◎文 陳薇

隨著人工智能技術(shù)的日新月異，財務(wù)會計核算的智能化水平進一步提高。在此大環(huán)境下，財務(wù)會計的主要功能逐步轉(zhuǎn)型為管理會計。當前，企業(yè)面臨著信息化轉(zhuǎn)型趨勢，要想實現(xiàn)更好發(fā)展，就要重視信息共享，全面整合各種資源。在智能化時代下，傳統(tǒng)財務(wù)會計的管理模式顯然難以迎合企業(yè)新的發(fā)展需求。

為了幫助企業(yè)決策層和經(jīng)營管理者認清自身經(jīng)營現(xiàn)狀、了解內(nèi)外市場發(fā)展情況，就應(yīng)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略。企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，就需加快推動財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。鑒于此，文章重點論述了智能化時代下，促使財務(wù)會計有序轉(zhuǎn)型為管理會計的路徑。

財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系

財務(wù)會計和管理會計的互相促進，能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作進一步提升。二者的結(jié)合，已然成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。簡單來談二者的關(guān)系，其對象擁有相同性。從管理會計和財務(wù)會計的工作內(nèi)容而言，均屬于財務(wù)會計的內(nèi)容，體現(xiàn)了會計的分支化發(fā)展。此外，會計對象屬于財務(wù)會計系統(tǒng)內(nèi)容，因此，管理會計和財務(wù)會計具有相同的對象。與此同時，二者具有相同的目標，無論是財務(wù)會計的監(jiān)督和核算工作，抑或是管理會計的組織和控制工作，都是為了將有效的會計信息提供給企業(yè)管理者，幫助其完成科學決策。

在智能化時代背景下，企業(yè)財務(wù)工作也迎來了新的挑戰(zhàn)與變革。傳統(tǒng)的財務(wù)會計急需轉(zhuǎn)型為管理會計，會計工作模式也從過去的核算歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成了為企業(yè)管理者提供分析以支持其進行決策的工作模式。由此可見，推動企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計，充分將財務(wù)工作解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來這三項職能融合到一起，形成綜合性職能，是企業(yè)財務(wù)會計未來發(fā)展的必然趨勢，同時，也是企業(yè)改善內(nèi)部經(jīng)營管理的重要措施。

智能化時代下 財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型策略

健全財務(wù)會計管理模式 保證會計職能有序轉(zhuǎn)型財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型為管理會計，有利于我國企業(yè)踏上國際化發(fā)展道路，助力企業(yè)形成更趨穩(wěn)定、良性的發(fā)展模式，使企業(yè)管理更靈活。

一是在會計職能轉(zhuǎn)型中，存在著調(diào)整幅度大、周期較長等情況。因此，為了保證會計規(guī)范、有序轉(zhuǎn)型，應(yīng)注重財務(wù)管理體系的建立健全，形成財務(wù)會計和管理會計互相促進、互相滲透的發(fā)展局面。二是企業(yè)要重視對于先進信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)會計管理模式的改革、創(chuàng)新，積極推動傳統(tǒng)會計工作觀念的轉(zhuǎn)變，形成信息化的管理會計工作觀念。對企業(yè)各項工作的實際運行展開全面精確的分析，促使財務(wù)數(shù)據(jù)分析、部門協(xié)同共享效能、預(yù)算管理和內(nèi)部控制得以持續(xù)強化；良好展示經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)信息，形成結(jié)合會計數(shù)據(jù)進行科學決策的內(nèi)外部工作模式。三是要借助管理會計系統(tǒng)，對企業(yè)各項經(jīng)營活動開展情況進行合理控制，高效對接各環(huán)節(jié)、各層級和各部門，增加企業(yè)的實際效益。

