松下幸之助

營(yíng)之神”的松下幸之助，成功之前曾經(jīng)遭受重重的挫折、打擊，但是他想起了鄉(xiāng)下人洗甘薯時(shí)，一大桶待洗的甘薯，在鄉(xiāng)下人手持木棍不斷攪拌下，大小不一的甘薯，上上下下，浮浮沉沉，互有輪替。此情此景給了松下幸之助極大的啟發(fā)：他發(fā)現(xiàn)，這些甘薯的浮沉輪替，不正是人生的寫(xiě)照嗎？人生不會(huì)永遠(yuǎn)得意，也不會(huì)永遠(yuǎn)潦倒，因此給了他極大的鼓舞力量，最后終于成就了非凡的事業(yè)。人生沒(méi)有定局，一切都在變異當(dāng)中。社會(huì)時(shí)時(shí)都在重新洗牌，一切都可以改變，一切都可以重新再來(lái)。人生不要因一時(shí)的失敗就灰心

/ 佟雨航松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他不僅在經(jīng)營(yíng)上神乎其神，在用人上更有獨(dú)特之處。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠(chǎng)考察，正趕上廠(chǎng)長(zhǎng)要開(kāi)除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問(wèn)廠(chǎng)長(zhǎng)：“他做錯(cuò)了什么？為什么要開(kāi)除他？”廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“這家伙總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，工人都不待見(jiàn)他。他還常常與上司作對(duì)……”松下幸之助對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“先別開(kāi)除他，我觀(guān)察觀(guān)察再作決定?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">松下幸之助來(lái)到那名工人所在的鍛冶車(chē)間，躲在車(chē)間窗戶(hù)外悄悄地觀(guān)察。果然，正

佟雨航松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他不僅在經(jīng)營(yíng)上神乎其神，在用人上更有獨(dú)特之處。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠(chǎng)考察，正趕上廠(chǎng)長(zhǎng)要開(kāi)除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問(wèn)廠(chǎng)長(zhǎng)：“他做錯(cuò)了什么？為什么要開(kāi)除他？”廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“這家伙總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，工人都不待見(jiàn)他。他還常常與上司作對(duì)……”松下幸之助對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“先別開(kāi)除他，我觀(guān)察觀(guān)察再作決定。”松下幸之助來(lái)到那名工人所在的鍛冶車(chē)間，躲在車(chē)間窗戶(hù)外悄悄地觀(guān)察。果然，正如廠(chǎng)

□ 松下幸之助用手把水盆中的水向?qū)γ嫱迫ィ謺?huì)馬上聚攏過(guò)來(lái)。一遍又一遍地推開(kāi)，但手邊的水絲毫沒(méi)有減少的趨勢(shì)。一氣之下把水捧起來(lái)潑過(guò)去，可水還是重新回到手邊。最后不得不停手作罷，水盆中的水又恢復(fù)了平靜。人世間不如意的事情很多，自己不喜歡的人也大量存在。因此，就算自己想把他們向?qū)γ嫱崎_(kāi)，讓他們遠(yuǎn)離自己，可新的不如意之事又會(huì)發(fā)生，新的不喜歡之人也會(huì)在不經(jīng)意間出現(xiàn)在你的身邊。無(wú)論你再怎么自我折磨、自我煩惱，依然還是老樣子。人生之路并不是一條相互排斥之路。所有人都

器的創(chuàng)始人松下幸之助有一次在飯店款待客人，六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。吃過(guò)后，他讓助手把廚師請(qǐng)來(lái)，并囑咐只請(qǐng)廚師不請(qǐng)經(jīng)理。助手看到他盤(pán)子里只吃了一半的牛排，心里思忖場(chǎng)面一定會(huì)有些難堪。聽(tīng)說(shuō)只請(qǐng)自己，廚師也很緊張，因?yàn)樗肋@個(gè)顧客不是等閑之輩?！芭Ｅ抛龅貌缓脝?？”他很是不安地問(wèn)?！芭Ｅ艣](méi)有任何問(wèn)題，非常好吃，”松下幸之助回應(yīng)道，“只是我老啦，八十多歲了，牙口胃口都遠(yuǎn)不如從前，所以只吃了一半?！睆N師和其他五位客人面面相覷，幾分鐘才反應(yīng)過(guò)來(lái)：他是不想讓廚師看到只吃了一半

文＼ 秦川松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司松下電器的創(chuàng)始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”。在工作中，松下做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有錯(cuò)就改。有一次，他甚至當(dāng)著許多員工的面，專(zhuān)門(mén)向公司里的廚師真誠(chéng)道歉。那一天，松下幸之助加班加到很晚，便與員工們一起來(lái)到公司的餐廳就餐?？吹蕉麻L(zhǎng)過(guò)來(lái)吃飯，餐廳的廚師們不敢怠慢，精心烹制了幾道菜端了上去。那頓飯吃得很快，不到一個(gè)小時(shí)便吃完了。放下筷子后，松下幸之助讓人專(zhuān)門(mén)把做牛排的那位廚師叫了過(guò)來(lái)。得知董事長(zhǎng)叫自己過(guò)去，做牛排的廚師一下子慌了神。當(dāng)他忐

