事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的難點(diǎn)與對(duì)策分析

文/張均君（浙江省生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心）

預(yù)算績(jī)效管理是以績(jī)效的方式在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)行預(yù)算編制和監(jiān)督管理，依據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效目標(biāo)，采用科學(xué)的方式對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際完成效果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。事業(yè)單位在促進(jìn)社會(huì)各領(lǐng)域穩(wěn)定中有著重要作用，面對(duì)公共服務(wù)需求的日益提升，單位想要拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量，就應(yīng)從完善預(yù)算績(jī)效管理開始。具體開展時(shí)，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置，提高全員的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，為全面預(yù)算績(jī)效管理的順利落實(shí)提供基礎(chǔ)保障。在事業(yè)單位開展預(yù)算績(jī)效管理的同時(shí)，國(guó)家也出臺(tái)了各種政策引導(dǎo)事業(yè)單位走向正確方向。

一、預(yù)算績(jī)效管理的概念及重要性闡述

（一）預(yù)算績(jī)效管理概念闡述

預(yù)算績(jī)效是將目標(biāo)作為導(dǎo)向，以項(xiàng)目的成本作為基礎(chǔ)，在單位內(nèi)部進(jìn)行評(píng)估的一種重要的預(yù)算體系，其自身全面系統(tǒng)性的管理特征在很大程度上提高了單位內(nèi)部資源的利用效率和預(yù)算工作能力，績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)置，可以幫助單位提升工作效率。事業(yè)單位作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的一員，不但要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且應(yīng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，完成社會(huì)賦予的責(zé)任。預(yù)算績(jī)效管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略性。預(yù)算績(jī)效是以單位的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)。在單位運(yùn)行過(guò)程中，既要關(guān)注短期目標(biāo)，同時(shí)又應(yīng)注重長(zhǎng)期目標(biāo)，從而促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，優(yōu)化資源配置，預(yù)算績(jī)效管理是對(duì)單位的全體人員以及運(yùn)行整體過(guò)程的一種全方位控制。依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將全部資源整合管理，對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃、重新配置，提升綜合協(xié)調(diào)能力，減少閑置資源現(xiàn)象。第三，系統(tǒng)管理性。預(yù)算績(jī)效管理本質(zhì)是一種控制系統(tǒng)，程序性非常明顯，通過(guò)一系列的程序，達(dá)到降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的目的，是屬于內(nèi)部約束、內(nèi)部管理的一種機(jī)制。第四，“標(biāo)桿”性。在單位的日?；顒?dòng)中，預(yù)算績(jī)效管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供衡量尺度和標(biāo)準(zhǔn)，使執(zhí)行預(yù)算的主體都能清楚地了解目標(biāo)和結(jié)果。

（二）預(yù)算績(jī)效管理的重要性

1.有助于為戰(zhàn)略決策制定提供科學(xué)保障

事業(yè)單位內(nèi)部在進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理的過(guò)程中，內(nèi)部各部門也能夠加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理全流程的了解，可在預(yù)算編制工作開展時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前績(jī)效評(píng)估，討論其可行性以及預(yù)期效益，聽取各部門意見，進(jìn)而防止盲目決策，確保預(yù)算編制的科學(xué)性。

2.確保項(xiàng)目的順利落實(shí)

利用預(yù)算績(jī)效管理，對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行有效控制管理，很大程度上確保財(cái)政資金在內(nèi)部工作中得到科學(xué)運(yùn)用，既保障了財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)用，又明確了財(cái)政資金的運(yùn)行效益。在社會(huì)關(guān)注度較高的項(xiàng)目上，及時(shí)對(duì)預(yù)算績(jī)效結(jié)果進(jìn)行公示，接受大眾監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位履行職能

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善自身的管理模式，加強(qiáng)履行自身職責(zé)，但目前部分事業(yè)單位仍存在一些問(wèn)題，增加了事業(yè)單位的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。只有加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，完善相關(guān)工作制度，才能從源頭解決問(wèn)題，幫助事業(yè)單位更好地履行職能。

4.緩解財(cái)政收支之間矛盾

首先，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于平穩(wěn)，事業(yè)單位需要解決人民生活中的問(wèn)題數(shù)量逐步增加，同時(shí)各項(xiàng)目支出也在增加，形成較大壓力。其次，財(cái)政資金利用效率較低，影響事業(yè)單位效益。為緩解資金管理問(wèn)題，提高財(cái)政資金的使用效率，事業(yè)單位應(yīng)注重預(yù)算績(jī)效管理工作，對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，確保民生項(xiàng)目處于第一梯隊(duì)，避免資金的流失，從而減輕財(cái)政部門負(fù)擔(dān)，緩解財(cái)政收支不平衡的問(wèn)題。

