文/邱 勇
近年來,為扎實推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合落地,西南油氣田分公司輸氣管理處自貢輸氣作業(yè)區(qū)第一黨支部(以下簡稱:黨支部)堅持從工作實際出發(fā),以“融入一體化管理、融入思想教育、融入中心工作”三個融入為載體,積極探索基層黨建工作與基層管理的有效結(jié)合點,激發(fā)了基層黨組織新活力。
為推動黨組織有效覆蓋基層管理單元,黨支部編制工作清單,對具體內(nèi)容、融合措施、時間節(jié)點、責(zé)任人等進(jìn)行明確,確保融合工作落實落地。
以抓好組織融合為前提,以換屆選舉為契機(jī),結(jié)合黨員崗位、黨員分布、班組管理等實際,優(yōu)化組織設(shè)置,把黨小組建在生產(chǎn)班組上,將黨小組由2個增至3個,實現(xiàn)班組與黨小組一體化組建、一體化運(yùn)行、一體化考評,發(fā)揮黨小組和生產(chǎn)班組強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。
建立黨建工作聯(lián)系群,將支部所屬班組員工群眾納入支部管理,堅持每季度開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題宣講,定期收集他們對“五型”班組建設(shè)、基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、支部建設(shè)、有機(jī)融合等方面的意見建議,凝聚共識,匯聚共促企業(yè)發(fā)展的“同心圓”。
思想是行動的指南。黨支部始終堅持把思想政治建設(shè)擺在首要位置,通過開展崗位講述、紅色教育、石油精神教育、觀看黨的二十大會議直播等主題黨日活動,增強(qiáng)黨員教育的吸引力和感染力。
開展“我來講述我的管道”崗位講述主題黨日活動,組織黨員、管護(hù)工圍繞思想、工作、生活等方面進(jìn)行講述,分享管理經(jīng)驗及個人成長故事,為大家提供思想交流和工作展示的平臺;開展“傳承紅色基因、汲取奮進(jìn)力量”主題黨日活動,組織黨員參觀江姐故居、紅村石油會戰(zhàn)舊址等,重溫革命歷史,匯聚奮進(jìn)力量;開展“憶歷史、講傳統(tǒng)、話明天”主題黨日活動,組織黨員們走進(jìn)大山里的管線,讓黨員實地感受老一輩石油管護(hù)人為保障能源大動脈安全付出的艱辛努力,引導(dǎo)黨員們將個人愿景與企業(yè)發(fā)展有機(jī)融合,自覺感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)、回報企業(yè);開展“喜迎二十大,奮進(jìn)新征程”主題黨日活動,組織黨員觀看黨的二十大會議直播,激勵廣大黨員在平安輸氣事業(yè)的新征途上,堅定信心、奮勇前進(jìn),匯聚起同心共筑中國夢的強(qiáng)大合力。
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,圍繞班組管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、管道保護(hù)等生產(chǎn)經(jīng)營管理重點,創(chuàng)新黨建工作方式,激發(fā)黨員群眾合力,在服務(wù)大局中主動融入,在推動發(fā)展中積極作為,讓黨建成為看得見的“生產(chǎn)力”。
在提升班組綜合管理中,黨支部認(rèn)真分析所屬班組的管理短板,堅持每季度開展“查短板、送技能、促提升”技術(shù)幫扶活動;建立黨員技師包站責(zé)任制,黨員技師每月到一線站點開展現(xiàn)場釋疑、解難題攻關(guān)活動;組織骨干黨員提煉班組文化、制定站務(wù)管理手冊,開展工作交流,提升班組管理水平。
在推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作中,黨支部結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動,主動聯(lián)合其他支部黨員群策群力,探索清單制管理,形成了涉及合同、大修、管道第三方風(fēng)險管控等方面的10項流程化管理清單,其中《合同管理流程化清單》獲輸氣管理處管理創(chuàng)新一等獎。推行數(shù)字化協(xié)同管理,在中油內(nèi)網(wǎng)建立NAS存儲服務(wù)器,實現(xiàn)機(jī)關(guān)與站場資料信息共享,提升辦公效率。
在保障管道安全運(yùn)行中,黨支部建立黨員先鋒隊,前移管道保護(hù)關(guān)口,精心編制《114+地企聯(lián)動機(jī)制推廣方案》,多次到管道沿線政府部門進(jìn)行專題匯報、溝通協(xié)調(diào),推動了該機(jī)制在高縣、榮縣、威遠(yuǎn)3個地區(qū)的試點推廣,為保障管道安全增設(shè)了一道“防火墻”,做到哪里有急難險重任務(wù),哪里就有黨旗高高飄揚(yáng)。