[日]松下幸之助希望夏天就是夏天的樣子。對(duì)那擋也擋不住的烈日，擦也擦不干的汗水，任何人都無(wú)可奈何，所做的只能是拼命地喝水，默默地忍耐。即便如此，仍然希望夏天就是夏天的樣子。正是有了這樣的夏天，才能有秋天的收獲。人生路上的坡道，爬起來(lái)需要揮汗如雨，需要不停地喘氣。然而，再怎么艱難，再怎么無(wú)奈，這條坡道也一定要翻越過(guò)去。在此過(guò)程中，會(huì)積蓄起人生收獲的力量。這看似是能量的消耗，實(shí)際上，其間可以積蓄起偉大的力量。爬坡時(shí)輕輕松松未嘗不可，不過(guò)，還是希望爬坡時(shí)能流點(diǎn)兒

秦川松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司松下電器的創(chuàng)始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”。在工作中，松下做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，有錯(cuò)就改。有一次，他甚至當(dāng)著許多員工的面，專(zhuān)門(mén)向公司里的廚師真誠(chéng)道歉。那一天，松下幸之助加班加到很晚，便與員工們一起來(lái)到公司的餐廳就餐?？吹蕉麻L(zhǎng)過(guò)來(lái)吃飯，餐廳的廚師們不敢怠慢，精心烹制了幾道菜端了上去。那頓飯吃得很快，不到一個(gè)小時(shí)便吃完了。放下筷子后，松下幸之助讓人專(zhuān)門(mén)把做牛排的那位廚師叫了過(guò)來(lái)。得知董事長(zhǎng)叫自己過(guò)去，做牛排的廚師一下子慌了神。當(dāng)他忐忑不安

器的創(chuàng)始人松下幸之助有一次在飯店款待客人，六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。吃過(guò)后，他讓助手把廚師請(qǐng)來(lái)，并囑咐只請(qǐng)廚師不請(qǐng)經(jīng)理。助手看到他盤(pán)子里只吃了一半的牛排，心里思忖場(chǎng)面一定會(huì)有些難堪。聽(tīng)說(shuō)只請(qǐng)自己，廚師也很緊張，因?yàn)樗肋@個(gè)顧客不是等閑之輩。“牛排做得不好嗎？”他很是不安地問(wèn)?！芭Ｅ艣](méi)有任何問(wèn)題，非常好吃，”松下幸之助回應(yīng)道，“只是我老啦，八十多歲了，牙口胃口都遠(yuǎn)不如從前，所以只吃了一半?！睆N師和其他五位客人面面相覷，幾分鐘才反應(yīng)過(guò)來(lái)：他是不想讓廚師看到只吃了一半

器的創(chuàng)始人松下幸之助有一次在飯店款待客人，六個(gè)人都點(diǎn)了牛排。吃過(guò)后，他讓助手把廚師請(qǐng)來(lái)，并囑咐只請(qǐng)廚師不請(qǐng)經(jīng)理。助手看到他盤(pán)子里只吃了一半的牛排，心里思忖場(chǎng)面一定會(huì)有些難堪。聽(tīng)說(shuō)只請(qǐng)自己，廚師也很緊張，因?yàn)樗肋@個(gè)顧客不是等閑之輩?！芭Ｅ抛龅貌缓脝?？”他很是不安地問(wèn)。“牛排沒(méi)有任何問(wèn)題，非常好吃，”松下幸之助回應(yīng)道，“只是我老啦，八十多歲了，牙口胃口都遠(yuǎn)不如從前，所以只吃了一半?！睆N師和其他五位客人面面相覷，幾分鐘才反應(yīng)過(guò)來(lái)：他是不想讓廚師看到只吃了一半

器的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田的創(chuàng)始人本田宗一郎，以及京瓷的創(chuàng)始人稻盛和夫。他們被并稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)四圣”，在他們4個(gè)人中，松下幸之助更被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”。無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)界，能獲得成功的企業(yè)家都不計(jì)其數(shù)，但能夠提煉出經(jīng)營(yíng)之道的卻為數(shù)不多，能夠成為眾人推崇的“經(jīng)營(yíng)之神”的更是鳳毛麟角。而松下幸之助，無(wú)疑在企業(yè)界建立起了一座豐碑，他不但創(chuàng)立了一家享譽(yù)全球的成功企業(yè)，而且提出了一套具有普遍意義的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是松下

衛(wèi)國(guó)曾讀到松下幸之助寫(xiě)的文章《專(zhuān)家姿態(tài)》，文中講述了作者與一位攝影師的親密接觸：美國(guó)一家雜志《商業(yè)周刊》想給松下幸之助拍張照片刊登在雜志上，松下幸之助同意了，與對(duì)方約定了拍攝的時(shí)間。當(dāng)松下幸之助按約定時(shí)間來(lái)到拍攝地點(diǎn)——公司展室時(shí)，雜志社的攝影師已等在那里了，還帶了個(gè)日本助手。一問(wèn)才知，攝影師一個(gè)半小時(shí)前就已經(jīng)到了，做了大量準(zhǔn)備工作：嘗試各種拍攝位置，細(xì)心地布置背景和道具。預(yù)定的拍攝時(shí)間是一小時(shí)，需要刊登的照片只有一張，而攝影師在短短的一個(gè)小時(shí)里，卻拍了1