二、全面預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施中存在的問(wèn)題

（一）全員未形成重視預(yù)算績(jī)效管理理念

通過(guò)對(duì)一些事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理實(shí)際情況開展深入剖析可以了解到，目前事業(yè)單位在全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中仍舊存在許多問(wèn)題與隱患[1]。

首先，在實(shí)際工作中，多數(shù)事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理工作形式化嚴(yán)重，工作難以落到實(shí)處。即使單位內(nèi)部管理人員對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理能夠有良好的認(rèn)知，但如預(yù)算編制和預(yù)算指標(biāo)設(shè)置等關(guān)鍵信息更多是由內(nèi)部員工進(jìn)行直接操作，很多的財(cái)務(wù)人員對(duì)各部門的業(yè)務(wù)工作缺乏充分全面的了解，可能存在指標(biāo)失真現(xiàn)象。其次，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的了解不夠深入，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理不夠重視，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算績(jī)效管理對(duì)單位起不到實(shí)質(zhì)性作用，單位資金通過(guò)財(cái)政部下?lián)?，不同于其他營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，沒有進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理的必要，這種落后的思想導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理在事業(yè)單位中難以開展。最后，整體預(yù)算方案需要每個(gè)部門積極參與、協(xié)同配合，但由于對(duì)預(yù)算績(jī)效管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，加上部門之間溝通不及時(shí)、信息不順暢等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算方案脫離實(shí)際，影響預(yù)算績(jī)效管理的整體效果。

（二）預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容側(cè)重科學(xué)性有待提升

在實(shí)際過(guò)程中，事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算績(jī)效管理的同時(shí)，對(duì)部分內(nèi)容設(shè)置相對(duì)不夠科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)際效果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)部指標(biāo)設(shè)定不夠合理，很多單位內(nèi)部指標(biāo)都更多傾向于自身業(yè)績(jī)，而忽略其預(yù)算績(jī)效管理工作，并且未能進(jìn)行全方位客觀評(píng)價(jià)。例如，部分事業(yè)單位過(guò)于側(cè)重業(yè)務(wù)量及成本等問(wèn)題，忽略對(duì)員工道德品質(zhì)的考量，引起服務(wù)滿意度較差等問(wèn)題，有損事業(yè)單位形象。第二，一部分績(jī)效指標(biāo)考核難以進(jìn)行量化，形成預(yù)算績(jī)效管理的結(jié)果不夠客觀，精準(zhǔn)度較差，評(píng)價(jià)結(jié)果難以服眾，導(dǎo)致考核指標(biāo)缺乏合理性。例如，事業(yè)單位在進(jìn)行員工預(yù)算績(jī)效管理工作培訓(xùn)時(shí)，僅重點(diǎn)培訓(xùn)成本效益方面相關(guān)內(nèi)容，對(duì)道德品質(zhì)、責(zé)任感等，較難量化分析，不能確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理機(jī)制缺失

現(xiàn)階段我國(guó)很多事業(yè)單位內(nèi)部都普遍存在預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理機(jī)制缺失問(wèn)題，缺乏必要的預(yù)算績(jī)效監(jiān)管機(jī)制將會(huì)使事業(yè)單位難以在實(shí)際工作中及時(shí)了解預(yù)算績(jī)效管理的真實(shí)情況，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決。例如，在某一事業(yè)單位員工對(duì)下發(fā)的預(yù)算績(jī)效管理制度缺乏充分了解，實(shí)際開展工作時(shí)有一定困難，對(duì)預(yù)算績(jī)效的結(jié)果可能產(chǎn)生影響。但是由于單位中缺失預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理制度，沒有發(fā)現(xiàn)該員工的問(wèn)題，未能及時(shí)解決問(wèn)題，導(dǎo)致在工作中無(wú)法體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制難以發(fā)揮作用。在當(dāng)下，事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)更新理念，體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量以及效率。因此，事業(yè)單位務(wù)必要盡快完善預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制，提高預(yù)算績(jī)效管理工作中的執(zhí)行效率。

（四）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不到位

在事業(yè)單位中能夠高效利用預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是當(dāng)前單位預(yù)算工作中的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。部分事業(yè)單位對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不及時(shí)，導(dǎo)致各部門之間績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量相對(duì)較低，報(bào)告描寫情況局限性太強(qiáng)，對(duì)于問(wèn)題容易出現(xiàn)避重就輕等情況。對(duì)于自評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，結(jié)果無(wú)法對(duì)比，沒有深入查找問(wèn)題原因，在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理工作難以順利進(jìn)行。預(yù)算績(jī)效管理與實(shí)際工作結(jié)合較差，單位不善于將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際工作相結(jié)合，自然會(huì)阻礙預(yù)算績(jī)效管理工作的有效落實(shí)。

