梁婷婷 陵川縣中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心

在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，激勵機制能夠提高工作人員工作的積極性與主動性，提高工作熱情，使員工可以積極投身到醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。建立激勵機制，對于員工順利完成企業(yè)交付的使命與提升企業(yè)凝聚力有著關(guān)鍵意義。所以，在醫(yī)藥企業(yè)中，構(gòu)建人力資源管理激勵機制非常重要。

一、激勵機制的概念

伴隨著新時期的迅速發(fā)展，現(xiàn)代社會正在向著知識類型的全新經(jīng)濟方向發(fā)展，針對醫(yī)藥企業(yè)來說，最大的資源便是人力資源，激勵機制屬于激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在潛力的重要方法之一，其內(nèi)容主要是通過激勵等方式對企業(yè)員工表現(xiàn)給予鼓勵，調(diào)動工作人員的工作人熱情，提高工作人員的工作潛力，為醫(yī)藥企業(yè)謀求最大經(jīng)濟效益，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的激勵作用分析

（一）激勵機制應(yīng)當(dāng)具備可調(diào)整性和可操作性

眾所周知，在一個企業(yè)中，為了把員工的潛力發(fā)揮到最大，為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造價值，同時管理工作人員通過想盡辦法，最后發(fā)現(xiàn)，發(fā)獎金能最大程度激發(fā)員工的工作的積極性。為了能有效發(fā)揮激勵機制的重要作用，而又不使管理產(chǎn)生強大的壓力，激勵機制的獎勵金額應(yīng)該有個適宜的調(diào)整范圍。激勵機制的獎勵金額多少應(yīng)由企業(yè)決定，并且該金額具有可調(diào)整性，才能更加準(zhǔn)確地對表現(xiàn)突出的員工實施相應(yīng)的獎勵。企業(yè)在建立激勵機制時，應(yīng)考慮該機制的可操作性，切不可盲目建立激勵機制，否則可能會適得其反，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

（二）管理應(yīng)保持客觀性，遵守和諧管理規(guī)定

俗話說：“天時地利人和”，人和屬于企業(yè)快速發(fā)展中必不可少的要素之一。其要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，但不可以損害工作人員的利益為代價。現(xiàn)階段，很多醫(yī)藥企業(yè)為了降低成本支出，通常會營造比較惡劣的工作環(huán)境，為了將價值發(fā)揮到最大化，通常會增加工作人員的工作時間，這些都是不可取行為。所以，在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中，管理層必須避免管理的主觀性，從普通員工角度出發(fā)，充分考慮這些問題，不可濫用職權(quán)對基層員工進(jìn)行壓榨，在管理工作上必須做到人性化，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定要求。

（三）構(gòu)建公正公平激勵機制

在醫(yī)藥企業(yè)人員資源管理政策與機制建立過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹以人為本的管理理念，逐步改革傳統(tǒng)管理理念與模式，進(jìn)一步重視對高質(zhì)量人才與高素質(zhì)技術(shù)人員的吸納及培訓(xùn)，逐步引入以人為本的人力資源管理理念，做到公平公正，保障民主化管理模式有序開展。醫(yī)藥企業(yè)要想達(dá)到全面發(fā)展，就必須重視以人為本的人才管理模式應(yīng)用，構(gòu)建公平公正的激勵機制，將企業(yè)員工當(dāng)作具有活力與創(chuàng)造力的重要資源，切實意識到人員才是企業(yè)中所不能失去的關(guān)鍵資源，是企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，這樣才能保障人力資源管理工作順利進(jìn)行以及激勵機制的構(gòu)建完成。

（四）制定科學(xué)的薪酬體系

制定激勵機制有很多種辦法，其中最受員工喜愛的方式就是薪資增長，因為薪資增長周期長且穩(wěn)定，所以企業(yè)在應(yīng)用薪資增長這一激勵機制時必須嚴(yán)格而謹(jǐn)慎，通過對市場的發(fā)展前景調(diào)研，結(jié)合各大企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，一些年齡大又不太新穎的企業(yè)，都是設(shè)定一個合理的基本薪酬，通過制定合理薪酬體系來調(diào)動工作人員的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造利益，這的確是個不錯的選擇。因此，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部情況與發(fā)展前景建立科學(xué)的薪酬體系，主要包括基本薪酬等級數(shù)量、同一薪酬等級內(nèi)部基本薪酬的變動范圍、相鄰兩個薪酬等級之間的交叉和重疊等方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值與利益，以及能力的強弱給予員工相應(yīng)的薪酬等級，從而激發(fā)員工工作的積極性，使其發(fā)揮出自己最大的價值與能力。

（五）激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性

針對企業(yè)競爭力的量化來說，績效的完成情況屬于企業(yè)競爭的重要指標(biāo)之一。企業(yè)的績效完成情況與企業(yè)員工績效的完成程度具有直接關(guān)系，要想全面提高企業(yè)競爭力，就必須充分發(fā)揮出人力資源的潛力，注重員工并激勵員工，保證企業(yè)員工工作積極性與工作興趣得到激發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，使員工能夠完成個人績效，從而全面提高企業(yè)的競爭力。

（六）加強組織凝聚力

醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與所有員工工作的努力與付出成正比，因為每位員工都是企業(yè)團(tuán)隊中的重要節(jié)點，其個人行為將對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生重要影響。所以，企業(yè)在人力資源管理過程中，往往需要對個人加以激勵，將對加強組織凝聚力起到重要作用，不可只局限在整體層面上。在對人力資源進(jìn)行建設(shè)管理過程中，應(yīng)適當(dāng)對員工進(jìn)行激勵，認(rèn)可員工在工作上的積極行為，其中這對于全面提高企業(yè)向心力與凝聚力有著至關(guān)重要的作用。

