營造人才脫穎而出的濃厚氛圍

劉平 李偉

習(xí)主席在中央軍委人才工作會議上強調(diào)：“要在全軍營造信任人才、尊重人才、支持人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍，把廣大人才干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來?！碑?dāng)前，軍事科技日新月異，尤須各級深入實施新時代人才強軍戰(zhàn)略，努力營造人才脫穎而出的濃厚氛圍，為實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)提供人才支撐。

一、信任人才，發(fā)揮人才最大效能

樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀。一個人在感到被需要、被信任時，他的潛能會得到充分發(fā)揮。對于人才而言，組織是靠山，信任則是動力。

獨具慧眼善識人。“世有伯樂，然后有千里馬。”用才的前提是能夠識才，而識才的關(guān)鍵在于對人才能力的充分信任。信任不是盲目的偏愛、情感的偏移、武斷的決定，而是建立在科學(xué)的識別考察后，看到人才身上的“閃光點”“能力點”和專業(yè)領(lǐng)域的“潛力值”。需要領(lǐng)導(dǎo)干部主動培養(yǎng)伯樂情懷，用欣賞的眼光看待官兵和部屬，始終堅持“十步之澤，必有芳草；十室之邑，必有忠士”的識人觀念，主動發(fā)現(xiàn)和挖掘官兵的優(yōu)長潛質(zhì)，堅持全面、歷史、辯證地識才辨才，深入一線全方位識別考察，把人才挖掘出來，做到知人之長、知人之短、知人長中之短、知人短中之長。

不拘一格敢用人。我們黨自成立以來，始終堅持“五湖四海，不拘一格”的用人傳統(tǒng)。土地革命戰(zhàn)爭時期紅軍軍級將領(lǐng)平均年齡不到30歲、師團職干部平均年齡僅25歲，抗日戰(zhàn)爭時期軍職干部平均年齡也僅約為34歲，就是這些“新面孔”“嫩肩膀”歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮、百煉成鋼，成為一支勢如破竹、百戰(zhàn)不殆的常勝之師。反觀現(xiàn)實，一些單位在使用人才時瞻前顧后、畏首畏尾，不僅錯過了培養(yǎng)人才的“最佳機遇”，也造成了人才資源浪費。英雄不問出處，人才不看家門。要破除唯身份、唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷等陳舊觀念，大膽起用新人，讓他們擔(dān)重任、挑大梁，堅持用人不疑，不斷為強軍事業(yè)注入新鮮血液、增添新質(zhì)力量。

胸懷寬廣能容人。陶行知曾告誡教師：教鞭下有瓦特，冷眼里有牛頓，譏笑里有愛迪生。識人用人一旦“近視”，落選的可能正是那些“瓦特”“牛頓”“愛迪生”們。金無足赤，人無完人。每個人身上都有缺點，特別是體現(xiàn)在人才上，往往越有能力的人才越有個性。齊桓公能夠不計管仲的“一箭之仇”，曹操能夠?qū)捤￡惲盏摹安菹戳R”，唐太宗能夠容忍魏徵的“犯顏直諫”，既成就了一番大業(yè)，也留下了主明臣賢的佳話。“用人當(dāng)取其長而舍其短，若求備于一人，則世無可用之才矣?！备骷壱蚬胖骶龑W(xué)習(xí)，培養(yǎng)“能容天下難容之‘士’”的胸襟和雅量，摘下有色眼鏡，給予充分信任，敢于放手放權(quán)，做到“不以一眚掩大德”。

二、尊重人才，提升人才內(nèi)在動力

心理學(xué)研究表明，當(dāng)一個人受到尊重時，就容易激發(fā)出責(zé)任自覺和持久動力。實踐表明，尊重是人才始終保持“激活”狀態(tài)的有效方式。

尊重人才的成長規(guī)律。尊重人才，不僅是禮遇人才、引進(jìn)人才，而是要“精準(zhǔn)識別人才”，用其所長避其所短，拓寬用人渠道。要用辯證的眼光看待人才，對于“稀缺”人才要打破體制機制束縛，不拘一格降人才?，F(xiàn)實中，個別單位為打造“年輕型”人才，缺少“蹲蹲苗”的必然經(jīng)過，人為地拔苗助長，步步搶先，結(jié)果因歷練不夠，使人才在“加速”道上摔倒；有的人為追求“經(jīng)歷豐富”，因換崗過頻、在崗時間短，有經(jīng)歷卻沒經(jīng)驗，為求“經(jīng)歷”釀成“苦果”；有的為快速提高人才的能力，層層賦擔(dān)子加任務(wù)，卻因身單體薄不堪重任而止步不前。要根據(jù)人才的性格特點、專業(yè)特長、崗位特殊設(shè)計好人才的成長路徑，量力而用，合理有效助力人才茁壯成長。

尊重人才的主體地位。管理學(xué)上有一種理念：“財富不是屬于掌握他的人，而是屬于真正使用他的人?！比瞬攀褂靡嗍侨绱恕Ｈ绻麚碛腥瞬?，卻不能才盡其用，結(jié)果也會背道而馳。正所謂：“人才各有所宜，用得其宜，則才著；用非其宜，則才晦?！币獏f(xié)調(diào)好人才與崗位的關(guān)系，為每個人才找到最合適的崗位，學(xué)會尊重人才的想法和辦法，不插手、不干涉他們的工作領(lǐng)域，讓他們唱主角，做到大項活動讓他們多參與、關(guān)鍵時刻多聽他們的意見、各項工作有他們的身影，使人才找到“如魚得水”的重用感，進(jìn)而增進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)的成就感、獲得感和幸福感。