毛麟角。而松下幸之助，無(wú)疑在企業(yè)界建立起了一座豐碑，他不但創(chuàng)立了一家享譽(yù)全球的成功企業(yè)，而且提出了一套具有普遍意義的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是松下幸之助對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命的比喻，也是他的核心產(chǎn)品觀(guān)，關(guān)于自來(lái)水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起源，我們來(lái)看一則故事：有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人擰開(kāi)路邊的自來(lái)水龍頭，痛快地喝水。雖然有人責(zé)怪路人粗魯無(wú)禮，但沒(méi)有人斥責(zé)他偷水喝。這時(shí)，一個(gè)念頭閃電般從松下幸之助的腦海中掠過(guò)。對(duì)啊，大量生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，不正和自來(lái)水一樣嗎？自來(lái)

□文/松下幸之助 譯/胡曉丁無(wú)論干什么事，要是連續(xù)三次成功的話(huà)，其實(shí)潛藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。人性的弱點(diǎn)也好，驕傲自滿(mǎn)也好，貪圖享樂(lè)也好，總之，如果連續(xù)三次順風(fēng)順?biāo)蜁?huì)使一個(gè)人變得過(guò)于自信，自以為非常了不起，進(jìn)而輕視周?chē)娜撕褪?。這樣下去，將會(huì)造成無(wú)法挽回的后果。所以，三次經(jīng)歷之中，至少應(yīng)該有一次失敗。即便別人并不認(rèn)為那是失敗，但經(jīng)過(guò)自我反省，認(rèn)為采用其他方法會(huì)取得更好的效果，就可以將其視為一次失敗。在三次經(jīng)歷之中體驗(yàn)一次這樣的失敗，就可以獲得新的自我認(rèn)識(shí)。人只

[日]松下幸之助有句話(huà)叫作“盡人事以待天命”，其深邃的內(nèi)涵令人回味。竭盡個(gè)人所能發(fā)揮最大的力量，在此基礎(chǔ)上，靜待事態(tài)發(fā)展。事態(tài)的發(fā)展可能與自己的期待相一致，也可能與自己的期待相違背。無(wú)論哪種情況，都超出了我們自身的能力范圍。因此，只要我們做到了盡人事，就可問(wèn)心無(wú)愧，剩下的就是沉著冷靜、心平氣和地等待。在這一過(guò)程中，或許一條新的道路就會(huì)展現(xiàn)在我們眼前。如果每個(gè)人都明白這種心境的可貴，全身心體味這種心境，然后各自發(fā)揮所長(zhǎng)，那么，這個(gè)社會(huì)一定會(huì)變得非常祥和。

松下幸之助無(wú)論干什么事，要是連續(xù)三次成功的話(huà)，其實(shí)潛藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。人性的弱點(diǎn)也好，驕傲自滿(mǎn)也好，貪圖享樂(lè)也好，總之，如果連續(xù)三次順風(fēng)順?biāo)?，就?huì)使一個(gè)人變得過(guò)于自信，自以為非常了不起，進(jìn)而輕視周?chē)娜撕褪?。這樣下去，將會(huì)造成無(wú)法挽回的后果。所以，三次經(jīng)歷之中，至少應(yīng)該有一次失敗。即便別人并不認(rèn)為那是失敗，但經(jīng)過(guò)自我反省，認(rèn)為采用其他方法會(huì)取得更好的效果，就可以將其視為一次失敗。在三次經(jīng)歷之中體驗(yàn)一次這樣的失敗，就可以獲得新的自我認(rèn)識(shí)。人只有在這種體驗(yàn)的不斷

松下幸之助用手把水盆中的水向?qū)γ嫱迫ィ謺?huì)馬上聚攏過(guò)來(lái)。一遍又一遍地推開(kāi)，但手邊的水絲毫沒(méi)有減少的趨勢(shì)。一氣之下把水捧起來(lái)潑過(guò)去，可水還是重新回到手邊。最后不得不停手作罷，水盆中的水又恢復(fù)了平靜。人世間不如意的事情很多，自己不喜歡的人也大量存在。因此，就算自己想把他們向?qū)γ嫱崎_(kāi)，讓他們遠(yuǎn)離自己，可新的不如意之事又會(huì)發(fā)生，新的不喜歡之人也會(huì)在不經(jīng)意間出現(xiàn)在你的身邊。無(wú)論你再怎么自我折磨、自我煩惱，依然還是老樣子。人生之路并不是一條相互排斥之路。所有人都聚集

松下幸之助 胡曉丁無(wú)論干什么事，要是連續(xù)三次成功的話(huà)，其實(shí)潛藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)。人性的弱點(diǎn)也好，驕傲自滿(mǎn)也好，貪圖享樂(lè)也好，總之，如果連續(xù)三次順風(fēng)順?biāo)?，就?huì)使一個(gè)人變得過(guò)于自信，自以為非常了不起，進(jìn)而輕視周?chē)娜撕褪隆＿@樣下去，將會(huì)造成無(wú)法挽回的后果。所以，三次經(jīng)歷之中，至少應(yīng)該有一次失敗。即便別人并不認(rèn)為那是失敗，但經(jīng)過(guò)自我反省，認(rèn)為采用其他方法會(huì)取得更好的效果，就可以將其視為一次失敗。在三次經(jīng)歷之中體驗(yàn)一次這樣的失敗，就可以獲得新的自我認(rèn)識(shí)。人只有在這種

