佟雨航

松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他不僅在經(jīng)營(yíng)上神乎其神，在用人上更有獨(dú)特之處。

一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長(zhǎng)要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問(wèn)廠長(zhǎng)：“他做錯(cuò)了什么？為什么要開除他？”廠長(zhǎng)說(shuō)：“這家伙總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，工人都不待見(jiàn)他。他還常常與上司作對(duì)……”

松下幸之助對(duì)廠長(zhǎng)說(shuō)：“先別開除他，我觀察觀察再作決定?！彼上滦抑鷣?lái)到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄地觀察。果然，正如廠長(zhǎng)所說(shuō)，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭(zhēng)吵起來(lái)。原來(lái)，中尾哲二郎指責(zé)那名工人加工出來(lái)的產(chǎn)品有瑕疵，而那名工人心里不服，說(shuō)他多管閑事。

回到廠長(zhǎng)辦公室，松下幸之助對(duì)廠長(zhǎng)說(shuō)：“既然你們都不喜歡他，那把他調(diào)到總公司去吧?！本瓦@樣，中尾哲二郎被松下幸之助調(diào)到松下電器總公司，并委以重任，擔(dān)任質(zhì)檢部部長(zhǎng)。對(duì)此，公司里的高管很不理解：一個(gè)總愛(ài)挑毛病、不知道如何搞好團(tuán)結(jié)的人，董事長(zhǎng)為什么要如此重用他呢？松下幸之助說(shuō)：“他雖然愛(ài)挑別人毛病，但挑得有道理；他雖然跟上司作對(duì)，但他并非故意刁難，而是他的一些見(jiàn)解得不到認(rèn)可。最為難得的是，他能看到別人看不到的地方，會(huì)思考別人想不到的問(wèn)題。這樣的工人正是我們所需要的，將來(lái)也必定會(huì)大有作為的?！?/p>

果然，中尾哲二郎做了質(zhì)檢部部長(zhǎng)后，產(chǎn)品質(zhì)量提高了一大截。8年之后，中尾哲二郎因?yàn)樨暙I(xiàn)巨大被破格提升進(jìn)入松下電器公司的執(zhí)行董事會(huì)，最后做到了公司副總裁。

任何人有其長(zhǎng)處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長(zhǎng)，更要善于從他人的短處中發(fā)現(xiàn)和挖掘潛藏于短處的優(yōu)勢(shì)，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。