（七）有利于吸引人才，留住人才

在現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中，人才儲備對企業(yè)的發(fā)展來說，有著重要的影響，人才優(yōu)勢是決定企業(yè)能否在現(xiàn)代市場行業(yè)中立足的關(guān)鍵。因此，在管理過程中，如何吸引人才與留住人才已成為醫(yī)藥企業(yè)值得思考的重點問題，是人力資源管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。例如，本著公平公正的基本原則制定崗位晉升制度與提高薪資待遇等，都能使企業(yè)員工看到付出就會有回報，這也為醫(yī)藥企業(yè)今后的發(fā)展吸引大量人才，與留住人才奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)人力資源管理實施激勵機制的措施

（一）完善考核制度

將考核制度應(yīng)用在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中的目的，主要是為了確保企業(yè)在實施考核過程的公平公正，這樣才能真正激發(fā)員工工作的積極性?？己四康闹饕谴龠M(jìn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的完成，所以在制定考核制度時，必須覆蓋各個部門與崗位，確?？己梭w系的全面性。而且要加強對考核結(jié)果的監(jiān)管，確保公平公正，將考核與員工薪資及員工升職有效結(jié)合，這樣才能保證該制度能更好地激發(fā)員工的積極性。

（二）豐富激勵手段，實施差別激勵

在人力資源管理過程中，必須根據(jù)員工需求，采用差別激勵機制。在企業(yè)里，不同的崗位、工作強度、環(huán)境是不同的，員工個體之間也存在差異。例如，知識型員工，其主要注重自我價值的充分體現(xiàn)，強調(diào)精神方面的滿足，只有依據(jù)員工自身與崗位的差別，運用不同的激勵機制與激勵手段，才能夠達(dá)到最佳效果。

（三）完善激勵機制，提升崗位吸引力

在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理過程中，如何通過完善激勵機制，提升企業(yè)的崗位吸引力，是目前各醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中的重要工作內(nèi)容。在激勵機制設(shè)置過程中，必須注重企業(yè)員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展有效結(jié)合，通過建立激勵機制，能夠保證企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展方向完全一致，也可以保障員工從醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展中獲得分紅，注重企業(yè)員工晉升途徑建設(shè)，全面提高工作崗位的吸引力，從而在最大程度上加強醫(yī)藥企業(yè)的人才儲備。

（四）合理制定薪酬分配機制

合理建立工資分配機制屬于建立醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理制度的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理中，必須創(chuàng)新薪資分配機制，建立分配激勵與制約功能的績效工作機制。根據(jù)工作崗位制定薪酬分配制度，將勞動者的工作崗位與薪資報酬等高度進(jìn)行統(tǒng)一。除此之外，構(gòu)建薪資報酬分配制度，可以在很大程度上全面提高醫(yī)藥企業(yè)人才的管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

（五）健全績效考核評估體系

績效考核在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中非常重要，建立公平公正的企業(yè)績效考核管理體系與完善企業(yè)內(nèi)部績效考核評估系統(tǒng)，對于形成現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的人才管理機制也十分關(guān)鍵。針對于醫(yī)藥企業(yè)來說，需要在建立健全績效考核評價體系中掌握以下兩點：其一，建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)。以科學(xué)合理的方法引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)人力績效考核的發(fā)展，為不同績效目標(biāo)建立不同績效準(zhǔn)則。其二，強調(diào)考評環(huán)節(jié)的規(guī)范實施，并強化了對考評工作人員的監(jiān)管。

（六）優(yōu)化企業(yè)人才培育機制

優(yōu)化完善醫(yī)藥企業(yè)的人才激勵機制，在人力資源管理激勵機制中有著重要的意義。在人力資源管理實踐中，健全企業(yè)人才激勵機制時，既必須重視企業(yè)對當(dāng)前已有人員的培訓(xùn)，也必須吸引醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。與此同時，在醫(yī)藥企業(yè)引進(jìn)一些人才之后，需要充分發(fā)揮人才的專業(yè)能力，為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供重要支持。

（七）建立人力資源管理機制

在企業(yè)發(fā)展中，需根據(jù)人力資源管理機制，規(guī)范組織企業(yè)的管理體系，將機構(gòu)部門的名稱及員工的職責(zé)進(jìn)行有效規(guī)范。只有將員工崗位等進(jìn)行明確規(guī)范，才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的作用，也便于人力資源部門對員工的工作以及未來發(fā)展作出評價。在企業(yè)對部門人員的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分后，重點要在確定人員順序、制定企業(yè)人員說明書及企業(yè)人員小組分法，對這些科學(xué)方法進(jìn)行評價的基礎(chǔ)上，企業(yè)人員按照科學(xué)的定級方法加以制定。與此同時，醫(yī)藥企業(yè)在設(shè)定工作崗位的同時，需要進(jìn)一步完善人員管理制度，明確員工崗位的未來發(fā)展方向，并且為員工提供職業(yè)發(fā)展的重要保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)中建立人力資源激勵機制屬于一項系統(tǒng)性工程，其具有復(fù)雜性與長期性的基本特點。因此，在醫(yī)藥企業(yè)通過人力資源建設(shè)管理員工時，有必要建立人力資源管理機制，制定合理的薪資報酬，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)機制，主動探索醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理機制的重要措施，提高人力資源管理水平，從而在最大程度上全面促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。