[日]松下幸之助希望夏天就是夏天的樣子。對(duì)那擋也擋不住的烈日，擦也擦不干的汗水，任何人都無(wú)可奈何，所做的只能是拼命地喝水，默默地忍耐。即便如此，仍然希望夏天就是夏天的樣子。正是有了這樣的夏天，才能有秋天的收獲。人生路上的坡道，爬起來(lái)需要揮汗如雨，需要不停地喘氣。然而，再怎么艱難，再怎么無(wú)奈，這條坡道也一定要翻越過(guò)去。在此過(guò)程中，會(huì)積蓄起人生收獲的力量。這看似是能量的消耗，實(shí)際上，其間可以積蓄起偉大的力量。爬坡時(shí)輕輕松松未嘗不可，不過(guò)，還是希望爬坡時(shí)能流點(diǎn)兒

姚秦川松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司松下電器的創(chuàng)始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”。日常工作中，松下幸之助非常注重對(duì)員工的教育，每周都要在員工大會(huì)上做主題演講，教導(dǎo)員工們?nèi)绾芜\(yùn)用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。正是基于這些與眾不同的管理方式，松下電器從默默無(wú)聞走向世界前列。松下幸之助一次視察市場(chǎng)時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)很多家用電器開(kāi)始使用小馬達(dá)作為驅(qū)動(dòng)，而在此之前，馬達(dá)一般都用在大機(jī)器里。由此，松下幸之助堅(jiān)信，家用電器大批量使用小馬達(dá)的時(shí)代會(huì)很快到來(lái)?；氐焦竞?，他立即委任手下得力干將中尾擔(dān)任

984年，松下幸之助來(lái)到中國(guó)，作為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家之一，他的管理思想在中國(guó)備受推崇。但此行并非僅僅傳播他的思想，更多的是為了推銷(xiāo)他那些剛剛從日本工廠(chǎng)生產(chǎn)出的產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)品。結(jié)合我國(guó)企業(yè)建筑材料生產(chǎn)，我首選將企業(yè)產(chǎn)品延伸到住宅設(shè)備。這樣，我第一眼就相中了他帶來(lái)的智能坐便器。這個(gè)產(chǎn)品，日本自1979年正式研制成功，我們這個(gè)時(shí)候引進(jìn)中國(guó)，從技術(shù)上已經(jīng)完全成熟。我感興趣的是，中國(guó)有十多億的消費(fèi)者，而且這個(gè)產(chǎn)品智能化程度高，如加熱，電熱圈起作用，以前人們還用布

8歲那年，松下幸之助在一家工廠(chǎng)當(dāng)小組長(zhǎng)。這天回家后，他對(duì)父親發(fā)牢騷：我想辭職不干了！原來(lái)，松下幸之助管理的小組，有很多員工做事毛糙，經(jīng)常造成大量的返工，從而導(dǎo)致松下幸之助因管理不善每個(gè)月被扣很多錢(qián)，他心里特別壓抑！問(wèn)清兒子要辭職的原因后，父親接著問(wèn)松下幸之助：“面對(duì)犯錯(cuò)的員工，你平時(shí)是怎么管理的？”松下幸之助回答：“還能怎么管理？該罰款罰款，該罵就罵唄！”松下幸之助的話(huà)一說(shuō)完，父親微笑著說(shuō)：“你的管理存在問(wèn)題，接下來(lái)的時(shí)間若大家再犯錯(cuò)時(shí)，你試試一不罰款，二

松下幸之助天才與瘋子的差別只在毫厘之間。就是這毫厘之間的差別，卻可能導(dǎo)致天壤之別，所以我們不能小看這毫厘之差。聰穎與愚鈍的差別也是如此。雖然聰穎與愚鈍之間存在巨大的差異，但它們也是從毫厘之差區(qū)分開(kāi)來(lái)的。也就是說(shuō)，見(jiàn)解上細(xì)微的差異，決定了一個(gè)人是聰穎還是愚鈍。因此，每個(gè)人持有怎樣的見(jiàn)解都無(wú)妨。不過(guò)，正因?yàn)橐?jiàn)解上的毫厘之差可以決定一個(gè)人是聰穎還是愚鈍，是成功還是失敗，是富貴還是貧困，所以，還是不要隨意發(fā)表見(jiàn)解為妙。仔細(xì)想來(lái)，我們的生活不也是被毫厘之間的差異所主

禮儀故事松下幸之助是“松下電器”的創(chuàng)始人，人稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)之神”。可你知道嗎？他小時(shí)候家里很窮，只受過(guò)4年教育便不得不去當(dāng)學(xué)徒。后來(lái)，他對(duì)電器產(chǎn)生興趣，開(kāi)始找相關(guān)工作，但因?yàn)殚L(zhǎng)得矮小瘦弱，衣服也較破舊，找工作常遭到拒絕。一天，松下幸之助又敲開(kāi)了一家公司經(jīng)理的辦公室。該經(jīng)理說(shuō)話(huà)比較委婉，拒絕道：“我們目前不缺人，一個(gè)月后再來(lái)吧。”松下幸之助明白經(jīng)理的意思，但是他想再試試，于是一個(gè)月后真的去了。經(jīng)理見(jiàn)到他，忙敷衍道：“我現(xiàn)在有事，過(guò)幾天再說(shuō)吧?！边^(guò)了幾天，松下幸之助

