堅(jiān)持 “雙輪驅(qū)動(dòng)”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/方成龍

高質(zhì)量發(fā)展是時(shí)代的主題。集“科技、管理、研發(fā)+成果市場(chǎng)化”為一體的中鐵四局集團(tuán)管理與技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：研究院或院），在服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與拓展市場(chǎng)發(fā)展空間中，牢牢堅(jiān)守“雙輪驅(qū)動(dòng)”主基調(diào)，持續(xù)深化國(guó)企改革，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化政治功能，增強(qiáng)能動(dòng)意識(shí)

能動(dòng)意識(shí)是干事立業(yè)的先決條件。研究院于2015年組建成立，現(xiàn)有160余名科研及管理人員。院黨委從強(qiáng)化政治功能入手，著力增強(qiáng)員工的能動(dòng)意識(shí)，堅(jiān)持把思想統(tǒng)一到局黨委提出的“一手用科研成果助推四局高質(zhì)量發(fā)展，一手把科研成果推向市場(chǎng)走自我發(fā)展之路”雙輪驅(qū)動(dòng)目標(biāo)上。

抓實(shí)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想自覺(jué)。院黨委堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)擺在抓科研成果的前列，打造思想與技能雙過(guò)硬隊(duì)伍。每年制定中心組政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)制度化，每半年進(jìn)行一次自我檢查，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，并將其作為干部評(píng)先晉級(jí)的重要依據(jù)。在黨史學(xué)習(xí)教育中，黨員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，自覺(jué)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，共解決實(shí)際問(wèn)題12項(xiàng)。研究院按時(shí)召開(kāi)職工大會(huì)，大力宣傳上級(jí)與研究院目標(biāo)，增強(qiáng)思想自覺(jué)，凝聚發(fā)展共識(shí)。

健全組織體系，保證執(zhí)行有力。院黨委成立后，第一時(shí)間建立了三個(gè)黨支部，制定了黨支部責(zé)任清單，并選任黨員骨干擔(dān)任黨支部書(shū)記和支委組成人員，每年進(jìn)行量化考核、動(dòng)態(tài)管理，保證了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年新冠肺炎疫情期間，成果轉(zhuǎn)化部黨支部書(shū)記胡偉第一時(shí)間提出研發(fā)“工地疫情防控軟件”后，黨員紛紛請(qǐng)戰(zhàn)參與，放棄春節(jié)休息，成功研發(fā)出軟件并受到中國(guó)中鐵的表彰。院黨委還把黨支部體系與科研生產(chǎn)體系融于一體，實(shí)現(xiàn)黨組織體系全覆蓋，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，打造清風(fēng)隊(duì)伍。一方面，院黨委結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉出“知之好之，善做善成”的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)教育；另一方面，從嚴(yán)守規(guī)矩、嚴(yán)抓作風(fēng)入手，激發(fā)培育員工正能量。院黨委制定了黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策和“三重一大”制度，嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)前置程序；每半年開(kāi)展一次班子成員之間、分管部門(mén)人員之間的“面對(duì)面”作風(fēng)提醒談話(huà)，堅(jiān)持每逢大會(huì)必講作風(fēng)，組織開(kāi)展新入職員工廉潔教育培訓(xùn)，建立廉潔檔案，從而營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，增強(qiáng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

堅(jiān)守目標(biāo)路徑，保證穩(wěn)步前行

作為企業(yè)的科創(chuàng)服務(wù)型組織，選好經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和關(guān)鍵所在。院黨委在領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的意圖時(shí)，積極結(jié)合自身 “既依托四局推進(jìn)科研發(fā)展，又邁步市場(chǎng)謀求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方向，繪制出數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧工廠(chǎng)、新基建及管理咨詢(xún)四大業(yè)務(wù)板塊奮斗圖，并依此落實(shí)推進(jìn)，保證發(fā)展穩(wěn)步前行。

加強(qiáng)科研創(chuàng)新，打造核心技術(shù)產(chǎn)品。始終把科研創(chuàng)新擺在關(guān)鍵位置，聚力攻關(guān)核心技術(shù)，打造核心技術(shù)產(chǎn)品。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，以推進(jìn)全局信息貫通工程為契機(jī)，研究開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)，全方位構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品及服務(wù)體系；全力攻關(guān)建筑工程算量軟件開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)成本控制力；聚焦中國(guó)中鐵“數(shù)智升級(jí)”工程，積極研究投建營(yíng)一體化管理平臺(tái)建設(shè)。在智慧工廠(chǎng)領(lǐng)域，圍繞規(guī)劃布局、中控系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)計(jì)深入開(kāi)展研究，形成了以霍山、旌德等機(jī)制砂場(chǎng)為代表的產(chǎn)品、系統(tǒng)自動(dòng)化整體解決方案。在智能建造領(lǐng)域，圍繞物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、傳輸協(xié)議、數(shù)據(jù)算法和系統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“大型機(jī)械效能黑匣子”，形成核心技術(shù)。在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，圍繞建筑業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略研究和市場(chǎng)研究，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)熱度分析系統(tǒng)，形成科學(xué)高效的方法論、模型庫(kù)，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

