分別是規(guī)劃、設(shè)計(jì)、落實(shí)、推廣。首先，規(guī)劃階段。企業(yè)要從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，全面掌握信息技術(shù)應(yīng)用模式下的業(yè)務(wù)操作理念，建立起與集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況相匹配的財(cái)務(wù)信息化藍(lán)圖，選拔優(yōu)秀人才成立財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)，制定初期建設(shè)目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理信息化工作的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，分析設(shè)計(jì)階段。主要的工作包括信息收集、難點(diǎn)分析、診斷調(diào)查、計(jì)劃設(shè)計(jì)等。在這一階段，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)內(nèi)外部各類資料進(jìn)行全面收集和科學(xué)匯總，從重要程度和難易程度對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行類別劃分，全面梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作中模式，對(duì)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等方面的信息化建設(shè)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。再次，執(zhí)行階段。企業(yè)要在內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使所有員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的積極作用。具體方案執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，建立起科學(xué)有效的執(zhí)行情況反饋模式。最后，推廣階段。集團(tuán)企業(yè)要在重點(diǎn)部門進(jìn)行信息化系統(tǒng)的推廣使用，有效提升信息系統(tǒng)的全面性和實(shí)效性。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度和流程進(jìn)行全面梳理，建立起與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的集中化和統(tǒng)一化管理模式。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面整合，改變過(guò)去獨(dú)立分散的管理模式，向著集中規(guī)劃和統(tǒng)一處理模式轉(zhuǎn)變，有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部資金的集中。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算體系、數(shù)據(jù)分析方法、資金管理模式等進(jìn)行全面梳理，通過(guò)集體討論制定出針對(duì)性的優(yōu)化方案，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管控方法的創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部建立順暢的信息溝通渠道，建立高效互通的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使企業(yè)運(yùn)行中的各類數(shù)據(jù)可以在不同的層級(jí)和部門之間傳遞和分享，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)

在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)要建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，保證頂層設(shè)計(jì)跟底層邏輯之間的匹配度，結(jié)合戰(zhàn)略視角和經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行職能組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，將專業(yè)層次劃分作為切入點(diǎn)，利用信息共享平臺(tái)作為載體，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，將財(cái)務(wù)模型覆蓋到業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化提供輔助。在崗位設(shè)置方面，要對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的職能進(jìn)行劃分，加強(qiáng)彼此的協(xié)作[3]。其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要的職能是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的頂層設(shè)計(jì)，為戰(zhàn)略規(guī)劃決策的制定提供支持，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能是進(jìn)行績(jī)效考核的優(yōu)化，根據(jù)場(chǎng)景的不同設(shè)計(jì)適宜的財(cái)務(wù)管理流程；共享財(cái)務(wù)的主要目標(biāo)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和財(cái)務(wù)效能的提高。通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、共享三者之間職能的充分發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用

集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中，不但要從硬件、環(huán)境、設(shè)施等方面進(jìn)行優(yōu)化，還要積極進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)和完善，選擇與企業(yè)實(shí)際需求相匹配的管理軟件，建立起高效的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。企業(yè)要加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建起具有較強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的分享和調(diào)用，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員可以利用數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成和處理，有效提高數(shù)據(jù)資料的收集和處理效率。在軟件方面，企業(yè)要積極利用ERP 系統(tǒng)，結(jié)合編碼全面核算成本，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境對(duì)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和完善提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，企業(yè)可以根據(jù)使用人數(shù)和頻率進(jìn)行服務(wù)器的購(gòu)置，通過(guò)ERP 系統(tǒng)有效提高數(shù)據(jù)處理速度，在購(gòu)買軟件以后可以邀請(qǐng)專業(yè)人員結(jié)合自身需求對(duì)功能進(jìn)行調(diào)整，有效提高信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供技術(shù)保障[4]。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)軟件的獲取情況和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)需求進(jìn)行人工智能技術(shù)的應(yīng)用，將人工智能技術(shù)的價(jià)值轉(zhuǎn)變成為信息化建設(shè)的方向，有效提高數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等各項(xiàng)工作的效率，為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘和信息識(shí)別分析模式的構(gòu)建提供支持。

（五）健全財(cái)務(wù)管理信息化安全管理制度

首先，建立硬件安全制度。集團(tuán)企業(yè)要選擇專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)的采購(gòu)，結(jié)合信息化系統(tǒng)的建設(shè)方案進(jìn)行硬件設(shè)備的采購(gòu)，邀請(qǐng)專業(yè)維護(hù)和管理人員對(duì)硬件進(jìn)行安裝和調(diào)試，并對(duì)計(jì)算機(jī)的兼容性和實(shí)用性進(jìn)行檢查。其次，保證計(jì)算機(jī)軟件的安全使用。集團(tuán)企業(yè)要安排專業(yè)的計(jì)算人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化軟件的安裝，并對(duì)軟件系統(tǒng)的性能進(jìn)行測(cè)試，保證其與財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求相匹配。集團(tuán)企業(yè)要積極與專業(yè)企業(yè)合作進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)，并安排專門的員工負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)，保證數(shù)據(jù)資料的完整性和真實(shí)性。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行備份，安排專門的員工進(jìn)行保存，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的泄露和丟失。最后，提高財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)。集團(tuán)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們掌握財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的正確使用方法，在日常工作中形成安全意識(shí)，提高系統(tǒng)操作的規(guī)范性，學(xué)會(huì)處理日常故障，形成數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，從而使信息化系統(tǒng)得到高效利用。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

為了保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)要從招聘、培訓(xùn)、考核三個(gè)方面打造一支高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。在人才引入方面，企業(yè)要優(yōu)先錄取具有較強(qiáng)綜合能力的復(fù)合型人才，構(gòu)建起點(diǎn)線面的人才引入模式，通過(guò)技術(shù)、財(cái)務(wù)、交流、戰(zhàn)略等維度指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置，保證人才的引入與企業(yè)的需求相匹配，提高企業(yè)人才梯隊(duì)的合理性。同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，要構(gòu)建起科學(xué)合理的指標(biāo)矩陣，將員工發(fā)展和創(chuàng)新性指標(biāo)引入其中，督促財(cái)務(wù)人員在日常工作中積極創(chuàng)新方法。同時(shí)，企業(yè)要定期邀請(qǐng)外部專家或者專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高他們的專業(yè)知識(shí)和操作能力，通過(guò)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中不斷進(jìn)行沉浸式實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自我能力的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立創(chuàng)新思維，不但要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要了解信息技術(shù)、管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)需要的復(fù)合型人才。

（七）推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化發(fā)展

集團(tuán)企業(yè)要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合作為未來(lái)的發(fā)展方向，有效將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行深度對(duì)接，使財(cái)務(wù)管理職能可以覆蓋到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而為業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供指引。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)行升級(jí)，將企業(yè)的各個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，從而加快數(shù)據(jù)信息的分享和調(diào)用，為財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的高效利用提供支持。為此，集團(tuán)企業(yè)在使用信息化平臺(tái)的過(guò)程中，要將生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售等活動(dòng)中集中在平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)一處理，使內(nèi)部物流、資金流、信息流可以快速輸出，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)物流信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)內(nèi)外部各類數(shù)據(jù)信息的收集方式進(jìn)行梳理，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展流程進(jìn)行分析，了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，從而提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集的針對(duì)性和實(shí)效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是現(xiàn)代化企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，所以，集團(tuán)公司要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)方案的整體設(shè)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的完善、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、安全制度的優(yōu)化等措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化和自動(dòng)化，從而為集團(tuán)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。