（五）預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系不完善

在事業(yè)單位中，預(yù)算績(jī)效管理的體系存在不完善的問(wèn)題，影響到實(shí)際工作中的效果。主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾方面：第一，部分事業(yè)單位在設(shè)置預(yù)算指標(biāo)時(shí)不夠合理，方式不夠科學(xué)，無(wú)法準(zhǔn)確地反映出預(yù)算績(jī)效與預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際程度。第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一，定性指標(biāo)數(shù)量大于定量指標(biāo)數(shù)量。在實(shí)際工作中，對(duì)各部門、各崗位的情況難以全面反映，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理難以發(fā)揮出真實(shí)作用。事業(yè)單位中的評(píng)價(jià)指標(biāo)在設(shè)計(jì)中缺少規(guī)范和指導(dǎo)，為完成預(yù)算指標(biāo)，往往選擇完成定性指標(biāo)而忽略定量指標(biāo)。定性指標(biāo)的描述經(jīng)常存在籠統(tǒng)、不準(zhǔn)確等情況，隨意性較大，而定量指標(biāo)則需要大量數(shù)據(jù)的支撐才能完成。第三，在進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)沒有采取科學(xué)的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，信息來(lái)源不夠全面，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確度得不到保障，導(dǎo)致員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法認(rèn)可。例如，績(jī)效管理人員對(duì)部分部門人員不夠熟悉、接觸較少，僅以印象和結(jié)果作為依據(jù)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)準(zhǔn)確程度難以保障。第四，缺少評(píng)價(jià)反饋機(jī)制。事業(yè)單位中評(píng)價(jià)反饋機(jī)制的缺失導(dǎo)致員工參與程度較低，無(wú)法將評(píng)價(jià)向上反饋，造成在評(píng)價(jià)方面的問(wèn)題頻發(fā)，并且對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的順利落實(shí)也產(chǎn)生阻礙作用。

三、應(yīng)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在問(wèn)題的策略

（一）事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)全員的預(yù)算績(jī)效管理思想建設(shè)

事業(yè)單位要提高自身預(yù)算績(jī)效管理效率，發(fā)揮其改進(jìn)預(yù)算支出作用，優(yōu)化財(cái)政資金資源配置的效果，就需要全面提高事業(yè)單位各部門人員的預(yù)算績(jī)效管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)政投資規(guī)模也逐漸加大，事業(yè)單位作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)家的公共資源有著顯著的整合作用，在事業(yè)單位內(nèi)部全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，對(duì)其健康發(fā)展有著重要的積極意義[2]。因此，預(yù)算績(jī)效管理逐步在事業(yè)單位中開展，能夠取得良好的效果。要提高全員的預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，事業(yè)單位就要：第一，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)知，從思想上重視預(yù)算績(jī)效管理能夠在事業(yè)單位發(fā)揮巨大作用，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理思想。預(yù)算績(jī)效管理不但是財(cái)務(wù)部門的工作，更是事業(yè)單位整體的工作，需要各部門全員參與，確保全員加入預(yù)算績(jī)效管理中，從而提升單位內(nèi)部整體對(duì)預(yù)算績(jī)效的認(rèn)知。第二，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微信群等方法對(duì)預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提升員工整體水平，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人管理和引導(dǎo)作用，營(yíng)造良好的預(yù)算績(jī)效管理氛圍，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)施。

（二）基于實(shí)際需求對(duì)預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容優(yōu)化設(shè)計(jì)

新預(yù)算法頒布以來(lái)，國(guó)家對(duì)各單位和組織在預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)方面的要求日趨明確。當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理已成為預(yù)算改革的重要舉措，也是當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理工作合理化實(shí)施、可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。預(yù)算績(jī)效管理在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中扮演著重要的角色，越來(lái)越受到各單位的重視[3]。首先，事業(yè)單位在設(shè)置預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)內(nèi)容上要進(jìn)行權(quán)重考慮，應(yīng)從全局規(guī)劃評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)行多角度的探究分析影響預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)內(nèi)容的因素，根據(jù)單位實(shí)際情況在運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)調(diào)整預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)，確保預(yù)算績(jī)效管理的準(zhǔn)確性。其次，對(duì)于難以量化的指標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)的評(píng)價(jià)結(jié)果不精確的問(wèn)題，應(yīng)改善評(píng)價(jià)方式，靈活轉(zhuǎn)換。例如，在服務(wù)質(zhì)量上的績(jī)效考核，可以采用大眾投票方式或者打分方式，票數(shù)越高，分值越大，證明績(jī)效考核成績(jī)?cè)礁摺?/p>