松下幸之助人只要生活在這個(gè)世界上，就一定想要擁有某種理想、某種希望。這種理想或者希望要盡可能大、盡可能高——正所謂志低則易懈怠。最高、最大、最佳、最好，不管怎樣，首先需要的，是擁有帶“最”字的理想和希望，這樣可以促進(jìn)自己和他人生活水平的提高。不過(guò)，無(wú)論怎樣以最好、最高為目標(biāo)，做任何事情都不能指望一蹴而就。能做到“最佳”自然再好不過(guò)，但在現(xiàn)實(shí)世界中，很難一一做到。若是強(qiáng)行去做，可能會(huì)適得其反，并帶來(lái)很多煩惱。因此，考慮次佳之策，顯得極為重要?！按渭选辈皇恰白?/div>

讀者·校園版 2019年11期2019-05-15

器的創(chuàng)始人松下幸之助是享譽(yù)世界的企業(yè)家，可他曾經(jīng)也為了維持生計(jì)決定去一家電器公司打工。人事部負(fù)責(zé)人接待了他，看到身形瘦小的松下幸之助時(shí)，負(fù)責(zé)人拒絕了他，理由是現(xiàn)在不需要人，讓他一個(gè)月之后再來(lái)。一個(gè)月后，松下幸之助準(zhǔn)時(shí)前來(lái)，那名負(fù)責(zé)人還是拒絕了他。松下幸之助問(wèn)道：“為什么？”負(fù)責(zé)人回答：“你對(duì)電器方面所知甚少，我們不能錄用你?！眱蓚€(gè)月后，松下幸之助自信滿(mǎn)滿(mǎn)地再來(lái)求職，這一次，還未等負(fù)責(zé)人說(shuō)話(huà)，他便說(shuō)道：“兩個(gè)月以來(lái)，我已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少電器方面的知識(shí)，您看我哪些

經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助。鄧小平：我是抱著請(qǐng)教的態(tài)度來(lái)的松下：無(wú)論什么，我們將全力相助1978年10月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的鄧小平出訪(fǎng)日本，此行的一個(gè)重要目的，是參觀(guān)日本企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)面貌。早在鄧小平訪(fǎng)日前，松下幸之助就對(duì)這位中國(guó)政壇的傳奇人物興趣濃厚，希望有機(jī)會(huì)一睹他的風(fēng)采。對(duì)松下，鄧小平也很有興趣，他訪(fǎng)問(wèn)的第三家工廠(chǎng)，就是松下電器的大阪茨木電視機(jī)廠(chǎng)。1978年10月28日，年屆83歲高齡、早已“退居二線(xiàn)”的松下幸之助，冒著細(xì)雨到工廠(chǎng)大門(mén)外迎接鄧小平。松下公

◎ [日]松下幸之助十年前，我和一個(gè)朋友特意去拜訪(fǎng)一名合作商。走進(jìn)他的辦公室，一個(gè)安靜的女職員很快給我們上了茶。和我同行的朋友喝茶非常講究，對(duì)于別人泡的茶，他只會(huì)禮貌性地喝一點(diǎn)兒，從來(lái)不多喝。但那天他喝完一杯，又讓女職員泡了一杯。很顯然，他對(duì)她泡的茶很滿(mǎn)意。談完工作，朋友對(duì)那名合作商說(shuō)：“你的下屬泡杯茶都如此認(rèn)真，看來(lái)你平時(shí)訓(xùn)練有素??！”大概半年后，我又見(jiàn)到了那個(gè)女職員，她是代表公司來(lái)談生意的。后來(lái)她告訴我，其實(shí)那天她本來(lái)是要辭職的，因?yàn)楦杏X(jué)每天重復(fù)同樣的

出去。雖然松下幸之助拼命還價(jià)，期望能按照原定價(jià)格銷(xiāo)售，但買(mǎi)家對(duì)砍價(jià)相當(dāng)執(zhí)著，其滔滔不絕的雄辯口才使得松下幸之助難以招架。在松下幸之助看來(lái)，如果按照買(mǎi)方的要求降價(jià)，雖失去利潤(rùn)，但還不至于虧損。因此，正要把“好吧，按您的要求降價(jià)！”這句話(huà)說(shuō)出口時(shí)，松下幸之助腦海中突然浮現(xiàn)出一個(gè)場(chǎng)景，是什么呢？那是工廠(chǎng)里正在酷暑中拼命工作著的年輕員工們，車(chē)間里異常炎熱。由于商品的材料要在加熱的鐵板上制作加工，整個(gè)車(chē)間如同酷熱地獄一般，每個(gè)人都汗流滿(mǎn)面的拼命工作著。松下幸之助想到

松下幸之助希望夏天就是夏天的樣子。對(duì)那擋也擋不住的烈日，擦也擦不干的汗水，任何人都無(wú)可奈何，所做的只能是拼命地喝水，默默地忍耐。即便如此，仍然希望夏天就是夏天的樣子。正是有了這樣的夏天，才能有秋天的收獲。人生路上的坡道，爬起來(lái)需要揮汗如雨，需要不停地喘氣。然而，再怎么艱難，再怎么無(wú)奈，這條坡道也一定要翻越過(guò)去。在此過(guò)程中，會(huì)積蓄起人生收獲的力量。這看似是能量的消耗，實(shí)際上，其間可以積蓄起偉大的力量。爬坡時(shí)輕輕松松未嘗不可，不過(guò)，還是希望爬坡時(shí)能流點(diǎn)汗。有時(shí)