促進業(yè)財深度融合 完善管理會計機制人工智能時代下，企業(yè)財務(wù)管理的新模式便是業(yè)財融合。其強調(diào)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理進行有機融合，并借助信息平臺促使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間良好互通，共享數(shù)據(jù)信息，參與到企業(yè)的管理工作中，助力企業(yè)實際效益的提升。需要注意的是，人工智能在技術(shù)層面為業(yè)財融合提供了支持，而企業(yè)也須建立與之相配的管理體系。推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，是以管理會計職能為導向，以財務(wù)會計為基礎(chǔ)進行的職能延伸，有效梳理和完善原有的管理制度，而非由管理會計完全替代。

第一，要結(jié)合《管理會計基本指引》，著手管理會計工作模型的構(gòu)建。第二，要做好管理會計崗位工作權(quán)責的劃分。第三，為了助力對財務(wù)人員的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型形成有效激勵，應(yīng)建立和完善考核和獎勵機制。同時，建議在年終績效考核內(nèi)容中納入轉(zhuǎn)型成效，將之作為評先評優(yōu)、加薪晉升的參考標準。第四，要重視對各種風險的有效處理，做好風險防范工作，保證財務(wù)信息的安全性與完整性。建議借助安全防范會議等方式，通過定期開展此類會議，對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中面臨的種種風險因素進行深入剖析，并據(jù)此探索解決方案，保證財務(wù)信息安全。

重視財務(wù)信息建設(shè) 完善財務(wù)管理體系第一，結(jié)合人工智能技術(shù)，重視財務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施的優(yōu)化，以及對現(xiàn)有財務(wù)信息化建設(shè)機制的改進，落實數(shù)據(jù)接口工作等。立足企業(yè)戰(zhàn)略目標，加強崗位職責的細化和優(yōu)化，將財務(wù)信息化建設(shè)交由專職、專業(yè)人員，加強信息系統(tǒng)的維護與管理，實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)體系的構(gòu)建和完善。第二，利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，完成數(shù)據(jù)共享互通的信息化平臺建設(shè)，使企業(yè)存在的各種問題都能迅速實現(xiàn)上傳匯總，保證重要財務(wù)信息能夠得到良好的利用。集信息生成、反饋與處理于一體，完成企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺的搭建，輔助管理層制定更為可行的決策。第三，企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃現(xiàn)有資金，投入適當資金用于推動財務(wù)信息化建設(shè)，做好信息化設(shè)備的更換與升級。進一步加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)對接系統(tǒng)的研發(fā)，旨在更高效地處理數(shù)據(jù)，避免由于人為操作引發(fā)的失誤，為財務(wù)會計有序轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

加強人才培養(yǎng)建設(shè) 優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)任何改革都需要人才隊伍的有效支撐，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型也概莫能外。需要注重人才隊伍的建設(shè)，為會計人員提供更多提升專業(yè)能力和理論水平的機會與平臺，為轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。首先，需要立足具體工作，客觀評價財務(wù)人員工作的實際情況，及時上報所發(fā)現(xiàn)的問題，且提出整改意見。其次，在對財務(wù)人員實際工作展開評價時，不僅要關(guān)注綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，也要看重其個人品質(zhì)與創(chuàng)新能力，落實崗位分析工作。讓擁有職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的復(fù)合型人才負責重要崗位，從而推動工作效率的提升，真正體現(xiàn)人盡其用的理念。同時，要明確管理會計定位，提高其地位，以保證發(fā)揮其在組織內(nèi)的職能優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)人員組織能力的持續(xù)提升。

此外，在培訓和管理會計人員時，要注重營造良好的工作氛圍，深入貫徹組織文化，并且合理界定詳細的執(zhí)行程序。根據(jù)組織的具體情況，完成對操作內(nèi)容的具體劃分，保證內(nèi)部機制明確、配套政策完善，有序推進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。

總之，進入智能化時代，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘與流程梗阻逐漸被打破，財務(wù)數(shù)據(jù)和會計信息愈加多樣化、細致化。這就需要財會人員盡快轉(zhuǎn)型為智能會計、管理會計，從而將會計人員的價值創(chuàng)造作用充分地發(fā)揮出來。