（三）創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化預(yù)算績(jī)效運(yùn)行預(yù)警監(jiān)控管理機(jī)制

首先，企業(yè)要擁有一個(gè)預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行跟蹤監(jiān)控制度。其目的是對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的全過(guò)程、全方位、全員的一種監(jiān)督控制。在事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作中設(shè)置動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確保監(jiān)控的時(shí)效性與及時(shí)性，跟蹤其動(dòng)態(tài)，對(duì)單位內(nèi)部員工及各部門業(yè)務(wù)都要進(jìn)行全面性的績(jī)效評(píng)價(jià)，在此過(guò)程中及時(shí)找出預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)部存在的問(wèn)題，并采用科學(xué)的方法進(jìn)行處理，形成對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督的預(yù)算績(jī)效管理體系，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與，激發(fā)其積極性。其次，在單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督制度的宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督制度的認(rèn)識(shí)，了解其內(nèi)涵，形成全員參與，如只依靠財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算績(jī)效管理監(jiān)督工作，會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度較慢，難以滿足單位內(nèi)部整體工作需求，應(yīng)形成各崗位之間相互監(jiān)督、互相制約。各崗位工作人員對(duì)各自工作內(nèi)容以及流程相對(duì)熟悉，容易發(fā)現(xiàn)工作中潛在的問(wèn)題，由各崗位提出問(wèn)題和意見，采取合理方法進(jìn)行改善，可對(duì)提出問(wèn)題人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工積極性。

（四）完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

為加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施：第一，完善預(yù)算績(jī)效應(yīng)用機(jī)制，加強(qiáng)各部門對(duì)于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。對(duì)各項(xiàng)工作的工作要求、具體內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等各項(xiàng)因素加以明確，確保預(yù)算績(jī)效管理的評(píng)價(jià)結(jié)果科學(xué)地運(yùn)用到工作中。例如，員工培訓(xùn)與預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用相互結(jié)合，通過(guò)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用，提升員工的服務(wù)質(zhì)量。第二，形成在預(yù)算編制中有明確目標(biāo)、在預(yù)算執(zhí)行時(shí)有全面監(jiān)控、在預(yù)算完成時(shí)有評(píng)價(jià)以及應(yīng)用機(jī)制的整體循環(huán)。做到事前、事中、事后整體把控，確?？?jī)效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用在實(shí)際工作中。各部門之間開展全面績(jī)效評(píng)價(jià)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程進(jìn)行，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

（五）設(shè)置針對(duì)性的預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

事業(yè)單位要建立健全預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，就要以各單位自身的實(shí)際情況為基準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將各部門的實(shí)際情況全面反映出來(lái)，對(duì)定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，全面評(píng)價(jià)資金使用的結(jié)果，提高資金使用率。第二，豐富內(nèi)容。在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容方面應(yīng)對(duì)員工意見進(jìn)行普查，聽取員工想法，滿足員工需求。同時(shí)，做到多元化評(píng)價(jià)內(nèi)容，重視整體過(guò)程，確保評(píng)價(jià)體系的科學(xué)合理。第三，在績(jī)效評(píng)價(jià)反饋制度上加強(qiáng)員工主動(dòng)性，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)公示，對(duì)提出的意見進(jìn)行分析改正，對(duì)于重大問(wèn)題采用具有針對(duì)性的方法進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果公正、公開、共享。例如，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)查，并重新評(píng)價(jià)，避免同樣錯(cuò)誤的出現(xiàn)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性與公正性。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位是我國(guó)公共服務(wù)的中堅(jiān)力量，也是履行社會(huì)職責(zé)的特殊組織。在我國(guó)社會(huì)全面建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)日益增多，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展與改變，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提升單位的職責(zé)履行能力，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作的落實(shí)顯得尤為重要。

因此，各事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，完善相應(yīng)制度，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)各崗位履行情況以及協(xié)調(diào)溝通能力，對(duì)現(xiàn)存的預(yù)算績(jī)效管理制度進(jìn)行優(yōu)化，確保預(yù)算績(jī)效管理制度在事業(yè)單位中發(fā)揮真實(shí)作用，從而促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率，提升資金使用率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改正，更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。