經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助。鄧小平：我是抱著請(qǐng)教的態(tài)度來(lái)的松下：無(wú)論什么，我們將全力相助1978年10月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的鄧小平出訪(fǎng)日本，此行的一個(gè)重要目的，是參觀(guān)日本企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)面貌。在鄧小平的眼里，現(xiàn)代化首先是電子工業(yè)化。但當(dāng)時(shí)的中國(guó)，別說(shuō)汽車(chē)生產(chǎn)電子化，家電生產(chǎn)還處于手工操作階段。電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)被稱(chēng)為三大件，老百姓購(gòu)買(mǎi)需要排隊(duì)等候。中國(guó)要現(xiàn)代化，鄧小平想找人“幫一點(diǎn)忙”。對(duì)鄧小平的訪(fǎng)問(wèn)行程，日本一位傳奇人物一直密切關(guān)注，他就是被日本產(chǎn)業(yè)界譽(yù)為“

■ 周曉東松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。1918年到1988年的63年間，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時(shí)，留下了15億多美元的遺產(chǎn)。松下幸之助為人謙和，他用一句話(huà)概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”。在他的經(jīng)營(yíng)理念中最為出名的即 “自來(lái)水經(jīng)營(yíng)理念”、“堤壩式經(jīng)營(yíng)”和 “玻璃式經(jīng)營(yíng)”。稻盛和夫青年

/ 佟雨航松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被人們譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他不僅在經(jīng)營(yíng)上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨(dú)特之處”。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠(chǎng)考察，正趕上廠(chǎng)長(zhǎng)要開(kāi)除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問(wèn)廠(chǎng)長(zhǎng)：“中尾哲二郎做錯(cuò)了什么？為什么要開(kāi)除他？”廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車(chē)間里的工人都不待見(jiàn)他。他還常常與上司作對(duì)……”松下幸之助對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“先別開(kāi)除他，我觀(guān)察觀(guān)察再做決定?！彼上滦抑?/div>

北方人 2018年2期2018-03-09

張朝元松下幸之助被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他在管理上有許多獨(dú)到之處，其中一些與他父親的教導(dǎo)是分不開(kāi)的。18歲那年，松下幸之助在一家工廠(chǎng)當(dāng)小組長(zhǎng)。這天回家，他對(duì)父親發(fā)牢騷：我準(zhǔn)備辭職不干了！原來(lái)，小組里很多員工做事毛糙，經(jīng)常造成大量的返工，從而導(dǎo)致松下幸之助因管理不善每個(gè)月被扣很多的錢(qián)。不僅如此，松下幸之助還因此被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)，這讓他特別窩火，覺(jué)得痛苦不堪。弄清楚了原因后，父親想了想，問(wèn)：面對(duì)犯錯(cuò)的員工，你平時(shí)是怎么管理的？松下幸之助回答：還能怎么管理？該罰就罰，

佟雨航松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被人們譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他不僅在經(jīng)營(yíng)上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨(dú)特之處”。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠(chǎng)考察，正趕上廠(chǎng)長(zhǎng)要開(kāi)除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問(wèn)廠(chǎng)長(zhǎng)：“中尾哲二郎做錯(cuò)了什么？為什么要開(kāi)除他？”廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車(chē)間里的工人都不待見(jiàn)他。他還常常與上司作對(duì)……”松下幸之助對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“先別開(kāi)除他，我觀(guān)察觀(guān)察再做決定。”松下幸之助來(lái)

佟雨航松下幸之助是日本“松下電器”的創(chuàng)始人，被人們譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他不僅在經(jīng)營(yíng)上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨(dú)特之處”。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠(chǎng)考察，正趕上廠(chǎng)長(zhǎng)要開(kāi)除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問(wèn)廠(chǎng)長(zhǎng)：“中尾哲二郎做錯(cuò)了什么？為什么要開(kāi)除他？”廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車(chē)間里的工人都不待見(jiàn)他。他還常常與上司作對(duì)……”松下幸之助對(duì)廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)：“先別開(kāi)除他，我觀(guān)察觀(guān)察再做決定?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">松下幸之助來(lái)

一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)松下幸之助吧，他是日本松下電器公司的總裁。起初，為了養(yǎng)家糊口，松下幸之助來(lái)到一家電器工廠(chǎng)謀職，他對(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)聘的人說(shuō)只要能給他一份工作，無(wú)論收入多少他都愿意干。這位負(fù)責(zé)人上下打量了松下幸之助一番，見(jiàn)他又矮又瘦衣服破爛不堪，不想用他，但不好意思直說(shuō)，就推脫說(shuō)：“不好意思，我們這里暫時(shí)不缺人手，你一個(gè)月后再來(lái)吧！”這當(dāng)然是個(gè)托辭，但讓這位負(fù)責(zé)人驚奇的是一個(gè)月后松下幸之助真的來(lái)了。那位負(fù)責(zé)人根本就不想用松下幸之助，于是他就又推脫說(shuō)：“我這幾天實(shí)在太忙了，過(guò)