強(qiáng)化制度管理，構(gòu)建配套運(yùn)行體系。院黨委堅(jiān)持從科研生產(chǎn)發(fā)展是主基調(diào)、提升科研管理服務(wù)水平是主指標(biāo)出發(fā)，謀求科研生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。設(shè)置科研專(zhuān)管部門(mén)與人員，建立完善課題立項(xiàng)、過(guò)程管理、經(jīng)費(fèi)使用、結(jié)題驗(yàn)收、審計(jì)監(jiān)督、應(yīng)用推廣等管理制度。借鑒IPD理念，重點(diǎn)抓好需求分析、跨部門(mén)協(xié)同、公用模塊復(fù)用、結(jié)構(gòu)化流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)約化、高效化的服務(wù)模式。建立差異化的科研評(píng)價(jià)體系，根據(jù)管理與技術(shù)研究、長(zhǎng)期攻關(guān)與短平快開(kāi)發(fā)等構(gòu)建針對(duì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，科學(xué)衡量科研成果。積極開(kāi)展獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等方式推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。

拓展市場(chǎng)空間，加速成果轉(zhuǎn)化落地。建立健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)體系，圍繞安徽區(qū)域的建筑行業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)研判，配齊、配強(qiáng)、配好營(yíng)銷(xiāo)資源，加速擴(kuò)大主營(yíng)市場(chǎng)占有率。完善經(jīng)營(yíng)配套管理辦法，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化工作組織流程，強(qiáng)化前后臺(tái)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與研發(fā)、職能部門(mén)間的協(xié)同，構(gòu)建高效的營(yíng)銷(xiāo)工作體系。實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)人員加產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)售前“1+1”組合的工作模式，讓每個(gè)組合成為一個(gè)市場(chǎng)單元。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，將營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)層層分解、逐級(jí)下壓，將營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬與個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤，同時(shí)利用創(chuàng)新技術(shù)推廣，打造示范案例，加速成果轉(zhuǎn)化落地，提升影響力。

全面深化改革，釋放更大活力

不斷深化改革，是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)活力的有效途徑。研究院作為國(guó)有企業(yè)的一份子，其確立的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展目標(biāo)，決定了機(jī)制體制的特殊性。院黨委在充分研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移推進(jìn)研究院機(jī)制改革，努力建立與研究院相匹配的運(yùn)行體系，以契合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。研究院以全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)為目標(biāo)，把以改革促科研、促發(fā)展作為根本遵循。結(jié)合科創(chuàng)服務(wù)型企業(yè)特征，按照公司化運(yùn)作要求，對(duì)制度和流程進(jìn)行了全面整合和系統(tǒng)設(shè)置，成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，制定了公司章程。推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，2021年將原有的10個(gè)部門(mén)優(yōu)化調(diào)整至7個(gè)，建立了精簡(jiǎn)高效的扁平化組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)堅(jiān)持競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)用人原則，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化機(jī)制，推行崗變薪變動(dòng)態(tài)薪酬制度。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造一流隊(duì)伍。院黨委結(jié)合“十三五”發(fā)展情況，制定了“十四五”人才規(guī)劃，提出“以自培為主，外培為輔，公開(kāi)選聘”的人才建設(shè)思路。制定了“數(shù)智賦能——護(hù)航計(jì)劃”人才培養(yǎng)方案，涵蓋了科研、管理人才，通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)、選派學(xué)習(xí)等方式，著力優(yōu)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)。推行考核評(píng)價(jià)與績(jī)效分配掛鉤的正向激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)研發(fā)人員，以科研項(xiàng)目成果考評(píng)為導(dǎo)向，實(shí)行“一項(xiàng)目一評(píng)價(jià)一獎(jiǎng)勵(lì)”模式。鼓勵(lì)員工積極考證，制定了員工獲證獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)通過(guò)國(guó)家組織的考試獲取計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)安全工程師等資格證的人員，一次重獎(jiǎng)3萬(wàn)元，激發(fā)員工成長(zhǎng)成才的積極性。

加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。院黨委針對(duì)員工高學(xué)歷、年輕化、思想活的特點(diǎn)，秉持以文化人的理念，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化納入到“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略中，結(jié)合中鐵四局的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神，從院定位、愿景、使命等維度，提出了文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)。廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，把每月最后一個(gè)工作日定為院學(xué)習(xí)日，通過(guò)開(kāi)展沙龍講座等，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。加強(qiáng)業(yè)績(jī)成果宣傳，充分利用院“兩微一端一抖”以及各級(jí)報(bào)刊媒體平臺(tái)，廣泛傳播研究院的成果故事、科研之星的故事，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，引導(dǎo)員工砥礪奮進(jìn)。

研究院堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，秉持 “雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展理念，以打造具有建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的科創(chuàng)服務(wù)新型企業(yè)為目標(biāo)，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了優(yōu)異成績(jī)。研究院先后獲得國(guó)家鐵路局、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家、省級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)12項(xiàng)，7項(xiàng)成果列入建筑行業(yè)典型案例，成果轉(zhuǎn)化合同額達(dá)3億多元，年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。