尊重人才的首創(chuàng)精神。創(chuàng)新是推動事業(yè)進(jìn)步的階梯，人才是創(chuàng)新的根基。創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。歷史反復(fù)證明，關(guān)鍵核心技術(shù)特別是涉及國家安全的技術(shù)，是要不來、買不來、討不來的，必須依靠自主創(chuàng)新。各級要尊重人才的首創(chuàng)精神，改革人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機制，啟發(fā)人才圍繞提升戰(zhàn)斗力創(chuàng)新，把創(chuàng)新成果運用到日常演訓(xùn)中給予檢驗，要暢通民主渠道，使他們有好的想法能及時反饋。同時，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把人才中蘊藏的積極性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，凝聚到強軍興軍事業(yè)的使命任務(wù)上來，才能跑出強軍興軍的加速度。

三、支持人才，煥發(fā)人才創(chuàng)造活力

“力不敵眾，智不盡物?！币粋€人的力量是有限的。再有天賦的人才、有能力的精英，也離不開組織的支持和培養(yǎng)。

用良好環(huán)境拴心。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。沒有一個良好的環(huán)境，不僅吸引不了人才、留不住人才，也難以激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。要積極為各類人才提供廣闊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和事業(yè)發(fā)展空間，不問出身、不論資歷，支持他們參與“揭榜掛帥”“立軍令狀”，在重大項目中試鋒芒，在財力、物力、精力上全力扶持，使人人都能擁有施展才干、實現(xiàn)價值的機會，努力營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的干事環(huán)境。

用公平導(dǎo)向激勵。支持人才不能只是靠“拍拍肩膀鼓鼓勁”，配套人才獎勵機制同樣不可或缺。要建立獎懲標(biāo)準(zhǔn)，讓想干事、能干事的人才嘗到“甜頭”、看到“實惠”。針對工作精神狀態(tài)、日常行為表現(xiàn)、大型任務(wù)參與、重大演訓(xùn)任務(wù)完成等情況，通過建檔立卡、數(shù)據(jù)量化等手段評判綜合表現(xiàn)，形成科學(xué)公正的評價結(jié)論，給予應(yīng)有的獎勵。對有作為的特別是備戰(zhàn)打仗中作出突出貢獻(xiàn)的要實施重獎、大獎，對影響戰(zhàn)斗力甚至遲滯戰(zhàn)斗力的必須嚴(yán)懲不貸，切實樹起有為者有位的鮮明導(dǎo)向。

用容錯機制護航?！叭朔鞘ベt，孰能無過?！睂嶋H工作中，即便再怎么小心細(xì)致，也難免“磕碗碰盤”，若是動輒“一棍子打死”，不僅會挫傷人才干事的積極性，還會帶來“破窗效應(yīng)”。中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》中，對建立激勵機制和容錯糾錯機制、進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為提出明確要求，目的就是旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬艙窝膭?。我們要?zhǔn)確領(lǐng)會意圖，進(jìn)一步細(xì)化完善人才容錯糾錯機制，鼓勵人才放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)。

四、關(guān)愛人才，促進(jìn)人才健康成長

習(xí)主席強調(diào)，“對廣大基層干部要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護，多為他們做一些雪中送炭的事情”。關(guān)心關(guān)愛人才，就是讓人才工作舒心、生活無憂，積極營造穩(wěn)定良好的工作生活“舒適圈”。

關(guān)注成才之“憂”。人才最擔(dān)心的是“英雄無用武之地”，最在意的是成長舞臺和未來道路。各級黨委要在尊重個人意愿的基礎(chǔ)上，設(shè)計好人才發(fā)展方向和近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，建立個人發(fā)展檔案。胸懷格局不吝嗇，加大與軍隊院校、地方科研院所等機構(gòu)的通聯(lián)，積極為人才創(chuàng)造交流、學(xué)習(xí)和深造的機會，讓人才能夠走出去、見世面、長才干。在此基礎(chǔ)上，要加強理想信念教育，引導(dǎo)人才自覺把部隊建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)與個人的理想結(jié)合起來，形成一種相互依存的有機整體，在強化部隊建設(shè)的同時也帶動自我發(fā)展，在鼓勵人才發(fā)展自我的同時也促進(jìn)部隊全面建設(shè)。

消除后院之“慮”。各級組織要扎實做好服務(wù)保障工作，積極為人才辦實事、解難題。特別是對成長期、創(chuàng)業(yè)期的年輕人才，他們正處于上有老下有小的爬坡階段，要主動靠上去“扶一把”，想方設(shè)法解決好他們工作和生活中的實際困難，解除他們在住房、醫(yī)療、子女教育、配偶就業(yè)等方面的后顧之憂，讓各類人才能夠把全部心思和精力投入事業(yè)中去，提升干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

解決燃眉之“急”。對人才的關(guān)心不單單是在簡單的食宿、家庭、生活上的關(guān)心，更是要在他們遇到工作破冰期、革新攻關(guān)期等緊要關(guān)頭能夠“拉一把”“推一下”。當(dāng)他們在工作上受阻時，要多問問原因在哪里，需要組織上做什么；當(dāng)他們工作受挫時，要給他們信心激勵，不使他們止步不前；當(dāng)他們需要支持時，組織上首當(dāng)其責(zé)，不遺余力。對他們廣開進(jìn)言之門，對于一些不愿意說、不愿公開說的，以網(wǎng)絡(luò)平臺的方式反映，讓他們有話愿說、有事敢講，構(gòu)建一種和諧的氛圍。只有組織對他們真心，他們才能把組織當(dāng)靠山，講出真話、有話真講，才能了解到真實情況，為工作指導(dǎo)、制定政策提供全面準(zhǔn)確的參考。