文／韓 健松下幸之助“求職”◎文／韓 健總是抱怨自己的付出與收獲不成正比，那是因?yàn)槟愀冻龅倪€不夠。你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)松下幸之助吧，他是日本松下電器公司的總裁。起初，為了養(yǎng)家糊口，松下幸之助來(lái)到一家電器工廠(chǎng)謀職，他對(duì)負(fù)責(zé)應(yīng)聘的人說(shuō)只要能給他一份工作，無(wú)論收入多少他都愿意干。這位負(fù)責(zé)人上下打量了松下幸之助一番，見(jiàn)他又矮又瘦衣服破爛不堪，不想用他，但不好意思直說(shuō)，就推脫說(shuō)：“不好意思，我們這里暫時(shí)不缺人手，你一個(gè)月后再來(lái)吧!”這當(dāng)然是個(gè)托辭，但讓這位負(fù)責(zé)人驚奇的是一個(gè)

企業(yè)創(chuàng)始人松下幸之助則是其中十分具有代表性的人物。松下幸之助在企業(yè)中堅(jiān)持教育為先，經(jīng)營(yíng)其次的理念，將對(duì)人的培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展作為前提，充分開(kāi)發(fā)個(gè)人潛力。同時(shí)也在強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與反省能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐之間的有效結(jié)合。通過(guò)這種教育思想，體現(xiàn)出了松下幸之助在日本企業(yè)教育發(fā)展方面的巨大作用。關(guān)鍵詞：松下；松下幸之助；啟示企業(yè)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育的最佳環(huán)境，企業(yè)家所具有的教育理念更加對(duì)促進(jìn)企業(yè)職業(yè)教育發(fā)展具有重要作用。松下幸之助作為松下企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)始人，其在創(chuàng)業(yè)階段擁有

◎ [日]松下幸之助滿(mǎn)百歲◎ [日]松下幸之助應(yīng)該有不少人知道平櫛田中。他生于明治五年（1872年），經(jīng)歷過(guò)明治、大正、昭和三個(gè)時(shí)代，被認(rèn)為是日本雕刻界的第一名家。我與平櫛先生非親朋摯友，交往不多，只是十幾年前有幸拜訪(fǎng)他，和他進(jìn)行過(guò)簡(jiǎn)短的交談。那時(shí)他已經(jīng)年近百歲，我也年過(guò)七十。他對(duì)我說(shuō)：“松下先生，六七十歲只是乳臭未干的小孩子，邁過(guò)百歲才算真正進(jìn)入壯年，我馬上就要進(jìn)入壯年了?！痹谝话闳丝磥?lái)，平櫛先生和我都到了頤養(yǎng)天年的歲數(shù)，他這么說(shuō)讓我既驚訝又佩服，平櫛先

制；變遷；松下幸之助根據(jù)《福布斯》1984年7月所發(fā)表的外國(guó)企業(yè)名單，世界上、兩百?gòu)?qiáng)企業(yè)中日本占61個(gè)，世界上一百?gòu)?qiáng)銀行中，日本的銀行占28家，除了美國(guó)之外世界上最大的銀行都在日本。1980-1990年代在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)日本的企業(yè)起到了主領(lǐng)市場(chǎng)的作用。日本在二戰(zhàn)后的短短三十幾年時(shí)間，從戰(zhàn)后的廢墟之中，建立起一個(gè)在世界經(jīng)濟(jì)占據(jù)有利地位的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，這可以說(shuō)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。就日本公司的管理模式，學(xué)者們提出了“日本式管理”觀(guān)點(diǎn)。以“理念”為主的管理，

陳卓松下幸之助（1894-1989），出生于日本和歌山縣，日本著名企業(yè)家，是松下電器、松下政經(jīng)塾與PHP研究所的創(chuàng)辦者，在日本被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”，松下幸之助小時(shí)候家境貧寒，他只受過(guò)4年小學(xué)教育，為了養(yǎng)家糊口，年僅9歲的他便開(kāi)始了學(xué)徒生涯，他先是在大阪的一家火盆店當(dāng)學(xué)徒，主要工作是打掃店鋪，幫店主看孩子和擦火盆，擦火盆時(shí)需要用到砂布和干草，松下幸之助稚嫩的小手經(jīng)常被磨破.血肉模糊，疼痛難忍.火盆店搬遷之后，松下幸之助又到一家自行車(chē)店當(dāng)學(xué)徒，他每天要工作十五六

策進(jìn)行到底松下幸之助90歲離世，晚年他口不能言，耳朵也聾了。雖然對(duì)幸之助而言，進(jìn)行這種構(gòu)思很辛苦，但他卻一直保持這種習(xí)慣到80多歲。關(guān)于VHS的抉擇，就是松下幸之助在80歲左右做的決定。當(dāng)時(shí)錄像業(yè)界有b、VHS、V2000三種模式。松下子公司JVC采用VHS模式，索尼則采用b模式，松下電器用從飛利浦引進(jìn)的V2000模式的研發(fā)也宣布結(jié)束。但采用這其中的哪一個(gè)，松下內(nèi)部議論紛紛，爭(zhēng)議不斷。這時(shí)，松下幸之助直接和700位工程師進(jìn)行面對(duì)面的談話(huà)：“大家認(rèn)為如何，換

摘要:松下幸之助是一位成功的企業(yè)家,學(xué)徒經(jīng)歷為他的成功奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),他也是一位教育家,對(duì)企業(yè)內(nèi)教育和學(xué)校教育都有獨(dú)到的見(jiàn)解,并在自己所辦的企業(yè)中付諸實(shí)踐。了解松下幸之助的企業(yè)內(nèi)教育思想對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)教育的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的積極影響。關(guān)鍵詞:松下幸之助;企業(yè)內(nèi)教育;學(xué)徒松下幸之助被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”,“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都是由他首創(chuàng)的,在日本工商界被奉為“松下教”的始祖,他所創(chuàng)辦的松下電器公司是全世界著名的電器制造企業(yè)。

扇。當(dāng)時(shí)，松下幸之助委任松下電器公司的西田千秋為總經(jīng)理，自己任顧問(wèn)。這家公司一開(kāi)始專(zhuān)門(mén)制造電風(fēng)扇，后來(lái)開(kāi)發(fā)了民用排風(fēng)扇。即便如此，產(chǎn)品還是顯得很單一。西田千秋準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，便試著探詢(xún)松下幸之助的意見(jiàn)。松下幸之助對(duì)他說(shuō)：“只做風(fēng)的生意就可以了。”松下幸之助的想法是讓松下電器的附屬公司盡可能專(zhuān)業(yè)化，以期有所突破?？墒钱?dāng)時(shí)的電風(fēng)扇業(yè)務(wù)已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)，公司頗有余力開(kāi)拓新的領(lǐng)域。盡管如此，西田千秋得到的仍是松下幸之助否定的回答。然而，西田千秋并未因松下幸之助這

下電器總裁松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以罵人出名，但是也以最會(huì)栽培人才而出名。有一次，松下幸之助對(duì)他公司的一位部門(mén)經(jīng)理說(shuō)：“我每天要做很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定。實(shí)際上只有40％的決策是我真正認(rèn)同的，余下的60％是我有所保留或我覺(jué)得過(guò)得去的?！苯?jīng)理覺(jué)得很驚訝——假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。“你不可以對(duì)任何事都說(shuō)不，對(duì)于那些你認(rèn)為算是過(guò)得去的計(jì)劃，你大可在實(shí)行過(guò)程中指導(dǎo)他們，使他們重新回到你所預(yù)期的軌跡上來(lái)。我想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)應(yīng)該接受他不喜歡的事，

?？梢哉f(shuō)，松下幸之助是成功的范例。暢銷(xiāo)書(shū)《成功的法寶》把松下幸之助獲得成功的秘訣歸納為“六大法寶”。法寶一:熱情至誠(chéng)松下認(rèn)為，只有熱情至誠(chéng)才是走向成功的第一步，同時(shí)也是最重要的條件。松下經(jīng)常說(shuō):“做事情，搞經(jīng)營(yíng)，什么是最重要的呢?是做事情的人，是經(jīng)營(yíng)者的熱情。是熱情洋溢，躊躇滿(mǎn)志。只要有熱情，就能生智慧，出辦法。”無(wú)論怎樣才華橫溢，也無(wú)論怎樣知識(shí)頗豐，缺乏熱情的人都無(wú)異于畫(huà)餅充饑。只要熱情肯干，該做什么便一清二楚。除了熱情以外，我以為還可以加上“誠(chéng)實(shí)”和“

佼佼者。當(dāng)松下幸之助將錄取者一個(gè)個(gè)過(guò)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一位成績(jī)特別出色、面試時(shí)給他留下深刻印象的年輕人未在10人之列。這位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助當(dāng)即叫人復(fù)查考試情況。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，神田三郎的綜合成績(jī)名列第二，只因電子計(jì)算機(jī)出了故障，把分?jǐn)?shù)和名次排錯(cuò)了，導(dǎo)致神田三郎落選。松下立即吩咐糾正錯(cuò)誤，給神田三郎發(fā)錄用通知書(shū)。第二天公司派人轉(zhuǎn)告松下先生一個(gè)驚人的消息:神田三郎因沒(méi)有被錄取而跳樓自殺了。錄用通知書(shū)送到時(shí)，他已死了。聽(tīng)到這一消息，松下沉默了好長(zhǎng)時(shí)間，一位助

俞富章松下幸之助是日本松下電器公司的創(chuàng)始人。由于他所經(jīng)營(yíng)的公司的產(chǎn)品具有國(guó)際聲譽(yù)，并且他的公司是當(dāng)今世界上屈指可數(shù)的幾家大公司之一，所以，人們給了他一個(gè)“經(jīng)營(yíng)之神”的美稱(chēng)。這自然與他那天才的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)有關(guān)；但是，當(dāng)我們研究他的經(jīng)營(yíng)思想時(shí)，有趣地發(fā)現(xiàn)，他的成功，有很大的一部分，竟可以歸功于中國(guó)古代的部分著名人物。寬容待人的思想與齊恒公松下幸之助在用人方面的一條重要原則便是寬容待人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人如果能正確對(duì)待個(gè)人私怨，寬容大度，杰出人才就會(huì)源源而來(lái)，事業(yè)就容易成功